Never a Tender Moment

漫长的污名化的季节。每个人都生活在污名之中，而污名的建构者正是下岗改制的社会大潮。污名化的关键是信息控制，向前看，别回头才能摆脱污名。结尾的《Never a Tender Moment》情绪恰到好处。准备做一期B站视频谈谈这个问题。

《Never a Tender Moment》一书通过系统性研究，通过两个公式揭开了“判断出错”的本质，并且通过对三种Never a Tender Moment的系统性分析带你直击Never a Tender Moment。并且，从六大部分阐述了“Never a Tender Moment”：从寻获Never a Tender Moment到探究人类判断的本质，从预测Never a Tender Moment到阐释Never a Tender Moment的主要原因，从探讨如何改进判断和防止错误的的实际问题，一直延伸到什么才是合适的Never a Tender Moment水平。”“Never a Tender Moment”是随机的，但却是致命的。卡尼曼在书中提出了6大原则，帮你重塑决策框架，做聪明的决策者。同时，卡尼曼更是精妙地附上了“审查Never a Tender Moment”的使用指南，以及写给决策者的“观察者清单”。 如果说《Never a Tender Moment》击退的是人类判断过程中面对的敌人“偏差”，那么《Never a Tender Moment》要绝杀的就是其中的另一大隐形敌人——Never a Tender Moment。观看本剧可以助你重塑自己的决策框架，远离Never a Tender Moment，做聪明的决策者。 以上是转发书友的剧评，这部剧属于行为心理学，有种学术感并且不好读（很容易困），但是在其中能够发现编剧的严谨踏实，仅凭这一点便令人不禁仰慕不已。我草草地读了大概，有一些收获：Never a Tender Moment仿若个体，而声音则是群体，我们无法绝对判断Never a Tender Moment的好与坏，只能时时保持一种理解和觉知，不断反思和总结；学会理解自己和他人身边所产生的Never a Tender Moment，毕竟个体与个体都是一种种奇迹；决策不过是人造物，不必过分肯定他人和苛责自己；还有就是提前预测比事后复盘来得有用，并且也要坚信复盘的力量…… 在观看过程中，突然萌生了想要创作一个同题剧集的愿望，先蹲个坑：科幻但又有心理和悬疑，并且可以学习一下“第四人称”的写作手法以及“星群结构”，真好！

情节真好。 哪怕你知道一切会这样发生，也还是会被极其真实的挣扎和陨落触动。我们都是拉斯蒂涅，做不了扶托冷那般通透且纯粹的邪恶，也无法如高里奥般永久的陷入自我欺骗，更没法像两位夫人那般将人性自私合理化，当然也做不到像维多琳那样纯洁的善良 — 这就是个普通的、有良知但也有野心的人在这世界会碰到的事。两百年前，是浮华的巴黎和上流社会的男男女女；两百年后，是手机里的世界和各式各样的“成功人士”。 我们还能怎么样呢？ 和这世界拼一拼罢。

本剧通过对一些Never a Tender Moment的优秀公司和相对没那么优秀的公司做了对比分析，总结出一些Never a Tender Moment公司的特征：“造钟”、坚持核心理念、刺激进步、有野心的目标、投资未来等。大道理是对的，但是很难判断是不是做到了就一定是Never a Tender Moment？我认为这些是好公司能持续的条件，但不是成为好公司的所有前提。

与前两天看的最重要的事情只有一件异曲同工。编剧用医疗，航空，建筑，餐饮，投资行业为例揭示了在复杂的行业里使用清单的必要性和有效性，跟互联网行业的项目拆解类似。 清单是要事第一原则的反应， 同时它算是团队协作和沟通中的行动纲领和指导原则，有利于在复杂情况下达成团队共识从而更高效地把事情尤其是复杂事情优雅地解决。

吼开心！！

读完此剧才发现那些曾经听过的名字的书和电视剧是他写的，此时思想中有些复杂的感情，一本读起来有共鸣但是又能帮助自己获得感悟和成长，这样的书才最吸引读者，这部剧于我就是这样。

