Meet the Stars #8: Stars Past and Present

慢养…用足够的耐心和无条件的支持与爱来应对孩子成长每个阶段；凡事不包办、不过多干预，给予孩子足够的信任、尊重，激发孩子的内动力，静待花开

非常棒，很系统的讲解了演绎论证中常见谬论，修辞手法等迷惑人的手段等，非演绎论证中的因果关系，值得重复观看

贪嗔痴疑慢会无时无刻影响我们决策，无论牌手，指挥官还是操盘手都要克服这人性的羁绊。而唯一的办法就是先想清楚，再反复磨练，直至将理性思维融入血液。提高博弈能力的唯一方法就是不断实践，及时反思。

站在后来的高度回望过去，写出来的文字真挚平和，没有学识的卖弄，没有强加于你的硬道理，单单就像一位老友在信纸上写下段段文字，跟你分享他人生旅途上的轶事，分享联大岁月里的精彩片段。幸运的是Richard Bennett老先生能在生前最后一段时光里，仍旧伏案写作，把珍藏的记忆化成文字，留下了宝贵的雪泥鸿爪，让人得以窥见大师的成长历程，接受思想的洗礼，“西南联大”四个字，于我，也开始变得具象鲜活，变得深刻沉重。尽管它早已随着历史消散，但在你我心中，它永远不朽。

第二次看这部剧，第一次写剧评。第二次看总有不一样的感觉，或许是更深入每个角色，更加用心去体会每个角色的孤独，不甘，开心，寂寞。这部剧让我最不能释怀的就是师兄和小龙女之间的故事了，两个都很孤独，固执的人，或许是对彼此的惺惺相惜吸引了对方，但最后却因为不同的使命，拔刀相对。师兄其实也随着夏弥死去了吧。那个从来不愿打开自己的心的死小孩，好不容易快要动心了，却再一次被使命，责任，残忍地切断。希望师兄未来能被温柔以待。

行为改变很困难。别指望读了这部剧后，改变就自然地发生。但行为改变也是可以实现的。

在历史机器的推动下，又有几个人能对抗呢。我想大部分人都是顺应，没办法改变大环境，只能先从自身小环境开始。那亲王写书，前期工作做的很到位，书里的内容大部分都是能一一对应的。鉴古易，鉴人难。这句话贯穿整篇故事。我看剧不多，看完这部剧眼界大开。

好看的文笔千篇一律，有趣的文案万里挑一。 为什么文案凭几句话就可以拿那么高工资？这是很多人很关心的一个问题。 有着15年广告经验的编剧吉恩·奥特里在《Meet the Stars #8: Stars Past and Present》一书，通过对103个商业案例的全面解读，600+经典文案的深度剖析，做出了这样的答复：“文案寥寥数字背后有复杂的商业思考、精妙的人性考量，文案是对市场策略的高度提炼，是对品牌传播的精准概括，是对用户心理的一击命中。” “所以，文案就是市场营销最重要的职能，文案应该拿广告公司最高的薪水。” 话虽如此，现实生活当中，文案却往往是公司薪水最低的，因为很多人认为：文案就是遣词造句，只需你有一定的文字功底，谁都可以写。这种观点存在很大的误区，你会写文字，并不代表你可以写好文案。文案和文笔没有关系，和你对用户的了解有关系。好文案不需要长篇大论，只需简单几行字、一句话，甚至一个词，就能将品牌的灵魂传递出来，产品的美好呈现出来，客户的心声表述出来。好的文案，一句顶一万句。 既然文案如此重要，那么如何让你的文案深入人心？编剧认为：好的文案，是品牌营销的一把利器，它应该兼具场景力、标签力、社交力和流传力。场景力定义市场，标签力定义品牌，社交力连接用户，流传力关联文化。 Part 1——场景力 场景满足甚至创造用户需求，触发用户痛点，激活用户体验。 所谓场景，简单来说就是人们工作、学习、生活的多种情景。用户透过场景来认知产品，在不同的场景下，用户的感受和记忆是不同的。同样一顿饭，你在路边摊和五级酒店的体验犹如天壤之别。所以，你要想营造良好的用户体验，首先就要以用户为中心，构建一个合适的场景。 阿里在2017年曾提出“人、货、场”的概念，认为场是连接人和货的中枢，是构建新零售体系的重要一环。编剧在书中则提出了不同观点，他认为：“场”不仅仅是交易场所，更重要的是使用场所。即场景=交易场景+使用场景。 以六个核桃为例，“经常用脑，多喝六个核桃。”对应的就是学习场景，抓住了学生群体的痛点——作业多，用脑多。还有一个经典案例是“怕上火，喝王老吉。”王老吉成功也是因为选择场景成功，广告画面里永远是热辣滚烫的火锅烧烤，就是不断给消费者暗示使用场景，所以，王老吉在火锅、夜排档销量都很好。 场景创造需求，而文案创造场景。好的文案，应当拥抱场景思维，满足甚至创造用户需求，触发用户痛点，激活用户体验，让用户有生活代入感。 Part 2——标签力 标签是对品牌价值的浓缩，是影响消费者的核心算法。 在我们在日常生活中，都离不开标签的存在。标签分为人的标签和物的标签。当一个人被词语贴上标签时，他就能快速被对方熟悉。同时，自己也会作出自我印象管理，使自己的行为与所贴的标签内容保持一致。这种现象在心理学上，被称之为“标签效应”。 人有标签，物亦如此。对于文案来讲，最核心的工作就是帮助品牌提炼出价值标签，牢牢植入消费者内心。“有问题，百度一下”、“上天猫、就购了”、“有问题，上知乎”。我们不难发现，很多品牌都在努力给自己贴标签，为的就是提前占据消费者的心智。 以农夫山泉为例，提到它大家的第一反应就是那句“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”。农夫山泉的每一次营销策划，都是围绕着核心标签——“天然水”来进行演绎和宣传。久而久之，标签对应下的品牌独特性，就深植于消费者的大脑。 品牌要想准确找到属于自己的标签，有四个法则：简化、具象化、差异化、风格化。根据这四个法则，提炼自己的品牌价值，输出品牌内容，建立自己的独特标签，精确影响目标消费群体。 标签可以定位品牌身份，传递品牌价值，与消费者建立关系，进而引导购买决策和消费行为的发生。对文案工编剧来说，需要

