Contacts 年份： 1983 地区： 法国 类型： 短片 主演： 威廉姆·克莱因 剧情简介 《Contacts》-短片电影，法国出品，威廉姆·克莱因主演。 相关标签 · 微电影短片命运 · 泰剧泳池片段 · 爱情微电影阐述 · 微电影利晴天 · 天天向上送别小五视频 · 天天向上导演夸肖战 · 泰剧少尉中枪 · 国外酒吧微电影 观影心得 谢正华 8.8 / 10 作为一名业余历史爱好者，这部剧给我最大的启示:一代人，就该做，也只能做一代人的事。 GXJ 4.4 / 10 今年读的第九本剧和一些随想 这部剧是威廉姆·克莱因总结的一些常识，既包括了一些通用的工作常识，也包括了创作脱口秀的常识。很遗憾，我没能通过这部剧成为脱口秀选手，但是依然可以从中学到一些东西，尤其是通用工作常识部分。 👉首先，谈谈将工作系统化 我一直觉得把相声切分成“说学逗唱”的人，是如此的天才。这个天才对行业进行了界定，为发展指明了方向，提出了一种市场认可的“方法论”，最关键还简明易懂，具备可传播性。在任何一个领域，能够提出这样的观点，都堪称“专家”二字。 很遗憾开发领域，还没有这方面的观点（小弟才疏学浅，暂时没有看到），也许是开发工作的复杂度更高，导致大家很难达成简明易懂又足够基础的共识吧。 言归正传，这部剧里威廉姆·克莱因的总结的工作指南并没有做到“说学逗唱”的程度，而是一个一个观点。书里的很多观点都直接注明出处，拿来主义。这些观点经过他的验证行之有效，所以直接拎出来。从这一点来说，威廉姆·克莱因是个实在人。 👉Be fucking professional 1. 不要怨尤公司。公司仅仅是一个降低交易成本的组织，如果你直接和市场交易，赚的更多，就可以离开。 > a. 没必要“高看”或者“低看”自己。公司的交易成本高，就离开，这就是个算术题。 > b. 公司是一个组织，组织是持续发展的，可以改造的。所以强者可以改造这一公司环境。 2. 保持工作和生活的节奏 灵感从生活里来吗？工作忙到没有生活的时候，该怎么办？编剧认为： > a. 工作和生活是无法拆分的，你只能24小时像一个脱口秀演员一样生活。保持一个合理的工作与生活节奏。 > b. 灵感不能靠灵光乍现。无论什么主题，都能信手拈来，才是“强”。 这个观点我是非常喜欢的。之前看到过类似的观点，是在一本叫《Contacts》的讲跑步的书里 对于跑者最高的赞美，不是“快”，而是“强”。 “强”意味着无论何时何地，都保持较高的输出；克服万难，不受外界因素影响；接受事实，不受主观情绪影响；调动全部能量；影响别人；不被挫折打倒；不贪功冒进。等等等。 脱口秀里，呼兰就是“强”的。 在开发领域里面，很多人习惯通过延长工作时间，来提高产出。我认为这是追求快，而不是强，甚至会妨碍我们变强，尤其是站在整个人生的角度。（我知道绝大多数人是身不由己的，包括我自己，但我们总要知道什么是对的，你说是吧） 3. pitching 要当自己的销售，把创意卖出去。 编剧管这个叫pitching，我管这个叫saling。反正就是卖出去，或者把事办成的意思。 我和朋友讲，我过去一年至少有一半的精力是在做saling🌝。朋友：开发为什么要做 saling？没有产品吗？是不是这个组织关系有什么问题？😱 不是的，这件事我是认真思考过的。我所在的公司比较特殊，是一个超巨型开发组织，和一般开发力量捉襟见肘的公司有很大不同。信息全透明是一种绝对的奢望。这个时候，就需要开发主动 saling 团队的技术领域和技术积累。