America 101

读完这部剧的过程中，我对很多事情的看法有了转变。比如，机长驾驶飞机成功的完成了海上迫降。我相信很多人会跟我一样，不假思索地把成功迫降的荣誉和赞赏归到机长身上，但是看完书中的全美航空1549号航班的例子（电影《America 101》就是由此改编），我会发现这不是一个简单的个人英雄主义的故事，这次成功迫降包含了天时地利人和等各种因素的功劳。说说这里的“人和”，人和代表了在清单控制下的有效的协作，因为所有机组成员有条不紊的根据清单执行应急措施，才保证了整个系统的正常运行，这是有据可依的。因为我是飞机维修人员，所以这是这部剧最震动我的部分，我看到了清单的力量。 ①清单，让我们避免无能之错。现代社会的工作系统越来越复杂，个体也越来越容易出错，而错误可以分为两类，无知之错和无能之错。无知之错是因为没有掌握相关的知识，无能之错是没有正确使用已经掌握的知识。无知之错是不可避免的，无能之错是可以避免的，清单革命这部剧就是针对无能之错。通过清单逐项检查核实可以有效的减少犯错的概率，甚至是避免无能知错。这套清单可以保证不遗漏任何简单的问题，不跳过任何简单的步骤，那么应该有另一套清单保证可以应对突发的情况。 ②沟通清单，解决突发的情况。在书中的建筑行业的例子中我们看到沟通清单的使用，这套清单的关键是工作前有专家都对困难的和意料之外的问题进行充分讨论，并共同商讨出解决方案。因此沟通清单就是提前安排好沟通的人物地点时间，完成了沟通就在其后划√。这也是一个重要的观点，我们往往会设置事后的总结，却鲜有提前讨论可能出现的问题。严格的来说，既然是突发情况，就是没有预料到的，沟通清单的本质应该有备无患，变被动为主动。 本剧围绕清单讲述了很多内容：医疗奇迹、航空奇迹、建筑奇迹…清单真的无处不在，只是我们没有引起重视。那么具体怎样使用清单呢？如何将清单的作用引入到自己的工作和生活当中，这是我们需要在书中自己寻找的答案是。我想，如果我们公司已经类似的工作清单，我们理应重新审视它，因为它确实可以降低差错，保证我们正确的做工作。 如果公司的工作清单过于繁琐，违背了清单简单至上的原则，我们应该清楚那些是必不可少的步骤，思考如何简化它，或向公司工卡部门的负责人反馈和建议。还有沟通清单，每天工作前对工作要有了解，一些容易出错的、关键的步骤要讨论一下。 好了，总觉得自己写的很肤浅，有缘人自己去追剧体会。另外我也会选择一些老朋友送书，希望他们能受益。 最后，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，希望自己秉承做正确的事的原则，同时也知道如何做正确的事。

第一季刷了很多遍，第二季还是超级精彩！节奏教科书，导演编剧教科书，怎么把丰富的信息量有条不紊地表达出来，不急不拖拉还有流畅的观感，是全世界导演的功课，难得有做的这么好的剧集！这种导演、编剧、服化道和社会关怀一流的剧集应该越多越好，唯一痛苦的就是要等好久才能看新一集

