Sweet Jane

小波是个非常有趣的人，又是一本怪诞的书，但是比喻又很形象贴切。有时候并不能真的读懂。

编剧的思维很新潮，神话与现代混打一起，有点好笑的同时也令人深思，但后来集数越来越乱，不如早一些结尾，太长了就乱了

甜到酥 爱情真的美好，相伴到老更是最幸福的事。可惜只在剧集里。事实中，怎有可能，多的是一地鸡毛吧。 不过还是喜欢看这样的剧集，明知道不可能，所以才更向往。因为有盼头，知道或许真的有，靠这个治愈。

读萨曼莎·玛西丝的书，第一本是好多年前的《Sweet Jane》，是他写给李银河的信，当时的感觉是“原来深情还可以这样表达”。后来看了朱生豪的《Sweet Jane》，又觉得他俩都是把浪漫藏在骨子里的人。第二本是他的《Sweet Jane》，感觉有很浓重的黑色幽默。   《Sweet Jane》是第三本，又深深地让我有一种另眼相看的感觉。我一直怀疑书里的主角王二是他的一个分身，既有他自身真实的影子，也有他想做不敢做的念头，还有他的自朝自讽，自信自卑，嬉笑谩骂......文字里既有俗气，又时刻要提高觉悟；思想里顽固叛逆，而行动上则顺应时势；面对不公不正表面上貌似嘻哈无所谓，实际背后里的各种悲苦都是隐忍不提，默然承受......   这书看的时候，让人忍不住的开怀大笑，看完的时候，又会忍不住的回想“那些开怀大笑背后，是可能没能流下来的泪水”。   2020-8-29 1645

看到了一些自己小时候被对待的影子，有些许解惑。但是书里内容啰嗦重复的比较多，快速翻过

特效我一口水喷出来了。但是女主和男主真的kswlkswl 太甜啦 ！ ！！谭松韵为什么演这种少女一点也不做作。小表情超可爱的。任嘉伦演面瘫演的太好了。眼神是真的不错👍👍👍 从开始到心动眼神变化演的太好了。而且喜欢上女主的男主太温柔了吧呜呜呜呜呜

