Pop Switch 年份： 2009 地区： 加拿大 类型： 短片 主演： Jason R. Goode 、 Mike Kopsa 、 Lucia Frangione 、 邓肯·弗拉塞 、 Wendy Russell 、 Willow Martens 剧情简介 《Pop Switch》是一部短片作品，加拿大出品，Jason R. Goode、Mike Kopsa主演。 相关标签 · 选择高考微电影 · 封神英雄榜第一部47集 · 微电影布光灯具 · 天天向上旷野猎人嘉宾 · 天天向上郭麒麟表演 · 生产班组微电影 · 减税降费微电影 · rain上天天向上跳的舞 观影心得 阿利 6.5 / 10 火红的年代！火红的岁月！火红的激情！朴实的人民创造了历史！共和国来之不易！ 道森 3.2 / 10 作品充满禅意与生活哲理，令人有醍醐灌顶，震聋发聩之感；读罢不忍释卷，耐人寻味；人生莫不如此，十有八九不如意，但只要努力地将一二活得充实、真诚与洒脱，也算是不枉此生。 只放老歌 3.3 / 10 一遇成劫，终成良缘。 家国大义，江湖恩怨。 女主：敢爱敢恨，敢作敢当，恩怨分明。 男主：洗尽铅华，归来仍有一颗赤子之心。 孟章君 7.7 / 10 帮秦王一统江山的李斯，聪明如李斯的李斯居然被小人弄的如此下场…… 职场如官场。再大的实力和本事，没有跟对人，一切白费。 宇智波牛郎团在线营业 7.6 / 10 追剧的过程中感觉我就是这个青年，自卑，对现状不满又害怕改变，困于人际关系不自立，不会爱人。通过学习，我明白，改变要从自身做起，界限分明，做好自己的课题，勇于爱人爱己。接受无法改变的，改变能够改变的。 一坨玉 6.6 / 10 不要走低龄化，起码要有点深度。 𠂇乛匕 7.6 / 10 维克多·雨果的一句话最能表达我对于自己作品的态度：“假如一个作家只是为他自己的时代而写作，那我就得折断我的笔，放弃写作了。”……这是一本伟大的书，我是这样定义伟大的，它能改变我们固有的思维习惯，提供了一种新的价值体系，书中倡导的精神让我振奋，激动，感慨，也让我收益……是一本值得我们此生重复观看的好剧，嗯 明明明儿 3.3 / 10 转：留着摘抄到看剧笔记本上 编剧从曾国藩语录和麦肯锡管理方法中汲取精华，一章传授一成事心法，我本人将于我有用的部分总结如下： 1.我们平常工作中遇到的猛人、强者，是对自己真狠，长期对自己真狠的人，而不是对别人狠，自己却做不到的人。真正的猛人有“敬”“恒”二心，甚至还能实现立德、立言、立功“三不朽”。 2.如果你想了解一个行业，想要入门，可以先了解一百个关键词，和三到五个专家深谈，找三到五本剧细看。 3.别人的流言蜚语，闲言碎语，我们不要去讲理，要讲“不理”，不生气，保持良好心态。 4.贪婪和嫉妒是人之常情，圣人都无法做到，我们普通人能做的就是：不害人、对别人宽松、适度。 5.我们一般人遇到的是“逆境”，而不是绝境，多数的逆境只是让你过得不像以前那么舒服，上天还是会留机会给人的。我们要把绝境变成逆境，再变成顺境。逆境能让我们“祸中得福”。 6.选拔人才，不是看他的智商、情商，而是看他的志趣。如果他志趣很高，不愿意流于俗套，即使智商、情商比较低，每天也能进步一点。 7.对于团队管理，项目管理，领导对下属可以先上思想课，再上纪律课，最后不行，就上大棒。 8.一个优秀的咨询团队，里面的成员并不是每个领域都精通，是领域中的专家，但是这些成员有足够的常识和方法论，有足够的专家资源，能够把相关的专家引来，并把他们的想法拎出来。把很多专家的意见形成最后的真知灼见。 9.