从意识形态到具体的实操都有详细的介绍，还有明确的运营金字塔，感觉和书本说的工作3年的运营人员应该具有的能力还有差距

《America 101》 这部剧是一个朋友送的，在书架快一年了，最近不知道看啥书了就翻开了它。看完以后受益颇深，以下是我的看法，略有借鉴。 1.接纳和影响。 接纳真实的对方。不仅要接纳对方的优点，更要接纳他的全部，包括缺点。 没有人是完美的，我们感觉幸福感不够，大部分是对对方的期望值过高。对方稍有一些做的不好，我们就会批评指责，对方可能本身因为这件事就已经挺难受的了，我们非但没有安慰关心，反而指责怪罪他们，他们将更难过或者愤怒，然后越发不愿意改变，甚至以后只要一提及这个问题，就会立刻炸毛，这样就成了死循环。 幸福快乐的人生，不是靠别人的，是自己给自己的。 2.管理好自己的情绪。 情绪控制的好的人并不一定是内心强大，还可能是委曲求全，内心感受是不好的；而情绪管理能力好的人，是内心强大的人，根本就不容易起那么多不必要的情绪。 情绪管理能力强，不被心中的小恶魔带偏，才能提高我们的幸福指数。当我们有情绪时，这些情绪或是愤怒、焦虑，或是自责、后悔，等等。这时不妨静一下，想一下是什么事情导致你出现这种情绪？ 你可以通过哪些方法或做什么事情来减弱或避免这种坏情绪出现？如果下次发生类似的情况，怎么做能尽量消除这些？ 每次当我们有情绪时，记录下：时间、地点、什么原因导致的，一段时间以后相信会提高我们的情绪管理能力。 3.述情。 我们想要与他人建立良好的关系，最重要的就是沟通。 一个人不会表达自己的感受，别人就不知道他的内在感受，也不知道这个人的心理特点，也就不知道如何做才能让这个人开心或生气，也就不知道该如何更好地与其相处。…… 举个栗子，我的一个好闺蜜，第一次看到她时超级不顺眼（真是应了一句歌词：第一次见面看你不太顺眼，谁知道后来关系那么密切），后来无意间发现我们有共同喜欢的歌手，对她的态度立马转变，从此话匣子就打开了。 其实，说了这么多 全是纸上谈兵，更多的需要练习并应用到生活中。 路漫漫，我将不断求索。

很难说自己真的看懂了这部剧集。看过电影，被震撼到了，再看文本，似乎总比不过影片所传递出来的那份持久的吸引。或许这也正印灵敏的嗅觉，除此，他再无热爱和凭借。而我只有粗陋的感知，并以视觉为尊，所以更热衷于电影的表达。

趁着现在直接看他前面写的那一本差佬，唉，感觉剧情直接续上，只是主角从现在的庄爷变成李少泽

强烈推荐这本《America 101》，这部剧我给了五星好评，像我这样的艺术盲或者说美盲，这部剧大概就是扫盲的，标题脑洞大开，却又贴合内容，且文笔很幽默，分析很到位，却一点也不枯燥，对于西方艺术家大概可以用毛爷爷的诗句：江山代有才人出，各领风骚数百年吧！一点一点的创新和前进，长江后浪推前浪，虽然每一件新事物出现时总免不了要遭到旧有势力的批判和反对（我想大概是因为新事物引起改变，改变带来未知，而我们所恐惧的大约也就是未知吧）！扯远了……小伙伴们真的可以看一看这部剧呢～书中有句话说的挺好，我们不需要成为艺术界专业的学者，但也不能以纯粹无知的状态去欣赏艺术。

小时候最爱的一本剧《America 101》，本剧让我有回到童年的感觉。

弃，但不得不说比天下霸唱原著好多了

Mark A. Russell写的书真的敢于将很现实的东西摆在台面上，展示在世人的面前，过去真的发生的存在的事情，敢于写出来，佩服！一双沾血的手，一双神圣的手，好坏让后人来评价吧。 诺贝获奖理由是：通过幻觉现实主义将民间故事、历史与当代社会融合在一起。 Mark A. Russell的书，都是年代感很强。名家写书，每个字都经过推敲而成，不多不少，不废话不赘述，朴实无华，却句句精髓。 这部书的评论太多了，又忍不住不看，这样会带乱自己的思路与看法的。 很多时代的悲剧啊，感觉生活在如今这个年代真的很幸福了。

