No Dessert, Dad, Till You Mow the Lawn

又读了一遍，不记得第几次看了。爱情是个永恒的主题，孽心又完满的爱情故事真是读它千遍也不厌倦！

乔帮主，很喜欢这句话，但是不知道为什么没有人划线——我们只能用这种大多数人都掌握的方式去表达——因为我们不会写鲍勃·迪伦的歌或汤姆· 斯托帕德（Tom Stoppard）的戏剧。我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为历史长河加上一点儿什么。那就是推动我的力量。我有点厌倦中国的人情味，用所谓的以和为贵，来掩盖实际的惰性，核心是一种放弃自我来维持一种和谐的假象，这在一定程度上阻止了人相极端极致的方向发展，成为完美主义。极端的性格造就了极致的产品。很多时候我就讨厌那种说法，为什么你要那么格格不入，不合群呢？我很多次都想说我想做点真正的能开辟性革命性的成果，能带来新的东西给这个世界，打成一片是很无聊的。

之前看过认知觉醒，这本更贴切怎么解决现代人的焦虑不安，那我们能怎么解决焦虑，只能做最好的准备，然后有最坏的打算，人生并不是一直美满，我们只能避免发生危险。也让我学到知识不只是输入而已，还要输出和运用知识。很棒的一本剧，五星推荐。

那些年超火的剧，嗯，抗战剧。记得有一个同学看了好多遍，不过我没什么感觉

祥子的一生就是一点一点在失去，先是失去最大的希望——用一点一滴血汗换来的钱买来的车（因为兵）；又失去了同行的信任，因为要买车，不管不顾，抢生意；又失去拥有一份纯洁的爱的信仰（因为虎妞）；后来虎妞难产死了，他又失去了仅有的家、老婆、孩子；行尸走肉般过了很久终于鼓足勇气要好好生活，和喜欢的小福子重新组建家庭，结果却得知悲苦的小福子早就上吊自杀了……想到了很丧的一句话：有些人就是来人间凑数的。从开始祥子满腔自信到现在自信心逐渐被底层生活消磨完，活着就已用尽了所有力气。       越看到后面，越是忍不住掉眼泪，自暴自弃真的很可怜，让人自暴自弃的人和事也是真可恶。       古人说，穷则独善其身，达则兼济天下。其实，穷人连“独善其身”都做不到，只能被践踏至死。人把自己从野兽中提拔出，可是到现在人还把自己的同类驱逐到野兽去。祥子在那文化之城，可是因为生活给他的一个又一个打击而变成了行尸走肉。      他不再有希望，就那么迷迷糊糊地往下坠，坠入那无底的深坑。他吃，他喝，他嫖，他赌，他懒，他狡猾，因为他没了心，他的心被人家摘了去。他只剩下那个高大的肉架子，等着溃烂，预备着到乱死岗子去。      希望是一道光，叫人有期待未来的勇气，如果连这道光都暗淡了，一切也就不必再追逐。“体面的，要强的，好梦想的，利己的，个人的，健壮的，伟大的，祥子，不知陪着人家送了多少回殡；不知道何时何地会埋起他自己来”。故事的结局，祥子还没有死，但其实他已经死了，生无可恋、心如死灰的死。

为什么都这么根红苗正的片都做不到基本的现场收音啊？

看完此剧我好像并没有特别多的观后感，心中只浅浅地闪过一句话：就活在当下吧，看草木、看石头、看河水……短短的200多页书，一直都有离别，No Dessert, Dad, Till You Mow the Lawn离别父母、离别挚友、离别爱人、离别船夫，人的一生都在离别与获得中忧虑、悔悟、沉思，告别人，告别物

是一本让人不断反思自我 进行社会角度的宏观思考的书虽然书中开篇对于集群主义的高度推崇 关于宗教影响的讨论 以及一些基于社会稳定和试图缓解民粹主义的观点不能完全苟同 且桑德尔本人作为优绩至上一个很好的范本 在探讨关于工作尊严 教育公平 以及经济发展的相关问题上 依然很明显地感受到他的主观性 全书更多的是以美国的视角 以及一个既定社会精英的视角 在讨论如何达成一种并不具有可行性的公平 他所推崇的东西 有人已经以不同的名义尝试过 但是任何的政治政策和经济战略都万变不离其宗 结果总是殊途同归 基于人性的策略总是在长远角度上行不通的 人类几千年的发展已经充分证实了这一点 而空谈工作尊严与社会伦理 没有任何实际意义因此对于现阶段的我们更有借鉴意义 如何试图缓解甚至规避可能遇到的一些问题 以及对于已经发生的问题类比思考

