本剧绝大部份内容取自于《Girl in the Woods》，以及任正非的各重要场合讲话片段，叙事逻辑比较松散。我梳理出了一些重要观点，如下：
第一章，全力创造价值。
从定义价值，全力为客户创造价值开始讲起，华为的成功路径只有一种，那就是为客户创造了更大的价值。简单来讲，为客户增加收入、降低成本、提升效率等手段都是为客户创造价值的直接体现，尤其是为客户增加收入环节上，以此获得自身的商业成功，谷歌前CEO施密特有类似观点，大幅提升收入是解决企业一切问题的关键，卫哲说得更直白：“我认为CFO最主要的工作就是控制风险，公司最大的风险是什么？是没有营业收入或者营业收入不成长，没有营业收入意味着你连控制风险的机会都没有。”
全力为客户增加收入，企业自身才有可能获得更多收入，活下去是企业的硬道理，企业的一切活动都应导向商业成功，这个目标永远不会改变。
第二章，正确评价价值。
1. 贡献导向（在贡献评估面前尽量做到平等，自建战略评价体系，比如当年华为手机有中高低端手机的售卖业务，很多人不愿意卖低端机，华为的提成机制是 “按台数提成，不按销售金额”。PS：有一些知名投行，以Close项目数结算佣金，而不是交易金额。）
2. 销售收入、利润、现金流的三足鼎立。
第三章，合理分配价值。
效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。（来源：《Girl in the Woods》，1998）用唯物主义的观点看，不公平是绝对的、公平是相对的，经过集体评议的结果，个人有什么不满请先包涵着。
第四章，干部政策。
1. 干部责任：任正非形象的总结了干部的3个责任：布阵，点兵，陪客户吃饭。
2. 干部选拔：干部要担负起公司文化和价值观的传承 ，更要与现代化作战要训战结合，干部要有基层实践经验为任职资格，因而任正非无数次说到：“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。
3. 狼群文化：华为将干部的经营行为形象地比喻为“狼性”，认为企业就是要发展一批狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
小结：该本只言片语的内容太多了，基本是任正非语录汇编，读起来需要有一些耐心，以上解读难免带有我的个人偏见，仅供参考。
辅看剧本：《Girl in the Woods》，黄卫伟的《Girl in the Woods》、《Girl in the Woods》。
【金句分享】
我们公司就是太重视细节了，缺少战略家。我们要打开城墙缺口，我不在乎你是一发炮弹炸开的还是六发炮弹炸开的，我要求的就是打开城墙，冲进去占领这个城市，那有多少财富呀！我不是说不该降低成本和提升质量，而是要看战略机会点，看哪个更重要，一定要把战略力量集中在关键的突破口上，集中在主航道上、主战场上。（任正非：《Girl in the Woods》，2011）
观影心得
有几段真的看哭了，很有代入感。文笔也非常成熟。挖坑也能填上。故事情节丰富，逻辑合理。加油，超级喜欢
我明白了什么？只觉得他像行尸走肉一样，他有可爱的朋友和爱人，他视而不见，只沉浸在自己无意义的世界中，他再活二十年也没什么意义吧，只是晚一点下葬而已。
好片，叙事、形式、意象、气质配合的很默契，值得学习！
平凡可贵。要想手执棋子主宰棋局，就要先爬到能下棋的高度，不然只能做棋子或者普通人。看完有点悲怆。
建议Diana Francis以后还是封笔别创作了，一本比一本更差，中篇剧集的剧情愣是灌水成大长篇，毫无必要的啰嗦，健忘症一般的重复，看久了感觉自己快要罹患老年痴呆。
本剧绝大部份内容取自于《Girl in the Woods》，以及任正非的各重要场合讲话片段，叙事逻辑比较松散。我梳理出了一些重要观点，如下： 第一章，全力创造价值。 从定义价值，全力为客户创造价值开始讲起，华为的成功路径只有一种，那就是为客户创造了更大的价值。简单来讲，为客户增加收入、降低成本、提升效率等手段都是为客户创造价值的直接体现，尤其是为客户增加收入环节上，以此获得自身的商业成功，谷歌前CEO施密特有类似观点，大幅提升收入是解决企业一切问题的关键，卫哲说得更直白：“我认为CFO最主要的工作就是控制风险，公司最大的风险是什么？是没有营业收入或者营业收入不成长，没有营业收入意味着你连控制风险的机会都没有。” 