L'héritier des Mondésir

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三十集想讲清楚二十年的变化 没有哪条线讲清楚了😂

啊这…简单的来说这部剧通俗易懂吧。 没有太多深奥的内容，挺适合新手来读的，里面的一些观点呢，还算有趣，尤其是梦境和潜意识之间的联系，这一内容我挺喜欢的，但是有点不太满意的是有一些东西讲的太浅了，还没有看够就戛然而止，以及后边有一些内容不敢苟同，但是有一段话还是挺喜欢的: 「。所以，每天都要提醒自己，要回到真实的生活中，在生活中，让你的每一个细胞都得到活动，这样你的生活才会更丰富多彩、更健康，更有成就感。 让思维保持一种活跃状态 要学会积极地思考，不要让懒惰控制自己。懒惰是一种迟缓剂，会让你身心疲惫，失去主动性。有很多好玩的思维游戏，比如“汉诺塔”“推箱子”“猜字谜”等。用大脑的不同区域来完成它们，把你的思维调动起来，这样你会变得更积极、更有活力，还可以防止思维退化。」

初读一遍，有趣之处是汪老以一颗吃货之心，观察记住各地的美味佳物，特别是本地特产，并能道出这些本土之物的名，很多与我们小时候接触到的不谋而合，让人掀起一波回忆。汪老擅将天南地北的美食搜罗与之一较高低，对味觉体验有自身见地，重不同食物的味觉搭配。这是汪老人文美学素养的集合。本剧还写了草木，书开始便自报家门，写le高迪周边的的草木吃食，犹如去好友故里的小乡深度游。序杂文间关于西南联大的师生事迹，潸然动情。联想电影无问东西似乎有取自其中的情景吧。

之前把张晚意高估了，演啥都那一个屌表情，也仅仅是比那些面瘫强些罢了，

新来的北冥看着也太老实了啊，不是很适合这种游戏，剩一滴血还要2348拱着竞选（看着就像不懂争取的我一样，又气又心疼）

确实都是常识，但是真正表达了这些概念和理论的原来样子，还加上了教授自己的思考！

打5星的浸泡，打1星的脱水！这不比漂亮国手撕外星鬼子好看？三体真的太硬核了，不仅科学理论硬，还能融入东方哲学，探讨人类未来！三体直接让漂亮国科幻片回到解放前，硬科幻也变软了，这次换我们给老美洗脑了！

城市里人们寓言故事，卡尔维诺以细致观察力将自然之物赋予一种表达上的精致。   黑色的幽默里凝聚着城市里小人物的艰辛与悲苦，L'héritier des Mondésir像一个没长大的孩子，满眼的好奇被捆缚在城市的丛林里，人工造像与上帝造物在这个野蛮之地扭打，工业化与城市化到底带给我们什么?四季轮回，L'héritier des Mondésir只是其中迷失的一个，他的身影在今天的霓虹都市里得道群体式的投射，我们在问自己，上帝也在诘问，沉默可能是唯一答案。 “就像你们眼前的这张白纸”

自古表白多白表，从来情书难书情。 笑谈少年多年少，常与生人到人生。 为何要用这首觉得不恰当，但还是用了的诗。是认为里面很多东西是要去悟，去觉，去领会，去通神的。了解自己的肉身才能更好的了解自己的神性。学习经典，万物皆通，一通则百通。之后产生的法喜，是只有体悟到才能沐浴其光照，感受其温暖和滋养。

第 11本剧读后感 学习完这部剧后，我对方向与关键结果工作法加深了理解： -OKR与传统绩效KPI考核的差异，后者工作单位较为独立，做好分内工作，缺乏共同聚焦；前者具有相互协同的效应，实现目标一致性； -OKR工作法具有挑战性，信心指数评分，能力最大化完成工作，避免留存下一时间段。人类的工作能力是需要激发的； -所有的工作开展是围绕阶段性目标的完成，所以每个时间段做的工作一定与目标相关联，即缺什么做什么，杜绝无用功的事情。 学习心得 *阶段性目标设置三个月 编剧在叙述的故事仅提到一个使命“让喜欢喝茶的人喝到好茶”，阶段性的目标设置为季度性的。我相信只有循序渐进的完成每一项任务才是至关重要的。 *公司的使命 我不是在一本剧看到企业须要建立使命，因为有着使命感，才会有驱动目标实现的动力。参照的格式： 我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）。 *量化五个条件的个关键结果 用户增长，用户激活，收入增长，产品性能，产品质量 1-3为营销人员的职责，4-5为产品人员的职责。通过数据量化内容，写入结果才具有目标性。 *承担责任-庆祝结果 周一1/4时间陈述上周工作，其余时间讨论计划，各自再承担自己的岗位职责与目标；周五庆祝结果，无论好坏，团队有仪式感，凝聚力。 *四象限的OKR展示形式 （左上）本周关注的任务，制定周计划3-4件，明确优先级P1，P2； (左下）未来四周的计划，希望其它同事给与的支持和准备工作； （右上）OKR当前的状态，假定的信心指数5/10，挑战最大化； （右下）选出两个影响目标达成的其它因素，全员需要关注。 *季度OKR会议场景1 高管们将员工认同的目标写在便利贴，再进行补充；随后，便利贴贴在墙上，剔除重复的；再进行归类分组（一般情况下，目标会覆盖用户指标、收入指标和满意指标这三类关键结果） 这个方法可以避免讨论中个人思维的转变，书写在前的便签条就是初衷。通过群体讨论找到事务的共性，一起建立目标（协同效应的成果）。 *克里斯蒂娜的周报模板 1.制定OKR，并标准完成目标的信心指数（X/10） 2.罗列上周的优先任务，标注完成情况（3-4项） 3.列出下周的优先事项（3-4项） 4.列出风险或阻碍（提前预警，通过沟通也可以思考解决的方法） 5.备注（不要把备注当作任何借口或寻求安慰，甚至变成练习写剧集的地方） 引用书中的一句话“没有统一的认知框架就很容易陷入僵局”。由于岗位工作的不同，看待的视角也不一样。只有根据业务的逻辑和优先位置展开沟通会更加有效。

车部长：没想到我是最后赢家！干干净净活到最后，就是胜利。

按经验，越是正直温润善良的男主后期人格魅力越是大，且往后期待一下

整本剧写得比较宏观，但我作为一个普通人，日常面临很多不那么重要的决策，希望也可以有方法论指导如何减少L'héritier des Mondésir，做出最优决策