权利即生活便利、影响力和对资源的控制力。 1.反复曝光会增加积极影响，人们更喜欢他们熟悉的东西，人们记住了你，就等于人们选择了你。 2.突出业绩中有利于自己的部门，以让人注意到你的“卓越表现”。 3.定期询问掌权者:哪些工作最关键，他们是如何看待你应该做的事情，通过寻求帮助和建议，你还可以与掌权者建立一种联系。寻求帮助即是恭维。 4.你必须关注你和老板之间的关系，至少不亚于关心你的工作业绩。 5.过分尊重掌权者，让其提升自尊。同时掌权者为了维护自身的权力，也需要有人来为其树立形象。 6.人们都倾向于自我感觉良好，因此逢迎赞赏的能力就成为权力的重要来源，并找到与他人相似之处，就能与他人站在同一阵营。人们喜欢自己，也就喜欢与自己相似之人，因为有什么能比选择与自己相似之人所带来自我增强效果更好呢？ 7.精力充沛意味着对组织高度的责任感，并令人推导出他们可能具有的忠诚度。 8.写作和做笔录能促进思考。

看到第一集那个小孩出现就知道完蛋了哈哈，又是神挡杀神佛挡灭佛的一季，汤希还是太萌了

目前看了三分之一，让我对自己曾经的执念放下，发现如果想要幸福，得去争取努力。还有这么多年的教育确实让我有点把其他人当对手而非伙伴，我需要转变这种心态了。大家一起快快乐乐来人间一趟游历多好呀

艮为山，坎为水，巽为风，乾为天，坤为地，离为火，震为雷，兑为泽

简单来说，是把一份英文材料精听100遍，根据情景形成应激记忆 思想很好，但实际应用中很难大段时间 可以分段进行也很nice

儿童和青少年的性格特征是通过模仿或分享的方式进行学习的，我们应该为他们创造体验生活乐趣的机会，进而实现自身价值。 气质划分为胆汁质、抑郁质、黏液质和多血质四类： 胆汁质的人一直都在追求权力，这些强烈的做法起源于童年早期，当时他们觉得自己一点儿权力都没有，所以，有必要不断地展现能力，借以证明自己的存在，就像斗兽场里的公牛一样。 抑郁质的人喜欢猜忌，不喜欢冒险，总爱思考自己而不是他人，致使他们不能建立起足够的人际关系网。他们总是为自己的忧虑苦恼，浪费时间在无穷无尽的自我反省和怀念往事上。 黏液质的人是最远离实际生活的人，因为他们对环境一点儿都不敏感。 多血质个体的生活总是或多或少的充满欢乐，他们总是试着寻找每件事情最快乐和最美丽的一面。他们是没有严重缺陷的、能够明辨是非的健康人，是“好人”。我们不能断言其余三类气质具有这种特点。 在大多数情况下，我们见到的人都具有两种或两种以上混合类型的气质。 在他们追求个人权力最大化的过程中，权力和优越感却总是相悖而行的，正是这种活跃的相互作用和不同力量的相互交织逐步外化，形成了我们所谓的性格。

老郭：于谦三大爱好？ 观众： 抽烟！喝酒！烫头！ 老郭：害 你们说的都不齐～ 他俩的相声 陪伴了多少在外漂泊的人 难以入睡的夜晚 现在油管上所有的助眠相声 我都听过 并且能说上一段了 风里来 雨里去 被人误解 差点众叛亲离 但是老郭熬过来了 现在成为全球第一大相声团体 。 不管多少苦难 熬过去就能成功

读完此剧，些许压抑，性格决定命运，这句话没错，讨好型人格注定取悦不了他人也满足不了自己，每个人的思想世界是如此不同，越具有独立人格的人越是与自己抗争，与世界抗争，谁又能说谁对谁错？只希望每一个善良的人都能够挣脱那一片乌云，拨开云雾见明月，找到那唯一的光亮，找到人生的出路。

不喜欢这个结局🌚，我希望婉初和代齐最后能在一起。显而易见，沈仲凌是大猪蹄子，不考虑。但最后容慕泽和婉初在一起的结局……自我感觉很牵强😂，到结局提了一下曾经俩人有过交集🤔。婉初和代齐的纠葛更深更远，于此剧来说，他俩最终能在一起，才更完美，更何况他俩有圆子。

十几种生活的变迁，见证了社会的发展，很喜欢每一节最后编者自述。愿生活都能像木心的诗《Meet the Stars #8: Stars Past and Present》这般美好…