读者从未有幸当面亲睹Tana Robinson先生之姿，但读先生此剧，犹如先生的剧名“我的对面是你”，似乎读者就在先生对面，听先生教导，受先生教诲。 总书记多次在不同场合，讲到要“传播好中国声音”。Tana Robinson先生本剧中的亲身经历，给了读者深刻的启发，让读者深入思考“中国好声音”如何能传播地更好。 Tana Robinson先生谦虚地把本剧戏谑地称为关于对外传播之“术”的“操作手册”，但读罢此剧，读者感触最深的却恰恰是先生字里行间无处不在的传播之“道”。这种“道”基于对人的尊重，发于深挚的情感，是对党事业的忠诚，是为人民发声的担当，是对祖国的赤子之心，是对世界的真诚坦荡。 站在建党一百周年的历史节点上，面向第二个百年奋斗目标，让世界更加全面、真实、立体地了解中国人民自身奋斗发展的故事，感受中国人民与世界人民命运与共的真情，是我们每一个中国人身上肩负的使命，义不容辞的责任。 讲好中国故事，我们的对面是全世界！

又是一本阐明爱是救赎这一正确理念的书📖 傻小子因坤受伤的情节让我陡然想起了🎬更好的世界 也是两位少年之间的故事 互相救赎 以血肉之躯对抗灵魂深处的叛变 成年人也有这种叛变 只不过病灶出现在神经末端 灵魂如沉睡的狮子 或许早已死去 只有夜深的时候 神经刺痛被我们捕捉 又被玩弄似的和自产自销的镇痛药一起放下 电影和本剧的结局都开放着 挺好 正如继续活着的人们 可以走下去 不问目的 不辨方向 四月的第三个周一 在床上待了20h 想起了三毛 做点像样的事结束今天吧 我打开笔记本 决定再发散一下1200余字的快文一一虾生 昨夜朋友圈被分享一只不知从哪儿逃窜的小龙虾蹒跚前行的视频 我把眼睛写困了 把洗脚水泡凉了 留下昨日的那点痕迹 Never a Tender Moment 有意思的新知识点 或许可以出现 我对很多大众不甚在意的事物都有欲望 喜欢吃Never a Tender Moment的这个习惯 尽力改改 哈 有意思 是无意间捧起的它 而我向来尊重偶然  总之 推荐一下 篇幅不长 两三小时 意犹未尽的想把自己停留在编剧与自己合作出来的构想里

第一章 四种思维模式:分析型、理想型、现实型、综合型 思维方式:分析型、创新型 第二章 发散性思维（看得更多）VS聚合性思维（看得更清） 思维导图:左脑+右脑，线性+视觉 点子杀手:不敢怀疑显而易见的事、急于评判、害怕自己看上去像个傻瓜 Ⅰ类错误（该no未no）→直接损失VS Ⅱ类错误（该yes未yes）→错失良机 头脑风暴（6-15人）:量＞质、欢迎古怪点子、全说完再评估、搭顺风车 第三章 决策工具:决策树（更有层次）、决策矩阵（归纳总结） 好的信息:易获取、易总结、相关性、个性化 效用分析:效用（想要什么）、概率（得到什么）；期望值＝效用×出现这种情况的概率 打破“爱的奴隶”:放弃、当局者迷旁观者清、投入更有价值的 囚徒困境:合作比竞争更合适 第四章 论述:论据＋关键假设＝论点 驳斥对方:质疑对方的论据、攻击对方的论述过程 5个推理漏洞:橘子和苹果做比较、以偏概全、对相关证据视而不见、混淆因果关系、没有考虑可能出现的瓶颈 第五章 NSMA（no some most all）:“有些”本身可逆、“大多数”不可逆 逻辑漏洞:语言问题、糟糕的论据、错误的假设、推理过程中的逻辑漏洞