Mine

之前尝试看《Mine》，实在是没看下去，看起来很乱很累，于是浅尝辄止。直到遇见《Mine》，它简直开启了我窥探印度的魔幻之门。 印度是近些年正在冉冉升起的明日之星，是世界主要经济体中增速最快的国家，我对印度的印象就是阿三、宝莱坞、还有头巾蒙头的庄稼汉。本剧刷新了我对印度的认知。 孟买不仅是一座巨大的农村，也是印度应有尽有的第一大城市，是有钱人的天堂，也是穷人的地狱。 印度虽然贫穷，但是举全国之力在培养印度精英人才，十分重视培养前1%的人尖，企图通过这些民族精英带动印度实现民族复兴，据说考不上印度理工的应届毕业生才跑去哈佛牛津看剧…… 经济基础决定一个民族的精神层次，贫穷之下，普通人很难拥有高尚的品德，印度社会的抠搜贪婪，偷窃成性，毫无诚信真的是常态化的存在。 不知道是政治体制的不适应，还是改革的不彻底，至今印度依然遗留着非常严重的种姓歧视链，不同种姓互不通婚，高种姓的人看不起低种姓的人，哪怕是印度理工这种精英群体依然无法走出这种种姓歧视。 他们是清醒的，但是很多时候无能为力，无可奈何，他们渴望极少数的勇敢者和精英们来拉动整个民族的快速进步。 他们对中国抱有复杂的情绪，满是艳羡，又满是嫉妒，同样是四大文明古国，同样是人口过十亿，光景差别怎么这么巨大……

其实我看着还行，前面真是酣畅淋漓，看的也是满腔热血，招安之后说实话我真的不是太喜欢看，可不处于当时环境。不好评价。好人不长命，祸害遗千年。早知道不看后边了

与其说如何观看，不如说如何在一个专业内做到翘楚。设置有坡度的观看意味着：做一些让自己觉得费劲儿的事。克期观看意味着：设定目标严格执行。完善知识结构意味着：见多识广。一个不断让自己费劲儿，严格完成目标并且渊博的人怎么会不牛

编剧没有华丽的词藻，却语言优美，甚至追剧名都不会想到是缉毒的题材；缉毒这样沉重并生与死贯穿始终的故事，却使用了更多幽默的语言和写出了让人感动的爱情，这种反差更能动人心魄，摄人灵魂，给人以震撼。尤其那些描述不是非黑即白的人与人之间的感情缠绕，让人说不出的心痛。总之，一本好剧。

第018本#百日百书计划# 零售，是连接“人”与“货”之间的“场”，这个场中又包括：信息流，资金流，物流。 而“新零售”，就是在“场”中做文章，让其运营模式产生变革，产生更高效、更稳定的新交易结构。 数据赋能 用数据为零售赋能。 信息流，我们在购买商品之前，所获得的关于商品的信息，叫做信息流。在获取商品信息流方面，线上优点是高效，线下优点是体验性更佳。 资金流：在购买商品是产生的资金交易，叫做资金流，线上的有限是便捷，线下的优点是可信度高。 物流：货物运输流程，线上的优点是地理位置跨度大，买家可以买到远方的物品，缺点是好费时间长。 所谓“智慧零售，数据赋能”，通过大数据赋能，将线上与线下的优势组合，例如天猫小店，是为线下小区已有的夫妻店赋能，利用阿里淘宝数据，计算某一区域人群的购买属性，提供相对应的供应商，减少损耗，定点销售。 坪效革命 提高即每平方米的空间产生的利润。 与销售额成正比的四个关键数据是：流量、转化率、客单价、复购率。 提升以上每一个数据，都会提高销售额。 小米新零售：线上线下信息对称，且商品价格一致。 品牌体验店，主要目标为增强用户体验感，既得性，并且货品种类丰富，不仅卖低频消费品，也卖高频消费品。可以触达到线上店铺触达不到的人，同时加强品牌认知。 盒马鲜生： 线下店主要是为线上店引流，增强体验感，例如可以现场试吃生鲜，让客户对线上生鲜放心。 店铺不收现金，只支持盒马鲜生APP支付。 3公里内30分钟送货上门。 短路经济 商品出售过程中的“中间商”越少，效率就越高。 定倍率：商品零售价除以商品出库价，数值越高，证明商品中间的冗余越高。 商业模式，就是利益相关者的交易结构。 costco，M2B：缩短供应链，压低商品价格，让买家为会员付费。 名创优品，M2B：从工厂到店铺，中间没有代理与加盟，聚沙成塔，做黄金地段的小生意。 咸鱼等二手市场：咸鱼作为信息中介，主打闲置物品交易，中资金，建立社群（鱼塘）。 天猫小店，S2B：S指哒供应链平台，天猫为小店提供零售通进货平台，同时也为类似小店提供技术服务。 海尔无灯工厂，C2B：企业按消费者需求提供个性化的产品与服务，免除库存压力，无灯工厂里面大多数为机器人作业。 必要商城，C2M：反向大于定制，消费者先按自己的喜好下单，然后厂家在定制，去库存。 未来已来 思维模式：进化思维、本质思维、系统思维 新零售的未来可能 costca模式：只赚会员费，不赚差价 阿里巴巴：竞价排名，收取广告费 亚马逊：收取卖家提成 ..... 未来还在继续 总结： 比较初级，能看懂，道理清晰，但是有的地方概念模糊，容易引发读者混淆。例如：定倍率是出厂价还是成本价？ 至于更多关于新零售的事情，下本相关的书见~~