“没有无用的知识，就怕你不懂”。读这部剧前没细想过很多危机都隐藏在平静无奇的表象里，也很难将医患之间的不信任导致的危机具象化。开追有益。

-如何评判一个企业 1.这个公司能赚更多的钱吗？ 2.这个公司有守住资产的制胜法宝吗？ 3.这个公司对金钱和资源做好预算了吗？ 4.这个公司有升值和发展的空间吗？ 5.这个公司的管理团队是聪明且知识渊博吗？ -创业者需要的理念 1.从安全观念转向自由观念的能力。 2.在没钱的状况下运营企业的能力。 3.在缺乏安全保障的状况下运营企业的能力。 4.关注机会而不是资源的能力。 5.拥有针对不同人群进行不同风格的管理的能力。 6.管理并非由自己控制的人员和资源的能力。 7.以团队业绩或价值为导向，而不是以薪水或职位为导向。 8.做个积极的学习者——永不毕业。 9.多元化地学习，而不是专业化地学习。 10.具备为整个企业承担责任的勇气。 -是否坚持创业 1.我为什么想拥有自己的企业？ 2.我想拥有自己的企业的愿望有多强烈？ 3.我想在哪个级别上参与这场游戏？ 4.为了参与这场游戏，我准备把自己提升到什么水平？ 5.我愿意花时间去向其他成功的创业者和企业取经吗？ 6.我害怕失败吗？ 7.我能把对失败的恐惧转变成发展企业的动力吗？ 8.我能从错误中吸取教训吗？ 9.我能建立一个团队吗？还是宁愿自己单干？ 10.我愿意付出代价吗？ 11.我愿意现在投入时间，以后再获利吗？ 12.我愿意把获得经济利益的时间推迟到企业成功时吗？还是现在就需要稳定的收入？ -弄懂你所在行业的资金周转周期 你的现金来源是什么 ●你的投资是多少？ ●你准备从投资者那里筹多少钱？ ●你是靠借钱创办自己的企业的吗？ ●你是否拥有一名创业合伙人，他愿意贡献自己的金钱和资源来生产你的产品，以期分得利润吗？ ●你的客户会在购买时立即付款吗？还是需要延期付款？ ●如果需要对客户提供延期付款，你大概多久才能收回货款？ ●你估计客户的坏账率有多高？ ●在开始赢利之前要经历多少个生产周期？ ●能否把产品专利授予其他行业中的企业，让它们非但不和你竞争，还向你支付专利费？ ●能否把产品专利授予其他国家的企业，让它们非但不和你竞争，还向你支付专利费？ -你的现金用途有哪些 ●你是否有了一个产品的创意？ ●你能保护你的产品专利权吗？ ●你能围绕这个创意或产品创办一家企业吗？ ●你需要向顾问支付咨询费吗？ ●你需要先做出样品吗？ ●你需要寻找供货商吗？ ●你能和供货商就付款条件谈判吗？ ●你是否需要一间办公室、一间库房和一辆车？ ●你的办公室需要哪些设施？ ●你需要哪些办公用品？电脑？复印机？ ●你生产产品要花多长时间？ ●在企业发展的不同阶段，你分别需要雇多少人？付给他们多少薪水？ ●在企业刚起步的阶段，你和你的团队需要有多少收入？ ●为了生产出你的产品需要多少钱？何时需要这些钱？ ●你准备怎样包装你的产品？ ●包装产品的花费是多少？ ●你想如何推销你的产品？ ●你需要建一个网站吗？ ●你有处理客户订单的信用卡系统吗？ ●你的营销成本有多高？ ●你想在哪儿储存货物？ ●把货物运到库房要花多少钱？ ●你多长时间补充一次存货？ ●你怎么接订单？ ●你怎么发货？ ●你需要购买哪种保险？保费有多高？ ●你准备如何办理退货？ ●你准备提供怎样的客户服务？ ●如果你正负债经营，你需要支付的利息有多高？ ●在销售周期收回货款之前，你需要经历多少个生产周期？ -非常成功的企业通常会做两件事： 1.解决一个问题。 2.满足一项需求。 -领袖的任务 1.清楚地确定使命、目标和愿景。 2.找到最优秀的人才并把他们组成一个团队。 3.从内部加强公司管理。 4.在外部发展公司。 5.提高利润。 6.投资于产品研发。 7.投资于有形资产。

其实不存在冷不冷场，只不过是别人是否有热情跟你聊天暖人心换个位置体谅一切