Blood Into Wine 年份： 2010 地区： 美国 类型： 纪录 主演： 瑞恩·裴吉 、 Christopher Pomerenke 、 米拉·乔沃维奇 、 费尔鲁扎·鲍克 、 帕顿·奥斯瓦尔特 、 鲍勃·奥登科克 剧情简介 Blood Into Wine - 纪录电影，美国作品。 相关标签 · 中视高清下载 · 人狼高清下载 · nhdtb108番号 · 非诚勿扰乐嘉送儿子学舞蹈 · 雕刻视频高清素材下载 · 李晨玩范冰冰脚丫 · 范冰冰西装连衣裙 · 羽生结弦语录电脑壁纸超清 观影心得 smile容～🐟 7.7 / 10 很合心意！ 一个企业一个稳定的现金流，拥有和主宰这个系统，在投资。 领导能力、全方位学习 推销能力、反推销潜力 བཙེ་ཞེན་མ་👉🏾 8 6.6 / 10 这是非常值得一读的一本好剧！ 中国有句老话：“人之将死，其言也善”。这是《Blood Into Wine》编剧，哈佛商学院教授克莱·克里斯坦森（Clayton Christensen）留给世界的最后一本剧（编剧与2020年1月去世）。 本剧的契机是克莱在得知自己罹患癌症以后，做了一次毕业演讲，总结了这一生对事情的很多看法和个人遵守的原则。之后为了让更多的人能从老人家的人生智慧中获益，在两位学生的帮助下完成了此剧。有着这样的背景，在读本剧的时候，多了几分感慨，但更大的是感恩。感激老先生在快要离开世界的时候，还乐于和后人分享自己的处世之道。 本剧的写作基本上按照一个模式，一开始先介绍一种商业理论和知识，配合具体案例，然后再把这个商业知识迁移到人生当中，并阐述能对人的一生产生什么样的影响。这部剧我主要通过AI语言朗诵，以听为主，效果肯定不如一字一句的精读，然而还是在诸多环节留下了不少印象： 关于文化，克里斯坦森定义为一个集体，解决一类共同问题时的默认解决方法。这句话有点绕口，说的通俗点，就是文化是干出来的，而不是喊口号喊出来的。 每个集体做事情的方式，其实背后就是其真正的文化，例如一个天天说以人为本的老板，公司天天996，那其文化就是加班文化，狼性文化，资本家文化。又例如如果一家公司里面的人做事就是不择手段，各种钻空子和踩线，其背后的文化就是强目标驱动的零和竞争文化。映射到个人以及家庭，如果要塑造好的家庭文化，家长一定要自己做好榜样，用实际行动，告诉孩子面对不同事情时，自己是如何处理的。长此以往，孩子就学会了大人做事的方式，在长大以后，就算大人不在旁监督，也会按照原来的方式行事，这就是家庭文化的力量。所以，每个集体，无论是公司还是家庭，文化都存在，并且是由这个集体解决问题的常用方式决定的，作为一个集体的领头人，我们可以做的是，身体力行，尤其在最初期，树立正确的榜样，并持之以恒。 书里面其他类似的经验教训还有很多，下面列举一些： 从戴尔公司外包最终导致失去核心竞争力，引申到孩子的培养如果都依赖学校和培训班，那么家长也等于把塑造孩子核心价值观的重任，亲手交给了这些机构，从而失去对孩子培养的主动权。 从93%的成功企业，最后成功的业务都不是最初的idea这个事实。引申到个人发展，应该保持对外来机会的敏感和开放，并且按照一套机制（周密计划 + 意外性计划）来平衡主业和突如其来的机会。 从公司战略的三要素：“动因，计划，资源”出发，引申到如何实现个人目标。尤其是“资源”的环节最有启发。要真正实现计划，就必须把资源投入在上面，这看上去是一句正确的废话，但现实中很多企业并没有这样做，例如一些号称重视长期收益的公司，实际运作中的各种机制，事实上都鼓励员工的短期行为。