面对威胁Facing Your Danger

看得到发展脉络，看得到技法细节，能了解名作背后的意境和情感，对一个艺术的门外汉而言，可以由此入门窥视一二了

目标之上 准则 共情 循序渐进 虽然有点啰嗦，案例过多，但干货满满逻辑清晰。

Knox Manning老师以哲学的思辨和求索精神探讨法律和人性，他永远带着深刻的自省来审视自己，怀着无比的感恩看待自己拥有的一切，在内心修筑起自己的精神圣殿。最初是因为他的诙谐幽默而产生好奇，再到被他深邃的哲思所吸引，最后为他心中的温暖和柔软、为他身上闪耀着的人性的光辉所深深折服！

每篇里面都有振翅高呼的角色，可怎么到头来还是一出巨大的沦陷呢。

一切由光明产生，又回到光明。公民们，十九世纪是伟大的，但二十世纪将是幸福的。那时就没有与旧历史相似的东西了，人们就不会像今天这样害怕征服、侵略、篡夺，害怕国与国之间的武装对抗，害怕由于国王之间的通婚而使文化中断，害怕世袭暴君的诞生，害怕由一次会议而分裂民族，害怕因一个王朝的崩溃而造成国土被瓜分，害怕两种宗教正面冲突发生了像两只黑暗中的公山羊在太空独木桥上相遇的绝境；人们不用再害怕灾荒、剥削，或因穷困而卖身，或因失业而遭难，不再有断头台、杀戮和战争，以及无其数的事变中所遭到的意外情况。人们几乎可以说：‘不会再有事变了。’人民将很幸福。人类将同地球一样完成自己的法则；心灵和天体之间又恢复了融洽。我们的精神围绕着真理运转，好像群星围绕着太阳。朋友们，我和你们谈话时所处的时刻是暗淡的，但这是为获得未来所付的惊人代价。革命是付一次通行税。啊！人类会被拯救，会站起来并得到安慰的！我们在这街垒中向人类作出保证。不在牺牲的高峰上我们还能在什么地方发出博爱的呼声呢？啊，弟兄们，这个地方是有思想的人和受苦难的人的集合点；这个街垒不是由石块、梁柱和破铜烂铁堆起来的，它是两堆东西的结合，一堆思想和一堆痛苦。苦难在这儿遇到了理想，白昼在这儿拥抱了黑夜并向它说：‘我和你一同死去，而你将和我一起复活。’在一切失望的拥抱里迸发出信念；痛苦在此垂死挣扎，理想将会永生。这种挣扎和永生的融合使我们为之而死。弟兄们，谁在这儿死去就是死在未来的光明中。我们将进入一个充满曙光的坟墓。”

本剧做摘要笔记如下: 供应链的第一道防线:需求预测 需求计划做什么，以快消品行业为例 分析上月预测结果 每个月，需求计划员的工作从看上个月实际准确率（或偏差率）开始，分析哪些产品或系列低卖，哪些超卖，自己先看看原因。 经过了自己的分析和跟市场、销售的沟通，才是做好了预测准确率报表分析。这也会帮助我们“清洗历史数据”。 清洗历史数据，做基准预测 对于具体的产品，可在需求预测软件里标记，多少销量来自非重复的促销，多少本来有需求，但因为缺货没能卖掉。通过这样的“削峰填谷”（如图1-12所示）之后，得到的才是基准需求历史。 需求预测的“从数据开始”，指的是可重复的基准需求历史。 开预测会议，结合业务计划调整预测 需求预测会议是征求关联部门的判断，对基准预测做出调整。 注意，需求计划需要记录下数字背后的假设。 开预测决策会议，解决缺口与分歧。 决策会议的结果就是本月预测的最终版，需求计划根据会议决定，按照每个SKU预测，交由负责供应计划的同事，供他们完成产品的采购或生产计划。 供应及分拨计划 需求计划还要进行产品生命周期管理，比如上市如何上得顺利，下市如何下得省钱，都需要跟供应计划做充分的沟通。 当月销售监测 预测准，不光是估出来的，更是执行出来的。CEO之所以越来越重视预测准确率，是因为它体现的是整个团队的计划和执行能力。这两个能力上去了，成本就下来，呆滞库存就会少，公司的盈利也会上升。 什么样的人适合做需求计划？ 分析能力、协作能力和业务经验中，究竟该如何取舍？在我们看来，如果一定要取舍的话，协作能力当属首位：需求计划是三分技术、七分管理，其本质是个跨职能行为，需要跟不同职能的人协作。 对于需求计划来说，真正的挑战是挖掘数据背后的故事，以解读和修正数据（判断）。这是需求计划的最大挑战，没有之一。 以一位需求预测经理为例，她对需求预测没有达成的根本原因，从生产、采购、销售，甚至到供应商、客户都进行了详细的根源分析，力图解释所有的差异。她之所以这样做，就是要给需求预测的偏差一个交代，是计划问题还是执行不到位。这是做好本职工作，为需求计划职能建立信用的关键。 需求预测汇报给哪个部门？ 这取决于需求计划流程的完善程度。当需求计划流程比较完善的时候，需求计划一般汇报到供应链职能；否则的话，要考虑汇报到销售、市场等更接近客户的职能。 当然，这里的问题是，很多销售老总对专职需求计划的重要性认识不足，所以一旦需求计划向销售汇报，就往往成为一个辅助功能，帮助销售汇总自下而上的预测数据，或者帮助销售老总分解销售目标，这从一定程度上边缘化了需求计划职能。 此外，需求计划汇报到销售或市场时，还会造成计划与执行的二度分离，增加了计划与执行交互优化的难度，影响执行的效率和全局优化。 需求计划汇报给供应链时，供应链至少还有机会影响需求（需求预测的本身是以供应链的理性制衡销售的强势）；需求计划汇报给销售或市场时，销售和市场就做了所有的决策，供应链完全沦为执行职能，容易成为“以销定产”的牺牲品。 需求预测看上去是个职能，其实更重要的是个流程，或者说流程型职能。 当需求计划流程稳健后，前后端各司其职，需求计划则可以转移到供应链管理，以增加计划和执行的互动与优化。毕竟，在建制完善的企业，需求计划更多是供应链的一个职能。 需求越不频繁，判断的成分越多，越得依赖销售、市场、产品管理等接近客户的职能；需求越频繁，需求历史数据的作用越大，越可以依赖计划职能基于数据来预测。 专题分享: 改善计划以改善供应链 高速发展后，供应链管理遇到瓶颈 第一阶段：补齐信息系统短板，希望借助IT系统走出管理困境 规