这有助于提高整体效率。我不仅自己做，我还鼓励和发动熊杰和hi哥和我一起做。 那么在小公司这有没有必要呢？也有必要。saling 有助于自己思考技术价值究竟是什么。技术价值的底层模型是什么，什么技术价值更大一些，这个世界究竟想要什么。p.s. 我还没有想明白，但是依然觉得大有裨益，所以我想我应该发动大家和我一起想，没准我们可以交流一下。 👉 最彩蛋录一下脱口秀技巧 表达沟通一直是我的弱项。一直觉得这是一件很消耗自己能量的事。而且从审美上来讲，觉得这种东西不实在。所以就是把这种技巧当个工具来用。 1. 写作：写逐字稿、找厉害的人改稿、要有追求要取乎其上。 2. 灵 Natalie Lee 7.6 / 10 本来逆反心理没那么重，但是看到居然有词条狂吹真的绷不住。它只是一个画质清楚的、成功在这个节骨眼蹭上热点的寻常短视频，垂类用户为爱看 “注意看，这个女孩叫小美，她重生了。土男路过被小美缠上，二人一路从英国到中国”，这么一看是不是就是狗血言情剧？（霸王茶姬那个我觉得拍的也不好，就是很土）。虽然很敬佩两位优秀博主的行动力和魄力，但是...不好看也是真的，一二集尬的我头皮发麻眉头紧蹙，第三集得感谢配音。这个题材明明可以拍的很精彩，却聚焦在一些莫须有的风景和若有似无的暧昧上。能拍历史的厚重，拍异乡人的飘零，拍文物拟人后的爱恨情仇。可是都没有。国产剧要学就学学人家蹭热点的能力，别思维还停在上个世纪。 小心愿 9.9 / 10 是一篇篇奇异的小故事组成的，有一次晚上看到了菱角，突然特别想吃还特意网购了一些。还有肉馅蛋，五色饺都是想让人亲手去复制的美味，也许有一天我有钱有闲的时候真的会去按照书里的描写做点什么吧。 本来是追剧评有人评价编剧自己填坑了，写了为什么三娘对月儿好，是因为前世。但我真没看见，看完之后又去百度搜，也没看到足以解惑的答案，倒是看到了一篇春阳的番外。 也许什么都朦朦胧胧的把想象的空间留给读者才是编剧的用意吧。 我在选书的时候都会先追剧评，有人说第三部月儿乱救人给三娘和春阳添麻烦，不讨喜。 其实我真正津津有味看的就是第三部，设定很新颖。 是可读的小故事，比一些开头吸引人后来为了凑字数的巨长剧集好读多了 郁水锋（Peter） 4.4 / 10 对于思考很有指导意义，我们平常人一般不会怀疑自己的大脑思考系统出问题，因为觉得它总是对的，而且也没有其他可参考的标准，自己无法很好的检测自己是否有误。刚看这部剧时候，对我的影响是我变得挑剔，觉得我以及身边的人的思考方式都对应于各种错误方式，很多时候也在怀疑自己，有点神经质的感觉，现在觉得其实也不必一下子那么苛刻，因为这样会耗费太多精力和关注点，也比较打击信心，最好就是在相对需要注意的事情上反省一下我们的大脑思考方式和个人的行为方式，做出一些调整。这部剧就像一部参考书，细节也很多，一下子记住也难，有问题的时候翻一翻挺好。总的来说，这部剧让我窥探了一个关乎大脑思考的新方式，并对自己的思考和行为多了一些审视 大英子 3.2 / 10 卧槽谁能告诉我这个软件要怎么用。。。为啥每次不翻到海报就退不出来。。。 云径 2.1 / 10 读完这部剧，受到的震撼挺大的。剧集是围绕法国巴黎和英国伦敦两个城市之间的革命战争所引起的种种事件而写的。记忆最深的是书中结尾的西德尼 卡顿为了救查尔斯而英勇牺牲时，他的心里话： “我看到从这个深渊里升起一座城市，一个卓越的民族。经过未来的悠悠岁月，在他们争取真正自由的斗争中，在他们的胜利和失败里，我看到前一个时代的罪恶，以及由它产生的这一个时代的罪恶，都逐渐受到惩罚，消亡殆尽。” 这不仅是那个时代他的心里话，也是这个时代人们的心里话。 LP1 6.5 / 10 看了几集电视没过瘾，就来看看剧集，不过总感觉少了点什么，电视里的王陆，王舞一言一语，一举一动，都透着点什么，看着真是让人心生欢喜。