对个人来说，时间就是最大的资源，很多人计划要提升自己，但每天回家还是继续追剧和看游戏，这都是资源和战略不匹配的例子。 很多时候事情出问题，是因为做决定的时候，默认成立的假设错了。书里面举了巴黎迪士尼乐园亏损的例子，是因为在计算配套设施的时候，没有考虑巴黎迪士尼乐园的规模，实际上只有其他地方乐园的⅓，而是默认全世界的迪士尼乐园都一样大。在这个错误的前提下，巴黎迪士尼造出来的很多周边设施都浪费了。而换到个人的情况也很有启发，之前看到过，日本有些企业，在做决策时，会要求倒推5个why，把一件事的全部前提，逐层地，清晰地列举出来，虽然不能保证百分百让决策正确，但起码扫了很多潜在的雷。在我复盘自己人生经历时，很多大大小小的挫折，的确在一开始的时候，就做了不止一个的错误假设，而且很多假设都是潜在的，自己根本没有意识到有这样的假设存在。多 o_Oelsa 🐬 💦 3.2 / 10 好看，好象没有大结局哦，继续写完身边几个铁友和哥的故事会更完美 ☀Iceary👻🌙 6.6 / 10 工业炫压抑制品 小象纯子 6.5 / 10 设定：私心五星。因为我个人特别喜欢团队刷副本+学院设定+烧脑推理+可以乱瞌cp+颜值好瞌。这部剧全部满足！！ CのY 4.4 / 10 我们要有最朴素的生活，与最遥远的梦想，即使明日天寒地冻，路远马亡 🙏三省吾身 6.5 / 10 如果说把瑞恩·裴吉看做是一个讲故事的人，那么瑞恩·裴吉的故事里都是满满的烟火气。这种烟火气，瑞恩·裴吉自己也讲过，是他对于热爱美食最为深刻的理解。美食不只是工艺复杂、材料精美的食物叫美食，但凡能让瑞恩·裴吉在味道中发现人间烟火的都可以说是他眼中的美食。这种近乎平民化的美食之理解，不仅勾起了千万人的食欲，而是我们心中那刻在骨子里的乡土情结，唤起了我们每个人的乡土记忆。在我们欣赏各种美食的时候，是否会对远方的那片土地产生向往和好奇呢。 快乐小神仙jay 4.3 / 10 一本好剧，看到令人那么的喜欢，书越看越薄，后面的内容不忍卒读，好剧！！！！ Nigel乃君 7.7 / 10 读的剧本太少了，以至于不知该如何评价，所以的冲突来源于内心，万尼亚舅舅一开始就把冲突达到了顶峰，后面两部是守望也是希望。 Ken-朱 6.6 / 10 比我想象中好看，质感真的不错啊 itsTing 1.1 / 10 记忆最深的就是地中海饮食法。（高蛋白质）。 文章主要讲的就是肠胃的工作方式和喜欢的食物。 对于行动，早餐牛奶或酸奶加谷物，陪金枪鱼和全麦面包，中午色拉+鱼类或谷饲牛排，晚上还真没法控制，少吃吧。 钟宇 8.8 / 10 用浅显易懂的文字，娓娓道来一个人一天的时间怎么开始，怎么管理 晕厥羊 3.3 / 10 看了一百多章，弃了，没有人情的玄幻，全书除了主角没几个好人，都是除了杀还是杀 舒婷🦁🐯🐱 4.4 / 10 -_-萊姆認為星球和人一樣，會根據自身已有的知識、能力/技術、理念/文化和意願/個人選擇設計各自的發展路徑。它們有的在建設，有的在破壞，有的負責佈局，有的負責匡正⋯ 而宇宙則在這些力的共同作用下保持平衡。雖然我們擁有相同的母本（基因密碼/事物本質)，但我們只能通過各自的「文字」證明各自的「存在」而不能相互交流。因為我們所持有的密碼本(文化語言/加密方式)不同，文明的發展程度也不同。所以我們只能「聯繫」，無法「交流」，除非我們使用同一種「語言」，且「認知水平」相當。因為低等智慧將無法理解高等智慧，次高等文明將無法觸及高等文明。讀這本書的過程就像是在參加一場學術研討會。