Dharam Kanta

年份: 1982
地区: 印度
类型:

Thakur Bhavani Singh heads a gang of dacoits, who have spread terror and fear in the region. Bhavani

观影心得

杨灿 8.7 / 10

基金定投可以让我们在熊市享份额,在牛市赚净值,“熊长牛短”的A股市场将更适合定投。

ฅ三花ฅ 1.1 / 10

囫囵吞枣的看完了。 最初知道这部剧是来自于现当代影视同学的推荐以及老师在课程上也提过。而且这部剧在影视地位上评价很高。 我一开始是冲着里面的名句“情书” 、“情话”来的,可是当我看完后才发现,这并不是一本言情剧集,而是以描写一个痛苦的女性为主,让人看到一个卑微,痛苦,没有自主性的女性形象,这也是当时的女性形象的真实写照。

张有惟(针灸师) 6.6 / 10

两个周的时间看完这本非常精彩的剧集,看得多次热泪盈眶,以至于接电话不得不承认自己感冒了。 正如预告所说:编剧用生花妙笔把史实和影视结合在一起。这是一部剧集,但它又相当接近于真实。我喜欢这样的剧集,让人在看故事的过程中学到了历史。 预告说要洗掉诸葛亮脸上的油彩,诸葛亮是人不是神。而我看完全书,还是觉得他是神,聪明、睿智、无暇,丈夫胸襟,英雄气度、无所不能。 朴槿惠说把自己嫁给了国家,而诸葛亮是什么呢?是把国家背在了肩上。鞠躬尽瘁,死而后已。真是前无古人后无来者。

ohhx 7.6 / 10

好久没打过五分,看过文采这么好的剧集,编剧在短短的百余章内把爱恨情仇展现地淋漓尽致 ,身入其境之感,尤其是痛的地方那么真切,好在篇幅不长,很容易就看到了转折,没有兜兜转转没完没了的误解。

哦多茄💤 4.4 / 10

笑一笑,十年少,😁不过本剧荤段子,黄段子好多,只能讲“狂夫之言,圣人择焉”。不过呢,还真不太适合小朋友读呢。😝

炳昭 2.2 / 10

看了书末尾Waheeda Rehman一生的简介,大概这书也是他一生见闻的影射。生在和平社会的我,是没有那样深刻见解的,但也不自觉的把生活里所见的一些人格欠缺的事件放大并对号入座。

阿雁 3.2 / 10

找到做事的内在逻辑,能让你快速进阶吗? 在职场或者生活中,你有过这样的现象吗?整天忙得像陀螺似的晕头转向的,但是效率就是不高。有时候还遭到上司的批评,说什么是无用功。或者是家人的嫌弃,做事总是找不到重点。在面对别人质疑时,让你深感焦虑和迷茫。 这种的焦虑和迷茫。是由你不懂得梳理做事的内在逻辑所造成的。《Dharam Kanta》给了你解决问题的方法和答案。编剧拉吉什·卡纳,用自己的亲身经历,从生活与职场、社交与人脉、演讲与写作对自己进行了全面的梳理。 全书分五个集数,每个集数8个故事,一共讲了40个故事,很有代入感,能让你感受到由一个自卑单调的人,能凭着自己的努力和不断的反思,变得强大和精彩的过程,让你内心的敬佩之感在油然而生。 01 身在职场面对工作的压力和对升职加薪的期盼,当自己也非常努力却仍然达不目标时,就会很失望,甚至怀疑自己的能力。 我们来看看本剧的编剧他是怎么做的。 拉吉什·卡纳,把怎样当上总监的给做了大事记年表。从别人当面称呼他经理就脸红,然后根据梳理企业的发展自己做出点成绩,又被空降上司抢了风头,为了能在公司活下去,他开始四处学习。 因为他深知,不要让自己处于安全期,要养成危机意识,当你不能给企业提供更多的惊喜时,就是你失去价值的时候。 可是职场没有一帆风顺的,一次领导让做计划时,他的两次计划都被打回,原因是没有新意。于是他开始了疯狂加班,逼迫自己做计划,而且这还是他不擅长的事情,自然是加班无效的,让他成了行尸走肉,假装看起来很努力,他陷入了迷茫和焦虑中。 拉吉什·卡纳说,当迷茫时可以问问自己的内心,你有什么能力,能够做到什么?于是他对当前的问题进行了梳理,自己明明有做能力总监,却总是当别人的副手,一个人的改变是从内心开始的,他下定决心去争夺总监的宝座,功夫不负有心人,2016初顺利的做上了总监。 拉吉什·卡纳一路走来,总结出了身在职场,要时刻衡量自己的位置,以及负责的内容,什么东西是你离开了,公司需要更大代价才能弥补的。 当你明白这些道理和内在逻辑时,内心自然会产生一个做事的标准。在升职加薪的路上就不会走弯路。让你快速实现自己梦想。 02 一个企业的发展也有它内在逻辑,由最初的愿景到实施,再到成功。 就像小米的创始人雷军,看到手机市场这么好,他也想做,可是他没有做过手机,不懂技术,就由刚初的愿景开始【做全球最好的手机,只卖一半的价钱,让每个人都能买得起】,看是一个不可能完成的目标。他苦思冥想把软件、硬件和互联网融为一体,就可以另辟蹊径。 他的确找到了一条“捷径”:当时硬件最好的是摩托罗拉,软件最好的是微软,互联网最厉害的是谷歌,假如能把这三家公司的精英凑在一起,这就是有名的“铁人三项”的诞生。愿景有了,手机的三大件也解决了。 接下来雷军开始找人,用他的话说,别人是三顾茅庐,而是他他是30次顾茅庐,就这样克服了种种困难。建立了最初12人的团队,他们用“专注、极致、口碑、快”互联网七字诀来解决MIUI的难题。两个月迎来了MIUI40万的用户,随后在小米的第一次发布会上销售手机4000万台。小米第一步成功了。 当然一个企业取得阶段性的胜利,是有很多因素的,但是如果没有搞清企业发展的内在逻辑,不会发展这么快和取得阶段性的胜利。 03 搞清做事的内在逻辑这个方法是可以复制的,可以用在方方面面。 用在写作中效果也非常好,当你明白写作的内在逻辑,就能够快速制定出主题的框架。 比如你写作的主题是做饭。首先你要考虑做饭的目的是什么?谁会吃你做的饭?用到哪些食材?你该怎么做? 根据这些问题和思路列出文章的大纲。然后找素材,写初稿,经过修改确定终稿。 这就是写作的内在逻辑,掌握了这