观影心得
作为一名业余历史爱好者，这部剧给我最大的启示:一代人，就该做，也只能做一代人的事。
今年读的第九本剧和一些随想 这部剧是威廉姆·克莱因总结的一些常识，既包括了一些通用的工作常识，也包括了创作脱口秀的常识。很遗憾，我没能通过这部剧成为脱口秀选手，但是依然可以从中学到一些东西，尤其是通用工作常识部分。 👉首先，谈谈将工作系统化 我一直觉得把相声切分成“说学逗唱”的人，是如此的天才。这个天才对行业进行了界定，为发展指明了方向，提出了一种市场认可的“方法论”，最关键还简明易懂，具备可传播性。在任何一个领域，能够提出这样的观点，都堪称“专家”二字。 很遗憾开发领域，还没有这方面的观点（小弟才疏学浅，暂时没有看到），也许是开发工作的复杂度更高，导致大家很难达成简明易懂又足够基础的共识吧。 言归正传，这部剧里威廉姆·克莱因的总结的工作指南并没有做到“说学逗唱”的程度，而是一个一个观点。书里的很多观点都直接注明出处，拿来主义。这些观点经过他的验证行之有效，所以直接拎出来。从这一点来说，威廉姆·克莱因是个实在人。 👉Be fucking professional 1. 不要怨尤公司。公司仅仅是一个降低交易成本的组织，如果你直接和市场交易，赚的更多，就可以离开。 > a. 没必要“高看”或者“低看”自己。公司的交易成本高，就离开，这就是个算术题。 > b. 公司是一个组织，组织是持续发展的，可以改造的。所以强者可以改造这一公司环境。 2. 保持工作和生活的节奏 灵感从生活里来吗？工作忙到没有生活的时候，该怎么办？编剧认为： > a. 工作和生活是无法拆分的，你只能24小时像一个脱口秀演员一样生活。保持一个合理的工作与生活节奏。 > b. 灵感不能靠灵光乍现。无论什么主题，都能信手拈来，才是“强”。 这个观点我是非常喜欢的。之前看到过类似的观点，是在一本叫《Contacts》的讲跑步的书里 对于跑者最高的赞美，不是“快”，而是“强”。 “强”意味着无论何时何地，都保持较高的输出；克服万难，不受外界因素影响；接受事实，不受主观情绪影响；调动全部能量；影响别人；不被挫折打倒；不贪功冒进。等等等。 脱口秀里，呼兰就是“强”的。 在开发领域里面，很多人习惯通过延长工作时间，来提高产出。我认为这是追求快，而不是强，甚至会妨碍我们变强，尤其是站在整个人生的角度。（我知道绝大多数人是身不由己的，包括我自己，但我们总要知道什么是对的，你说是吧） 3. pitching 要当自己的销售，把创意卖出去。 编剧管这个叫pitching，我管这个叫saling。反正就是卖出去，或者把事办成的意思。 我和朋友讲，我过去一年至少有一半的精力是在做saling🌝。朋友：开发为什么要做 saling？没有产品吗？是不是这个组织关系有什么问题？😱 不是的，这件事我是认真思考过的。我所在的公司比较特殊，是一个超巨型开发组织，和一般开发力量捉襟见肘的公司有很大不同。信息全透明是一种绝对的奢望。这个时候，就需要开发主动 saling 团队的技术领域和技术积累。这有助于提高整体效率。我不仅自己做，我还鼓励和发动熊杰和hi哥和我一起做。 