关云长The Lost Bladesman

可读性不差的一本剧。但读完了之后，却不知怎样写下体会，于是把故事梗概用五分钟和朋友分享，她一针见血的说，这是一个责任的故事。荷马为了责任回到孤儿院，坎蒂为了责任嫁给华力......也许不仅是，但人生有责任，活着得循规则 ，这是一定的。

哈哈哈哈 原来我就是那个 只要这事情有一点点的变坏几率 我就能帮你超目标实现愿望的主  很值得一看的好剧 努力学习 还有很多习惯和为人需要改变 努力变更好

从台词而言，完全看不出来是民国的人创作的。从内容的广博和严谨，能看出一二。而熟读诗书史书之后，剪裁之后用自己的语言组织的如此漂亮，的确是历史奇才。从内容的全面性而言，或许还可以再增强些，当然也许多了就累赘了。综合而言，真心创作的太好了，能让人手不释卷。

关云长The Lost Bladesman 庄文强 51个想法 ◆ OKR是什么 >> OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 >> 最严重的错误，并非由错误的答案造成。真正危险的事，是问了错的问题。 ◆ 组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR >> 他将“敬业度”定义为员工对组织及其目标的一种情感承诺。这种情感承诺意味着敬业的员工确实关注他们的工作及其公司，他们不仅仅是为了一份薪水、一次晋级，而是热情满怀地为组织目标而努力。当员工关注这些，也即他们真正敬业之时，他们会在工作上全力以赴，而非尽力而为。 ◆ OKR能给你带来哪些收益 >> 人们离职不是因为公司，而是因为主管；所谓为公司而来，因主管而去。 ◆ 高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环 >> 总而言之就一句话：如果你得不到赞助，就不要实施变革。 ◆ OKR框架 >> 愿景和战略有具体的达成时限，但使命应该是永远不可达的。 >> 在前一节中，我们看到了一个强而有力的使命的重要性，它决定了一个组织的核心意图。在有了使命之后，现在我们需要一个描述，能更具体地定义我们未来将往何处去。愿景陈述就是要达成这个目标，它标志着从恒久不变的使命向更加激烈动荡的战略世界的过渡。 >> 一个组织的使命描述了一个组织存在的理由，也即它的核心意图。通常这些陈述由鼓舞人心的语句组成，但不包含任何数值形式的愿望以及时间设定。然而，愿景必须包含两者以确保有效可行。愿景是未来的具体体现，它必须为公司指明可见的将来的具体细节。 >> 在使命永不改变的情况下，愿景应当不断改变，因为它是针对一个固定周期的。 ◆ 战略演进 >> 总而言之，什么都聚焦就等于什么都不聚焦，只会导致次优结果。 ◆ 创建目标的小技巧 >> 你的目标应当鼓舞人心并且能增加商业价值。你应当始终确保新的目标和你的能力最大程度地匹配。因此，你应当尽量避免将你的目标描述为你已经能达到的高度，比如“维持市场份额”或“继续培训员工”。如果你不做任何改变就能轻而易举地完成一个目标，那很可能意味着你并没有推动业务增长。 ◆ 目标描述 >> 我们建议你在决定采纳一个Objective时立即创作下它的描述信息。 ◆ OKR打分 >> 唯一比坏消息更坏的是迟到的坏消息。这句话用在KR上面再合适不过了。如果你在季度中间对OKR推进情况不闻不问，到季度结束时才去看KR是否达成1.0、0.7或者0.3的水准，那么结果肯定就不尽如人意。因此我们强烈建议你在整个季度中间随时保持对进度的评估，不要等到季度结束时才做这件事。 >> 最终，在过了几个季度（或多或少，各组织之间存在差异）之后，你们的KR应该落在0.6～0.7分之间。如果得分高于0.7可能意味着你的指标设定得不够挑战，你没能充分发挥人才优势和团队潜能。另一方面，如果得分低于0.6，可能暗示你的目标设定得过于挑战。如果你们的得分持续低迷，你应该在团队成员泄气和怀疑整个OKR理念之前，和他们来一次开诚布公的交流，讨论目标的可行性。 ◆ OKR设定频度 >> 使用OKR最关键的是要有一个固定的周期。但是对你而言，固定这个词所代表的含义和其他公司是有差异的。 ◆ 多少个OKR适合你 >> 如果你什么都做，那么你什么都做不成。至于多少个OKR合适，文献、博客和文章给出的建议是2～5个，而每个Objective以2～4个KR为宜。 ◆ 第5章 用OKR进行日常管理 >> 制定OKR后不迅速分享和审视完成情况，就好比希望中彩票大奖却不去买彩票一样。你不能把目标制定后就束之高阁，然后希望OKR自动给你带

Like all other children fictions, this is a warm, touching and elegant story.I have already passed the age for reading these children fictions.😂This one has less convoluted plot and humor compared with the fictions I read as a child, but sometimes it is also funny to read some simple stories to flee from complicated English literature courses.