信任中的“信”字，一个是不说假话，一个是不要变。麦肯锡信任公式就是由可信度、可靠度、可亲度组成的。 10.如果你想成为一个中层干部或者初级干部，就要做到不笨，不怕累，不急于名利，不惜力，还有最重要的不贪财。 11.想要保持一个团队的锐气，进取心，只定一个长远的目标是不够的。光有长期战略，大家总想着长期，身上没有任何的压力、兴奋点。有时候团队需要一个甚至几个短期的胜利，来鼓舞士气。 12.会议主持人会上要做的四件事：介绍会议目的，有什么要解决的问题、会议内容、如何进行、达成什么共识。 13.当收到别人的意见建议时，首先要表示感谢，然后重复他的建议，最后表示同意和你会认真考虑。 14.领导问你一件事的态度。首先你要列出所有的方案，然后列出所有方案的优缺点，最后给出建议，让领导做选择题。如果你提出的10条建议，领导基本全都同意，那么你也具备了领导者的素养，升职加薪指日可待。 15.职场中如何让领导和同事喜欢你？一是诚心，二是虚心，三是嘴甜。 16.为什么团队里的成员一直在追随者领导，甚至猎头来挖也挖不走？这是因为“我们一起有过好时光”，大家一起经历过艰难险阻，患难见真情，这种兄弟情不是靠钱和利可以买走的。 17.做一件事，要“慎始敬终”。“慎始”，如果没有想清楚，就不要开始；“敬终”，就是一旦做了，扎扎实实地落实，从头做到尾。 18.在体制内做事，要做到：话少，干事，低维护。还要按流程做事，流程不要出错，留好所有证据链，有时候流程正确比结果正确更重要。虽然因为各种因素，没得到好的结果，但是你按流程做事，没有人可以挑你的毛病？ 19.每个人的成功都不可复制，因为成功的因素里有太多的天命和机会运气，现在所谓的成功学都是骗人的。所谓成事在人，成功在天，成功不可学，但成事可以修炼。你成事了，那你成功的几率会大一些。 20.一命二运三风水，有些人奈何时运不济，一辈子不能成大事，这时候就不要强求自己，做点小事成就自己和周围，成就每一天，也挺好。 阿贵 6.6 / 10 作为摄影初学者，从这部剧中收益匪浅，把我才从各处看到的摄影小知识碎片连起来，图文并茂，语言简单，通俗易懂，内容系统但不繁琐，读起来没有压力，很值得一看。 大橘为重💋 1.0 / 10 本剧中提到的最有启发性的观点就是思考编剧论述底色是严父思维还是慈母思维。这时可借鉴之处。 缺陷在于本剧提到的方法更适用于那些有相当观看基础的学者，如观看量没有达到一定的层次，对本剧的体会也会有所欠缺，比如我寄几。 坂本直一郎 4.4 / 10 赶在618前读完，终于保住了钱包！ 可能因为编剧是中国人的关系，这是我读过的生活整理类剧集中感觉最舒服也最实用的一本。尤其对照冲动消费那一章，感觉自己的心理被偷窥。的确，我们从购物中得到的快乐，并不是物品本身带来的，而是从自发想象出在使用这些新物品时的情景中获得的，冲动消费的后果就是家中囤积了一堆无用之物。 很喜欢编剧的写作风格，没有故作高深，读完有一种清爽的感觉，也按照书中的方法开始自己的整理之路了。 TWB、SKF、NSK进口丨国乐丨汪永伟 2.2 / 10 “在消弭人类灾难痛苦的同时，永恒时空也消除了人类走向辉煌的可能。只有经过严酷的考验，人类才能不断前进，走向发展的高峰。危险的环境和危机感，才是驱使人类不断进步，不断征服新事物的根本动力。” 基于人们想要改变既有现实的良好愿望，为保证人类的安宁和永续，为增进人类福祉，“永恒时空”篡改历史，改变历史发展轨迹，剥夺了人类自我发展的选择，抹杀了人类为自身存亡所应练就的生存能力。刻意的安排，阻碍了人类进步，也延误了人类进入太空一百多万年，最终导致了人类在15万世纪过早地消亡。 “在消除人类生活中时时伴随的陷阱和苦痛的同时，永恒时空剥夺了人类自我发展、自我寻求克服困难的答案的权利：要想取得进步、持续发展，要紧的不是避免困难的出现，而是战胜困难。” 往返跨越时空十数万世纪，恢宏的构想，精彩的情节，奇妙的故事，富有无限想象力的现实感，伏笔、反转、变幻、奇想、因果、再反转、倒置因果...不足以叹服世界上只有一个阿西莫夫，世界上也只有一本“Pop Switch”，西莫夫丝毫无愧于“神一般的人”的称号。
观影心得
火红的年代！火红的岁月！火红的激情！朴实的人民创造了历史！共和国来之不易！
作品充满禅意与生活哲理，令人有醍醐灌顶，震聋发聩之感；读罢不忍释卷，耐人寻味；人生莫不如此，十有八九不如意，但只要努力地将一二活得充实、真诚与洒脱，也算是不枉此生。
一遇成劫，终成良缘。 家国大义，江湖恩怨。 女主：敢爱敢恨，敢作敢当，恩怨分明。 男主：洗尽铅华，归来仍有一颗赤子之心。
帮秦王一统江山的李斯，聪明如李斯的李斯居然被小人弄的如此下场…… 职场如官场。再大的实力和本事，没有跟对人，一切白费。
追剧的过程中感觉我就是这个青年，自卑，对现状不满又害怕改变，困于人际关系不自立，不会爱人。通过学习，我明白，改变要从自身做起，界限分明，做好自己的课题，勇于爱人爱己。接受无法改变的，改变能够改变的。
不要走低龄化，起码要有点深度。
维克多·雨果的一句话最能表达我对于自己作品的态度：“假如一个作家只是为他自己的时代而写作，那我就得折断我的笔，放弃写作了。”……这是一本伟大的书，我是这样定义伟大的，它能改变我们固有的思维习惯，提供了一种新的价值体系，书中倡导的精神让我振奋，激动，感慨，也让我收益……是一本值得我们此生重复观看的好剧，嗯
转：留着摘抄到看剧笔记本上 编剧从曾国藩语录和麦肯锡管理方法中汲取精华，一章传授一成事心法，我本人将于我有用的部分总结如下： 1.我们平常工作中遇到的猛人、强者，是对自己真狠，长期对自己真狠的人，而不是对别人狠，自己却做不到的人。真正的猛人有“敬”“恒”二心，甚至还能实现立德、立言、立功“三不朽”。 2.如果你想了解一个行业，想要入门，可以先了解一百个关键词，和三到五个专家深谈，找三到五本剧细看。 3.别人的流言蜚语，闲言碎语，我们不要去讲理，要讲“不理”，不生气，保持良好心态。 4.贪婪和嫉妒是人之常情，圣人都无法做到，我们普通人能做的就是：不害人、对别人宽松、适度。 5.我们一般人遇到的是“逆境”，而不是绝境，多数的逆境只是让你过得不像以前那么舒服，上天还是会留机会给人的。我们要把绝境变成逆境，再变成顺境。逆境能让我们“祸中得福”。 6.选拔人才，不是看他的智商、情商，而是看他的志趣。如果他志趣很高，不愿意流于俗套，即使智商、情商比较低，每天也能进步一点。 7.对于团队管理，项目管理，领导对下属可以先上思想课，再上纪律课，最后不行，就上大棒。 8.一个优秀的咨询团队，里面的成员并不是每个领域都精通，是领域中的专家，但是这些成员有足够的常识和方法论，有足够的专家资源，能够把相关的专家引来，并把他们的想法拎出来。把很多专家的意见形成最后的真知灼见。 9.信任中的“信”字，一个是不说假话，一个是不要变。麦肯锡信任公式就是由可信度、可靠度、可亲度组成的。 10.如果你想成为一个中层干部或者初级干部，就要做到不笨，不怕累，不急于名利，不惜力，还有最重要的不贪财。 11.想要保持一个团队的锐气，进取心，只定一个长远的目标是不够的。光有长期战略，大家总想着长期，身上没有任何的压力、兴奋点。