The Hidden Letters

看完了，说烂尾的，都是没看懂这书的，蒹葭的死是编剧提前早已埋下的伏笔。从第一集数的出现到结尾道出“狗尾巴草”说的特别通透，也是文章的主线，一直指引浮生往前走！浮生这个名字，源自‘看破浮生过半，心情半佛半神仙’也足以道出人生的真相。推荐。

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陪儿子背古诗猛然发现上学时没有好好体会国学之美，后来又与小朋友刷了四季中华好诗词，遂找来所有该补上的课……教师节突然想起中学语文老师了！

人属于社会动物，所做的一切，包括外形、动作举止无不展示与人，编剧通过思考，把礼貌、修养等阐述很清楚，人的行为追求必需考虑周围人的感受，最后构成和谐

The Hidden Letters，一段温暖、善良的故事… 爱自己，爱别人，享受过程。

引用编剧结尾这句作为我的读后感吧， “我终究只能，也更愿做一个旁观者。我更习惯于一个人悄悄在生活中行走，感受着世间万物压过来的痛苦和充实。我喜欢分析、体味这世间万物的复杂、混沌和难以辩解，喜欢走向那杳无人迹的林中小路，它能带我通向幽深之地，虽然那幽深之处可能什么也没有...”

我们降临人间，就必将背负家庭的烙印，环境的锻造，人生的打磨。我们心怀善意，渴望得到他人的认可，但是不要忘记，最需要认可的是自己的内心，自我的完全接纳，然后再去尝试改善。 Fortunate people have their whole life protected and healed by their childhood, unfortunate people have to have their whole life protected and healing from their childhood. 幸福的人用童年治愈一生，不幸的人用一生治愈童年。

真的辣鸡，别人帮了他，转头就找别人麻烦，你师父留下的人情，用一次两清了，还靠人多势力强迫别人留下，真恶心

理论清晰，逻辑严谨，买。 喜欢看的人越看越喜欢。不喜欢的拿到书的那一刻就知道了。测试的方法也只有实践。 看到这个评论的话，行动吧。对我来说，值得收藏，想到它就拿出来翻翻看

尽管这个Van Dyke Brooke卯足劲模仿二混子，并且模仿的也算成功。但终究差点，差在哪里？主要是动漫，缺少二混子的灵气，靠想象力搞笑的行当，需要喜剧界的顶尖人才方能搞定。当然，如果论搞笑，Van Dyke Brooke的语言也不及二混子幽默。但是它比二混子严谨，条理性强。这也是本剧最大的有点。总体来说，还是相当不错的，给星四颗。推荐观看。

断断续续的读完，发现读名作就是越读越觉得有意思，越读越感慨编剧思维和心胸的豁达。这部剧真的太棒了，准备买纸质书放在家里好好研读。

🌟🌟🌟🌟🌟 被书名耽误的宝追剧记录～ 编剧曾经在一次采访时说了Kalman Matus这个名字的由来：“有时候想想，现在的凶手真像群鹅。豆大的眼睛，只看见眼前的食物，猛冲向前，去挑战根本战胜不了的法律。我要做的事，就是驱赶这群鹅，让他们看远一点，不要为了眼前这点利益，忽略了生命。” 没有悬疑，没有推理，作为纪实性犯罪剧集，真实客观的再现了十桩刑事案件的侦破过程，并不是一本侦探剧集，而是刑警们的独白..好看！

外国学者写中国，有种不一样的独到！这么大部头的书，读起来很顺畅。Van Dyke Brooke的语法很温和平静，又有慈悲的温度。

终于读完了，之前一直听身边的人说电视剧很好看，但是我一直没有看的勇气，因为我看过一点视频，我觉得结局可能不好或者有坏人在中间使绊，还有就是心疼路星河，爱而不得，让我觉得很难过，我不想看到他爱的如此的卑微，所以我就不想看电视剧，因为推这部剧的人太多了，我又实在不想看电视剧，就来追剧了，我发现书的内容很好，没有路星河，没有使绊的人，一切都是那么的美好而又真实。