你將看到各種觀點/理論被拋出、論證，又不斷地被推翻、否決⋯然後沈浸在萊姆腦洞大開科幻世界裡，琢磨來琢磨去好一陣子也爬不出來。 重庆_向军羽_二手车工具人 7.7 / 10 很简短的一本剧，主要就是要你时刻把自己想到的东西写下来，这样能帮助你理清你的想法。我很认同用笔纸写下来这个行为，因为在我晚上写日记的时候，写今天的问题，写到最后就能想开一些。但书中的方法实际操作起来是否有用，我也不知道，还没有开始实践。 这个其实和《Blood Into Wine》有点像，先列问题，然后把能想到的点全部写出来，圈出觉得最重要的三点。
观影心得
很合心意！ 一个企业一个稳定的现金流，拥有和主宰这个系统，在投资。 领导能力、全方位学习 推销能力、反推销潜力
这是非常值得一读的一本好剧！ 中国有句老话：“人之将死，其言也善”。这是《Blood Into Wine》编剧，哈佛商学院教授克莱·克里斯坦森（Clayton Christensen）留给世界的最后一本剧（编剧与2020年1月去世）。 本剧的契机是克莱在得知自己罹患癌症以后，做了一次毕业演讲，总结了这一生对事情的很多看法和个人遵守的原则。之后为了让更多的人能从老人家的人生智慧中获益，在两位学生的帮助下完成了此剧。有着这样的背景，在读本剧的时候，多了几分感慨，但更大的是感恩。感激老先生在快要离开世界的时候，还乐于和后人分享自己的处世之道。 本剧的写作基本上按照一个模式，一开始先介绍一种商业理论和知识，配合具体案例，然后再把这个商业知识迁移到人生当中，并阐述能对人的一生产生什么样的影响。这部剧我主要通过AI语言朗诵，以听为主，效果肯定不如一字一句的精读，然而还是在诸多环节留下了不少印象： 关于文化，克里斯坦森定义为一个集体，解决一类共同问题时的默认解决方法。这句话有点绕口，说的通俗点，就是文化是干出来的，而不是喊口号喊出来的。 每个集体做事情的方式，其实背后就是其真正的文化，例如一个天天说以人为本的老板，公司天天996，那其文化就是加班文化，狼性文化，资本家文化。又例如如果一家公司里面的人做事就是不择手段，各种钻空子和踩线，其背后的文化就是强目标驱动的零和竞争文化。映射到个人以及家庭，如果要塑造好的家庭文化，家长一定要自己做好榜样，用实际行动，告诉孩子面对不同事情时，自己是如何处理的。长此以往，孩子就学会了大人做事的方式，在长大以后，就算大人不在旁监督，也会按照原来的方式行事，这就是家庭文化的力量。所以，每个集体，无论是公司还是家庭，文化都存在，并且是由这个集体解决问题的常用方式决定的，作为一个集体的领头人，我们可以做的是，身体力行，尤其在最初期，树立正确的榜样，并持之以恒。 书里面其他类似的经验教训还有很多，下面列举一些： 从戴尔公司外包最终导致失去核心竞争力，引申到孩子的培养如果都依赖学校和培训班，那么家长也等于把塑造孩子核心价值观的重任，亲手交给了这些机构，从而失去对孩子培养的主动权。 从93%的成功企业，最后成功的业务都不是最初的idea这个事实。引申到个人发展，应该保持对外来机会的敏感和开放，并且按照一套机制（周密计划 + 意外性计划）来平衡主业和突如其来的机会。 从公司战略的三要素：“动因，计划，资源”出发，引申到如何实现个人目标。尤其是“资源”的环节最有启发。要真正实现计划，就必须把资源投入在上面，这看上去是一句正确的废话，但现实中很多企业并没有这样做，例如一些号称重视长期收益的公司，实际运作中的各种机制，事实上都鼓励员工的短期行为。对个人来说，时间就是最大的资源，很多人计划要提升自己，但每天回家还是继续追剧和看游戏，这都是资源和战略不匹配的例子。 