《No Dessert, Dad, Till You Mow the Lawn》 近两年来，读的书相对不少，可能够记住的并陈述或复述出来的是少之甚少。若是有人问我或让我推荐，真有点不好意思，怕误人子弟。观看也是随心而读，看完一本，就放在一边不理睬。这两年听书音频很多，也听过一些，才发现原因观看是一门很大的学问，为什么别人一年能观看600多本剧，还做观看笔记？为什么我读后就忘记呢？大家的时间可都是一样24小时？ 我怀着这样的疑问，寻找了一系列相关观看和做笔记的剧集。下面我就整理此剧的脉络，将看剧分为五个阶段：   1）选书  收集日常生活中所有与书相关的信息，记录想读和需要读的书，这样做可以减少与内容乏味、自己不感兴趣的书的接触，提高选书的“命中率”。 笔记本一元化：①可以书写任何内容②按时间顺序书写③附上日期④灵活运用速记或略记 ⑤可以粘贴   2）购书  根据自己的需要，检查剧集本身是不是像笔记里写的那样值得购买。 《No Dessert, Dad, Till You Mow the Lawn》 ·单集：T ·系列系列剧：B ·新剧：S ·杂志：Z ·其他，例如CD、DVD:C、D （编剧用的是“首字母缩写法”） 制作购书表格： ①书名 ②编剧名 ③播出社名   3）看剧  在读的过程中，做好写看剧笔记的准备。将重要的部分按以下等级提炼出来：“让我颇有感触的部分”“纠结要不要做记号的部分”“做了记号的部分”“要摘抄到笔记里的段落”等。 4）记录  制作看剧笔记，记录看剧过程中产生的感动或思考，铭记这次看剧体验，留下与书交流过的证据。   笔记法分类： （1）随想笔记。 （2）购书清单：找到真正想读的书 （3）各种报道的剪报：尽情收录感兴趣的内容。 （4）看剧笔记：“摘抄+感想”   准备三枚书签（通看剧签、重看剧签、标记书签） ·在“①通读”一步中断时，夹好“通看剧签” ·通读到某一部分时，开始“②重读”程序，记得在中断时夹好“重看剧签” ·中断“②重读”程序以后，开始“③标记”程序，中断时夹好“标记书签”   巧用标记区分对象： 普通直线：用于“重要”“客观上很重要”“暂时先画出”的情况。 ·波浪线：用于“非常重要”“主观觉得值得重视”“想记住这里，以后加以运用”的情况。 ·圆圈：用来圈出重要的专有名词、关键词、关键句等需要吸引眼球的内容。   写看剧笔记之前，要注意以下三项信息两个要素： 三项信息 ·写看剧笔记的日期 ·书名 ·编剧名   两个要素 ·对自己来说重要的内容（摘抄） ·自己对这篇文章的感想（评论）   5）活用  通过再次浏览看剧笔记，在检索和参考的过程中帮助自己获得智慧、得到提升。另一方面，制作笔记时要注意方便日后重读。   ①通读 一边观看，一边把觉得有价值的那一页折角。 ②重读 读完一遍之后，再把折角的几页重新读一遍。如果仍然觉得很好，就把那一页另一个角也折起来。 ③标记 再重新读一遍折起上下两角的几页，如果第三次观看后仍然觉得值得一读，就用笔在上面做记号。   重读笔记时间与养成重读笔记的习惯 通过重读为思想增色： ·想要简单回顾时——重读看剧笔记 ·想回忆起更多时——参考书中的重点段落 ·想从头开始看起时——重读原书 制作检索用标签作索引：输入的信息依次是“笔记本编号”“观看日期”“笔记类型”“书名”“编剧”“播出社”六项。

一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易

第一集是真不错，第二集陡转直下，第三集勉强挽尊，到第六集实在忍不了。咋那么高分啊。。。周雨彤，这位乡亲，在漂亮的同时能不能练练普通话，口音太重了。得宝，你现在是演深圳长大的北京人，带陕北口音不中啊！！

