这部剧记录了邱礼涛如何带着霍尼韦尔从衰落重新走向卓越的过程和思考，核心思想就是“鱼与熊掌如何兼得”的理念，我们应该试图同时完成两件看似互相矛盾的事情，即在实现短期业绩目标的同时创造长期价值，例如：低库存和高客户满意度，降低运营成本的同时提高生产速度和产品质量。
帮助邱礼涛实现这一目标的是他出色的领导力，领导力是一种素养，并不意味着我们要带团队才需要具备！他的领导力有4个方面值得我不断学习和实践。
一、换位思考
1，团队会议容易变成一种形式。团队成员汇报里充斥着自我感觉良好的行话和无意义的数字，而那些所谓的分析框架，其目的也不过是掩藏其错误的逻辑，制造一种业务蒸蒸日上的错觉。这也有个很有意思的现象，就是当企业考核某些指标时，这些指标会得到优化，但实际的业绩却未能得到真正的改善。人们会想办法优化这些考核指标，却会忽视其背后的业务意图。这就是因为我们容易站在自己的角度去思考问题和完成任务。
遇事多问自己一句：如果我是老板，我关注什么？如果站在老板或者旁观者的角度看，老板虽然关注业绩，但其实更关注问题，如果问题都解决了，业绩更像一个水到渠成的东西。
2，在打单过程中，我们会对客户讲的很多竞争优势，竞品其实也在讲，结果就是我们在客户面前毫无明显的优势。
这就是典型的自我为中心的思维，而不是真正的客户思维，包括目前的赢单和丢单分析，其实也是我们自己分析的结果，往往不够客观。我有个设想，能否让用户来说，为什么选择跟我们合作，而不是其他竞争对手？我们又能得出什么样的结论呢？
二、领导力的任务
领导力可以归结为3种不同的任务：
1，掌握动员大众的秘诀
2，确定正确的前进方向
3，朝着预定的目标前行
事实上，动员大众只占到了5%，最卓越的领导者则几乎把全部时间都用在了领导力的后两个方面：做出英明决策，并且始终如一地执行决策。
这一点其实段永平也有讲到，就是“做对的事情，把事情做对”。这一点无论是公司、团队还好个人，都值得反复思考和实践，看似简单，实则特别容易受到外力的影响而偏离。
例如书中提到：变革并不一定需要惊天动地，关键在于形成一种长期持续推进各类变革的习惯。其实是一个量变引起质变的过程，就是践行做对的事情，把事情做对。衍生到这次的春节看剧挑战，我们有父母、亲戚朋友、出游、美食等等各种因素占据着我的时间，我基本上只能在早上6点起床开始和晚上睡前「不熬夜」有时间追剧，对我来说其实是培养了良好的学习习惯，以前看到一句话很有意思：“一日不看剧，无人看得出；一周不看剧，开始会爆粗；一月不看剧，智商输给猪”，看剧就是件对的事情，老板花钱让我们做对的事情，何乐而不为？点赞三连！后面就是我们每个人从自己开始培养自己的领导力，把事情做对！
三、深度思考力
在做每一个决定时，都要更深入的思考复杂的、长期的图景，此外还要考虑可能出现的问题。
——苏世明也有说过：“我一直把忧虑视为积极的心理活动，它可以开阔人的思路，由于忧虑，你在任何情况下都可以对不利因素进行准确识别，并采取措施消除其不利影响。”
怎么做深度的思考？
1、“如果给你5分钟解决一个问题，那先用3分钟弄清楚你到底要怎么做。”对问题多做思考！
2、如果无法用简单的几句话表达某个想法，那么这说明你或许没有完全理解它。这其实就是需要我们进行深度思考，认知事物的本质后的输出。
3、学会自我质疑：我们人类总会更加关注那些支持我们已有想法的证据，忽略与之相冲突的数据。要想避免如此，就需要系统地寻找那些能够否定你的假设或信念的证据，这就要我们做到自我质疑！这也是《叶问前传The Legend is Born - Ip Man》里边讲的“你看到的是你想看到的”，很有意思，在营销方面，我们试