很有欧洲作家的风格和味道，写出来了中世纪的古堡气氛。 一直对于同性恋不感冒的我，甚至可以说是冷漠的我，却被倒数第二个故事，“三个昼夜”感动到一塌糊涂。 爱你的记忆不会因为失忆而彻底消失，只要你出现在我面前，爱我的你就一定会露出蛛丝马迹，曾经爱你的我也一定会从你急促的呼吸，故意掩盖的情绪，找出你爱我的痕迹……

人类最高级的浪漫有两种，其中一种是莫过于面对未知一往无前的勇气，另一种是面对已知的悲剧也一往无前的勇气。 战线拉了一个月，前后总共花费12小时，将近占了我目前在该软件观看时长的四分之一，期间话不能停的我叨叨逼逼发了181条想法，点进首页打眼望过去几乎全是这本的= =也算是我在微读上完完整整刷完的第一本长篇剧集吧，害挺有纪念性的，那就多叨叨几行hhh 整体以我个人喜好【划重点】来讲，满分5星我打3.6星，满分10分我打7分，算是我心目中的中等稍偏上。 首先，这篇科幻确实很硬啊，开篇直接“咔”给你照脸怼几百篇参考文献、中间专门有一章对火星轨道变化问题作了解释、相当大篇幅的叙述各种数据参数的计算模拟以及专有名词的阐述......（反正我也看不懂就当你说得对）可见编剧扎实深厚的理工科背景以及严谨求实的科学态度，着实佩服！而且编剧也确实梗王，各种搞笑梗、致敬梗和扯皮段子信手拈来过渡的十分自然，让人读后忍不住停下来，幽幽却又无比有爆发力地来一声：“草。” 印象最深且喜爱的场景：补给运送任务里鹰号飞船和空间站对接那段、世界上最偏远的气象站中唯一的老观察员在此工作了30余年，唯一与他作伴的是一只鹦鹉那段、麦冬只想唐跃唐跃唐跃的叫唐跃名字那段、第179章你我的眼睛全章、麦冬在选择是否按下红色按钮那段、第192章坍塌的世界全章、麦冬的离开那段、后续唐跃绝望的怒吼以及最后的最后一人一猫的侧面独白那段，还有，第90-93章编剧插入的短篇剧集《Mine》。 全篇基本上弥漫着一种塞翁失马的氛围，往往越往后看越会发现你到目前看到的不幸/失败与幸运/成功，再过几章甚至是下一章就会完全颠倒，铁嘴flag无一不中。当然，编剧也说了写这部剧的初衷很简单，就是看看能不能用尽可能少的人物和尽可能简单的场景写个故事。囿于人物和背景，难以构造剧情冲突和矛盾，主角们只能和外界环境作斗争。所以剧情的跌宕起伏只能通过一次次“插旗拔旗”来推进，这也注定了这种有规律性可以预见性的折线式剧情的诞生。 总觉得编剧更适合写短篇剧集和侧面环境/心理描写，就我个人而言，唐跃和老猫的插科打诨的斗嘴看得多了着实有些厌倦，反而是当看到无论是从正面描写人物内心的矛盾、绝望和欣喜，还是从侧面写外部环境的构造、场面和氛围而反衬人物形象的大片段时眼前一亮——卧槽！写得好！写得好啊！！期间不乏输出了一些编剧自己的人生观、宇宙观，一些自己的哲思和见解。 从本剧的名字就可以看出这从始至终就是一个悲剧，名字即告示了结局，必得以死来句读。就像在临近尾声有读者在评论中说，我们只不过是看多了他们仨的欢乐而忘记了这本就是一个注定绝望残忍的结局。是啊，和科幻片《Mine》不同的是，后者从头至尾，每一秒钟都让人喘不过气来，让观众一直处在极度真实的绝望、孤独和恐怖之中，完完全全身临其境，好像自己就是处于失重状况下的主人公，是一种十分纯粹而又孤寂的科幻片。但二者又是那么相同，《Mine》从头至尾主角只有一个人，全片描绘她不断与自己较量、克服远大于环境困难的心理困难，她就是人类的代表。《Mine》又何其不是呢？一男一女一猫，连地球也没了，剩下的只有一火星和一宇宙。仅存的人类被封闭在宇宙之笼中，面对死亡的不可避免，唯一要做的只能是自我超越，战胜孤独、怯弱和恐惧。在嘻哈的调味剂下，让这种可观的悲剧结局更披上一层乐观的悲观主义色彩。 最后的结局...嗯...我认为也还好，毕竟书名已经注定不是BE就是开放式了，谈不上不满意但是也没到特别喜欢，在前面大量“科”的基础上，最后这种留白的处理，给读者更多“幻”的发散。（但我更感兴趣编剧第一版的全灭结局hhh别烧啊！留点灰撺掇