这是什么鬼，看完了那么久，看到更新，点进来，什么都没有

这部剧写的非常好，我连续看了接近4个小时，不同于以往成功学的剧集的泛泛而谈和心灵鸡汤，这部剧的观点我完全认同，方法论我也很觉得很实用。本剧编剧分了5个篇章，思想篇、技巧篇、把交情由浅变深、数字时代的联系和付出就有回报，前两篇是本剧的精华，当然我觉得这样划分比较乱，我总结下来本剧是讲了一个思想——“圈子决定层次”，一种途径——“社交”。 随着年龄和阅历的增长我对“圈子决定层次”这个观念越来越认同。宇宙万物之所以存在，是因为他们与其他事物的联系，没有事物能独立存在。社会是群体性的，我们无法逃避，必须建立与他人的关系。我们接触什么样的人，我们就是什么人。我们的收入、情绪、健康都是由我们接触的人群及接触的方式决定。穷人不仅穷在没钱，还穷在没有办法接触到那些可以帮他实现愿望的人。成功=遇到的人+合作成果。 而想要跨入一个高端的圈子，一种方法是靠天，含着金钥匙出生的孩子人生的起点可能是许多人的终点；另一种方法就是靠社交。 高端圈子的人必然比你优秀的多，因此社交的第一步就是要克服恐惧，勇敢主动的去交往。当我们恐惧时，当我们在什么能做，什么不能做之间踌躇，或想了半天又不敢动手的时候，我们应当告诉自己：不敢冒险、行为受恐惧左右的人很难成功。勇敢点没什么不好，最坏不过是遭到别人的拒绝，而如果他们不愿意帮你，那他们也会蒙受损失。 第二步交往需要有技巧。首先我们需要做好准备工作，了解要结交的对象。然后创造机会留下良好的影响。接着可以给予他们自己能够提供的帮助，展示自己的价值，包括真诚、激情、专业知识和业余特长等。让双方的交往是平等有价值并且轻松愉悦的。 建立了关系后，还需要持续的维护。在建立人际关系网时，要记住：最重要一点，绝对不要玩消失。将你的社交活动、会议甚至是日程表都安排满。要想前途坦荡，你必须努力工作，时常在你刚刚建立起来的人际网中确立存在感，并且要积极活跃。一些小技巧，比如经常性的问候，分享一些文章给相关人，提出一些请教问题等。 当结交的人越来越多时，就可以组建自己的圈子了。组建智囊团，可以鼓励你，监督你，可以给你正确的建议和思考方向。举办会议或组织聚会，把认识的人聚集起来，既能维护关系，又能散发价值。 最后，正确的认识社交与生活的关系。生活的关键就在于其中的人际关系，没有必要将工作与家庭或朋友区别开来。如果你讨厌你的工作，你就不可能热爱你的生活；并且，多数时候人们讨厌工作，是因为讨厌与他们共事的人。而社交则会让你有更多机会结识他人，那些人则可以为你带来新鲜刺激的工作体验。奥斯卡·王尔德（Oscar Wilder）曾经说过，做你所爱的事，就会觉得生活无一天不是假期。如果你的生活里满是你在意和在意你的人，那何必要自寻烦恼，考虑所谓的“平衡”问题呢？所以不要拿喜欢独处，享受孤独当借口，愉悦的社交会让你充满活力，让你的生活过的丰富多彩。 当然一切的一切都需要目标明确。不管是做事还是交往，都需要有明确的目标来指引方向。我们在交往前需要建立一个人脉行动计划。一个最简单的计划分为三部分。第一部分是制定有利于完成使命的目标；第二部分，将有助于完成这项任务的人、事物、地点联系起来；第三部分，找到一个最佳方案，接近那些有助于达成目标的人。制定三年计划和三月计划。在具体交往时，还需要设计详细的方案：我要和谁交往（目标、目的）；我该如何和他交往（了解他、创造机会、留下印象）；我该如何维系交往（能为他做什么？交往频率？方式方法？）。最后就是要勇敢的行动，告诉自己“圈子决定层次”，我必须主动交往。与此同时，不断的提升自身专业素养和价值，让自己稳稳的成为圈内人。

好的我真的是太喜欢了一个人的时候我就不想去看你了，我们的生活方式是什么时候回来呢

除了董子健差点意思，其他人都很好。第九集太唯美了，俞亮太出彩了。

四五月的上海发生什么？这部剧讲得很清楚了。

“那你说国家现在负担这么重，咱们作为林业干部，该不该为国家大局着想？”“我心里委屈但我明白我做的一切都是有利于国家有利于人民的我怕啥”“停薪留职名单上都是老实巴交的，偷奸耍滑的一个没有”……以史为镜，可以知兴替

