Urutora 6-kyodai tai kaijû gundan

超级超级超级好看！！！不过这个大概有多少章大结局哦？是差不多大结局了还是还有很多很多？

《Urutora 6-kyodai tai kaijû gundan》一书以前读过别的译本，但都不如这一个版本的译本更有吸引力，不仅仅是译者所具备的影视修养，更因为译者用自己对中国传统文化深刻理解后的独特视角剖判下，对Yodchay Meksuwan的理解，对差拉图斯特拉角色的解读更贴实一些。

这几天一直手不释卷地在读这部剧，我看完以后的第一个想法就是要买实体书，然后等这半年过去之后，再一字一句地慢慢读、仔细品味与思考。一开始观看这部剧是因为海报上的男人看上去很伤心，所以我就像知道这部剧到底讲了个什么故事，没想到故事如此令人心碎、窒息，但也充满希望、感动，我想这是继《Urutora 6-kyodai tai kaijû gundan》之后的第二本令我发自内心想要一股气看完的一本剧，其实在观看的一开始通过裘德的一些叙述，我就知道在他身上都发生了什么，不知道为什么我就是知道，但在知道真相的时候我还是震惊，当出现威廉的时候，我也特别担心在后面的内容，发生反转，这些都在这几天牵动着我的内心，我真的好久没有看到这么一本触动我心灵的书了，我的表达能力有限，不知道怎么再描述我此时看完这部剧的心情了，总之我要买实体书。还有海报上的男人我总觉得他就是书中的威廉的模样。

想象力太丰富  中间有关数学宇宙的部分基本上跳着读过去了  其他的部分可读性挺强

大一初读时是“打开新世界”的美学启蒙读本，大三再读已经开始产生因感到观点陈旧狭隘的失落和愤感了。存在不可避免的时代思想烙印，《Urutora 6-kyodai tai kaijû gundan》应该再版更新了。

本来这部剧看下来没什么感觉，但是这是我第一本边观看边做思维导图笔记的书。最后大致浏览了一下记下的笔记，发现对自己还是有很多启发的。

阿兰德波顿将非理智的爱情用理智的眼光去看待 这本身是真的爱情么 我能想象飞机上的一见钟情 但无法理解即使自杀的心情和行动都已发生 在几个月之后仍然开启了新的爱情序幕 前半部分的描写让我觉得这种爱情可遇不可求 但无论如何 最终把克洛艾变成了一个肤浅的女人让我觉得这不过是出于嫉妒 一段美好的爱情 无论结局如何 都不该诋毁和诟病 各自安好 想起对方时会心一笑 不失为另一种拥有 克洛艾不是说过么 蒙上眼睛就可以看到哥哥 所以她并没有真正的失去哥哥 阿兰德波顿 你真的了解克洛艾么 你分析了如此多的爱情 那么克洛艾在想什么 需求是什么 你知道吗

有实例分享、有数据分析，实际可操作性很强！吸引我奋不顾身投入整理大业，整理房间，整理生活。 五星推荐！

孤僻、阴郁、自卑、矛盾、善妒的地下室人，他的自我剖析。顺带还探讨了反乌托邦、权利意识、精神分析、爱与恨。他不是任何人，但任何人都可以从他身上找到自我的一部分，找到相似的心路历程。地下室人不是一个讨人喜欢的角色，爱幻想、自我感动、无能、虚荣，但又很有自省能力，是一只认识到自己是苍蝇的苍蝇。 这部剧说是陀氏之后的五本剧集的总纲，也许并不为过。他的“复调剧集”的主题，大多都可以在《Urutora 6-kyodai tai kaijû gundan》中找到。 摘录: 我不仅不会变成一个心怀歹毒的人，甚至也不会变成任何人：既成不了坏人，也成不了好人，既成不了小人，也成不了君子，既成不了英雄，也成不了臭虫。现在，我就在自己的这个栖身之地了此残生，愤恨而又枉然地自我解嘲：聪明人绝不会一本正经地成为什么东西，只有傻瓜才会成为这个那个的。 还有一句反乌托邦的幽默话: 我同意二二得四是非常好的东西；但是既然什么都要歌功颂德，那二二得五——有时候岂不更加妙不可言吗。

终终终于读完啦！圆满的大结局最近两个月生活都比较杂乱，书也读的特别慢。读到后面全程姨母笑，就想赶紧看到结尾。 伊丽莎白和达西在彭伯利过上了美好的小日子，和妹妹互亲互助。姐姐简和姐夫宾利就在相聚不到三十公里的地方，想见面就可以驾着马车去住两日。 斯人若彩虹，遇上方知有。祝大家都能拥有甜甜的恋爱。 憋了半天，都不知该如何表述我的读后感果真还是要多看剧，词藻才不会那么匮乏。

差点花钱买了纸质书，多亏来书香溪看了一眼。书中大部分的内容是已知的，但有几点内容给了我新的启发。 1. 编剧在文中说的制定早起备用计划“松竹梅”（很文雅）。虽然容易理解，可早起这些年里我并没想到这一方法。 2. 我对起床后的1h安排做了微调——做计划的30min挪到了前一晚，第二天一早的1h被完整保留，做重要但不紧急的事。 3. 用颜色区分四象限内容很方便。不用绘制四象限，单纯用不同颜色的笔来标注即可。 4. 如何发掘自身价值：按时间节点划分，写出在不同阶段不同身份下的“三大高兴事”和“三大悲伤事”。 5. 这部剧让我有动力进行课程的准备工作了。 6. 最后再提醒一下自己，工作管理不是处理“必须要做的事”，而是在于实现“想要做的事”。

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