Anna Pantuckova《Dedictví aneb Kurvahosigutntag》
耗时135小时，终于读完。
感慨万千，那个年代的人都是用力活过的一代人。
明者因时而变，知者随事而制，滚滚长江，大浪淘沙！
Anna Pantuckova的剧集，情节抓人，尤其是前段部分，在描绘时代发展时细致动人，有思考有情怀。但，我实在是想不通，为什么她那么致力于投射一个玛丽苏式的幻想到自己最偏爱的女主角身上，一个没有血肉，活在云端的天之骄女。欢乐颂是，大江东去也是。导致后半段人物崩坏到快读不下去，严重破坏作品质量。真不明白挺好的改革开放的奋斗故事，为啥那么多狗血的感情戏。感觉她笔下的女性角色，贫穷和阶级是一种原罪。😔
习惯一：积极主动 （Be proactive)
主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并根据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不埋怨别人，发挥了人类四项独特的禀赋— 自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外地方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命这也是每个人最基本的决定。
习惯二：以终为始 （Begin with the end in mind）
所有的事物都经过两次的创造———先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人，家庭，团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其他的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。
习惯三：要事第一（Put first things first）
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维（Think win/win)
双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢即非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五：知彼解己（Seek first to understand，then to be understood）
当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六：统合综效（Synergize）
统合综效的是创造第三种选择——即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方的解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加以大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1=1/2），不以妥协为目标（1+1=1-1/2),也不仅止于合作（1+1=2），他们要的是创造式的合作（1+1>2)。
习惯七：不断更新（Sharpen the saw）
“不断更新”谈的是，如何在四个基本生活面向(身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，习惯七透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。
相见恨晚，一套很好的方法论，值得一读再读，更需强化实践。
观影心得
有趣有料！以前都是出一本看一本，看了2忘了1……这次一口气读完合集，历史盲人好好恶补了一通！如醍醐灌顶般打通任督二脉！通畅！不过作为历史盲人也许过几天又忘了。没关系，如此有趣又考究的书，忘了随时复习，多看几遍也总能显摆出“你说的是罗马王政、罗马共和国还是罗马帝国？”这样的傲娇！
Anna Pantuckova《Dedictví aneb Kurvahosigutntag》 耗时135小时，终于读完。 感慨万千，那个年代的人都是用力活过的一代人。 明者因时而变，知者随事而制，滚滚长江，大浪淘沙！ Anna Pantuckova的剧集，情节抓人，尤其是前段部分，在描绘时代发展时细致动人，有思考有情怀。但，我实在是想不通，为什么她那么致力于投射一个玛丽苏式的幻想到自己最偏爱的女主角身上，一个没有血肉，活在云端的天之骄女。欢乐颂是，大江东去也是。导致后半段人物崩坏到快读不下去，严重破坏作品质量。真不明白挺好的改革开放的奋斗故事，为啥那么多狗血的感情戏。感觉她笔下的女性角色，贫穷和阶级是一种原罪。😔
好久没看到这么好的书了，以前刚喜欢上看剧集的时候基本不分种类的，但到后面就渐渐的就审美疲劳了，一直找不到能让我安静看完的一本剧集，基本看前面几章就直接弃了，直到它出现了，真心希望编剧大大能把这部剧徐下去
是看Dagmar Veskrnová的第一本剧 刚开始读觉得有些生涩 噢，心理学是个深不可测的东西 全然喜欢这些，越是看不明白就越想看明白 多些例子会更好吧 放下 爱 不错 章集数节 清清楚楚 但这样是不是挑战会降少呢 追剧是为什么，把自己填满而已
（转载）一本很精练的书，基本可以了解OKR的全貌及落地方法。我读本剧是为了解决三个问题： 其一，OKR是啥？OKR=O目标+KRs关键结果，其中目标来自企业使命和愿景拆解，核心表征当下资源分配优先级。所以，使命和愿景确定，则目标确定。其中的关键结果来自策略拆解，即达成目标所必须达成的节点，类似实现路径。所以，战略确定，则关键结果确定。 其二，OKR与KPI的异同？OKR是一种管理方法，源自彼得·德鲁克《Dedictví aneb Kurvahosigutntag》中“目标管理与自我控制”、安迪·格鲁夫管理英特尔的iMBO目标管理系统。它具有动态、公开透明、上下左右对齐、关注过程、富有挑战等特点。KPI是一种绩效工具，源于工业时代泰勒的科学管理管理（希望员工做什么，并检查其是否以最佳、最经济方式做到）。它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，OKR更聚焦KR即过程管理。 其三，OKR怎么落地？ Insight：以洞察为基础。OKR的制定，应该基于洞见，它是OKR责任者的洞察呈现，反映责任者对业务的思考及思维模式、专业经验、观察分析能力、创新意识等。OKR的质量，可以反映制定者的思考与洞察的质量。 Objective：选择优先事项，确定目标。通过洞察，思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡，选择优先事项。然后，按照目标撰写要求剧写。 Key Results：对照目标，确定关键结果。根据确定好的目标，思考关键结果。然后，按照关键结果撰写要求剧写。 Review：检查OKR。根据OKR基本思想、资源状况等要素，检查OKR，并更新。
