牛奶树下Under Milk Wood

前面那个叫 你我山巅自相逢的low逼 你删我评论？你觉得删得掉？ 来 你删我评论 我就给你复刻下  你我山巅自相逢：编剧、主角三观不正！胆小懦弱又喜欢惹事，几十章看下来没有一点正能量风向，全是主角对别人的摇尾乞怜剧情！污言秽语满天飞！剧集写出来就是用来娱乐的，我从这本剧集里没有看到一点的良好形象，我只看到编剧把这个时代背景写得肮脏龌龊！既然你说是那时候的真实背景，那我想问问你这本剧集写出来是为了什么？ 我：看个剧集还能上纲上线 你咋这么能呢？你要看深度 你要看思想 请问你影视诺奖大作看了几本？几块钱的快餐还想吃出鲍鱼海参？看了几本人云亦云都不知用没用手法吹出来的“网络影视神作”就出来指点江山？彰显下你那可笑的优越感？到底谁肮脏龌龊 （真的有趣 还带删人评论的 对线都不敢 键盘侠都当不了 懦夫）

仅仅在一百年前，即使是在欧洲发达国家，人们对于儿童的教育依然处于非常原始的阶段，人们对儿童的关注度不高，而无论是在家庭还是在学校，粗暴对待儿童的现象也屡见不鲜。这更加凸显了理查德·伯顿在那个时代的贡献，她对于儿童教育具有非常超前的意识。可惜她所倡导的以儿童为主导的社会形态至今仍未成型。感到遗憾的同时，作为家长，我们仍要保持信心，至少在家庭中为孩子创造更利于他们成长的环境。

因为2022年的跨年演讲，看到了彼得·奥图尔的名字。好奇心驱使让我看看这位女性有怎样的管理智慧。 半读半听完了全书，还是受益良多。几个小故事还是印象挺深刻的。 比如想象大白熊的故事，表达"关注即强化"，确实解释了职场中，管理者对团队成员的小问题容易聚焦重视，反而忽视了其他大的优点。还是要去转移注意力，不要过于关注小缺点。 还有在面对"难搞"的人或者事情时，思考可能产生的最差结果，降低自己"不想扩大矛盾"或者"消极对待"的胆怯心里，开诚布公的找对方沟通，也许矛盾会意外的更好解决(当然还是要做好各方面的利弊权衡)。 还有就是要降低对团队成员的预期，要学会当"观察者"，观察他解决问题的方式方法，而不是用自己的方式，自己去解决，你自以为的" 节省时间"会逐步降低他的"主观能动性"，可以用"不预设结果" 的提问方式，引导他想法设法去解决问题。 管理是一门艺术，每个人千差万别，要因人而异，因势利导，更多的增加有效沟通，了解团队成员的性格特征，真实诉求，做事节奏等。要增加耐心，给予其充分的试错空间。过程中，管理者也要做好预期管理，学会分散注意力，学会用另一种视角审视员工的优缺点(书中描述孩子不积极去上辅导班，但却积极的找朋友玩，妈妈让朋友跟她一起去辅导班，解决了问题)。 挺好，2022年读完的第一本剧，mark一下。1月1号给自己定下的全年目标是看剧20本，希望自己能完成，加油！

很赞，虽然结尾让人感觉有点偏离剧本还有些潦草不过比其他书还是好不少的，故事有些重叠可以换一种情节，这是我对编剧大大的建议，导致观看时会有些不耐。正文通篇流畅故事交代很清楚，番外有点断片。希望编剧大大继续努力可以给我们带来更好的作品！！

虽然我们已经不生活在那个动荡的年代，但是中国还没有强到不需要我们努力的地步。中国制造一直都是笑柄，连我们自己都觉得可笑。我们用的东西只要是进口，愿意花大价钱买。我们并没有想象中那么爱国。年轻人除了王者荣耀，吃饭睡觉，也就那样。国家安定是人懒惰。这书可以让迷茫的人找到方向，是本好剧

#看剧打卡#  九月第一书 全文通俗易懂 适合不会“说话”的小白 比如说我