喜欢女主的性格 像太阳光一样温暖  草草的看了一遍  回头补细节慢慢看

尊重死亡，尊重生命。 我不想活到太老的年纪，如果那样，意味着要和年轻人争夺资源，尤其是如果我再也不能贡献什么，还要成为我爱的人的负担。我想要在生命的最后也是独立的，行动自如的，所以我宁愿用质量换取数量。我要大张旗鼓地结束。我可以忍受随着年龄的增长身体开始不适，但是千万不要让我变得糊涂。千万不要让我在毫无温度的养老院或者医院黯然离开。千万不要让痴呆盗走我的生活、我的故事、我的记忆，我不想像我父亲那样死去。

重温年少记忆！ 小学学的文章，当然也不记得多少了，只记得他一说谎就会长鼻子，差不多都还给老师了。看到相关信息就想再重新看一次。好像和之前读的不一样，可能记不得了！ 皮诺曹，贪玩淘气的木偶，再历经风雨后，终于得偿所愿变成一个人类的孩子啦！ 都不记得，皮诺曹一开始是那么的坏，每次看到他戏弄别人都好气，当他一次又一次的发誓，又一次次的违背帮助他的人的诺言，真气！还有他的花言巧语。不过幸好有善良的仙女帮助他。美满结局

通俗易懂，很多已经懂的常识，再次读起来还是觉得有收获！ 有钱人的思维方式需要不断训练，读这部剧就当再训练自己一次。 全书分为两部分：致富其实是一种心理游戏和有钱人与穷人不一样的十七种思考方式和行为。首先是心理不要给自己设限，自己要过的是有钱人的生活不是小康或者轻松安逸的中等生活，而是不设限的有钱人的生活。并且内心能量的提高，是成为有钱人的必要条件。 人们生活在四个不同的象限上，物质世界，精神世界，情感世界，灵性世界。物质世界只不过是其他三个世界的“打印件”罢了。缺钱绝对不是一个问题，缺钱只是一种症状，它透露了表面之下的状况。不管你得到的结果是什么，是穷是富，是好是坏，是正面还是负面，你都应该永远记住一个道理：你的外在世界，只不过是你内在世界的反映。如果你外在生活过的不好，那是因为你的内在生活不顺遂。 想法产生感觉，感觉产生行动，行动产生结果。：“我仔细观察我的想法，而且只接受那些使我更有力量的想法。” 档案一：有钱人相信：我创造我的人生。穷人相信：人生发生在我身上。 档案二：有钱人玩金钱游戏是为了赢，穷人玩金钱游戏是为了不要输。 档案三：有钱人努力让自己有钱，穷人一直想着要变得有钱。 档案四：有钱人想的很大，穷人想的很小。 档案五：有钱人专注于机会，穷人专注于障碍。 档案六：有钱人欣赏其他的有钱人和成功人士。穷人讨厌有钱人和成功人士。 档案七：有钱人与积极的成功人士交往，穷人与消极的人或不成功的人交往。 档案八：有钱人乐意宣传自己和自己的价值观。穷人把推销和宣传看成不好的事。 档案九：有钱人大于他们的问题，穷人小于他们的问题。 档案十：有钱人是很棒的接受者，穷人是差劲的接受者。 档案十一：有钱人选择根据结果拿酬劳，穷人选择根据时间拿酬劳。 档案十二：有钱人想着：如何两个都要？穷人想着：如何二选一。 档案十三：有钱人专注于自己的净值，穷人专注于自己的收入。 档案十四：有钱人很会管理他们的钱，穷人很会搞丢他们的钱。 档案十五：有钱人让钱帮他们辛苦工作，穷人辛苦工作赚钱。 档案十六：有钱人就算恐惧也会采取行动，穷人却让恐惧挡住他们的行动。 档案十七：有钱人持续学习成长，穷人认为他们已经知道一切。 给我印象最深的是档案十，有钱人是很棒的接受者！一直接受的教育是自强自立，求人不如求己，其实作为一个很棒的接受者，也是宠爱自己的方式。不愿意接受，就剥夺了那些想要给予你的人的感受！之前听说过，如果一个人想信佛，第一堂课的学习就是去化缘，能心平气和的接受别人的馈赠。这可能也是佛需要教会人们的极重要的一堂课。 有钱人积极行事，并且不断的在和有能量的人链接，让自己保持警觉，先过上积极的人生！

确实好看至于被封我就不大认同了这部剧集可以算的上玄幻了的感觉写出来的都是假的又不可能说看了就相信有鬼什么的，挺无语的一个遐想罢了现在电影剧集那些管制越来越严格了神鬼之类的都不允许了鬼故事鬼剧集的看点就在于有鬼怪之类的剧情这都不准那看什么。个人感觉国家在这方面管太严了。

富爸爸系列的书看到这里就算了吧 3个原因 1罗伯特听起来就像一个大骗子，财务自由之路的东西被他翻来覆去的讲，只是为了多获得一些稿费 2专业知识缺乏，你的经理人的智商只能和你一样，是时候去看一些更专业的剧集了，学院派一定看的更乐观，更有条理 3再多的理论也代替不了实践，真知和真实也只有在实践中才能成为自己的