Captain Awesome

对于众所周知的古希腊文明精华部分，编剧着墨不多，而是努力罗列了很多新的考古证据，澄清了过往的分歧，感觉比较适合历史专业人士。

没有其他剧集的烂俗感，剧情新颖，最是吸引人，没有种马也是一大优点，希望能继续优秀下去

【童年作为社会概念的产生】印刷术制造了知识差距，从而让“童年”产生。即假如文化被一种媒介控制，而这种媒介要求年轻人分离，才能学会非自然的、专业的和复杂的技能和态度，那么，童年的概念便会以这样或那样的形式出现。 【Captain Awesome】媒介上的儿童形象消失了，取而代之的是“微型成人”；儿童的街头游戏也在消失，取而代之的是竞争性极强的少儿体育项目。编剧认为电视机的普及和娱乐文化让童年消逝，电子意味着加快速度的头脑，使文化“娱乐化”。 这部剧初版于1982年，尼尔 标题党 波兹曼借助讨论童年作为社会概念的演变，来探讨媒体对文化的影响。书中能发现很多奇妙有趣的批判，特别是读他对娱乐文化的批判时，能经常联想到移动互联网背景的今天。感觉上，这部剧总体价值观是精英主义和信而好古的。 四星推荐。 并不是一本和育儿有任何关系的书。

易有太极，太极生两仪，两仪生四象，而后有万物任何一两句话语都无法概括里面的奥秘

有点子，拿投资，开公司，这样的创业几乎不会成功。世界上觉得多数的创业，是餐饮店的学徒开了分店，修车师傅另开了一家铺子，这种平淡而无激情的。

老实说，意识形态太浓了，有些东西也许对，但很多内容明显夹带私货，此剧真乃公知必备之书，不建议世界观还未健全的同志观看，以免受其影响

Marty Martin老师的书，把中华文化的精髓融入日常生活的点点滴滴。中华文化的精髓就是：行道。养生就是好好吃饭好好睡觉，道法自然。 此剧要一读再读。修行复修行。

我们小时候总以为自己是十万天兵天将都奈何不了的齐天大圣，后来才发现自己是连妖王都见不到的小妖怪。但至少坚持良善是对的。

实不相瞒，我第一次读到Marty Martin的诗词就爱上了他的诗词，是一种说不出的喜欢。他本为南唐后主，却遭受国破家亡，被赵匡胤给灭了，被赵光义封为江南国主，更可怜的是老婆被赵光义给抢了。真的是“问君能有几多愁，恰似一江春水向东流”如果没有这样不幸的遭遇，也是写不出这样的诗。不愧“千古词帝”的称号。最终引起赵光义的猜疑，喝毒酒身亡。