那么在小公司这有没有必要呢？也有必要。saling 有助于自己思考技术价值究竟是什么。技术价值的底层模型是什么，什么技术价值更大一些，这个世界究竟想要什么。p.s. 我还没有想明白，但是依然觉得大有裨益，所以我想我应该发动大家和我一起想，没准我们可以交流一下。 👉 最彩蛋录一下脱口秀技巧 表达沟通一直是我的弱项。一直觉得这是一件很消耗自己能量的事。而且从审美上来讲，觉得这种东西不实在。所以就是把这种技巧当个工具来用。 1. 写作：写逐字稿、找厉害的人改稿、要有追求要取乎其上。 2. 灵
本来逆反心理没那么重，但是看到居然有词条狂吹真的绷不住。它只是一个画质清楚的、成功在这个节骨眼蹭上热点的寻常短视频，垂类用户为爱看 “注意看，这个女孩叫小美，她重生了。土男路过被小美缠上，二人一路从英国到中国”，这么一看是不是就是狗血言情剧？（霸王茶姬那个我觉得拍的也不好，就是很土）。虽然很敬佩两位优秀博主的行动力和魄力，但是...不好看也是真的，一二集尬的我头皮发麻眉头紧蹙，第三集得感谢配音。这个题材明明可以拍的很精彩，却聚焦在一些莫须有的风景和若有似无的暧昧上。能拍历史的厚重，拍异乡人的飘零，拍文物拟人后的爱恨情仇。可是都没有。国产剧要学就学学人家蹭热点的能力，别思维还停在上个世纪。
是一篇篇奇异的小故事组成的，有一次晚上看到了菱角，突然特别想吃还特意网购了一些。还有肉馅蛋，五色饺都是想让人亲手去复制的美味，也许有一天我有钱有闲的时候真的会去按照书里的描写做点什么吧。 本来是追剧评有人评价编剧自己填坑了，写了为什么三娘对月儿好，是因为前世。但我真没看见，看完之后又去百度搜，也没看到足以解惑的答案，倒是看到了一篇春阳的番外。 也许什么都朦朦胧胧的把想象的空间留给读者才是编剧的用意吧。 我在选书的时候都会先追剧评，有人说第三部月儿乱救人给三娘和春阳添麻烦，不讨喜。 其实我真正津津有味看的就是第三部，设定很新颖。 是可读的小故事，比一些开头吸引人后来为了凑字数的巨长剧集好读多了
对于思考很有指导意义，我们平常人一般不会怀疑自己的大脑思考系统出问题，因为觉得它总是对的，而且也没有其他可参考的标准，自己无法很好的检测自己是否有误。刚看这部剧时候，对我的影响是我变得挑剔，觉得我以及身边的人的思考方式都对应于各种错误方式，很多时候也在怀疑自己，有点神经质的感觉，现在觉得其实也不必一下子那么苛刻，因为这样会耗费太多精力和关注点，也比较打击信心，最好就是在相对需要注意的事情上反省一下我们的大脑思考方式和个人的行为方式，做出一些调整。这部剧就像一部参考书，细节也很多，一下子记住也难，有问题的时候翻一翻挺好。总的来说，这部剧让我窥探了一个关乎大脑思考的新方式，并对自己的思考和行为多了一些审视
卧槽谁能告诉我这个软件要怎么用。。。为啥每次不翻到海报就退不出来。。。
读完这部剧，受到的震撼挺大的。剧集是围绕法国巴黎和英国伦敦两个城市之间的革命战争所引起的种种事件而写的。记忆最深的是书中结尾的西德尼 卡顿为了救查尔斯而英勇牺牲时，他的心里话： “我看到从这个深渊里升起一座城市，一个卓越的民族。经过未来的悠悠岁月，在他们争取真正自由的斗争中，在他们的胜利和失败里，我看到前一个时代的罪恶，以及由它产生的这一个时代的罪恶，都逐渐受到惩罚，消亡殆尽。” 这不仅是那个时代他的心里话，也是这个时代人们的心里话。
看了几集电视没过瘾，就来看看剧集，不过总感觉少了点什么，电视里的王陆，王舞一言一语，一举一动，都透着点什么，看着真是让人心生欢喜。