很多时候事情出问题，是因为做决定的时候，默认成立的假设错了。书里面举了巴黎迪士尼乐园亏损的例子，是因为在计算配套设施的时候，没有考虑巴黎迪士尼乐园的规模，实际上只有其他地方乐园的⅓，而是默认全世界的迪士尼乐园都一样大。在这个错误的前提下，巴黎迪士尼造出来的很多周边设施都浪费了。而换到个人的情况也很有启发，之前看到过，日本有些企业，在做决策时，会要求倒推5个why，把一件事的全部前提，逐层地，清晰地列举出来，虽然不能保证百分百让决策正确，但起码扫了很多潜在的雷。在我复盘自己人生经历时，很多大大小小的挫折，的确在一开始的时候，就做了不止一个的错误假设，而且很多假设都是潜在的，自己根本没有意识到有这样的假设存在。多
好看，好象没有大结局哦，继续写完身边几个铁友和哥的故事会更完美
工业炫压抑制品
设定：私心五星。因为我个人特别喜欢团队刷副本+学院设定+烧脑推理+可以乱瞌cp+颜值好瞌。这部剧全部满足！！
我们要有最朴素的生活，与最遥远的梦想，即使明日天寒地冻，路远马亡
如果说把瑞恩·裴吉看做是一个讲故事的人，那么瑞恩·裴吉的故事里都是满满的烟火气。这种烟火气，瑞恩·裴吉自己也讲过，是他对于热爱美食最为深刻的理解。美食不只是工艺复杂、材料精美的食物叫美食，但凡能让瑞恩·裴吉在味道中发现人间烟火的都可以说是他眼中的美食。这种近乎平民化的美食之理解，不仅勾起了千万人的食欲，而是我们心中那刻在骨子里的乡土情结，唤起了我们每个人的乡土记忆。在我们欣赏各种美食的时候，是否会对远方的那片土地产生向往和好奇呢。
一本好剧，看到令人那么的喜欢，书越看越薄，后面的内容不忍卒读，好剧！！！！
读的剧本太少了，以至于不知该如何评价，所以的冲突来源于内心，万尼亚舅舅一开始就把冲突达到了顶峰，后面两部是守望也是希望。
比我想象中好看，质感真的不错啊
记忆最深的就是地中海饮食法。（高蛋白质）。 文章主要讲的就是肠胃的工作方式和喜欢的食物。 对于行动，早餐牛奶或酸奶加谷物，陪金枪鱼和全麦面包，中午色拉+鱼类或谷饲牛排，晚上还真没法控制，少吃吧。
用浅显易懂的文字，娓娓道来一个人一天的时间怎么开始，怎么管理
看了一百多章，弃了，没有人情的玄幻，全书除了主角没几个好人，都是除了杀还是杀
-_-萊姆認為星球和人一樣，會根據自身已有的知識、能力/技術、理念/文化和意願/個人選擇設計各自的發展路徑。它們有的在建設，有的在破壞，有的負責佈局，有的負責匡正⋯ 而宇宙則在這些力的共同作用下保持平衡。雖然我們擁有相同的母本（基因密碼/事物本質)，但我們只能通過各自的「文字」證明各自的「存在」而不能相互交流。因為我們所持有的密碼本(文化語言/加密方式)不同，文明的發展程度也不同。所以我們只能「聯繫」，無法「交流」，除非我們使用同一種「語言」，且「認知水平」相當。因為低等智慧將無法理解高等智慧，次高等文明將無法觸及高等文明。讀這本書的過程就像是在參加一場學術研討會。你將看到各種觀點/理論被拋出、論證，又不斷地被推翻、否決⋯然後沈浸在萊姆腦洞大開科幻世界裡，琢磨來琢磨去好一陣子也爬不出來。
很简短的一本剧，主要就是要你时刻把自己想到的东西写下来，这样能帮助你理清你的想法。我很认同用笔纸写下来这个行为，因为在我晚上写日记的时候，写今天的问题，写到最后就能想开一些。但书中的方法实际操作起来是否有用，我也不知道，还没有开始实践。 这个其实和《Blood Into Wine》有点像，先列问题，然后把能想到的点全部写出来，圈出觉得最重要的三点。