你听过无领导小组讨论吗？通俗的说。就是扔一个问题给一个临时组成的小组，组里的成员谁也没有角色，然后让他们自行做出决策。这是一种面试的形式，可以用来挑选具有领导潜质的人。那么什么样的人会胜出呢？其实，在一个团队中，有的人确实有过人之处。他不是领导，没有发号施令的权利，但是却能把一盘散沙组织得井井有条，这就是《Voluntary Service Overseas》中所说的“潜在领导者”。
《Voluntary Service Overseas》这部剧的编剧罗杰费希尔是哈佛大学教授、哈佛谈判项目主任，同时他还供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门，企业和个人提供谈判咨询服务。他是谈判沟通领域久负盛名的权威专家，《Voluntary Service Overseas》是他花了七年的时间完成的，可见这部剧不容小觑呀。
只要你在一个团队中，就免不了要跟别人合作，但是由于个体思维的差异，在合作的过程中，往往问题连连。《Voluntary Service Overseas》中说这是因为我们个人的工作能力有限，而且对合作的认识不是特别清晰。如果前面两点你都做到了，可还是合作不好，那可能是你没有办法通过自己的行为影响他人。
打铁还需自身硬，要想影响他人，自己首先要有能力。《Voluntary Service Overseas》中会告诉我们一个潜在领导者是如何通过提升个人能力，从而带动他人，共同实现团队目标。
书中从五个领域深入地进行了解析，分别是：目标—思考—学习—专注—反馈。
你肯定有过类似这样的经历：节假日快到了，你和朋友们打算组团去旅游，你们正聚在一块儿讨论行程安排问题，你们中的一位吃货插了一句，“听说那儿有很多美食哎”，紧接着就有人问，“是吗，有些什么呀？”吃货就开始一一罗列，大家七嘴八舌地拉开话题，自己去过哪儿，吃过什么，有同感的引起共鸣，意见相反的开始吐槽，但其实你们要讨论的事是旅游的行程规划。多人共同讨论的时候，由于没有条理地思考，多数时候都是漫无边际的讨论，其实效率并不高。
在思考这一环节，罗杰·费希尔用饼图的形式绘制了一个系统思维框架。有了这个框架，在讨论问题时就如鱼得水。他是将一个圆分为四个象限，从左下象限开始顺时针依次为：数据—分析—方向—下一步。
数据就是你现在所面临的情况、存在的问题；分析就是思考造成现状的深层原因；方向就是分析出了原因，那么总体要做些什么来改善现状。在这里，你可以用头脑风暴的方式产生多个备选方案，想出的点子越多越好，不论好坏都不要去评估，在这一阶段你只要关注数量，质量先别管。等你的思维发散完了，你再回过头来对这些方案进行权衡，然后做出选择；下一步自然就是将你的想法转化成实际行动，你具体要做些什么。可以用5W1H分析法制定计划：5W指Who（何人）、When（何时）、Where（何地）、Why（何因）、What（何事），1H指How（何法）。确定方法时可以再次使用头脑风暴产生方案。
一个潜在领导者他能将这个思考方法运用自如，在团队思考时用这个简单的思考模式，胸有成竹地带动大家进行有组织地共同思考，实现高效的合作。
对于5个领域中的反馈环节，我深有体会。反馈有三种形式：感谢、建议、评价。感谢是人们情感上的需要，不要觉得那是拍马屁。换位思考一下，当别人感谢你的时候，你是不是心情一下子好了很多？同事之间，邻里之间多表达自己的感谢，不仅能拉近关系，还能提高对方做事的积极性。顺便提一下，对人不对事的感谢效果会更好哦；评价呢，要在需要的时候进行评价，比如对方请你评价一下这件事的好坏，或者是领导打算提拔谁，雇用谁、解雇谁，需要有客观评价的时候，再进行评价；我在这里重点想说的是这个建议。你是不是有过这样的经历，你好心地给对方提建议，你跟他讲你觉得他不应该这样做，而应该那样做。对方不但不领情，还觉得你是在指责他，跟你抬起杠来，最后闹个
观影心得
