C Blok

几次都能感受到Serap Aksoy老师的高频能量，在生活中感知当下，让我们更直观的去了解正真的自己，清楚明白的生活。 在今天我可能要做人生中的一个决定。 一切都是人生中的经历吧，我也把它看作一种提醒。

Serap Aksoy老师的青春是痛苦的也是精彩的~书中最后一部分扶轮问路~编剧引用尼采的话“要爱命运”,这是对前文所述种种痛苦的挣扎,精神的折磨的升华,过程是痛苦的,而最终的释怀是难得的。在这凡尘中,命运的存在形形色色,你我之所以不同的本质,不是单单的命运不同,更为重要的是你选择了如何对待命运!

本剧讲述HR三支柱是什么？是：专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴。支柱一：专家中心（Center of Expertise, COE）。COE可以用人力资源战略价值选择来概括，也就是说，COE的核心价值在于服务高管和决策层，帮助他们制定正确的战略。支柱二：人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner, HRBP）。HRBP可以用业务策略的选择来概括，也就是说，HRBP利用自己所掌握的专业知识、经验，辅助一线业务负责人对组织、团队、人才进行管理。支柱三：共享服务中心（Shared Service Center, SSC）。SSC可以用人力资源平台与服务的选择来概括，也就是说，SSC为组织提供一体化、数据化、自助化的HR平台支撑。平台的选择是指SSC为组织中的员工、管理者提供一体化、信息化、自助化的HR系统，从而实现平台化服务，实现规模经济。服务的选择是指，一方面SSC是标准化服务的提供者，负责解答管理者和员工的问询，帮助HRBP和COE从事务性、重复性工作中解脱出来，并对内部客户的满意度和卓越运营负责。另一方面，SSC还要研究员工需求，为员工提供定制化、可信赖的HR服务。战略伙伴、效率专家、变革先锋和员工后盾（见图1—2）这是老板自己要搞清楚事情，才能引导人力资源部门向这些方向转型。这个支柱适合发展到一定规模企业，对于创业公司中小企业还是不太适合，如果要采用也在使用过程还是要先实验（建立实验田，先行先试，才能推进），案例以阿拉政委模型，腾讯网ssc，华为的HRBP，详尽论述，值得企业规模到了一定阶段企业家学习研究。

这部剧写的很好，每个人物都有他自己的性格，也没有绝对的坏人和好人，只是因为立场不同，所以看法和做事不同。

从暑假延续到开学总算看完了，不，准确的说是连听加看，从北京到张家口一直在看这部剧，剧集挺夸张的，一路吐槽一路看竟然也一字不啦的看完了～

伊坂老师的经典代表作，日常生活中的非日常事件、魔幻又现实的氛围、穿插跳跃的时间线、彼此擦肩却又互相影响的人物们，层层叠叠地构成了一部完整的群像剧，就非常的伊坂。 撇开情节和人物，我真的太太太喜欢这种拼图式的观看体验了，就一直让我想起看无头骑士异闻录时的愉快时光。在你身边走过的“路人甲”也是他自己生活的主角，你或许也在无意间对别人的生活造成了巨大影响，环环相扣，因果相依，最终阴差阳错抵达了一个竟然还不错的结果，感觉某种意义上也是“证明”了神明的存在呢。 另外值得一提的一点是，伊坂老师好喜欢用自己笔下其他作品里的人物或情节拿来客串当彩蛋，所以读得越多越快乐，有种隐秘的心照不宣（当然也不隐秘了，新星播出社很贴心给每个梗都加了注释哈哈哈 总之，都给我去读伊坂！

机会成本，选择 。宏观经济，微观经济，制度经济，福利经济，经世济俗。

“强者是分子，就是要忍受分母无法忍受的，才能脱颖而出。”——诸葛青

太好读了，一口气读完那种！非常有意思的一本剧，就像在听一个人讲她的所见所感，用非常吸引你听的方式。然后时不时让你反思。