玛丽·马尔麦Marie Marmaille

协同（Synergy）这个词我第一次接触是在准备咨询的mock case里面，那时的语境是，A公司收购B公司，带来管理、供应链等方面的协同效应。而后，协同就贯穿在我工作的不同场景中，以致于我一直以为这只是一个商业词汇，仅适用于企业和企业之间在管理和运营等领域产生的1+1>2的效应。 直到前段时间，读到史蒂芬·柯维的《玛丽·马尔麦Marie Marmaille》，我才知道，自己平素许是缺少了从工作向生活引申出去的思考，协同真正的应用场景绝不仅仅在于商业，更多的是在工作和生活中。 从百度百科上看到，所谓协同，就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。而本剧编剧柯维将协同定义为：协同就是两个或两个以上的人决定放弃成见，迎接挑战的结果。协同不仅是两个机构在商业环境中，也是两个个体在工作和生活中，两个群体在社会环境中，更是两个事物在自然法则之中共生的基本法则，是实现1+1>2的唯一途径。 本剧所描述的第三种选择，就是在两难的境地当中寻求协同的思维模式。 可能是因为我还没有足够大的格局，在读本剧的时候，仅仅对前四章有一定的感触，即第三种选择的一般性阐述，家庭、职场中的第三种选择。后面的教育、文化、社会等世界层面的第三种选择，所阐述的概念在我看来都有些宏观，更多是站在整个社会发展的角度来进行阐述的，所以尚且无法拥有深刻感触，希望自己在后面的人生中读万卷书，行百里路后，能够真正感悟到在宏观世界层面的“第三种选择”。 编剧认为，人们在固有的思维模式中，经常面临“虚假的困境”，即非此即彼的选择，但其实在“两种选择”思维之外，永远有超越两极的选择。第三种选择需要彻底改变思维模式，它不是妥协，即双方都有一定牺牲的双输模式；第三种选择是双方共同努力，摒除冲突和对立的两种选择，找到实现双方共赢的思维模式。 该思维模式的本质在于：我看到自己——我看到你——我找到你——我和你协同。它不是我的办法，也不是你的办法，它是我们的办法，是一种比以前能想到的任何办法都好的办法，是通向未来的办法。 1. 我看到我自己，指的是具有自我意识——我已经从内心深处认识到我的动机、怀疑与偏见，我已经检查过我的设想，我已经准备好与你真诚相对。 2. 我看到你，指的是摒弃成见，接受、关怀和赞赏，给与别人充分的尊重。它是我对你的一种外向、积极的感觉，对我来说，你是一个完整的人，而不是一个态度、行为或信仰的集合体。 3. 我找到你，指的是用同理心倾听。即具有同理心，走出自我防御，体会并真正理解你是怎样的人。“我找到你”从而充分掌握你的内心、思想和灵魂，而不是以批判你为目的，是一种有效的思维模式。在这里，编剧介绍了一种有用的工具——发言权杖。只有持有发言权杖的人才能发言，这是和平交流的象征，它关乎的不是赢得争论的胜利，而是倾听和理解，所有发言都在平等基础上被接受和尊重，大家都用同理心倾听，理解彼此的想法和感受。 4. 我和你协同，是一种创造性思维模式——我们的共同学习和成长。“协同”思维模式与“攻击”思维模式完全相反：在攻击思维模式下，我们互相妥协，走向的是双输的模式；“协同”的思维模式是是在前三步的基础上实现“双赢”的思维模式，当我给予你真正的、积极的关注并对我们的内心和思想有清晰理解时，当我摆脱“两种选择”思维困境时，当我以有益的、创造性的思维模式思考时，才能实现“我和你协同”。 在第三种选择思维模式下，实现双方之间协同拥有四个步骤：1）询问：表明寻找第三种思维模式的意愿；2）界定每个人心中成功的标准；3）寻找解决方案；4）达成协同。在寻找解决方案是，第三种选择不会诞生于两种选择思维的紧张气氛和日

稍有文字拖拉，但不影响到它文章的优秀。我被主角的奉献精神深深的吸引，人生的意义就该是这样，执着于信念坚定不移，成就自己的梦想不能半路停滞！

暂时四星，看了两集我觉得挺不错的，最戳我的就是预告片里锦觅的那声凤凰了，后续再看看，额，后续注水减一颗星，

有种痛，只需要体会一次就溶入血液。感恩，能再次相遇，续你我未然的情。

我之前对Benoît Giros的了解仅仅是认识他们而已，书读完了，却不知道要写些什么剧评，我不算是他们的粉丝，只是默默的看着他们。看完他们写的文字挺感动的，我以为他们出道是因为他们的长相而已，但是，天底下哪有免费的午餐？这句话在哪里都是适用的。无论是哪个行业，没有努力就没有成功。

很全面的阐述 对未建立全面交易系统的我 有很多值得借鉴的方面 读起来很有共鸣

耶和华如此说：天是我的座位；地是我的脚凳。你们要为我造何等的殿宇？哪里是我安息的地方呢？(以赛亚书 66:1 和合本) 所以，即使玛丽·马尔麦Marie Marmaille消失了，不过是上帝抛弃了一所并不需要的殿宇。

也说不清楚为什么，第一次看这部剧就很喜欢，看了很多遍还是看不厌。三部曲，也是嘴喜欢这部了，三个主角，最喜欢孙嘉遇了。到了这个年龄，再看这部剧，第一感觉就是男女主角八字不合，命中相克。老了…