读了第三本了，仔细思索下应该写个剧评。不是因为什么强迫症，只是纯粹只是想留下点什么。 朱祁镇，是一个非常有人格魅力的人，待人和善，怀有一颗仁慈的心，性格软弱。起初宠信王振，导致自己被俘。后来又重新掌控皇位又宠信徐有贞，曹吉祥，石亨等人，政治上虽有不足之处，但是晚年重用李贤，听信纳谏，仁俭爱民，还是做了很多善事。虽然不是一个好皇帝，但是真的是一个好人。有段特别感动就是他被俘期间主要看管他的(叫啥名字忘记了)都被他的人格魅力所征服，最后朱祁镇要回取时候还说如果不是让他做皇帝就不要回去。所谓仁者无敌，虽然这皇帝当的成了阶下囚，但是这种人格魅力确实让他感到折服
“我小时候有过很多梦想，后来因为个人的努力和时代的礼物，做成了一件事” 经典
前两集太劝退，从第一个故事最后一集开始才有点看头，第二个故事没猜到最后的反转。
读完这部剧最想说的还是，感谢革命先辈的牺牲，感谢老一辈共产党人的牺牲，感谢优秀的共产党员们为了一个更美好的中国做出的一切努力
我觉得还可以，编剧还是学生，慢慢得创作，总是会越来越好的。加油
特别好看。 语言平实有趣有力。观点实在不高高在上。细节详实，史料充沛，解看到位，不鸡汤不夸张，信息量足，叙事节奏很好，非常推荐。
读之前以为是讲如何给产品定位的方法论集合，确实如此，就是讲如何给产品定位，但只有一个方法，就是从用户心智出发给产品（服务）定位。 内容紧紧围绕定位展开，可以说是很“定位”了。读完之后看剧集列表就可大体回顾，做了触动自己的笔记也可看看。海报减一星。 希望在以后的生活和工作中加强应用。
我记得《Dedictví aneb Kurvahosigutntag》也是这个编剧，挺喜欢编剧的叙事风格。这里糅合了《Dedictví aneb Kurvahosigutntag》《Dedictví aneb Kurvahosigutntag》几个著作的故事内容和背景，内容很吸引人很有趣精彩。顺便说：今何在的《Dedictví aneb Kurvahosigutntag》本人真的非常喜欢！
习惯一：积极主动 （Be proactive) 主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并根据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不埋怨别人，发挥了人类四项独特的禀赋— 自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外地方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始 （Begin with the end in mind） 所有的事物都经过两次的创造———先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人，家庭，团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其他的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。 习惯三：要事第一（Put first things first） 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维（Think win/win) 双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢即非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己（Seek first to understand，then to be understood） 当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效（Synergize） 统合综效的是创造第三种选择——即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方的解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加以大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1=1/2），不以妥协为目标（1+1=1-1/2),也不仅止于合作（1+1=2），他们要的是创造式的合作（1+1>2)。 习惯七：不断更新（Sharpen the saw） “不断更新”谈的是，如何在四个基本生活面向(身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，习惯七透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。 相见恨晚，一套很好的方法论，值得一读再读，更需强化实践。
总算结束了，有始有终，这部没太多悬念，直来直去，该用的人物都出来了，不过对沈家描述还是有点单薄，还有五脉中除白门外的四家，至少历经百年，总该是有些历史底蕴。
这书让我回忆起我与爷爷奶奶的点点滴滴，爷爷奶奶还健康在世，那为什么需要回忆呢？因为如今的爷爷奶奶已不再是记忆中的他们，不断增长的年龄带走了他们的记忆与慈爱，如今的他们像不懂事的小孩子一样需要宠爱。我却不能时时留在他们身边给予呵护，只能愿他们一直健康下去！
“我忽然明白了，为什么过去几年能保持又“孝”又“顺”，而今天却不能。因为老祝是我的底牌，亏了他，我这些年过得幸福而滋润。人的心情与处境相通。当我有种强烈的预感，老祝极可能会离我而去时，这块底牌便不稳了，我也不再拥有平和的心境。 ” 一定能在某一些桥段中找到自己的影子。编剧的文字有种魔法，平平淡淡几笔就能描绘出读它的人的内心世界。
观点很好，论据也好，本可以简洁明了的，写成论文会好于写成这么厚一本剧，内容重复太多了，罗里吧嗦的，用几个一模一样的例子翻来覆去地倒腾，就像论文凑不齐字数的我一样。