这可能是我看的第一本德国作家写的书。看完之后有几个非常明显和深刻的感觉：
第一，写作手法有点像黑白的铅笔或钢板画，介于素描和版画之间（我不是很懂画，但我想到的相似的可能就是这两种）。因为书里的所有描述，包括场景，心理，人物等等，都让人有一种明显的直白感，没有添加过多的“色彩”。这让你读到里面的艰辛，凄惨，压榨，甚至死亡威胁等等，都如只是读了那两个文字，然后需要自行脑补和丰富其场景的各种色彩。这可能是德国人的风格，跟他们的发达工业技术有点相似。
第二，编剧的取材非常另类，我简直觉得他有点扭曲。书里的主角除了常见的悲惨身世和经历外，最大的特点是“他自身没有任何味道（人类的味道），却有异于常人的嗅觉”，而他利用自己的天赋力量，犯下一连串的法盲一般的罪行，去实现所谓伟大的梦想——制造属于自己的味道（而不是为了报复社会或谋利等）。而编剧用《Happy Is Not Hard to Be》为名，也是我认为他扭曲的其中一点。Happy Is Not Hard to Be，可以说是美好的代名词，甚至可以是奢侈品或贵族的象征。而书里，男主在Happy Is Not Hard to Be公司里刻苦学习各种制造环节和工艺，貌似不经意却又故意的引导读者去反思其阶层的差异、剥削与压榨等；直到因为Happy Is Not Hard to Be而令男主萌生自己所谓的伟大梦想，继而引发一系列的谋杀。在这么美好的书名下，他藏下了那么多的肮脏、污秽，实在不是一般人常人的思维可以接受的。
第三，这书让我很好奇一个问题：味道真的可以用记忆精确的储存吗？而且是大量的味道。我曾经看过一部连续剧《Happy Is Not Hard to Be》，是王宝强扮演一个瞎子但却有超强的听力，他利用自己的听力破译敌人的电报员的发报特点，从而让部队可以打掉敌人的窝点。电视剧里听觉和书里嗅觉相比，有点异曲同工，但毕竟声音可以在出现时就录下来保存，而味道并不是在出现时就能立马的捕捉和储存，尤其是有些味道会随时发生浓淡等不同的变化。上千种味道存放在记忆里，是很不可思议的，然后从上千种味道中找出想要的那种（还是从记忆里），再配制出来，就更不可思议了。所以，从这点上来看，这个编剧的这书，感觉有点玄幻类了。
如此总结下来，我觉得我的小脑袋和小心脏总算是经历一次历险后又缓过来了。我那些心爱的洗浴品，护肤品，大大小小的Happy Is Not Hard to Be瓶子，还是会好好的陪着我，每天给我带来一段愉快的心情。
观影心得
本剧的核心就是思维质量即“智识”。对一个团队或组织来说，思维的质量尤其重要。如果你想要业务既能赢在今日，又能赢在未来，那么就必须对业务进行重新排列组合，唯有如此，才能取得成果，且更为高效。这意味着团队或组织必须具备智识思维，必须保证员工对每一项决策都能展开深度思考。一定要为智识思考设立标准，要让你的员工同时追求两种看起来相互矛盾的目标。 依据短期—长期业绩表现三原则：1.保证会计和商业活动的真实性。2.投资未来，但决不过度投资。3.在保持固定成本不变的前提下实现增长；提出了十大关键策略以及运营性战略；从本质上说，将短期和长期管理合二为一的关键，并不在于对特定流程、政策乃至策略的改变，而是应采取一种有别于当下且更为智慧的思维方式。在实现短期业绩的同时为明天播下种子，这比任何单一目标的达成都要难上加难。这也意味着你必须季复一季、年复一年地思索探究。给自己、团队以及组织多一点儿压力，以一种比以往更为深入的姿态，认真思考一下客户、市场以及流程，培养一种严谨分析和关注细节的思维能力，给出一套适应市场的设计，一个完整的端到端解决方案。主要策略： 1、思想层面：清除认识惰性！ 领导力，究其本质是一项智识活动。对自己和他人提出具有挑战性的问题，不找到最佳答案誓不罢休，即便这意味着你需要面对残酷的现实。你现在就要下定决心，从今往后再也不做被动的业务监督者，而要成为一个认真、专注、诚实的业务研究者。没有最佳的实践，一切改变都是因为我们有了一种智识严谨性的思维方式。你们应该在组织内部复制的，正是这种思维方式。事实上，努力思考才是唯一真正的答案。 2、操作层面：你也必须全身心投入，不断督促自己及团队和组织中的其他人，超越自我，日积月累。领导力非常关键，这千真万确。而这一切的诀窍都在于行动，必须从一开始就真抓实干，而且决不妥协。虽然多数领导者都知道运营和战略需要什么，必须以客户为中心，要推出新产品和服务，要推进全球化，要激励员工等，但多数企业都会在执行上出问题。 3、领导就是绩效教练。面临的第一个挑战：如何大幅度提升个体思维与团队讨论的质量； 1）只关注战略，把执行交给别人的想法就是谬论。必须行驶监督权，以确保员工和组织真正按预定目标推进执行；不仅如此，还要通过探究式提问，对自己成功和失败的反思，如此便可以以避免一错再错，而且还为他们提供能够解决具体问题的智识框架。