Leonys4.4 / 10
耗时14小时读完，差点放弃在第一章
刚接触这部剧时会觉得编剧唠叨个没完，误以为是本堆叠罗列常识的“狗皮膏药”，进入第二章，很快摆出了本剧的核心，每一个人都同时拥有固定型思维和成长型思维，本剧从所有年龄段，不厌其烦的罗列我们身边浅显的例子来说明定义两种思维方式，同样的，思维的转变过程本身也是叶问前传The Legend is Born - Ip Man的，因为大多数人来说，两种思维会伴随一生，所以这部剧不是学到就能让人立马改变，思维的变化就是终生的修行
虽然有些许唠叨，还是非常感谢编剧能完成这样一本著作，像极了一位耐心的导师照顾自己爱徒一样，把两种思维的方方面面都说到位了
观影心得
汤姆-克兰西的作品集惊人的真实性、错综复杂的情节和扣人心弦的悬念于一身，题材涉及军事高科技和武器装备，恐怖主义及国际反恐行动，贩毒集团与国际禁毒及反毒品行动，核威胁、核恐怖及核安全，特种部队及特种作战等。这些作品的播出使克兰西树立了不容置疑的热门剧集作家地位，也成为世界知名的军事作家。
一本宗教科普剧集。深入浅出地阐述了宗教与信仰的关系，对未来Al和科技主宰人类行为这一现象表达了预测和担忧。
不到2⃣️小时阅完，毕竟不从事文案工作，观看起来比较乏味 2022.3.10（周四）第5⃣️
好难。现实生活更加复杂多变。话语要不春风拂面，要不一把刺刀。怎样保证说的人和听的人理解的同一个意思，是一个难题。男女处在同一个心境，也很难。经营吧。
难得，这部书从18年11月开始读到，期间断断续续，至今才读完。 现在，坐等叶问前传The Legend is Born - Ip Man电视剧更新啊。
我爸超级喜欢看
语言生动，对话有趣，画面感很强，让人读得轻松。故事是写两个70+岁老人的生活及他们从小而来的友谊与情感，70+岁啦还有这样的闺蜜真是难得，可以肆意玩笑，打闹，讽刺而不会对彼此有伤害。
这部剧读读停停读读，里边方法很实用，其实也更适合自己，为自己看剧，给孩子榜样的力量
她受了这些的苦，大部分是他亲自或间接施加给她的，但是她不曾吐露过一句，不曾向别人倾诉过一句，全部深埋心底，又怎么受得了？！
这部剧记录了邱礼涛如何带着霍尼韦尔从衰落重新走向卓越的过程和思考，核心思想就是“鱼与熊掌如何兼得”的理念，我们应该试图同时完成两件看似互相矛盾的事情，即在实现短期业绩目标的同时创造长期价值，例如：低库存和高客户满意度，降低运营成本的同时提高生产速度和产品质量。 帮助邱礼涛实现这一目标的是他出色的领导力，领导力是一种素养，并不意味着我们要带团队才需要具备！他的领导力有4个方面值得我不断学习和实践。 一、换位思考 1，团队会议容易变成一种形式。团队成员汇报里充斥着自我感觉良好的行话和无意义的数字，而那些所谓的分析框架，其目的也不过是掩藏其错误的逻辑，制造一种业务蒸蒸日上的错觉。这也有个很有意思的现象，就是当企业考核某些指标时，这些指标会得到优化，但实际的业绩却未能得到真正的改善。人们会想办法优化这些考核指标，却会忽视其背后的业务意图。这就是因为我们容易站在自己的角度去思考问题和完成任务。 遇事多问自己一句：如果我是老板，我关注什么？如果站在老板或者旁观者的角度看，老板虽然关注业绩，但其实更关注问题，如果问题都解决了，业绩更像一个水到渠成的东西。 