Emerson: The Ideal in AmericaEmerson: The Ideal in America

没那么厉害，也没那么差。 说到底，人生很难被指导，改变我们命运的，并不是那些确定会发生的事，而是那些突发而至不可预料的细节，让我们最终成为了“意料之外”的样子。就我自己来说，20年前最最厌恶的事（甚至是好几件…），到今天却成了我活着的意义所在。 所以，从来没人知道自己“真正”喜欢什么，也不知道自己“真正”想要什么，今天拼尽全力去追寻的东西，在30年甚至5年后的自己看来，或许也只能一笑而过。 但是，只有接受了这样的局限性，人生才有可能前进，即，比起“前进”本身，当下最为看重的“方向”反而显得微不足道了。 最后，这部剧让我想起荣格的一句话：心理咨询的目的不是让来访者达到不可能的幸福，而是发展对苦难的哲学式坚忍。 享受苦难，感恩遇见。

人的一生时光很短，在尝试了酸甜苦辣之后能够专注的去做一件事情不容易但本人非常支持编剧的想法，找到自己精神图腾，并为之不断努力值得尊敬敬佩

“中国知识分子的缺点一个是太容易下结论，另一个太容易听信别人的结论。曾国藩却不是这样。因为“笨”，曾国藩在一切知识面前都十分谦虚，不敢稍有成见，不敢戴有色眼镜去看剧。因为“笨”，曾国藩不想省力，不想借用别人的脑子，每本剧都要认认真真，一个字一个字地读。所以他一生视野广阔，无书不读，无学不窥。”

女角色也塑造得不咋样

好无聊的剧，2022了怎么还有这种人设的女主。。。看了两集无聊死了

实际上是本数学书。绝大部分篇幅在推导基本公式，到T检验为止。

爱别人前先学会爱自己。 坚守自己的底线。 借用书中的几句话 “我要堂堂正正，清清白白地发奋；要日以继夜地发奋，全靠苦干致富。这条发财之路是最慢的，但我每天脑袋枕到枕头上的时候倒也问心无愧。审视一生，纯洁无瑕，宛如百合，还有什么比这更美呢？”

组织机构、层级，内部关系，选拔与激励制度，管理半径，当权群体的变迁等决定了兴衰更替

每个行业都一样，基本功丢不得，急功近利的故事。没有用的！谢谢！

2022年读完第7本剧，Stephen D. Newman，听过，不了解，看她的书也少，感觉时代感比较强，冲突明显。

.刘星比较有意思,别的没什么看头

最近很忙，断断续续一个月才看完听完这部剧，对于如此一家久负盛名的公司来说，人物很多、故事更多，要压缩到一本剧里，不易。 几个星期前，有人问我最近在看什么书，我说刚开始看Emerson: The Ideal in AmericaEmerson: The Ideal in America，他问你觉得高盛成功的三个原因是什么？当时我有点懵，毕竟刚开始看，没看完就评论着实有点不负责任。但毕竟是领导询问，不回答更是不礼貌的。只能凭着之前对高盛市场上零碎的信息以及开头几章内容，回答：高盛最重要的三个原因是合伙人制度，产品，还有高盛的人。现在看完了书，再回头想想我当时的回答，没错。合伙人制度创造了高盛独特的文化，把优秀的人聚集在了一起，因时而变打造了产品创造了利润，高盛品牌历久弥新。 几个月前，新闻说高盛迎来新掌门人CEO Solomon，接替之前带领高盛走出金融危机泥潭的优秀的Blankfein，而Solomon特别的地方不止是金融履历，还是上榜DJ，wow，这不是偶像吗？Solomon rocks! 前两天youtube上看到GS官方视频两任CEO坐在一起聊天，谈高盛的过去和未来的打算，两人风格不同，但相同的是睿智、自信、强大的气场。 这部剧属于做金融必追剧之一，不管你是做投行，还是資管或者债券衍生品交易，国内虽然还没有完全的复制版高盛，但对于机构以及个人来说，我们都可以并且应该追求更好。继续努力吧，山外有山，人外有人。

诗词之间，微言情深，静不下心的时候翻开，心境突然能够沉进去。在这寒冷的冬夜，读上一句“我有江南铁笛，要倚一枝香雪，吹彻玉城霞”是多么快意！