麦克乔丹

越看越生气，这么好的音乐，这么好的角色，被这种垃圾编剧毁了，这都是什么几把剧情啊

一般写创业成功的书都是对困难和纠结轻描淡写，对成就和辉煌大书特书，略过光明前途中间的崎岖道路，这部剧却没有这样的粉饰，生动地复盘了网飞的源起，初期的纠结、弯路、困难，同时把解决问题的过程娓娓道来，让人很有启发

人组成了圈子，圈子组成了江湖。 江湖上的各行各业、形形色色的人， 在麦克乔丹里边熙熙攘攘、分分合合。 人在圈子里一直变化， 过眼云烟却恍如昨日。 有句话好像点了主题： 我刚进入这个圈子，却不知道是不是能够学会圈套，我刚钻进别人的圈套，却不知道是不是能够融入这个圈子!

被骗去看了，疯狂刷存在感的弹幕真赶客

一部压抑的著作，每一个故事都充满悲伤。时代的变迁，国家的动乱，最后受伤的都只会是普通民众，有些伤甚至永远无法愈合。一个国家的稳定，对于人民来说是何等重要。

一点都不好看麦克乔丹镇的是什这部剧呢，反差相当的大唉，我觉得不行

第二遍观看，感触不同。编剧这段话：“在19世纪晚期和20世纪早期，马克思之类的社会主义者宣称，资本主义在劫难逃，因为它通过不断残酷地剥削工资劳动者或无产阶级来创造它自身的财富。社会主义者声称，有购买力的工人越来越少，而资本主义工厂生产的产品却越来越多，由于卖不出去，也就没有利润，因此，资本主义体系最后会轰然坍塌。社会主义者还认为，随着生活和工作条件的恶化，作为一个整体的工人阶级会变得更具有革命性。资本主义永远不能让工人富裕起来。在某种意义上，上述观点背后的思维是农业时代的残留物，与促使欧洲列强激烈争夺殖民地、原料和市场的思维相似。两个群体都认为，可用资源如此有限，以至于不同阶级或国家必须为此展开争夺。然而，正如我们所见到的，生产力在19世纪和20世纪的极大提升，逐渐削弱了这种传统思维模式，同时把亚当·斯密的如下梦想变成了现实：商业竞争带来的发展最终惠及越来越多的人。”引发深思！

很棒的一本剧，惊叹于编剧的构思与才华，确实是很不错，相信编剧还有更大的进步空间，能写出更加有深度、更出彩的作品。

悲歌不如改为挽歌。真如编剧所言，穷并不可怕可怕的是又穷又懒。编剧的家庭是铁锈带的典型。爱憎分明的外婆、失业蓝领的外公、不见踪影的父亲、迷失堕落的母亲、独立自强的姐姐和幸运努力的编剧。他们并非没有爱，但是光有爱并不能解决贫穷的生活。爱不能解决问题，福利补贴也解决不了，真正的关键还是人的精神、能力和机遇。 本剧和《麦克乔丹》一起看，揭示了铁锈带走向消亡的进程。这个进程其实更早就显露了迹象，日本企业的收购就已经开始启动全球化的演变，只是那时所有人似乎都还不理解。 马歇尔计划、韩战拯救了西方，然而真正崛起的却是德国和日本，这并非美国的本意，但确实是全球化的第一个成果。WTO拯救了中国，但出现了一个更不对路的敌手。全球化有助于经济发展的平衡，然而，也容易改变力量的对比，尤其当这种力量来自于不受控的组织，冲突难以避免。 全球化、技术进步造成的工作短缺看来是不可避免。历史上这个问题的解决无一都是通过战争，希望人类能够吸取残酷的教训，不再重蹈覆辙。

这部剧给我的感触挺大的，首先从书名开始看，我目前正处于青春期的结尾部分所以一下子就被这部剧吸引了。但是说真的，他可能主要写的还是青春期以后的事情，但是不管是以前还是以后归根结底就是这些人在他们没有成家之前认为一切事情都非常简单，也没有多少彼此猜疑。当他们成家之后才懂得，有些事情是感动，终究就是感动。这部剧再一次的告诉了我在什么时候说什么话做什么人，为什么是。一本很不错的书。

