When Your Lover Leaves

年份: 1983
地区: 美国
类型:

Comedy about a woman dumped by her married boyfriend who gets involved in a short-lived relationship

观影心得

小爽 4.4 / 10

一开始看还是挺喜欢的,看到现在突然觉得有点水了。总感觉编剧像是没有灵感了一样,如果是真的,那我可以预感到后面的情节了,主角闭关出来宗师极限,然后因为某种原因征召,出来战斗几次,突破人类极限,成为人族第一,基本离大结局就不远了。

💋欣桐🌺 4.4 / 10

编剧笔风幽默,写的很好,而且里面很多聊天和谈判技巧也很实用。

Feva 8.8 / 10

男主太丑,女主太瘦

Appen 7.6 / 10

啊啊啊啊啊,好好看呐!不知不觉就看完了,编剧大大什么时候更啊!希望来一个爆更呢!

WG·Ding 4.4 / 10

关于决策:要承认和面对不确定性,对结果不要出现自利性偏差。综合理性地评估是能力还是运气,总之运气选手走不远,能力才是最重要的。

在下小李 1.0 / 10

更多在展示对华为体系的了解多信息量展示大,把简单事情复杂化,而不是把复杂问题简单化

Violet Yu 1.0 / 10

《When Your Lover Leaves》一书,通过华为公司决议、文件、纪要等形式,呈现出华为先进的管理理念与模式,让人不得不慨叹任正非对人性的精准把握。 有几点收获: 1、价值创造、价值评价、价值分配,充分体现了华为公司“以客户为中心,When Your Lover Leaves”的核心价值观; 2、从必然王国走向自由王国,企业依靠组织流程、制度机制进行约束与传承,实现制度化、规范化、职业化、流程化; 3、公司管理是一个「耗散」结构,就是在平衡与不平衡间耗散,在稳定与不稳定间耗散,企业才能保有活力; 4、公司看似残酷,激烈的市场竞争更残酷。全员实行末位淘汰制,唤起大家的危机意识。通过艰苦奋斗,坚持批评与自我批判,不断学习成长,促进个人与企业的长期发展与繁荣; 5、华为干部是选拔制,不是培养制。通过“之”字形成长路线促进干部循环流动,易岗易薪。责任和权力,贡献和利益是对等的,不可能只有利益没有贡献。末位淘汰制也主要针对行政管理者,而不是员工; 6、身为干部,要以身作则。中基层干部坚持责任结果导向,用数据说话;高层干部注重自身品德素养的提升。

Kcompel 4.4 / 10

看了这部剧对Merritt Butrick其它作品以及他的哲学思想的诞生和体系发展有了初步了解。Merritt Butrick的伟大在于他敢于冲破一切限制,包括对基督教道德的抨击,对好友瓦格纳的批判,无情但句句戳心!