Oh Serafina 年份： 1976 地区： 意大利 类型： 其他 主演： 阿伯特·拉图尔达 、 德里拉·第·拉舍娄 、 Angelica Ippolito 、 Renato Pozzetto 、 Lilla Brignone 、 Gino Bramieri 剧情简介 《Oh Serafina》-其他电影，意大利出品，阿伯特·拉图尔达、德里拉·第·拉舍娄主演。 相关标签 · 塔爸泰剧 · 傻儿传奇第一部09集 · 微信怎么在快手上直播电影 · 第一部农书 · 蓝色海洋之心泰剧泰联TV · 没想到是前夫所变的泰剧 · 红色微电影幼儿小班 · 黑车第一部 观影心得 斯斯弗斯 1.1 / 10 《Oh Serafina》——阿伯特·拉图尔达 【看剧感受】 想想当初为什么读这部剧。我以为我已经可以很好掌握时间，可以很好管理自己了。可是，那真的是我以为。 2月开学，我全然没办法进入状态，很是懊恼。每天因为备课还有疲惫浑浑噩噩，至少我是那么认为的。我忍受不来，无意向书求救，却遇到了《Oh Serafina》。抱着复习时间管理的方法，我再一次觉醒。 “需要管理的不是时间，而是你自己”，笑来的这句话令我醍醐灌顶，于是脑里关于自制力和时间管理的知识一下子联系起来了，不由惊叹。 已是三月，我读的书少了很多，不免有些许焦虑，深知一日无书，则心智迟钝。好在做好自我管理的话，还是可以很好使得自己进步的。我想我还是要对自己狠心一点，那就是每天都要把自己安排的任务完成，你可以调整，但遇上懒得调整的情况的话，就务必要认真执行。【此为信仰】 【内容简介】 本剧一共九个集数，并不是如书名一样，给人感觉是写时间管理的内容。本剧更多是一本关于自我管理，自我成长的剧集。《Oh Serafina》一共九章，分别是困境、醒悟、现实、管理、学习、思考、交流、应用和积累。每一章都给予我莫大的收获。 且按这样子的集数来归纳本剧提及的“清晰力”、自我管理、学习力、分析力、沟通力与行动力。当然，如此归纳未免容易造成困惑。索性就按笑来的结构复述本剧。 一、宠辱不惊，平常心、平常心 第一，人的成长可能真的一颗螺母，盘旋着上升。“宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒”……许多年前，我曾记得林sir的那句个性签名。以前觉得很酷，现在却觉得很难得。 真的，一个人要是不思考，永远不会强大。我不确认，如果我不看剧，我能否想到这些？“不慌不忙”，且是读完第一章我告诫自己的话。“他们从容，他们优雅，他们善于化解各种压力，安静地做他们认为应该做的事……”我深深被这样子的描述吸引。我希望自己可以成为这样子的人。 第二，世界是永远处于运动变化的过程中的。我们恐惧着未知，担忧着未来，又渴望着改变。然而，愈是焦躁，则愈是无法到达我们期冀的彼岸。有时，我们甚至会落入名为“梦想”的陷阱。那么，对于未知，我们能做的，就是成长，就是勇敢面对。 这世界太过浮躁，需要我们慢下来。不骄不躁。面对焦虑和忧愁的方法，就是解决问题。我懂得很晚，可是也为时不晚。 二、需要管理的不是时间，而是你自己 又是迷茫的开学之际，我真的真的很感谢我遇到了这一句话。我曾努力读了很多关于时间管理类的剧集，我不断改进方法，不断实践，屡试屡败，又屡败屡试。我知道支撑时间管理的核心是自制力和行动力。然而那很痛苦，因为时间管理已然使人身心俱疲，我们还要大量内耗。但是，这句话赋予我的意义在于，他第一次让我真正无比兴奋地用润和剂把时间管理和行动力联系起来了。是的，我们需要的仅仅是自我管理，仅仅是用心做好自己的成长，而不是那个该死的时间。 