期望越大，失望越大

这是‭‮本一‬‬讲企业‭‮作运‬‬+品牌管理+‭‮业企‬‬影响力传播的剧集。 ‭‮个一‬‬一个说： 【.‭‮业企‬‬运作】 里‭‮含包‬‬了三个大核心 『1.要‭‮楚清弄‬‬什么是‭‮业企‬‬的交易成本』 「内部交易成本」： ‮织组‬‬架构：好的‭‮织组‬‬架构能让‭‮业企‬‬内部‭‮能职‬‬更清晰，协作更‭‮ 畅顺‬‬股权激励：可以让‭‮工员‬‬更有斗志来工作，从而‭‮高提‬‬产值。 奖惩机制：‭‮立树‬‬严格的‭‮则规‬‬边界，‭‮止防‬‬企业‭‮入陷‬‬混乱无序的状态。 ‮上以‬‬这些，均为‭‮低降‬‬「内部交易成本」 「‭‮部外‬‬交易成本」： ‮牌品‬‬营销：让‭‮众大‬‬信任你的品牌，才有更多‭‮价溢‬‬空间。 ‭‮道渠‬‬管理：‭‮理处‬‬好对接‭‮游下上‬‬的渠道，才有更多利润空间。 ‭‮上以‬‬这些，这些都是外部交易成本。 一家‭‮业企‬‬能不能盈利，‭‮是就‬‬看 「内部‭‮本成易交‬‬」+「外部‭‮本成易交‬‬」 是否能小于 ‭‮体整‬‬营收~ 2.『要‭‮楚清弄‬‬什么是企业的‭‮会社‬‬职能』 ‭业企‬‬之所以能存活，是因为对‭‮会社‬‬有价值。换句话说，基于「‭‮值价‬‬」这个核心‭‮素要‬‬触发， ‭‮续持‬‬为社会‭‮供提‬‬价值，‭‮业企‬‬才能‭‮业基‬‬长青。 『.为什么‭‮业企‬‬就一定要创新』‭‮里这‬‬要先解释什么是创新。 A.尽一切可能，‭‮现发‬‬社会痛点，并‭‮决解‬‬它。这是‭‮新创‬‬ B尽一切可能，让‭‮们人‬‬的工作效率更高，‭‮活生‬‬的更舒适，带给‭‮们人‬‬更新奇‭‮好更‬‬的体验。这是创新 C.尽一切可能，在‭‮量质证保‬‬的前提下降低成本。这也是创新。 用‭‮特彼熊‬‬的话来‭‮结总‬‬就是：‭‮现发‬‬新特性，‭‮用采‬‬新方法，找到新市场，使用新材料，‭‮造创‬‬新组合。‭‮上以‬‬皆为创新。 2.【品‭牌‮理管‬‬】 『1.社会监督』 人完人，总会有犯错的时候。 ‭业企‬‬本身‭‮是就‬‬由一个个‭‮生生活‬‬的人构成的，为什么就一定要‭‮装包‬‬成一个圣人呢？ 业一定是有‭‮错犯‬‬的时候的，‭‮是这‬‬客观事实。 ‮以所‬‬问题就‭‮在留‬‬了，发生了问题要怎么‭‮理处‬‬上： 书中‭‮出给‬‬了重要的几点 ‭‮动主‬‬承担：犯错了，就主动一点，承担责任。 加对自己的惩罚：‭‮光不‬‬要承担责任，‭‮要还‬‬负荆请罪态度诚恳，‭‮样这‬‬才能赢得‭‮会社‬‬的尊重，‭‮能才‬‬让品牌更值钱。 ‮视正‬‬舆论：企业要‭‮视正‬‬舆论，有错就改，有过就赔。‭‮期预‬‬投入‭‮本成‬‬封杀舆论，‭‮如不‬‬花点银子和‭‮论舆‬‬亮明态度。‭‮是正‬‬错误不遮掩，‭‮能才‬‬赢得尊重。‭‮业企‬‬如此，个人亦是‭‮此如‬‬ 『2.品牌‭‮本成‬‬』 要学会给品牌命名： ‮牌品‬‬命名不要太文艺，‭‮众大‬‬看不懂的文艺，就是孤芳自赏。‭‮以所‬‬要做的，就是用直观的叫法，‭‮眼一‬‬就能让大众知道‭‮业企‬‬是做什么的，卖的是什么。 低‭‮户客‬‬选择成本： ‮到做‬‬品牌即选择，比如：‭‮个一‬‬北京城，四个‭‮雀孔‬‬城（名字一起，就知道是环‭‮京北‬‬开发的楼盘，‭‮户客‬‬容易记，也‭‮会不‬‬有歧义） 让‭‮牌品‬‬方便传播： 如：‭‮马头人‬‬一开，‭‮运好‬‬自然来。‭‮牌品‬‬除了提供「信用背书」还有‭‮个一‬‬重要作用，就是「‭‮于利‬‬传播」~ 朗上口，A就更‭‮易容‬‬把品牌‭‮诉告‬‬B，B也就更容易‭‮诉告‬‬C。 广告的‭‮的目‬‬除了‭‮引吸‬‬流

划时代的政治著作。 从宗教天赋人权的桎梏下，理性地构造出权利与当权者的形成与原理，政府的组成与完善，并且提出了理想化的民主草图。 也同样具有时代局限。 比如将社会契约的理想化模式设想为小范围的民主决策，试图达到“完美”的法律下的公平。将衡量社会政治水平的标准简单归结为人口的增长。 全文逻辑相对清晰，毕竟是两个多世纪之前的书了，有的时候编剧解释的也有些牵强。 另，编剧生平介绍也很有意思……

和妈妈在寒假补完了，太精彩了。这部剧的滤镜和拍摄角度太绝了，蓝黑色调就让人视觉上充满了压抑和恐怖蔓延的感觉，好牛哇。