在视频平台看了好几天，28个小时，主要还是理解比较慢吧，写的循序渐进，但是由于翻译的有些地方不准确，增加了理解成本。想要学习操作系统的同学可以先看看这个，再看看其他书深入学习。

植物才是地球上最聪明的生物。动物和人类都像个傻子。“如果有来生，要做一棵树，站成永恒。 没有悲欢的姿势， 一半在尘土里安详， 一半在风里飞扬。”想做一棵银杏树，秋天也美美的。

2020年对个人创业帮助最大的剧集之一，本质性的帮助，很多地方都有颠覆性的认知： 一、企业的本质是什么？ 赚钱？大约99.9%的创业动机都源起于此，这本身没有错，这是社会进步的原始驱动力，但错在把动机当做目的，本末倒置。社会是目的，企业承担社会责任才是企业的不二目的，赚钱是社会这个大BOSS根据你所承担社会责任的大小和力度所给予的回报，这是一种长期的正向回归。 我们来看一个例子，很多国企都是亏损的，为什么国家还要“养着他”？一则因为国企所在领域关乎国计民生更大一些，可掌控是比盈利更重要的指标；二则，国企的目的就是要帮国家“养人”以维护社会的稳定性。以上二则国家根据这种贡献给予了报酬。当然，也正是这种过度的“养人”社会责任导致了“企业内部的交易成本大于外部交易成本”，企业停止成长。 当然，社会≠国家，国家也是社会的一部分。承担社会价值的大小，决定了企业价值的大小，腾讯和万科，这两个企业哪一个的未来发展会更好？社会角度而言，人们已经离不开腾讯的产品（比如微信），但没有万科，还有碧桂园，还有恒大，万科的消失对社会的影响已经不是很大了。所以，如果你还持有地产股不如更换为互联网股，虽然他已经很庞大了。 回顾一下企业的三大原理： 科斯的交易成本原理 德鲁克的社会职能原理 熊彼特的创新利润原理 二、为什么企业不赚钱？ 如上一，没有承担起一定的或者多多少少的社会责任，社会这个大boss连工资都不会发给你。利润来源于创新以此来降低社会的交易成本，利润=创新，不创新就不能称之为企业家。 苹果创新性的“发明了”平板手机，理所当然攫取了最高的利润，而其他紧随其后的平板手机品牌，只能在苹果的基础上创新，充当丰富人们选择，降低“平板手机交易价格”的角色，理所当然不如苹果赚的盆满钵满。 企业不赚钱，和行业无关，和社会无关，就是创新力不足所导致，我们应该多花时间在创新的推动上以此来降低社会的交易成本。熊彼特的五个创新： 采用一种新的产品，或者给一种老产品赋予一种新的特性； 采用一种新的生产方法； 开辟一个新的市场，这个市场以前可能存在也可能不存在； 采用一种新的原材料，或者原材料或半成品的新的供应来源，同样不管这种供应来源是已经存在的，还是第一次创造出来的； 实现一种新的商业组合，形成或打破一种垄断。 三、规范企业经营 以上，正心术，立正学，还得走正道。而正道，就是企业的三位一体，经营使命定位，战略业务定位，经营活动定位。经营使命就是承担什么样的社会责任；战略业务定位就是围绕使命如何组合自己的业务，做什么以及不做什么；经营活动就是战略业务之下如何开展一系列的经营活动，如何展开？如何推广？如何影响？ 而这一切的起点，其本质都是企业的心术。底层逻辑对了，上面就对了。而上面即使再对，底层逻辑错误，最终海市蜃楼。 使命愿景价值观是大企业的事情吗？我觉得恰恰相反，更是小企业的事情，因为正是它决定了能不能走到大企业。一个企业就是一套从上往下的哲科体系。很多的困惑源于自我认知的局限以及自我了解的茫然，藉由学习拓展自我认知，藉由坎坷认清自我。 本剧还有很多可圈可点之处，如同一位久经沙场的智者，我先谈到这里，借用原书的结尾： “善为天下公，要诚意正心，切己体察，事上琢磨，知行合一，不断钻研。世界这么大，我们缺少的，永远是品德和智慧。” P.s彩蛋： 这篇文章通篇下来，感觉很大，应该是对“社会”这个词的理解，那么什么是社会？ 社会，即是由生物与环境形成的关系总和。 再通俗一些，社会就是你我他。