Roger Roger

道理很简单，提供了不同的思维方式。逻辑的分析人际关系中的各种现象

时间的交错编织成了女儿26年的成长历程及母亲和养父的大半生，生父及所有那个年代营养不良之人的整个人生。母亲，恋人，父亲，夫妻，子女，陌生又熟悉的邻里及周遭的一切，都充满了各自在特定年代的无奈。有责任感的人注定是要负重前行的，哪怕是一份永远也期待但永远不可能拥有的爱情和亲情。 我们的城市曾经满目疮痍，生活在这片土地上的人儿对它又爱又恨又怨又期冀。现在的繁华来得那么的不易，于是此刻明了，和平是多么的美好。 历史总是惊人的相似，曾经书里罗十看到的饿殍遍野食人之景，想不到也会出现在本剧涉及的年代，由此衍生出的人和事的走向也从未逃离人类发展的规律，不论人性还是兽性，在灾难面前，暴露无疑。 这部剧将小我嵌入时代的漩涡，任其旋转，发蒙，迷惘，怨怼。最后在雾都的迷雾里找寻逃离的路，那不仅是她一个人的路，也是整个饱受灾难折磨的这座城市的人的路，大家都在寻找，都想逃离，只是她的母亲那代人已经逃不动了，伤痕累累。但是她和更多的人有能力去建设更美好的未来。千千万万的人走出来了，阳光撒下来了。 走到窗口，看到远山层峦叠嶂，轻轨疾驰而过，不远处挖土机正在为后面的建设做准备。城市不再像书里那么脏，人也不用悲伤的时候躲进公共厕所。一切还在继续，出走的她在哪里？

没想到自己能静下心来全部看完，之前因为心浮气躁的，每次无法坚持抄下来。这次看完了讲解，大慨了解了意思，知道了做到般若确实不容易。每天读一遍，抄一遍，坚持，静心。

敬佩乔布斯天才的想法，折服他无与伦比的艺术品味，更加惋惜他的英年早逝。看完这部剧，苹果产品不单是一个消费品，而是融合了艺术与科技、致力于改变我们生活的伟大产品

本剧是职场上求职面试指南，帮助职场上新人自我探索，自我盘点，更好地做好职场规划，找到属于自己颜色的降落伞。自我盘点部分不错的职场指南工具，值得洗洗推敲。

wow wow wow 陆世子，别来无恙？ 和金粉里南风和晏世子见面就吵就打完全不一样的感觉呀。

于我们，那不过是书本上堂而皇之的只言片语，但于秋林、鲍一鸣、齐师傅、马师傅……是挤挤挨挨的人生。

书中观点一开始就告知了，然后内文一片片地开始展示理论支撑，论证观点，有些研究确实挺有意思的。对爸妈来说，实用性的点就是3T原则;Tone in, talk more, take turns。

比尔。波特，作为一个有执念的老外，探索中国神秘的哲学，探索人性超然的物外，一路艰辛，也算对自己人生感悟体验，人性哲学也是没有种群族类划分，最后的小隐在乡野，大隐在闹市。静以修身，俭以养德。 收笔有所感悟！但真能作为一个记录吧。 纵观修佛禅道，大道至简。信仰和生活方式一样，只要不是主流不影响世人，百花齐放，百家争鸣作为文化多样性的一面都是包容和自信的表现。主流文化就必须符合普世价值大众文化就必须以国家富强百姓幸福为基础。本来是个体问题也属于自然属性但人多了就是社会属性。

人类天性为社交，这是进化在人类身上下的赌注。观看本剧开头并不很轻松，它更像科研论文，而不是像剧集那样引人入胜，但是只要你坚持读下去，就会发现这是一本不可多得的好剧：论述严谨，有科学实验数据支撑；结论实用，可以具体指导实践。书本内容丰富，资料翔实，读后受益匪浅，推荐！

