Dastan

这个很好看啊！故事冗长却相当紧凑，情节丝丝入扣，代入感很强，同时也让我领略了一会藏地盛景，藏族文化，自己仿佛身临一次不可思议的长途跋涉，侦破悬疑，角色塑造很生动，我好像也像是当局者， 有的人为了金碧辉煌宝藏之巅， 有的人为了守护自己族群文化信仰，有的人假借正义国家之名做了地下交易，有的人为了赎罪，有的人为了寻找答案…………初衷不同…………行驶的途径千奇百怪，我也目的，只是想知道强吧有没有再找到妹妹，敏敏是好人呐？紫风铃是传说中的战敖吗？莫金到底怎样的一个人，敌友关系会转变过来？

贫穷的本质:我们为什么摆脱不了贫穷 本剧编剧因为荣获2019年诺贝尔经济学奖而大热。但本剧相对于其他诺贝尔经济学奖作品来讲是最没有深度的。 全世界79亿人口，经济统计贫困人口占10个亿，意思是八个人中就有一个贫困人口。解决贫困问题是当今世界最大的难题。我们好多人也在贫困线上挣扎。 本剧没有从资本运作的高度马太效应说明贫困形成原因，也没有从制度层面说明印度的教育普及率不足50%的原因而是把钱投入到了很烂国防中去了，更没有从产业经济平衡发展的角度分析问题而归结问题症结在于家庭经济有失偏驳。 贫穷问题首先是国家竞争失利，市场萎缩的结果。然后是阶层分野的结果，尤其是印度和巴基斯坦、孟加拉国、非洲种姓制度的结果。最后才是贫穷的家庭传承问题。 一:贫穷的本质 了解贫穷的根源，改变以往对贫穷的错误概念。经济学上有个概念叫做贫穷陷阱，即:贫穷的根源是饥饿。以往人们总认为穷人吃不饱饭→没力气干活→无法获得收入→贫穷。因而世界各国扶贫主要措施是致力于解决穷人饥饿问题。其实不然，本剧编剧通过详实的分析和论证驳斥了这一主流扶贫观念，并从穷人的日常生活，教育，健康，政府援助等方面、多角度分析了贫穷的本质和根源以及应对措施。 二.贫穷根源: 1:穷人缺乏远期规划，享受及时行乐。 ①穷人性价比不高的消费心态会给穷人的下一代造成不良影响。 ②穷人不理智的消费心态将穷人有限的钱花费在了娱乐和隆重的仪式上。 2:穷人缺少信息来源，偏见根深蒂固 ①穷人花更多的钱去治疗疾病而非预防疾病。穷人认为直接的药物治疗比预防疾病措施更为有效。 ② 对教育的回报缺乏信心。穷人家长认为教育投资的周期性较长，因而会选择性地让更为聪明的孩子接受教育。老师对穷人孩子缺乏偏见和公正待遇，会让穷人孩子对教育缺乏信心。 ★应对措施: ①政府需要扭转穷人家长对教育的期望，树立穷人对教育的信心。 ②政府进行教育体质改革，促进教育公平。 3:避险手段落后，抗击打能力差。 ①靠天吃饭，打零工导致穷人收入波动性较高。 ②穷人会通过自我延长工时以期获得更多收入，可是这一做法只会导致穷人之间竞争更大，拉低整体收入。 ③穷人通过身兼数职，期望通过业务多元化抵御风险。可是精力分散只会导致业务专业能力更差，收入更低。 ④穷人更喜欢通过多生育来抵御风险，最终落入越穷越生，越生越穷的怪圈。他们本期望通过多生孩子提高家庭劳动力，然而孩子越多，家庭条件越差，饮食和教育更落后，导致穷人越来越穷。 ⑤穷人通过婚姻提高抵御风险能力。然而，穷人分家后渐渐地会怕其他亲人的贫穷拖自己后腿而在有亲人需要帮助时显得爱莫能助。 ⑥穷人对保险公司信任度更低。 4:穷人创业规模小，资金不足，创业更艰难。 ①正规贷款机构不愿意给穷人发放小额贷款，因为贷款机构发放给穷人的小额贷款利润低，运营和收贷成本大。 ②明间贷款更灵活，但利率高，违约后更易受到非法侵害。 ③穷人创业缺乏差异性，导致市场饱和，竞争更为激烈。 5:政府扶贫政策效果不佳，心有余而力不足。 ①政策缺乏精准性。 ②贫穷落后地区更易腐败。 ③政策执行人员玩忽职守，执行效果差。 ④政府对公务员监管差，政策无法落地实施。 ⑤穷人对政策了解不足，对政策缺乏信心，更易破坏规则。 ★应对措施: ①政府首先制定一些更易执行和推广的好政策，让穷人对政府树立信心。 ②循序渐进地推行一些执行难度较大，周期性较长的政策。 ③政府真切了解穷人需求和困难，精准扶贫。 三:通过剖析贫穷根源带来的启示: 1:转变健康观念，投入更多钱去预防疾病而非治疗疾病。有规划地进行体检和接种疫苗。 2:转变及时行乐观念，制定一些周期更长但回报更大