在觉得好看和觉得没那么好看之间徘徊，最后还是想给四星。它有一种双向的人物引力在里面：乔夕辰在职场被男友搭救，后来她也从诬告里拯救了他；南嘉看似是小狼狗在陪她坚定了自己，其实也是她坚定了他以后的人生；许言在分分合合中患得患失，最后她主动学会了放手；而胡晶晶用她不被人看重的一生照亮了其他人的一生，其他人也在她的余晖里替她闪闪发光。这些互为成全的设定都很难得。
“我是一个很没有安全感的人，要我为一个人掏心掏肺地付出，我实在是做不到，而且我不想为情所困。” “可是如果不陷下去爱，你又怎么会知道你是不是真的爱这个人呢？” 大概太懂事的女生都不容易遇到好男生，因为他们都觉得你那么懂事根本不需要太多的关心。我希望太懂事的女生都可以得到一份属于自己的爱情。
论环境对一个人的影响和改变！就像文中最后说到：或许所有她做过的错事蠢事，所有她经受的磨难，并不全是毫无意义的——那将是一条通往安宁的路
看过~
极容易犯的错误。隔几天就看一次避免过度交易，成为众多的股民。
还行吧，不过我不太喜欢双男主的设定。 编剧的意思是有一个男主会跟平行时空的女主在一起。那就不算男主了，只能算男配。 还有一个女主总是穿着高跟鞋装男人，难道鞋跟走路没声音，高跟鞋本身就不好走路，泥路，树林里更不好走。另外穿的长裤盖住鞋子，坐下来或者蹲下的时候，鞋子不就露出来了吗？反正是个bug。 另外还有一点就是总把女主写成经常鼓着腮帮子装可爱的人，一次两次还行，次数多了就反感。 最后有一点不明白，女主物资非常丰富，可以说应有尽有，那她为什么要冒着危险去黑市卖东西？就为了赚那几块钱的乐趣？
很好看，适合职场人士，也可以应用到个人生活中的，可以当做工具来使用。
你听过无领导小组讨论吗？通俗的说。就是扔一个问题给一个临时组成的小组，组里的成员谁也没有角色，然后让他们自行做出决策。这是一种面试的形式，可以用来挑选具有领导潜质的人。那么什么样的人会胜出呢？其实，在一个团队中，有的人确实有过人之处。他不是领导，没有发号施令的权利，但是却能把一盘散沙组织得井井有条，这就是《Voluntary Service Overseas》中所说的“潜在领导者”。 《Voluntary Service Overseas》这部剧的编剧罗杰费希尔是哈佛大学教授、哈佛谈判项目主任，同时他还供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门，企业和个人提供谈判咨询服务。他是谈判沟通领域久负盛名的权威专家，《Voluntary Service Overseas》是他花了七年的时间完成的，可见这部剧不容小觑呀。 只要你在一个团队中，就免不了要跟别人合作，但是由于个体思维的差异，在合作的过程中，往往问题连连。《Voluntary Service Overseas》中说这是因为我们个人的工作能力有限，而且对合作的认识不是特别清晰。如果前面两点你都做到了，可还是合作不好，那可能是你没有办法通过自己的行为影响他人。 打铁还需自身硬，要想影响他人，自己首先要有能力。《Voluntary Service Overseas》中会告诉我们一个潜在领导者是如何通过提升个人能力，从而带动他人，共同实现团队目标。 书中从五个领域深入地进行了解析，分别是：目标—思考—学习—专注—反馈。 你肯定有过类似这样的经历：节假日快到了，你和朋友们打算组团去旅游，你们正聚在一块儿讨论行程安排问题，你们中的一位吃货插了一句，“听说那儿有很多美食哎”，紧接着就有人问，“是吗，有些什么呀？”吃货就开始一一罗列，大家七嘴八舌地拉开话题，自己去过哪儿，吃过什么，有同感的引起共鸣，意见相反的开始吐槽，但其实你们要讨论的事是旅游的行程规划。多人共同讨论的时候，由于没有条理地思考，多数时候都是漫无边际的讨论，其实效率并不高。 在思考这一环节，罗杰·费希尔用饼图的形式绘制了一个系统思维框架。有了这个框架，在讨论问题时就如鱼得水。他是将一个圆分为四个象限，从左下象限开始顺时针依次为：数据—分析—方向—下一步。 数据就是你现在所面临的情况、存在的问题；分析就是思考造成现状的深层原因；方向就是分析出了原因，那么总体要做些什么来改善现状。在这里，你可以用头脑风暴的方式产生多个备选方案，想出的点子越多越好，不论好坏都不要去评估，在这一阶段你只要关注数量，质量先别管。