“Every author, I suppose, has in mind a setting in which readers of his or her work could benefit from having read it. Mine is the proverbial office watercooler, where opinions are shared and gossip is exchanged. I hope to enrich the vocabulary that people use when they talk about the judgments and choices of others, the company’s new policies, or a colleague’s investment decisions. Why ”“be concerned with gossip? Because it is much easier, as well as far more enjoyable, to identify and label the mistakes of others than to recognize our own. Questioning what we believe and want is difficult at the best of times, and especially difficult when we most need to do it, but we can benefit from the informed opinions of others. Many of us spontaneously anticipate how friends and colleagues will evaluate our choices; the quality and content of these anticipated judgments therefore matters. The expectation of intelligent gossip is a powerful motive for serious self-criticism, more powerful than New Year resolutions to improve one’s decision making at work and at home.
To be a good diagnostician, a physician needs to acquire a large set of labels for diseases, each of which binds an idea of the illness and its symptoms, possible antecedents and causes, possible developments and consequences, and possible interventions to cure or mitigate the illness. Learn”
摘录来自
Thinking, Fast and Slow
Kahneman, Daniel
此材料受版权保护。
卡尼曼认为我们的大脑有快与慢两种决策方式:
系统1是依赖情感，记忆，经验，直觉，来作岀反应，固守眼见为实的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉，引导
在《女人的爱Combats de femme - Un amour de femme》当中有一句话，叫作“粗守形，上守神”。西方医学强调的是“形”这个层面，即肉体层面，给人体的定义是——人是机器。所以现在很多人就像对待机器一样对待身体，总是想着怎么样去修理它。但是中医却不同，真正的中医强调的是气和神的层面，这个层面就如同“道”一样有着很多“共时性”的内涵，它真实不虚，却又无法言说……所以《女人的爱Combats de femme - Un amour de femme》又说“粗守关，上守机”，真正高明的医生，都是守着神明，是用意念、悟性和用神来看病看人的。
观影心得
让我感触比较深的一本育儿剧集，内容通俗易懂，但是却实实在在地提到了育儿的很多问题和解决方式，我迫切读完，对我来说非常受用。
真正吃透一本剧的内容，纸质书读了两遍，网剧重新翻阅一下，在实际运作中利用各种现实场景和虚拟场景，在底层身份也会拥有上层逻辑的人，总有一天会成为想自己拥有的模样。有效的管理者并不一定要才智出众，想象力丰富，知识水准较高，一个人的有效性与他拥有这些资源的关联度不大，因为才能不一定能转化为称过。有效的管理者和不称职的管理者之间，很难从性格才智方面进行区别。而那些有效的管理者，在个性、知识、能力、生活习惯、行为方式等方面也是各有不同，甚至差别很大，但是他们有一个共同点：做好该做事情的能力！ 一段时间的实践训练能让他们的工作卓有成效，有效性是后天习惯，是可以学会的。有效的管理者必须养成的思考习惯： 1知道时间用在什么地方 2重视外界贡献，而不是为了工作而工作，是为了成果而工作 3善于利用长处，自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处。善于抓住有利形势，做他们想做的事情 4集中精力于少数重要领域， 5善于做有效的决策 五大习惯 第一：时间管理： 1、记录时间-分析时间-可取消的事项/可授权的事项/可简化的事项 2、组织中浪费时间的活动。例外事件（重复性的危机和流程不畅）及时转化为例行工作；人员过多，人际协调过多；会议太多；信息传递缺失（信息表达方式不当/信息滞后/信息缺失/信息重复）；集中时间于要事。 第二：重视外部贡献 眼光聚焦组织外部的机会和客户需求，因为外部世界才是产生成果的地方；--知识工编剧生产的是“构想设计方案信息等”--这些知识产品只能为别人所用，才能生产处实质性的成果。所以知识工编剧要使自己的工作卓有成效，就必须先让别人能了解自己，同时，想方设法去了解别人的需要、别人的目标、别人的限度，让自己的成果能为人所用。主动创造机会与上级、下级、跨部门同事与外部合作伙伴进行面对面的有效沟通，促成共识和团队合作。 贡献聚焦三方面：为组织带来直接成果达成销售；践行组织价值观丰富组织文化内涵；为组织发展培养人才。 重视贡献让管理者从一团乱麻式的事务中厘清轻重缓急，并把握各项工作之间的关联性。重视贡献，让管理者能够重视他人，打造出一个坚强的工作团队。 第三：人际管理。管理下属。从人性出发匹配相应的岗位职责；职位要求严格（但不是天才的要求）；优先考虑某人能做什么，而不是职位要求什么；容人所短（缺乏正直和诚实的品格不能任用）。管理上司，着眼于上司的长处（他需要知道什么？他需要我完成什么？）；了解上司工作风格与习惯；管理自己。认知自我（偏好、习惯和能力，那些工作我能轻易完成）；着眼于机会而不是局限。 第四：聚焦（要事优先）。厘清要事，找到妨碍专注的原因。看重将来，而非过去；看重机会，而非困难；看重自我选择，而非盲从；看重创新和目标，而非安全和方便。 第五：有效决策。只做重大决策，着力于前瞻性、系统性的解决方案。理性认识-透彻思考-决策原则-实施可行。 决策的属性--多种经常性的问题表象下是否存在根本的共同本质。高频率需高层次寻求根本解决，偶发性需预判另一项经常性问题会出现。 决策边界-决策的理想目标/最低目标/前提条件 有效决策的出发点必须是正确的决策而非“为人接受的”决策 执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性 管理者困境 1时间收到相关人员牵制 2疲于应付日常事务，无法关注并致力于真正重要问题的解决 3管理者的有效性不完全取决于个人，也取决于所在组织，上司及其下属及其他部门是否能利用好管理者的贡献 4管理者所在组织层级多，分工细，内部事务多，管理者的精力和时间被分散和占据，管理者就难以顾忌自己的真正任务，对外部环境的趋势和趋势的转变难以准确判断。