我一个分不清昆曲京剧的人，看完书后突然心血来潮去找了很多昆曲选段来听，然后突然发现已经到了会喜欢戏剧的年纪了，这份在昆曲中流淌不息的爱情很美

春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪。 若无闲事挂心头，便是人间好时节。

看到540章的时候我终于感觉到熟悉的感觉是什么了！和宫老爷的风之谷有点相似，巨神兵出现烧毁一切，菌类孢子感染一切，生活着巨大的昆虫类。

一个从业50多年的心脏外科专家，在他执业生涯中打开过12000颗心脏，从中挑选出十四个案例写在书中。 对于读者来说这是文字，对于医生来说这是一个病例，但对于病人及其家人来说这是赌上一切，只为生。 作为医者，编剧牺牲了自己的睡眠，自己的休假，自己陪伴家人的时间，夜以继日的把自己埋在工作中。可以说不是一个好儿子，不是一个好丈夫，不是一个好父亲，但绝对是一位优秀的医生。敢于冒着被辞退的风险，赌上自己的职业生涯，勇于吐槽NHS的官僚作风，只为让病人能够在这缤纷世界多存活一刻，去完成他们未完成的事情，让病人的家人可以有更多时间和他们在一起。 编剧对于执业的热爱，对于工作的全情投入，对于解决困难的那种永不放弃绝对让人印象深刻且值得我们学习。 举个案例，一位被否了不能做心脏移植的病人被介绍到他这儿，他只问了病人能不能接受大胆创新的方式。等病人答应后立马联系美国的专家，送来贾维克2000，一台只有拇指大小的机械心泵，并联系耳蜗专家、脑神经外科专家，共同完成了一台创新手术，病人以后就靠电池维持自己的生命，没有脉搏，但整个机能运转正常，很科幻，但又真实且存在。 编剧不断在开拓自己的知识领域，尝试各种办法，让更多患有心脏疾病的人免受痛苦。但有时也很无奈，成功挽救一个病人不仅仅靠整个团队的努力，也需要各个科室的配合，及术后病人自己的细心维护，哪个环节出了岔子，那么等来的只有死亡。所以很多时候，不是因为医生救不了，而是生命中有太多的意外不可知。

除了大刘的几册书，都像是一个模子里刻出来的，所以也就几乎看过就忘！ 不知这算什么风格的写作，这么多编剧，但就像一个人写的！想象力是有的，但不像剧集，我们的科幻，要更加油才是，起码你要让读者看一个有始有终的故事吧！

虽然历史人物的自述史总难以避免主观与片面，但是一位创造时势的英雄，对他如何创造当时时势的自述，其史料价值究非其他任何间接史料所可比。至于如何甄别与取舍，获得相对客观之公论，则由读史者见仁见智了。由于主人公历史地位的特殊性，这部回忆录所含政治掌故极多，具有相当可读性。其精华在于李先生事业的上升期（从统一到治理广西、北伐战事、宁汉分立与合流、抗战前中期）。

感觉没有特别link9年的事情，读起来会有点空。道理是这些道理，能够更链接事实，可读性会比较好。

《Dastan》纸张的燃点也是主人翁蒙塔格的编号，在未来科技高度发达，可是人情淡漠，没有书，没有思考，没有交谈和闲暇，生活空洞单调没有悲伤，与“家人”电视墙度过所有时间，和身边真正的家人形同陌路。 整个社会没有丝毫温度，为了保持统治和快乐，消灭世界上所有的书。匹夫无罪，怀璧其罪！所有的房子都防火，而消防员的职责反而变成了放火，想想好可笑，在那个荒诞的世界里，没有书，和今天又有什么不同呢，随着各种APP的出现，把经典作品删简，好配合十五分钟的收音机节目，然后再删简，好填塞两分钟的剧评节目，到最后只剩下十来行的词典式摘要。在今天我们触手可及可以看剧的时候，多少人放弃了思考，放弃了看剧呢？刷微博，逛抖音，玩游戏，和未来没有书的世界没什么不同。 看过的书不会忘记，总有一天会想起，起初是台词进入到我的脑中，经过思考，融合，它们也变成了我的一部分，如血肉一般根植在我身上。 书里说“也许不去面对问题，以享乐来逃避是最好的方法。”的确，好多时候我都想放弃的，尤其是现在，工作，感情，生活一团糟，不止一次产生过放弃的想法，可是人生那么长，我不能现在就放弃啊，还是要面对，还是要迎难而上的，加油呀！

感谢先烈们用鲜血和生命，捍卫了尊严，维护了和平，让国家进入了强国之林，为我们带来了和平的生活，向先烈们致以崇高的敬意！

此剧在内容上取得了奇幻般的平衡：凝练-精准、独到-深刻、跨时空-跨维度，好像乘着“二向箔”在五彩斑斓的艺术宇宙中遨游。100年前的见解历久弥新，2020年的年轻人读起来毫无代沟和障碍，感谢亨利老师！！

可以参考一下，但是其中最重要的实践部分如何搭配早午晚餐不大适合中国人

30年前民族志，回头再望时依然有着很多值得借鉴的地方。正如自序所言人类学家用民族志再现社会生活，再深入分析和探讨象征体系、社会制度。精彩的不是习以为常的生活，而是切换视角，从习以为常里觉察出那些不同，不是普通接地气的白话，但也因为这些概括的模型依然适用于现在很多社交场景，才历久弥新，知其然知其所以然。 而送礼这件事可大可小，乡村作为熟人社会更为明显，但本剧很多内容并不只限于农村，尽管现在城市化进程为人们日常生活带来巨大冲击，但依然有很多被保留的部分。说白了看不懂学术没关系，我们依然是人情社会，多了解“送礼”潜规则还是很实用的。另外这本是他早期论文，有些刻板没放开，没有《Dastan》成熟有趣。感兴趣可以去看看那本。 不过最有启发的是纵向工具性送礼（跨级送礼），互惠回报的义务这一形式的礼物馈赠基础，在双方间社会地位的不平等面前显得微不足道，大概也是为什么有些人非要拼命挤进官本位的原因吧。

“你被强奸了吗”。无论现实是否也如此直接，但直观感受确实是不适……

不如孙子兵法讲的精彩传神，相反还继承了德语写作的冗长复杂，其意义顶多就是在欧洲近代以来的民族国家基础上有所深入阐发而已，但战争最根本的考察没有超出孙子兵法的框架。