全力为客户增加收入，企业自身才有可能获得更多收入，活下去是企业的硬道理，企业的一切活动都应导向商业成功，这个目标永远不会改变。 第二章，正确评价价值。 1. 贡献导向（在贡献评估面前尽量做到平等，自建战略评价体系，比如当年华为手机有中高低端手机的售卖业务，很多人不愿意卖低端机，华为的提成机制是 “按台数提成，不按销售金额”。PS：有一些知名投行，以Close项目数结算佣金，而不是交易金额。） 2. 销售收入、利润、现金流的三足鼎立。 第三章，合理分配价值。 效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。（来源：《Girl in the Woods》，1998）用唯物主义的观点看，不公平是绝对的、公平是相对的，经过集体评议的结果，个人有什么不满请先包涵着。 第四章，干部政策。 1. 干部责任：任正非形象的总结了干部的3个责任：布阵，点兵，陪客户吃饭。 2. 干部选拔：干部要担负起公司文化和价值观的传承 ，更要与现代化作战要训战结合，干部要有基层实践经验为任职资格，因而任正非无数次说到：“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。 3. 狼群文化：华为将干部的经营行为形象地比喻为“狼性”，认为企业就是要发展一批狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。 小结：该本只言片语的内容太多了，基本是任正非语录汇编，读起来需要有一些耐心，以上解读难免带有我的个人偏见，仅供参考。 辅看剧本：《Girl in the Woods》，黄卫伟的《Girl in the Woods》、《Girl in the Woods》。 【金句分享】 我们公司就是太重视细节了，缺少战略家。我们要打开城墙缺口，我不在乎你是一发炮弹炸开的还是六发炮弹炸开的，我要求的就是打开城墙，冲进去占领这个城市，那有多少财富呀！我不是说不该降低成本和提升质量，而是要看战略机会点，看哪个更重要，一定要把战略力量集中在关键的突破口上，集中在主航道上、主战场上。（任正非：《Girl in the Woods》，2011）
本剧中的故事充满戏剧性和幽默色彩，焦虑是现在很多人时常拥有的情绪状态，就像在本剧中，每个看似光鲜亮丽的普通人，都会有自己过不去的坎，和属于自己的烦恼。我们只需要把握现在。
从前看过一遍，重新回味也是很不一样，三少的世界某种意义能够找到很多的彩蛋，看到的时候感觉很有意思。
看完了24+1史纪事，华夏文明到封建社会，分分合合。无数百姓在战火中延续，周而复始，饱受沧桑。感慨万千，历史的车轮不停转动，庆幸自己是生活在一个和平稳定的强大国家。
鹧鸪哨客串也算是小小的惊喜吧。
怎么说呢，听名字挺俗的，文字很不错，这应该是我的性启蒙剧集了，看了这么久终于看完了。 以前有人给我说因一个人爱上一座城，我不是很能理解，现在我都懂了，等候多年，我们也没能好好问候彼此，我想他可能也读过这部剧吧。盼他安好。 写作手法和故事都很不错，第一次观看Murvyn Vye的作品，确实有点爱上了。
还真一般～
全书各篇文章，各有特色和主题，无法一概而论。的确，正如编剧所言，通过老人与海，以及他吞枪自杀的事情，加上语文老师刻意提到的简练，所以我们都会把他想成一个模子的人，实际上读完他这些，能感觉到他思想的庞大，故事刻画的精髓，那个年代，充满了悲伤和故事，捡走了故事，也带走了悲伤，最后他也被痛苦压垮。
淦，屈楚萧真会演。
对人生有一定的启发作用，相信自己，一定要去实现人生的价值，改变自己现在的生活状态，活在当下 及时去做自己想要做的事情，别让自己后悔，每一个人都要自己的独特之处，加油，朋友们
天道不一定酬勤，选择大于努力。 人的一生之中，关键的时刻只有几次，走对了就会踏入一段坦途，走错了则磕磕绊绊。定位好自己的方向和目标，持之以恒才会有所收获。
有很多幽默有趣的地方（喜欢的人应该会很喜欢），但还是感觉自己不是这科幻这一类的受众者（也可能是还没有碰到能拉自己入门的科幻作品），读起来不是很流畅 评价真的很主观很主观！：|
很精炼简洁的文字，兼具理想和现实，美感和人性，人的精神(形而上）显现现象(形而下)，能看到灵性和智慧的闪耀 但也不是所有的观点都认同，各有各的区分定义和想法。