“Every author, I suppose, has in mind a setting in which readers of his or her work could benefit from having read it. Mine is the proverbial office watercooler, where opinions are shared and gossip is exchanged. I hope to enrich the vocabulary that people use when they talk about the judgments and choices of others, the company’s new policies, or a colleague’s investment decisions. Why ”“be concerned with gossip? Because it is much easier, as well as far more enjoyable, to identify and label the mistakes of others than to recognize our own. Questioning what we believe and want is difficult at the best of times, and especially difficult when we most need to do it, but we can benefit from the informed opinions of others. Many of us spontaneously anticipate how friends and colleagues will evaluate our choices; the quality and content of these anticipated judgments therefore matters. The expectation of intelligent gossip is a powerful motive for serious self-criticism, more powerful than New Year resolutions to improve one’s decision making at work and at home. To be a good diagnostician, a physician needs to acquire a large set of labels for diseases, each of which binds an idea of the illness and its symptoms, possible antecedents and causes, possible developments and consequences, and possible interventions to cure or mitigate the illness. Learn” 摘录来自 Thinking, Fast and Slow Kahneman, Daniel 此材料受版权保护。 卡尼曼认为我们的大脑有快与慢两种决策方式: 系统1是依赖情感，记忆，经验，直觉，来作岀反应，固守眼见为实的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉，引导
一本很不错的工具书。樊登看剧中有推荐搜来看的，果然没失望。有理论才有实践，学会的方式方法相信会更好的指导以后的工作生活。
作为入门级产品，此剧确实给我提供了很大帮助，感谢编剧通俗易懂的语言，不至于让我等门外汉产生翻几页就放弃的挫败感，很好的技术入门剧集，强烈推荐。
摘录：当你在某件事情上没有花费够一个小时的时间去处理的时候，便没有发问的资格。 之前报名参加了一个训练营，也有相同的感受，明明班长都解释了问题的答案。但是总是有学员一遍又一遍的问相同的问题。虽然说交了钱，别人有责任交你知识。但是出了这个平台，生活中你还要面对很多疑问，有时候只需要认真看下说明就能明白的事，你却怪别人没说。总而言之，不要做伸手党，没有人会总是把答案送到你手中。想要比别人优秀一点，那就努力一点，多准备一点。
用来推动剧情的能别老3套吗？那么成熟的编剧就不能去看看别人的作品借鉴一下？看个开头后面都猜的差不多了有意思？ 还不如那些开局老爷爷老奶奶的。
“人人生而孤独，相比于快乐与喧器，孤独总是如此绵长而深切，让人无助又彷徨，然而孤独并不可怕，可怕的是畏惧孤独。” “只有接纳且拥抱孤独的人，才能看清真实的自我，在沉思中才能找到人生的前路，孤独会让你活的更加清醒而坚韧，逐渐穿越迷茫，变得越来越强大。”
这就完了？🐯头🐍尾，谢芳华和秦铮还有他们未出世的孩子最后会是怎样的结局……
在《女人的爱Combats de femme - Un amour de femme》当中有一句话，叫作“粗守形，上守神”。西方医学强调的是“形”这个层面，即肉体层面，给人体的定义是——人是机器。所以现在很多人就像对待机器一样对待身体，总是想着怎么样去修理它。但是中医却不同，真正的中医强调的是气和神的层面，这个层面就如同“道”一样有着很多“共时性”的内涵，它真实不虚，却又无法言说……所以《女人的爱Combats de femme - Un amour de femme》又说“粗守关，上守机”，真正高明的医生，都是守着神明，是用意念、悟性和用神来看病看人的。
学会积极的提问，学会接纳自己接受问题，寻求积极的一面，学会从依靠性自尊走向独立性自尊和无条件自尊，学会放弃完美主义的焦虑，学会合理运动睡眠和冥想，其实最终要的，要去做！行为改变态度，以高自尊和积极的心态去找到自己的幸福吧！包容众生，成就自我。
说实话，翻看这部剧，就是冲着书名——我有故事，你有酒吗。最近一年多，也是因为这句话，多次约人喝酒。 叙述平实，故事普普通通，也许这就是生活，我们大众的生活，没有电视剧般的轰轰烈烈，跌宕起伏。 一次和朋友聊天，论起经常喝的东西，他说到，我们现在常饮酒是为了寻找刺激；若我们能岁月静好，喝茶是比较好的选择；若能宁静致远、平淡耳顺，白开水也能喝出一番滋味。我无比赞同，只是我还处于要经常需喝酒的阶段，也身怀一堆故事。