了解很多，可能因为自身经历吧，感触良多，昔日昔人不复存，此情此景却当年。

突然有点心疼厉老爷子这样的好老头儿，希望他陪着小苍长大呀，享受点快乐

先说说主编，黄卫伟老师，人大商学院教授，华为公司首席管理科学家，是《The Hidden Letters》（1998年）的执笔人和起草人，对华为文化知根知底。而《The Hidden Letters》在华为的作用就像美国宪法在美国的作用，是一部包括任正非在内的所有华为人都必须遵守的基本准则。其第一条就是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。” 再来说说这部剧的构架，该剧是华为公司内部培训教材，借鉴了《The Hidden Letters》和《The Hidden Letters》方式的写作，处处彰显了任正非的个人思想。当然，任先生也的确带有那个时代的遗风，只是他把这种革命的气息从政治引向了商业。以制度保证了公司的价值观不发生异化和扭曲，以保证华为就算没了任正非也会有未来。除“基本法”之类的很多规则，华为引进了IBM的IPD、IFS以及LTC等等优秀的管理方案。但任也认识到，中国人不自主的“瞎”创新，常常是引进好的就立马改成自己的，结果是好的没学会，自己的又不能用，就是瞎折腾。并且，中国人的创新往往不是为了全局利益，而是为了炫耀自我或者提高小集体利益，是不顾大局的浪费式创新。这在很多公司，以及政府职能部门都能看到。上面叫你亩产百斤，你就要亩产千斤万斤，违背历史和科学规律，一通乱搞，最后个人和部门得了眼前的实惠，公司却要为你的不负责任买单。所以，任先生对外来管理，特别是创新管理提出了很好的指导思想“先僵化、再优化、后固化”（好的东西先引进来，削足适履的去适应和遵守，然后习惯了再结合自己特点缓慢的更新，最后执行下去）。不过，任一旦离开华为，这些制度还能否一以贯之，是个问号，因为目前的华为制度全靠他强力推进并保障的。每年3000万美元的提升管理开支，在他走后，有几个接班人愿意再投？毕竟，华为已经是国内甚至世界范围，都已很优秀的公司了。 为了解决中国公司不会因领导人更迭而发生重大变化这一难题，避免出现“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也”，华为在任正非的带领下确定了“The Hidden Letters、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判，是自我纠偏的机制”的基本价值观。全书也就是以此为名的。 来，叨叨cosplay。 1.关于公司。公司需要提供一个健康、公平、高效的平台。并且用制度和规则（激励和奖惩）保障平台的正常运转。只有用制度的确定性来应对公司可能面临的各种不确定性，并为之画一个边界，或者叫底线。公司必须紧盯企业的终极目标——利润，狠抓财务和人力管理。对于技术创新必须站在客户实用的角度来提升或者修改，而科学合理的管理就是实现以上所有的基础工具。 2.关于决策层。也就是老板，只做好两件事就行了。营造良好的内外部经营环境和用好人。看似简单，其实难。好在内部环境现可交由管理层来负责。但外部环境就要亲力亲为了。在中国，外部环境不光指市场，更有政府及无数部门。不过政府很好打交道，因为都是人民的，所以很“方便”。最难的就是用人，知人善用，德才兼备。能正确对待批评意见，善待手下的成绩和失误，据实审视战略决策。如果有一天，你的老板已经听不进任何的意见建议了，我就建议你赶快闪了，此项可参考曹县县委书记金三胖。 3.关于管理层。承上启下的角色，很容易变成谄上欺下。其实只做好一件事就可以了——站在公司大局来实现员工的权利义务。也就是一门“妥协”的艺术。任正非认为，妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人妥协。“妥协”是彼此为了解决问题达成一种有条件的共识或者适当的一种交换。但它并不意味着放弃原则。明智的妥协是一种让步的艺术，更是一种美德。而不明智的妥协，