喜欢书中的一句话：“管理不谈对错，只是面对事实，解决问题”。人类社会本身就是充满问题的，问题不可能一劳永逸，所以，在管理中也是不可能没有问题的，因为管理就是一个发现问题，解决问题的过程。因此，在管理上，首先要做到理性，要做到理性，就应该建立管理的常识。所谓的常识，就是常人都知道的知识点，就是不用去考虑为什么，就像地球为什么是球形，不用我们去深挖研究，那是科学家们做的事。在职场上一路走来，我发现其实很多时候职场中的人，都陷入了争对与错漩涡之中。在管理中，对与错其实真的没那么重要，因为企业的本质就是一个盈利的机构。 所以企业不是一个家，在企业中，是谈责任、权力、利益的机构，是责任、权力、利益等边三角形的分配机构，只有家才谈感情，陈教授在书中说的那一句让我醍醐灌顶——现在的人在企业中谈感情，在家里却谈责任、权力及利益，这是不对的，是会出问题的。是啊，在企业中是为了赚钱养家，而家是一个感情的场所，是分不开彼此的。也许有人会说那我在职场中就可以不折手段了，这是小孩子的思维！职场，是成年人的场所，同时不是屠宰场，所以陈教授在书中说了一句：“如果你碰到一家谈责任、权力、利益的公司，又能感受到家的温暖，这是一家好公司”。 管理，不是管人，是管事，只有把事情管理好了，过程做好把控，就行。在书中点出：“事实上，人也是无法管理的，从人性的角度看，每一个人都希望得到尊重而不是管理”。书中也点出：“中国企业一直处在“人治”的状态”。换了几个工作，游离几个企业，确实是像陈教授所言，“人治”问题很严重，会经常出现“我领导说”“领导说什么就是什么”的思维，完全置企业制度、章程于不顾，所以很多领导头发都是比较少的，甚至秃头，哈哈哈。因为现在的企业的领导们，都喜欢看历史，爱用“皇帝思维”来决断，所以书中说：“还是封建管理”。其实，在职场混了近十年，我一直想不通“为什么解放这么久了，毛爷爷已经让我们站起来了，但是还是有很多人是没站起来呢？”“朕的大清已经亡了109年了，为什么还有怎么多称奴称臣的呢？哈哈哈”，只可惜，以前我就是一直纠结在为什么，想不通，又不去找，然后就四处碰壁了，现在好了，经过这四五年的不断深化，开始理解了，这就是环境嘛，终于弯下腰大笑起来。 企业管理包括：计划管理，流程管理，组织管理，战略管理和文化管理。这五个是递进的管理，缺一不可，其实只要把这五个环节管理好，环环相扣，企业自然而然就能高效运转起来，根本就不用整天花心思去想着如何把人管理好，本末倒置了。再则说，对于花心思如何把人管好，是一件无用功的事。书中对功劳和苦劳也进行了论述，企业本来就是一个利益至上的组织，只有功劳，哪来的苦劳，所谓的苦劳，只是一些想安逸、不思进取、固步自封的井底的那只可爱的青蛙。从基层一步一步的走到管理岗位，我看到的不是万丈高楼平地起，我看到的是拨开青天见云彩，越来越觉得自己心平气和了。君子怀刑嘛！只有制度只有法律才不会骗人，只有人才能骗人。但话又说回来，被骗了，也是自己学艺不精，怪不了别人。 不公平是绝对的，这个论述更为霸道，让我心存的一点点侥幸一扫而光。也对，像书中说的，中国人关心的不是公平，是平均，不患寡患不均嘛。虽然不公平是绝对的，但也不能一味的胡来，要有制度要有章程，在职场中做事，就应该学会用制度说话，遇到事情的时候，应先找制度和标准，只有这样才能让管理越来越顺。 写这篇读后感的时候，我又把这部剧看了一半，准备下周继续把这部剧再读一遍。 王善烽/文 2020年11月15日20:51

本剧讲述了那些成功的人是怎么成功的，他们的成功是日积月累的坚持加上一个好机会的结果。搞清楚自己与自己的关系以后，再去处理自己与世界的关系。

202132 依旧是nhk的老问题：抛出问题但无切实的解决策略，而且有些角度依旧是不自觉的男性凝视。 所谓Sweet Jane所展示的绝非单一问题，70年代日本为工业现代化鼓吹“企业战士”文化，核心家庭成为主流。男性雇员完全参与到工作中后，女性逐渐完全“回归家庭”，接受教育培训以及和社会接触机会减少，最终导致抗风险能力低下。这在经济景气，实行终身雇佣制和年功序列的成长期自然是没有问题的。但随着日本进入后现代社会、泡沫经济破裂后进入长期低迷期后，父权制的资本社会就开始对女性和孩子露出獠牙。 长久形成的观念、民族在某些地方的高度耻感，高度团块社会内卷、福利保障制度形同虚设……都让曾经号称一亿皆中产的日本社会呈现出巨大的格差，一些平静的记述读起来已经够毛骨悚然了。