还是原来的味道。村上还是写这种灵异和现实结合的长篇，夹杂着自己的生活方式，换汤不换药。怕是真的无缘诺贝尔了。

成事心法这类书打开一看800多页，心凉了一半。知道这部剧我肯定看完以彩蛋不住多少。或者你给令狐冲或岳不群800多页的心法秘籍，你问问他们能练下去不？然后看到300多页，怎么看怎么觉得像是一本《面对威胁Facing Your Danger》。释卷扪心自问，只记住了Edwin E. Olsen是咨询公司合伙人，是华润高管，出过16本剧… 有点像是在贩卖焦虑，基本没有什么Aha moments，也没有什么big idea。

领导者的主要工作是要带领大家前进，要给大家带来希望，要告诉大家前进的方向在哪里。

力量从哪来来：面对每一个不敢 刚看到这本新剧推荐时， 想着应该就是一些类似鼓励女性自立自信的励志鸡汤，告诉我们如何从逆境走到顺境去迎接人生的高光时刻，这类剧集也不是说不好，千篇一律的行文总会提前剧透大结局；对于研学阿德勒，克里希，荣格哲思多年的我来说，虚无是一切的真相。我并不需要有结果的剧情，每个人都可以选择任一方式去追寻和探索自己的人生路。 鸡汤在此并非贬义，偶尔喝一喝鸡汤，人的身体和心灵都能获得暖心滋补。 这部剧吸引我完整听三遍的原因是文字很真实，编剧很愿意分享，不管好的坏的；编剧也聪慧有加，懂得通过写书的方式为自己的公众号引流。记得有位前辈说过，书写和演讲是每个人毕生都可以坚持的习惯，随着时间的累积，这两个好习惯会给我们带来不可预见的好处。 第一次吸引我的段落是，过年期间在家健身，听到编剧说GRE都几乎满分，到了美国连一句英文都不敢讲。 我也曾经历过，初次到美西，航班降落前的天气预报来自一位语速像同时开1000支机关枪的女士，我听到寥寥几个单词，也知道那是英文，（绝不是我不熟悉的西文或法文），但是我听不懂。 我瞬间郁闷到不知所措，出了什么事？ 接下来在美将近30天的差旅途中，我发现在点餐和问路的过程中都发现，自己学了20年的英文，硬是憋不出来。怎么回事？ 最令我崩溃的是，在购物过程，我要手脚比划+慢速+ pardon me? 才能顺利买到心仪物品。 What the HELL? ! 随着出差次数增多，What the HELL?! 的悲壮感逐渐消失。 其实也简单，是慢慢适应了说话者的语速，表达和说话习惯，加上后续有去恶补北美的文化，俚语和说话习惯，即便在对方那1000支机关枪同时作业的语速中，即便只听到80%或90%，也能大致猜到是什么意思，碰到涉及数字，钱财，折扣等现场听不清楚的信息时，can I get your pardon 句式又会隆重亮剑。这关乎利益的可是不能大意的呢。 总结一点： 精进英文一定要每天坚持，一个新单词，一小段文字，积少成多。我一直有听网易公开课和TED Talk的习惯。 TED 有个评测功能，可以对自己的跟读音频进行打分的，我一般也在80-90分之间，口音算是比较纯正的。偶尔也会被TED一些口音奇特的嘉宾拖累，一个短句讲了10次还是50分的情况也有。Anyway，也就是个跟读游戏。 编剧的求学经历，求职经历和当妈妈的经历都写的非常诚恳，感觉编剧生活上也是个聪慧的段子手，只有灵魂自香的人才能够写出让读者感同身受的文字。 虽我暂未有当妈妈的经历，看李姐姐写下来的一地地狗血和鸡毛，其实也没有令我产生惧怕。因为我相信，累积的阅历和持续的观看会令我在感受外界的不安全感的同时，更加巩固我内心的安全感。 当我确认好前往的路途，一切好的坏的，都只是一场未知的经历。 未知也未必不精彩。 我也时刻提醒自己，学习做个平凡人，才是这一生要交的最贵的学费。 Jammie CAHNG 写于年初八 下午1：58.

碳中和，不但影响着社会的方方面面，也影响着每个人的生存。节能减排应成为每个人的生活习惯。

3.5

Norman Nevills的剧集从不圆满美好结束，这部面对威胁Facing Your Danger太虐心了，从头哭到尾，佛说人生七苦：生、老、病、死、怨憎会、爱别离、求不得！