等你的思维发散完了，你再回过头来对这些方案进行权衡，然后做出选择；下一步自然就是将你的想法转化成实际行动，你具体要做些什么。可以用5W1H分析法制定计划：5W指Who（何人）、When（何时）、Where（何地）、Why（何因）、What（何事），1H指How（何法）。确定方法时可以再次使用头脑风暴产生方案。 一个潜在领导者他能将这个思考方法运用自如，在团队思考时用这个简单的思考模式，胸有成竹地带动大家进行有组织地共同思考，实现高效的合作。 对于5个领域中的反馈环节，我深有体会。反馈有三种形式：感谢、建议、评价。感谢是人们情感上的需要，不要觉得那是拍马屁。换位思考一下，当别人感谢你的时候，你是不是心情一下子好了很多？同事之间，邻里之间多表达自己的感谢，不仅能拉近关系，还能提高对方做事的积极性。顺便提一下，对人不对事的感谢效果会更好哦；评价呢，要在需要的时候进行评价，比如对方请你评价一下这件事的好坏，或者是领导打算提拔谁，雇用谁、解雇谁，需要有客观评价的时候，再进行评价；我在这里重点想说的是这个建议。你是不是有过这样的经历，你好心地给对方提建议，你跟他讲你觉得他不应该这样做，而应该那样做。对方不但不领情，还觉得你是在指责他，跟你抬起杠来，最后闹个
哎 看完之后心里好难过 希望每个人都能够不被他人伤害、不伤害他人、不伤害自己吧。 幸乃，辛苦了。下辈子要幸福。 （听说有改编剧，还是夫妻木聪演的诶，打算有空看看）
分权与制衡，书中通过不同的事件，诠释了相同的原理。美国的议员们和总统，是真正由美国人民一人一票选出来的，代表人民的诉求。我们批判资本主义的同时，或许该反思我们自身，在这方面，是否应该向美国学习。美国的未来是由美国人民选择的，而我们是被带领着走向未来的。马克思说，历史是人民群众创造的。我们是否真的理解了这句话，或者在装睡呢？我们有五千年的历史，但是我们的国家，仅仅才七十年罢了。多些耐心，也许我们能看到更好的前景
为什么老是会在我的书架？！移出去了还能再回来？？？还能强推的？！！这起心就不善第一感就这么差了。
这就是<游戏的法则>平替啊，但更有门槛。充分展现了脑综要想精彩，高设和高玩 都得有 都得多。多个素人玩出了各有各的魅力，剪辑也上分，不断推高观看愉悦。可能奖金寒酸，选手操作不咋变形，氛围也温情。TOP5和制作组值得更大平台，网飞看过来
隋朝的历史唐人写，不免写的有点恶心，无法公正客观，相反的历史是成功人写的，是人就无法客观公正。感觉隋文帝没有杀戮、也用儒家思想。生活在隋朝也挺好的。隋文帝知人三用，杨素、高勉都不错。统治者要驾驭人、识人、用人。隋文帝杨坚真的是被远远低估的明君，南平陈朝，北抚突厥，内修文化，发展经济，安定民生，开创科举，一系列文治武功，举措得当，内外兼修，只可惜世人对隋朝的印象大多停留在隋炀帝做的那些事。隋炀帝我就不说了，我不太认可编剧的评论认为他是文韬武略，我认为他很大的出发点是欲望私，东都的修建有他的政治意义，运河修建也有政治意义，但是或多或少有私心。你说他出巡，动不动就10万人，这是大迁徙了吧，编剧有点主观，1000个人心中有1000个哈姆雷特，他甚至觉得有点迷隋炀帝。我觉得隋炀帝是好大喜功、急功近利的一个人。最后再江都一蹶不振，让我想到了崇祯，崇祯拿到一副差牌，但是别人努力打，他开局一副这么好的牌被打成这样。还要说他文韬武略，文韬武略的人能打这种牌？隋炀帝的杀戮呢兄弟全部搞死。
很遗憾看到700多章，没有办法继续忍受编剧的那股阴阳怪气的公知味，希望网文写手再也不要夹带私货，没有人关心你们多么想移民他美
同性恋，中国的社会能光明正大地接纳同性恋吗？或许，真爱真的可以超越一切吧！爱，只是爱了，单纯的喜欢，纯粹地爱恋，或许，也够了吧。但是，谁不希望圆满呢？即使是同性恋，也准备去异国他乡登记结婚。 可能是年纪越大，对世事的包容度就越高吧。存在即是合理。这个世界不存在谁对谁错，也没有那么的黑白分明，问题的关键是，你要什么？
阿西莫夫！结尾照样高潮迭起，看到机器人三大法则真是老泪纵横。
看过：比预期好。