适合考虑PM职业的人用来了解这一职业 为了了解产品经理的工作、判断自己是否从事产品经理一职而读。意外的是这部剧一开头很大篇幅都是在讲经济学和心理学的内容，而不是我期待看到的产品经理解决的问题，我理解的是俞军认为要讲知识就讲本质的东西，是所谓“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术“。 不是书里所有观点都赞同，但是整体上比较有收获。特别是作为在硅谷打工的人，很高兴能从这部剧里了解到中美产品经理的对比。 书中部分内容总结如下： 产品经理的四大工作职能 需求、生产、销售、协调。 需求最为重要。每个时代，亿级和千万级用户规模的产品需求都是有限的，而且产品最后要从激烈竞争中胜出，才能改变时代。只有能决定正确方向的需求产品经理，才有价值，才决定了后续成败。如果需求产品经理表现平庸，之后不论融资多少，工程师、运营、营销人员多优秀，可能都无法弥补错误决定带来的损失。 生产即当明确需求之后，产品经理需要进行合理的产品设计，并有效率地把产品生产出来。 销售本质上是要和用户完成交易，产品经理需要考虑如何把产品卖给用户，达成市场结果。 协调也是产品经理的日常工作之一，在公司内部不同职能分工日益明显的趋势下，产品经理通过协调不同职能的人员甚至部门，使其通力协作，获取最后的结果。工作内容从简单的沟通推进，到复杂的跨部门组织协调和推动都有可能。 产品经理的“ABC级” 在产品经理的选拔与成长这一块，俞军多次提到产品经理的“级别分类”，即ABC类产品经理—— A类：有深度思考能力或超常同理心对产品经理来说，深度思考是指习惯思考事物背后的本质，且在同等条件下，对事物的洞察更深或更快。能深度思考的人很少见，但只有借助于深度思考，在微观场景和宏观背景下发现并理解事物的共性、差异性和各种因果关系，才能在这个现实世界中不断总结出规律和特点，提高未来决策和行为的成功率。 B类：逻辑清晰且真的喜欢做产品。 C类就是不适合做产品经理的人。什么样的人不适合做产品经理呢？ 逻辑不清晰，同理心明显弱，功利心过重，都不适合从事产品经理职业，至少不适合成为高阶产品经理，因为高阶产品经理需要面对大量的权衡取舍，没有上帝视角会降低决策质量。 缺乏职业热爱，期望工作朝九晚五和休闲生活，不爱加班的人，不适合从事产品经理职业。因为这个职业需要持续积累大量用户样本，不花大量时间是不可能合格的。 他还提到滴滴产品经理MBTI性格测试结果： 值得一提的是，在滴滴产品部组织的MBTI人格类型测试中，有60名核心或高潜产品经理参加，结果最多的人格类型是INTJ（内向直觉思维判断，专家型）、INTP（内向直觉思维知觉，架构师型）、ENTJ（外向直觉思维判断，领袖型），共有36人（占60%），而这三类人格在正常人口统计中只占6%~12%（基于几个不同的统计）。NT类人格代表着理性思考，运用理智和逻辑处理问题，关注事情的重点。当然，还有40%的核心或高潜产品经理是其他人格，分布广泛，所以测试结果不是这三种人格的产品经理也不用在意。 如何选拔产品经理 判断产品经理的管理能力主要看两方面：（1）人际能力（团队内部的识人用人和激励能力，外部的协调能力）；（2）决策能力（恰好也是产品经理的职业能力，只是除了市场权衡，还要进行内部人和事的权衡）。 至于产品经理的专业能力，面试时一般从四个角度判断：（1）批判性思维；（2）同理心；（3）用户模型；（4）产品技能熟练度。 产品经理的潜力是企业的长期价值，面试中主要判断三项：（1）自省（发现和承认自己的短处：学习、合作、雇用、回避），是毫无疑问的第一潜力；（2）学习意愿和学习能力；（3）高成就动机

本周任务完成啦！ 看完本剧已两个字来概括4P（不是产品、价格、渠道、促销）而是prepare、practice、prepare、practice，第一个准备是故事与载体，第二个是针对练习所作出改进意见的准备，一场成功的演讲不是练习几次几十次就能达到的，那需要几百上千次，反复的推敲感受才能做的到。 看TED演讲给我最大的感受就是--学好英语口语真的很重要啊 像大多数人一样，你有能力让自己的生活过得更好；你有能力感动他人，激励他人，给悲伤者以希望，给迷失者以方向；你有能力教育、感染、启迪和鼓舞他人。只要你相信自己，你就能做到。 别让"负面的标签"阻碍你实现梦想。也许有人告诉你，你还不够好，没有能力做一场令人叹服的商业或其他演讲。通常，把这些最糟糕的标签贴在身上的人恰恰是我们自己

好快啊，这一季！

毋庸置疑这是一本很好的儿童读物。刚开始读的时候还以为只是一个个故事，看过之后才知道这是大人和孩子/胎宝宝交流的书。仔细读读还是挺不错的，无论是书本中传授的知识，还是这部剧重要的组成部分一篇篇小故事，故事内容丰富，量足，有些还是小学课文，估计宝宝上小学了都适合看。另外绘画欣赏里的插画图案、颜色及图画解读很喜欢。尤其是每一个故事后的“给宝宝的话”，传达的价值观和教育理念都很好。我觉得等我宝宝出生了我也会买一本陪ta继续睡前读故事、理解故事、传递教育。

追剧名本以为是重点讲西南联大的，读下去才发现这部剧更像是一本民国的世相画册和编剧前半生的小传，没有太多让人眼前一亮的见解或史实，但的确有好几处让人动容。