2，在打单过程中，我们会对客户讲的很多竞争优势，竞品其实也在讲，结果就是我们在客户面前毫无明显的优势。 这就是典型的自我为中心的思维，而不是真正的客户思维，包括目前的赢单和丢单分析，其实也是我们自己分析的结果，往往不够客观。我有个设想，能否让用户来说，为什么选择跟我们合作，而不是其他竞争对手？我们又能得出什么样的结论呢？ 二、领导力的任务 领导力可以归结为3种不同的任务： 1，掌握动员大众的秘诀 2，确定正确的前进方向 3，朝着预定的目标前行 事实上，动员大众只占到了5%，最卓越的领导者则几乎把全部时间都用在了领导力的后两个方面：做出英明决策，并且始终如一地执行决策。 这一点其实段永平也有讲到，就是“做对的事情，把事情做对”。这一点无论是公司、团队还好个人，都值得反复思考和实践，看似简单，实则特别容易受到外力的影响而偏离。 例如书中提到：变革并不一定需要惊天动地，关键在于形成一种长期持续推进各类变革的习惯。其实是一个量变引起质变的过程，就是践行做对的事情，把事情做对。衍生到这次的春节看剧挑战，我们有父母、亲戚朋友、出游、美食等等各种因素占据着我的时间，我基本上只能在早上6点起床开始和晚上睡前「不熬夜」有时间追剧，对我来说其实是培养了良好的学习习惯，以前看到一句话很有意思：“一日不看剧，无人看得出；一周不看剧，开始会爆粗；一月不看剧，智商输给猪”，看剧就是件对的事情，老板花钱让我们做对的事情，何乐而不为？点赞三连！后面就是我们每个人从自己开始培养自己的领导力，把事情做对！ 三、深度思考力 在做每一个决定时，都要更深入的思考复杂的、长期的图景，此外还要考虑可能出现的问题。 ——苏世明也有说过：“我一直把忧虑视为积极的心理活动，它可以开阔人的思路，由于忧虑，你在任何情况下都可以对不利因素进行准确识别，并采取措施消除其不利影响。” 怎么做深度的思考？ 1、“如果给你5分钟解决一个问题，那先用3分钟弄清楚你到底要怎么做。”对问题多做思考！ 2、如果无法用简单的几句话表达某个想法，那么这说明你或许没有完全理解它。这其实就是需要我们进行深度思考，认知事物的本质后的输出。 3、学会自我质疑：我们人类总会更加关注那些支持我们已有想法的证据，忽略与之相冲突的数据。要想避免如此，就需要系统地寻找那些能够否定你的假设或信念的证据，这就要我们做到自我质疑！这也是《叶问前传The Legend is Born - Ip Man》里边讲的“你看到的是你想看到的”，很有意思，在营销方面，我们试
耗时14小时读完，差点放弃在第一章 刚接触这部剧时会觉得编剧唠叨个没完，误以为是本堆叠罗列常识的“狗皮膏药”，进入第二章，很快摆出了本剧的核心，每一个人都同时拥有固定型思维和成长型思维，本剧从所有年龄段，不厌其烦的罗列我们身边浅显的例子来说明定义两种思维方式，同样的，思维的转变过程本身也是叶问前传The Legend is Born - Ip Man的，因为大多数人来说，两种思维会伴随一生，所以这部剧不是学到就能让人立马改变，思维的变化就是终生的修行 虽然有些许唠叨，还是非常感谢编剧能完成这样一本著作，像极了一位耐心的导师照顾自己爱徒一样，把两种思维的方方面面都说到位了
因为亲子关系碰到问题，所以认真观看了此剧，从书中学到，培养牢固稳定的亲子关系是一切教育和引导的前提，接受孩子，看见孩子的需求，回应孩子，经常产生一些互动，才是关系的润滑剂，加油，一切都在变好中ing
大道至简，再深刻的哲理无不体现于自然界细枝末叶上，体现在日常生活的一举一动之中。