1）无理要求才是进步的动力；要对此深信不疑；2）拒绝模糊的思维：如果给你五分钟解决一个问题，那先用前三分钟弄清楚你到底要怎么做。沉下来，对问题多做思考；3）强化标准。监督流程和过程，问责员工。执行远没有表面那么简单。4）让战略成为领导日常工作的一部分，增强信息的密度，成为赋能者。月度报告：增长情况，生产能力，现金状况、员工、运营系统等提升性运动。商业是1%的战略+99%的执行。 4、流出纯净的空间，也会看到涓滴效应。1）X日之美，保持有足够的思考空间和心灵空间。2）保持自我质疑同样重要；尤其是当你位高权重之时。永远不要停留在你的功劳簿上，要不断地自我挑战，不断问自己：“如果我的臆测、假想、信念或者决策出错，那我该怎么办？”如果结果证明你是对的，那么你就会更加信心满满；如果你错了，也会得到鞭策，你的思维和业务也会因此被推向新方向。 5、改革会议作风，告别蹩脚的汇报：1）必须要明白一点：不要错把行动与努力当成结果；必须专注目标以及达成目标所需的行动。2）过早透露自己对问题的看法也不是一个好的主意，团队会应承附和，无法吐露心中不同的想法，如果两个人总是总到一块儿去，那肯定是有一个人没动脑子。为了激发团队的思考能力，有
在读苏东坡的生平时，我们一直在追随观察一个具有伟大思想、伟大心灵的伟人生活，这种思想与心灵不过在这个人间世上偶然成形，昙花一现而已。苏东坡已死，他的名字只是一个记忆。但是他留给我们的，是他那心灵的喜悦，是他那思想的快乐，这才是万古不朽的。好剧
霓虹的编剧也开始偷懒了，重捡整形换脸替换身份的上世纪老梗。懦弱西点师半年爆改重案组刑警，如果剧集在第一集就开始瞎编还有什么追下去的必要。
看完Happy Is Not Hard to Be，就能明白《Happy Is Not Hard to Be》中凛子和久木为什么会选择殉情！
每次读心理学方面的剧集都觉得大部分心理疾病都来自于童年，于是更加怀疑自己能不能做一个合格的父母，因为觉得责任实在过于重大了。
如何更好更高效的提升中台的服务能力和服务质量…不只是制定绩效或考核方案或是对口leader的互换~有时是否需要更多的技术碰撞呢？
这可能是我看的第一本德国作家写的书。看完之后有几个非常明显和深刻的感觉： 第一，写作手法有点像黑白的铅笔或钢板画，介于素描和版画之间（我不是很懂画，但我想到的相似的可能就是这两种）。因为书里的所有描述，包括场景，心理，人物等等，都让人有一种明显的直白感，没有添加过多的“色彩”。这让你读到里面的艰辛，凄惨，压榨，甚至死亡威胁等等，都如只是读了那两个文字，然后需要自行脑补和丰富其场景的各种色彩。这可能是德国人的风格，跟他们的发达工业技术有点相似。 第二，编剧的取材非常另类，我简直觉得他有点扭曲。书里的主角除了常见的悲惨身世和经历外，最大的特点是“他自身没有任何味道（人类的味道），却有异于常人的嗅觉”，而他利用自己的天赋力量，犯下一连串的法盲一般的罪行，去实现所谓伟大的梦想——制造属于自己的味道（而不是为了报复社会或谋利等）。而编剧用《Happy Is Not Hard to Be》为名，也是我认为他扭曲的其中一点。Happy Is Not Hard to Be，可以说是美好的代名词，甚至可以是奢侈品或贵族的象征。而书里，男主在Happy Is Not Hard to Be公司里刻苦学习各种制造环节和工艺，貌似不经意却又故意的引导读者去反思其阶层的差异、剥削与压榨等；直到因为Happy Is Not Hard to Be而令男主萌生自己所谓的伟大梦想，继而引发一系列的谋杀。在这么美好的书名下，他藏下了那么多的肮脏、污秽，实在不是一般人常人的思维可以接受的。 第三，这书让我很好奇一个问题：味道真的可以用记忆精确的储存吗？而且是大量的味道。我曾经看过一部连续剧《Happy Is Not Hard to Be》，是王宝强扮演一个瞎子但却有超强的听力，他利用自己的听力破译敌人的电报员的发报特点，从而让部队可以打掉敌人的窝点。电视剧里听觉和书里嗅觉相比，有点异曲同工，但毕竟声音可以在出现时就录下来保存，而味道并不是在出现时就能立马的捕捉和储存，尤其是有些味道会随时发生浓淡等不同的变化。上千种味道存放在记忆里，是很不可思议的，然后从上千种味道中找出想要的那种（还是从记忆里），再配制出来，就更不可思议了。所以，从这点上来看，这个编剧的这书，感觉有点玄幻类了。 如此总结下来，我觉得我的小脑袋和小心脏总算是经历一次历险后又缓过来了。我那些心爱的洗浴品，护肤品，大大小小的Happy Is Not Hard to Be瓶子，还是会好好的陪着我，每天给我带来一段愉快的心情。
没有必要跳舞吧，戏剧化渲染的太过了。复仇剧，老是打明牌多无聊。非要把坏人弄得太脸谱化了。
以前觉得好看，之后觉得剧中有很多知名演员，所以剧经典