n号线

一本前半部分荣耀后半部分悲情的书。所以后面几个集数看了很久。 犹太人为了生存奇迹般地创造了以色列。他们确实有超凡的智慧和勤奋的精神 是值得民族引以为豪的壮举。 然而世间的小人物总有万般无奈 小国家亦是如此。以色列的目的从来都不是寸土必争 却深陷在动荡泥沼里。太多政体的利益和权术凌驾于中东矛盾体上。夹缝生存 抓住一切机会积累竞争优势和谈判资本已是这个国家能做到的最好自保了。 印象很深的是有一段创作过去和现下的年轻人。以前有的年轻人在战场上打仗 有的年轻人在酒吧歌舞 大家的默契是 今天你辛苦我休息 明天我去冲锋换你来享乐。 而现在呢 你打你的仗 我过我的歌舞升平 像两个不交集的世界一样。。

当人们快乐时                                                     他们总会有所保留                                             以备日后需要时提取 他为什么会那么激动呢 克拉丽莎向他走来了

你是否曾经也是不认输的猴子 初相遇 我第一次读这部剧的时间比较早，大约是在高中时候，那时拿到这部剧读起来感觉悟空和平时在西游记老版中看到的不一样。 怎么不一样，这只猴子够吊炸天，说了好些解气的话，这才是真的美猴王，记得最清楚的那句话就是：“我要这天，再遮不住我眼；要这地，再埋不了我心；要这众生，都明白我意；要那诸佛，都烟消云散！” 现在想来，这句话简直当时的少年心性最好写照。懵懵懂懂，认为世界皆在我手，可以指天画地，挥斥方遒。所有不顺心之事，所有不合理的情，都会认为是可以更改，世界是可以为你让路的，就像毛主席说的一句话：“与天斗，与地斗，与人斗，其乐无穷” 把自己想象成为身披金甲战衣，脚踏五色祥云，手握如意金箍棒，那个不如意，就砸烂哪个，这样的人生好不如意，好不畅快，世界将因我而变化。 两个我 在更大的时候，接触了更多的现实，慢慢的衍生出了两个我，一个一如原先，口中想叫喊：“若天压我，劈开那天，若地拘我，踏碎那地，我等生来自由身，谁敢高高在上。” 另一个慢慢意识到：“也许每个人出生的时候都以为这世界都是为他一个人而存在的,当他发现自己错的时候,他便开始长大。” 这个就如六耳猕猴和孙悟空，进行了艰苦的战斗，孙悟空压下了心魔，但自己的心魔还是要自己动手，但这是起心动念而生，那时那么容易就说压就压的呢？ 有时会想：“神不贪，为何容不得一点对其不敬?神不恶，为何要将地上千万生灵命运，握于手中？” 神和妖的区别是什么，是神不允许妖的出现，所以把他们都叫做妖，妖有什么错，他也是天生地养的，神于是收编一些厉害的妖，就像猴子一样，然后让妖来杀妖，以妖治妖。 说到妖，那封神榜上的妖不多么，怎么就上了榜就忘了自己的本呢，这些数典忘祖的家伙，居然反过来对付自己人了。 我知道天会愤怒。如果人触犯了它的威严。但天是否知道人也会愤怒？如果他已一无所有。当我乞求时，你傲慢冷笑。当我痛哭时，你无动于衷。现在我愤怒了。我要听到天的痛哭。我要听到神的乞求。我知道天会愤怒。但你知道天也会颤抖吗？苍穹动摇时，我放声大笑，挥开如意金箍棒，打它个地覆天翻。从今往后一万年，你们都会记住我的名字，齐天大圣孙悟空。 猴子肯定能被记一万年，但也只是一直猴子，他的猴子猴孙就不会被记一万年，当他离了花果山，无论是被压五行山，还是去了西天，做了斗战圣佛，这些猴子都不会被记住。 原来，你我都是芸芸众生之相。 有多少人活成了当年憎恨的人 最后四个人成了佛，成佛以后呢？没有了，什么都没有了。以前活生生的有血有肉有感情有梦想的四个人，一成了佛，就完全消失在这个世界上了。佛是什么，佛就是虚无，四大皆空，什么都没有了，没有感情没有欲望没有思想，当你放弃这些，你就不会痛苦了。但问题是，放弃了这些，人还剩下什么？什么都没了，直接就死了。所以成佛就是消亡，西天就是寂灭，西游就是一场被精心安排成自杀的谋杀。 很多人在生活中，慢慢的冷静或者说冷寂下来，血开始慢慢变冷，心也不再柔软，变得越来越硬，最后化成了顽铁，变成了炒不爆，敲不碎，炸不烂的铜豌豆。 你我一起，拿上那早就画好，千篇一律的面具，死死地扣在头上，将紧箍戴在头上，时不时的念一下，防止自己因为动情而痛苦。 是否曾经有人在墙头看你，觉得你的背影好像条狗？ 但是当你看到紫霞就死在你面前时，你还能不动情么，你是不是也会暴跳而起，挥棒向前。 这个天地，我来过，我奋战过，我深爱过，我不在乎结局。

断断续续读了两个多月了，终于，在这个旅途归来晕车的晚上读完了这本工具书，讲真，写得很好了，看起来也不累，但，明白和做到之间还差着一条黄浦江那么远呀 OKR是我们部门今年开始实施的管理工具，坦白讲，七月份定OKR的文档改了七八遍，会议也开了好多次，已经到了倦怠期，但慢慢觉得自己对目标的理解有些许偏差，就开始读这部剧，读完的感受是，我明白了，我还需要很久的时间慢慢融会贯通学以致用。 OKR有四个利器: 1)优先事项的聚焦和承诺 “做减法”，精简的目标和人与事，会让力量更集中。优先事项就是指目标，聚焦是说要明确最重要的事情，投入最重要的团队和资源去做，承诺则意味着这件事是有一个对结果的预期。 2)团队协同与联系 文章有提到上司和员工一对一谈话提升工作效率的方法，我深以为然，深度交流是基于充分沟通和互相理解，如果团队能保持工作目标及三观接近，那必然是相处不那么费力的长期关系了。 工作总归会有心有余力不足的时候，但如果一起的同事能有趣一点，就会在无聊中找到乐趣，毕竟人是社交的动物啊。团队则意味着共同的目标和同频的步伐，能成为队友一起踩坑或出坑，也能判断彼此有没有可能成为同事之关系之外的朋友。 3)责任追踪 这个部分的感受是，问责制度并不是为了争对错，而是为了解决问题，建立责任到人的原因在于，知道问题源头是什么及如何解决，而不是在埋怨和吐槽中抒发感情，工作还是应该去情绪化，但是适当的真性情还是蛮可爱的哈哈哈哈 4)挑战不可能 创新从来都是需要空间的，这就需要公司文化里有足够的容错率，激励型员工真的很容易因一点点小鼓励而变得潜力巨大 CFR conversation feedback recognition也是书里强调的一个概念，双向认可是关系加深的必然法则，没有什么事情或关系是轻而易举的，就算利器在手，也还是要不断练习才能精进。 哦加油，晚安全世界。