有时候团队需要一个甚至几个短期的胜利，来鼓舞士气。 12.会议主持人会上要做的四件事：介绍会议目的，有什么要解决的问题、会议内容、如何进行、达成什么共识。 13.当收到别人的意见建议时，首先要表示感谢，然后重复他的建议，最后表示同意和你会认真考虑。 14.领导问你一件事的态度。首先你要列出所有的方案，然后列出所有方案的优缺点，最后给出建议，让领导做选择题。如果你提出的10条建议，领导基本全都同意，那么你也具备了领导者的素养，升职加薪指日可待。 15.职场中如何让领导和同事喜欢你？一是诚心，二是虚心，三是嘴甜。 16.为什么团队里的成员一直在追随者领导，甚至猎头来挖也挖不走？这是因为“我们一起有过好时光”，大家一起经历过艰难险阻，患难见真情，这种兄弟情不是靠钱和利可以买走的。 17.做一件事，要“慎始敬终”。“慎始”，如果没有想清楚，就不要开始；“敬终”，就是一旦做了，扎扎实实地落实，从头做到尾。 18.在体制内做事，要做到：话少，干事，低维护。还要按流程做事，流程不要出错，留好所有证据链，有时候流程正确比结果正确更重要。虽然因为各种因素，没得到好的结果，但是你按流程做事，没有人可以挑你的毛病？ 19.每个人的成功都不可复制，因为成功的因素里有太多的天命和机会运气，现在所谓的成功学都是骗人的。所谓成事在人，成功在天，成功不可学，但成事可以修炼。你成事了，那你成功的几率会大一些。 20.一命二运三风水，有些人奈何时运不济，一辈子不能成大事，这时候就不要强求自己，做点小事成就自己和周围，成就每一天，也挺好。
作为摄影初学者，从这部剧中收益匪浅，把我才从各处看到的摄影小知识碎片连起来，图文并茂，语言简单，通俗易懂，内容系统但不繁琐，读起来没有压力，很值得一看。
本剧中提到的最有启发性的观点就是思考编剧论述底色是严父思维还是慈母思维。这时可借鉴之处。 缺陷在于本剧提到的方法更适用于那些有相当观看基础的学者，如观看量没有达到一定的层次，对本剧的体会也会有所欠缺，比如我寄几。
赶在618前读完，终于保住了钱包！ 可能因为编剧是中国人的关系，这是我读过的生活整理类剧集中感觉最舒服也最实用的一本。尤其对照冲动消费那一章，感觉自己的心理被偷窥。的确，我们从购物中得到的快乐，并不是物品本身带来的，而是从自发想象出在使用这些新物品时的情景中获得的，冲动消费的后果就是家中囤积了一堆无用之物。 很喜欢编剧的写作风格，没有故作高深，读完有一种清爽的感觉，也按照书中的方法开始自己的整理之路了。
“在消弭人类灾难痛苦的同时，永恒时空也消除了人类走向辉煌的可能。只有经过严酷的考验，人类才能不断前进，走向发展的高峰。危险的环境和危机感，才是驱使人类不断进步，不断征服新事物的根本动力。” 基于人们想要改变既有现实的良好愿望，为保证人类的安宁和永续，为增进人类福祉，“永恒时空”篡改历史，改变历史发展轨迹，剥夺了人类自我发展的选择，抹杀了人类为自身存亡所应练就的生存能力。刻意的安排，阻碍了人类进步，也延误了人类进入太空一百多万年，最终导致了人类在15万世纪过早地消亡。 “在消除人类生活中时时伴随的陷阱和苦痛的同时，永恒时空剥夺了人类自我发展、自我寻求克服困难的答案的权利：要想取得进步、持续发展，要紧的不是避免困难的出现，而是战胜困难。” 往返跨越时空十数万世纪，恢宏的构想，精彩的情节，奇妙的故事，富有无限想象力的现实感，伏笔、反转、变幻、奇想、因果、再反转、倒置因果...不足以叹服世界上只有一个阿西莫夫，世界上也只有一本“Pop Switch”，西莫夫丝毫无愧于“神一般的人”的称号。