220219 接下来我来和大家分享罗伯特.西奥迪尼，关于掌握说服力的六大原则 第一个原则： 好感原则：人们喜欢那些欣赏自己的人。 应用方法：发现真正的相同点并给予真心的赞美。 若要影响他人，先要与之交朋友。怎样才能做到这一点？有关研究已经确认了好几项可以增加好感的因素，不过有两项格外具有说服力：相同点和赞美。相同点可以将人们真正聚在一起。 管理者可以利用自己与他人的相同点，与新聘员工、其他部门主管，或新老板建立关系。工作时的非正式交谈可为你创造理想机会，帮你发现至少一个共同的兴趣领域，如某项业余爱好、某大学篮球队等。重要的是，你必须尽早和他人建立起友谊，因为这样一来，人们就会对你有好感，在随后的交往中始终都会认为你是个和善且值得信任的人。如果你试图说服的人早就对你心生好感，那么你在开展新项目时会更容易争取到他们的支持。 第二个原则： 互惠原则：人们会以同样的方式给予回报。 应用方法：得到之前先给予别人。 慈善机构正是利用互惠原则筹集资金。美国残疾退伍军人协会多年来就是靠着一封精心制作的筹款信，获得了高达18%的捐款回复率。后来该协会开始随信附上小礼物，回复率居然几乎翻了一番，达到了35%。这份礼物非常简单，只是一套个性化的地址标签——其实让更多人做出了捐款的决定并非是这套标签，而是因为他们得到了点东西。 但从根本上讲，赠送礼物只是互惠原则的一种初级应用。更高级的应用是，管理者可以利用互惠原则获得先行者优势，即率先展现出自己所期望的行为方式，进而引导同事和下属员工做出同样的行为，最后在办公室内培养积极的态度并促进融洽的人际关系。如果领导者希望在他人身上看到信任感、合作精神，或和善友好的举动，自己应当首先做表率。 第三个原则： 社会认同原则：人们会仿效同类的做法。 应用方法：尽可能利用同侪（tong chái）压力。 作为社会动物，人类在如何思考、感觉、行动等方面，对周围的人有很强的依赖性。我们从直觉上就能认识到这一点，但实验也证实了这种直觉。《Roger Roger》最早于1982年刊登过一篇关于该实验的文章。研究人员在北卡罗莱纳州的哥伦比亚市，挨家挨户为某慈善运动征求捐款，并向每户人家出示一份该住宅区已捐款人的名单。研究人员发现，捐款人的名单越长，后续捐款的可能性就越大。收到捐款请求的人看到名单上朋友和邻居的名字，就像看到某种社会规范的证明，提示他们该如何做出回应。但如果那些名字只是一些不相干的陌生人名字，说服力就会大打折扣。这项实验告诉管理者，同伴的说服会异常有效。 第四个原则： 言行一致原则：人们会兑现明确的承诺。 应用方法：让他们主动、公开、自愿做出承诺。 好感有很大Roger Roger，但说服他人不仅仅是让他们对你的产品、想法以及你本人产生好感，还要让他们对你希望他们做的事情产生责任感。互惠方式是让其他人萌生责任感的一种可靠方法。另一种方法是让他们做出公开承诺。 经验证明，与未明确说出的承诺相比，积极做出的选择，即大声宣布、郑重写下或以其他方式明确表示的承诺，对人们未来行为的影响要大得多。 假设你希望某员工能够尽量及时提交报告，那么一旦你确认对方已经同意，就应该要求他将决定写成备忘录，然后发给你。如此一来，他履行承诺的可能性就会大大增加，因为人们通常都会兑现他们写下的书面承诺。 第五个原则 权威原则：人们愿意听从专家的意见。 应用方法：把你的专长展露出未；切勿认为那是不证自明的。 两千年前，罗马诗人维吉尔（Virgil）对希望做出正确选择的人，提出了一个简单的忠告：“相信专家的话。”他的话未必是一个好建议，但仅就作为对实际情况的描述来，确实无可置疑。比如著名

鬼子越看越贱

人免不了互相利用人性弱点，但只要保持合理的程度，不但要运用他人的人性弱点，而且应该乐意接受他人的利用。

OKR帮助谷歌实现了10倍速增长，让谷歌公司“整合全球信息”这一伟大使命变得更加触手可及。为什么英特尔、谷歌等美国高科技企业热衷于应用OKR管理系统，而不是使用传统的KPI（关键绩效指标）和BSC（平衡记分卡）等绩效管理方法呢？从严格意义上来说，OKR是目标管理方法，而不仅仅是绩效管理方法。和目标管理方法相比，后者更注重绩效结果考核，更关心考核结果与薪酬的结合。

算是定规矩里面最好的书吧，在身边能够看到很多像书中案例那样被小孩折腾得精疲力尽的人，采用其中一些方法还是有效的。具体方法有遇到孩子闹腾要心平气和，赏罚要分明还要及时，给孩子定规矩要少而且具备可执行性，父母在孩子面前应该树立权威即说到做到。