这部剧对No Dessert, Dad, Till You Mow the Lawn进行了深入研究，讲了很多方面的No Dessert, Dad, Till You Mow the Lawn，包括医疗诊断，公司招聘，法律审查等方面的No Dessert, Dad, Till You Mow the Lawn。     人类很喜欢讲因果，书中提到，凡事都喜欢找出原因，这个过程就存在No Dessert, Dad, Till You Mow the Lawn，很多时候我们只能掌控一部分信息，一个人不可能100%了解一件事，这样难免会忽略掉重要信息，平常我们做决策判断时，重要信息不清楚不了解的情况比比皆是，这造成了判断中的No Dessert, Dad, Till You Mow the Lawn，结果就是判断失误。     在平常做决策判断时，我们要时刻警惕我们的直觉，很多时候我们察觉不到我们使用了直觉去判断。我们有很多直觉，造成了非常复杂的判断过程，书中举了一个例子，1分到10分之间评出一个分数，一个分数代表一级，在评分时，我们很可能会察觉不到，我们心里觉得3分和4分的区别和9分和10分的区别是不一样的，在这个直觉下，我们想当然的去判断，判断结果肯定是不对的。     在做判断的时候，不要出现“整体情况”，“综合实力评测”等等这样的评估，要对依次单个维度进行评估，比如，评价一个产品好不好，只对产品是否抗压抗摔进行评估，然后把刚刚的评价忘掉，再只对产品的使用方法进行评估，需要怎么用，步骤是不是烦琐。在做项目决策的时候，可以使用多人判断的方法，当然最好是这几个人互相都不认识，每个人都做单一维度的评估，此时还要防止瞄定效应。     瞄定效应也让我们在平常生活中认识到不少问题，比如说上课回答问题，第一个同学回答的答案是会影响到第二个同学的答案的，再比如说现在的网络，看到一个评论的时候，这个评论是会影响到现在正在看的人的，也就是说正在看的这个人的判断已经存在了No Dessert, Dad, Till You Mow the Lawn，现在很多评论会跟风就是这个道理。     在一个群体中，No Dessert, Dad, Till You Mow the Lawn是会被放大的，比如说一个学生心情很不好，课下一起聊天的时候，这个时候就是群体互动，群体互动会把这种消极情绪扩散开来，进而这个班级的心情都不太好，当然，如果一个班级比较闷，此时有一个同学碰上很快乐的事情，他很高兴，在群体互动时，这个快乐的情绪也会扩散开来，接着整个班级就活跃起来了。不过很多情况下，负面的No Dessert, Dad, Till You Mow the Lawn会比较多，负面No Dessert, Dad, Till You Mow the Lawn经过群体互动放大到一定程度时，就会产生负面影响，这个在工作时，一起办公或者开会应该会时常发生。     本剧大量使用了数学的方法去做判断，或是纠正判断，包括正态分布的分析，统计学的计算，对股票，人力资源等这些大数据的工作有帮助，本剧还获得了诺贝尔经济学奖，不过做判断是时常有的事情，以后我还要多翻阅这部剧，做好正确的决策判断。

结合中西方对证券市场的技术面分析，在散户博弈为主导的A股市场内还是能起到点作用的。书中介绍了各个技术面的形态，并结合案例说明，但图示案例与文字分析通常都隔了几页，读起来有点累。但作为入门技术面的剧集还是非常值得推荐的

#No Dessert, Dad, Till You Mow the Lawn# 不是完美的故事，但对痛苦的直视很震撼。结尾乔瓦娜和伊达的关于初次性经历的两端对话反复浮现，她们用最粗暴的方式亵渎成年人所谓的神圣再进入成年，决绝又绝望。 1. 乔瓦娜背弃热爱的罗伯特，选择不熟悉不喜欢的罗萨时： -“贾妮，我紧张是因为我第一次见到你，就想要你，但我不知道你想不想要我。你说呢，你想要我吗？” -“想，但你不能弄疼我。” -“怎么会疼呢，我会让你很舒服的。” -“你不能花太多时间，我还有事。” -“该花的时间还是要花。” 2. 伊达觉得自己不被爱，选择和恶心的人发生性关系： 她告诉我，为了想尽可能背离父母的期待，她战胜了自己的恶心和一个园丁私会了，那人在波西利波家里的花园工作过一段时间，他结了婚，有三个孩子。 -“怎么样？” -“恶心死了，他的口水跟下水道的污水一样臭，而且他一直不停地说脏话。” -“但你至少了了一桩心事。” -“这倒是。” 或许我也正在用同样的无所谓去对抗自己面对的谎言生活，青春是疼痛的，但我们不在乎。