因为《玛丽·马尔麦Marie Marmaille》我认识了尼尔盖曼，因为尼尔盖曼，我认识了美国的众神。

数万年来，地球村的村民们互相交流、交融，人类的文明不断向前发展。今天，我们更该走出塔岛，共建人类命运共同体。

从课本中对进化论的浅尝辄止。再到读这部剧，使我对人类和其他生物的种种行为有了更清晰的认识。人类文明走到今天，其实也还是在进化论的范畴里。

我想要说点什么，但是竟然没什么说的出来，就是有我们看不见的世界，我今年26岁，在他们都想赚钱，干大事，拼命拿职称的时候，我只想好好活着，平凡而又普通，用不着经过生活的磨砺我就知道，快乐，快乐一定是最重要的，看了这部剧，还有人间失格，我发现其实我不是抑郁，我只是不开心，但是我对生命依然充满热爱，我有很多很多的事想去做，我想看剧，想学中医，想锻炼，想跑步，想练书法，，，，我一定会把我的病治好的，然后开开心心每一天。嗯，开心，为了家人为了自己

写作技巧是纯熟的。每个人突出他的一面，人物很难说是圆形人物，但胜在对局面的把控。文笔大气，心理描写虽多但不细腻。擅长白描、叙事。

这天，业务员小黄正坐公交车，准备去拜访客户。 主管发来微信，“你到哪了？给我发个照片。” 小黄叹口气，拍了张坐在公交车上的照片。 “周姐，还有三站就到了。” “行，到了以后别忘再给我发一张。” “知道了。” 单位新来的主管，周姐，要求手下每名业务员在外跑业务随时给她发照片，说这样可以跟进他们的“业务进度”，照片还不能删，以便出问题随时有据可查。 小黄关掉手机，茫然望向窗外，说是跟进业务，还不如说监视呢…… 从客户处回到公司，他就辞职了。 第一次看到这个故事，让我十分不理解，以为只是一个玩笑，可上网一查，真的让人眼界大开，像这种仿佛把眼睛放在下属身上的领导还真不少。 最近看了《玛丽·马尔麦Marie Marmaille》这部剧，才知道职场中这种行为叫做“微观管理”。 本剧编剧彼得•费利克斯•格日瓦奇，波兰人，2000年来到日本，先后就职贝立兹、摩根士丹利公司，2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略，活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。 在本剧中，他将谷歌小团队建设方法倾囊相授，揭秘谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀。 本文将结合他在书中所阐述的方法，来讨论何为“微观管理”以及它所带来的危害，并讨论管理者如何避免这种情况的发生。 01 什么是“微观管理”？对企业有什么危害？ 微观管理，是商业管理中的一种方式，与宏观管理相反。 管理者透过对员工的密切观察及操控，使员工达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。 ——搜狗百科 说白了，就是你的顶头上司密切关注你在工作中的的每一个举动，必要的不必要的，都要插手过问，就像开头提到的周姐，业务员走到哪里都要和她拍照报备。 微观管理让员工感觉不被信任，被领导监视，感觉身上被领导安了放大镜、监控探头。 这样的领导，性格往往强势，控制员工的每一个动作，要求员工尽力达成她下达的每一个指令。 过度着眼于细节，让员工长期处于高度紧张状态，久而久之让员工喘不过气来。 有一个公司，由于中层管理者的微观管理，所有业务员平均每两年就换一批，这在无形中给客户一种负面印象，损失了很多潜在客户。 一个长期受微观管理的员工，只会每天应付领导的各种要求，会使他的发展受限，等到他反应过来，就会提出辞职。 管理者向员工交代了一件事，这件事本身不需要领导进行过多干涉，可如果领导处于微观管理状态，就会情不自禁地担心 “他能不能做好？” “做到哪一步了？” “这里怎么能这么做呢？” 每一步工作进度都要给他过目，美其名曰高标准严要求。 员工心里可不这么想：“领导为啥检查这么细啊？” 微观管理会影响个体的工作状态，个体状态不好，势必也会影响团队的工作效率。 喜欢微观管理的领导者，往往缺乏长期的工作视角，只注重短期工作绩效。 他们只注重眼前的工作，眼睛时刻盯着员工是否在工位上，是否真的出门跑业务，还是借着跑业务之名偷偷干别的？他们仔仔细细控制员工的每一项工作进度。 而往往进行微观管理的领导者，并不觉得自己在微观管理，只是认为这样是对员工高标准严要求，会提升他们的业绩，给公司创造更多业绩。 02 微观管理可以杜绝吗？ 编剧在书中给了我们一些解决办法。 他所任职的谷歌，致力于打造全球最强团队，运用“亚里士多德计划”和“氧气计划”，力争实现终身雇用制，全面提升员工的安全感和归属感。 凡事都要有依据，追本溯源，这就是谷歌的企业文化。 在这里工作的人都很像学者，或者说基本都是学者，他们拥有旺盛的求知欲，讨论任何问题，都要拿出证据，主张靠毅力和坚持取胜的论

主cp养成，副cp先婚后爱，好看又好磕。后期发展没看懂，有为虐而虐强行he的嫌疑。这种感觉在看招惹的时候就有了，后期剧情乏力，其实短剧十几集就够了，二十多集的后几集没存在必要，反而还拖累整体。

但演得还是可以，有些小动作很接地气，语气也比较符合病殃殃的人设。

好剧好剧，（白话全译）也很好我看了以后虽然记不了几句但是里面道理还是看懂了一点点！不错，

以为是一本爱情剧集，其实是行侦剧集，人物刻画和性格塑造很成功，情节发展也吸引人，刑侦方面的分析略显单薄，前2/3篇幅相当引人入胜，后面略显冗乱，繁杂，差强人意。总的来说不失为一部佳作。看完剧集，准备追剧，看看王凯、王子文如何在破案中谈情，在恋爱中破案