地铁线上Auf der Strecke

历史悠然的向我走来，这悠然中有太多跌宕起伏后的平静，百年前的洋务运动，国民政府的党政经济，建国后的波折摸索，让我印象深刻的是制度的建立从来就是波折的，并且需要不断的更正，否则制度就会把缔造者送进深渊。另外一点就是狂热的年代里，集体无意识在现在看来是那么的可笑又可悲，大跃进，放卫星，五七干校，上山下乡，三反五反，右派，以前只是在教科书上看到的名词，其背后却是无限的心酸。

看《地铁线上Auf der Strecke》时，蔡康永提到的一本剧。那期辩题是“如果可以一秒共享全人类知识，是否支持”，康结辩讲述了这部剧的结局，引起我的好奇，便来看了。在这本剧集构建的世界，因为剧集内容逐渐被缩减，到了后来人们学习只是看视频，书本统统被烧掉，不看剧的人终日浑浑噩噩，靠着科技给自己充实和快乐。让我不由想到现在很多知识贩卖商看剧，杂糅经典片段，再卖给不看剧的人，这个跟剧集里剧集逐渐消失的前奏多相似。现在人们的娱乐方式太多，很多娱乐APP，软件都在抓用户的时间停留，于是出现了“奶头乐”……清醒的人是痛苦的，如比提，最终毁灭了自己，蒙塔格最后觉醒，选择行动，最终没有被毁灭。每人记一本剧，有这些清醒的人，书就永远不会消失。看完此剧，我看着以前买的书，有些惭愧，希望我买的书不要再蒙尘。

非常好看，超级喜欢。设定本来就是架空的，我是看不出有什么逻辑漏洞，大爱。

在疫情期间，读这本身，名字就具有了特别的意义。是第一次看冯总的书，虽然没有技术上的收获，但就是跟着大佬去看看世界是什么样子，再听听大佬的分享，来扩展自己的视野和格局，非常受用的感觉，这大概也是看剧的初衷吧！非常棒！推荐！

人活着和喜欢的一切在一起就很幸福。书中的文字真的很治愈，或许是越长大让人开心的事情越来越少。世界很匆忙，做真正的自己就好，爱自己是爱别人的开始。 就像《地铁线上Auf der Strecke》说的: “成人们总是想着将美好的事物占为己有，却不明白有时候顺从内心，自然往往是通往幸福的最好途径。” 永远相信自己，永远相信明天。

1.对于一个资深产品经理来说，需要的已经不是道和术，而是如何找到一个跟自己的理想和方向都很匹配的环境，在天时地利人和基础上从零到N打造一个产品。 2.网易云音乐的产品故事发生要有机缘，没有对应的行业、市场、公司、团队环境，都做不起来。对歌单一键导入获取了几百万用户的印象比较深刻，但是你看编剧说的是以小博大，但背后的助推因素是公司投入了上亿的版权费。另外，网易云音乐整个团队多大，在冷启动时期的运营市场费用投入有多大，编剧也并没有说。当然可以自己再去深入挖掘。 3.消费互联网时期用户型产品的爆发模式，不一定适用于产业互联网市场，甚至说不具备可复制性。但，我们可以借鉴C端产品的方法论设计B端产品，而这也必定是未来的融合趋势和方向。 4.做一个产品负责人尤其是优秀的产品负责人真不容易，编剧所说的能力必须全部具备。但就算你全部具备，你也不见得能打造一个成功的产品。哪怕网易云音乐确实爆发式增长积累了8亿累计用户，但实际上做了五六年现在仍旧盈利困难呢。没有商业变现能力的产品，能说它是成功的吗？当然，我也就做过峰值日活上亿的产品的其中一些模块，在这方面没有什么发言权。

上一本讲古典建筑的比较好读，建筑形式特点鲜明，这一本就比较乱了。因为年代短，特点不是很明显，感觉各种风格不太好区分。而且，现代、古典各种混杂。本来期望能看到关于战争的建筑介绍，比如城堡、要塞之类的，结果也没有。

其实每个人的时间表都不太一样，没必要特意自我设立分界线，但我们需要弄清楚，我在做什么，我想要做什么，我想要往什么方向前进。时不时停下脚步反问自己，你付出了什么，然后你又获得了什么，获得的是你想要的吗？

怎么形容这部剧还看，就是我为这部剧花钱又花钱又花钱又花钱了。熬夜连夜熬夜熬夜了。