哈哈哈哈哈哈，对不起，言重了。 那么怎么更迭，进行自我管理呢？首先是，正确估算做事时间，尽量能做到适当延长估计，即“低估自己”。第二，及时行动。不完美的行动胜过一切完美的计划。第三，直面困难，勇于暴露自己，因为有缺点的人更为可爱。第四，任务拆解。第五，碎片化任务摘录。做事学会见缝插针。第六，记录时间花销，知道自己做了什么事，工作效率如何。第七，计划是在行动中不断调整的。第八，建立任务流程清单，过清单人生。把任务过程习惯化，会减去很多很多烦恼。第九，以终为始，任何事情都需要经历两次创造，一次是在头脑中，一次是在行动中。 三、学习是一种元能力，能让人获得更多的能力。 人的成长是一段不断试错的旅途。而学习正是一种让人活动更多能力的能力。 然而，国人的学 卉莉 9.9 / 10 还没看完过来推荐一下，这部剧很牛逼。 牛逼之处在于结构合理，讲的清楚。能让人看的营养书真的不多，我收藏了几本，就这本能够让人顺畅的观看下去 www。 9.8 / 10 我想，情绪是每个人此生的大题，在千姿百态的世界里，情绪也是多种多样的，请保护好自己，善待自己的情绪，我们都会继续成长… Grace Chen 7.7 / 10 十七八岁年少时因害羞腼腆错过了，好在来得及，二十多岁的年纪弥补了当初，拥有了未来。 水元素 4.4 / 10 历史总是向前发展的，我们总结和吸取历史教训，目的是以史为鉴、更好前进 💋 豆豆 4.3 / 10 这是一沟绝望的死水，清风吹不起半点漪沦。不如多扔些破铜烂铁，爽性泼你的剩菜残羹。 EbenChan 2.2 / 10 非常好看，还有续集吗？东华和凤九的故事，创作他们一家吧 worm 2.1 / 10 莫奈在大自然中用心捕捉空气的流动和水的变化，表现出这些物质在光的作用下所展现出的形态，以及物质变化时对光的变化产生的影响。 他能抓得住光的尾巴，却留不住时光。爱人逝去的不可追，老年时的白内障也让画布有了更晦明抽象的变化，每一个色块都是跳动不安的精灵，每一次眨眼都做一场朦胧又真切的梦。 5星给莫奈 0星给编者 吴赛峰 3.3 / 10 记得很久以前看过这部剧，当时的感觉是好像，而今再看，却明显感觉幼稚～～这是第一本让人感觉随着时间的逝去而有明显差异的书本，有的书过多久再回看时依旧厚重沉稳，有得，确实只是少女怀春是的枕头书～～ juzi 5.5 / 10 从西方能量指数的学术分析看，德里拉·第·拉舍娄是一个能量指数非常高的人。他出身于一个普通的干部家庭，青年时期正逢文革时期，当兵是他改变命运的一个机会，到他并没有如一般人按照命运的轨迹随波逐流，而是逆流而上，不按常理出牌，在当兵是那个时代最好的选择时，他选择复员；在八十年代，经贸委的干部最吃香时，他选择下海经商；在在他创立万科功成名就时，他选择退出；在古人说的耳顺之年，他又选择留洋哈佛，当访问学者，一切从头开始…他是这个社会的异类，当全民对金钱超级膜拜之时，他选择放弃万科上市的股份，抛弃了成为亿万富豪的机会，当这个社会仇富情绪严重，社会分化导致阶级对立时，他勇敢的说出自己的看法，既不谄媚当权者，也不迎合世俗舆论。在他的身上看不到老年的暮气，一直都是走在时代的前列，做一个探路先锋，又拿捏好分寸，大胆谨慎的前行，虽然他不是传统意义上的知识分子，但他走的依然是中国传统士大夫的理想之路，立功立德立言…这部剧里，德里拉·第·拉舍娄非常的坦诚，恳切，真的是非常正能量的一本剧！推荐！ Always 6.5 / 10 家长与孩子建立平等的关系，社会也会民主。社会采用压迫式管理，家长也霸道。 Exile、 8.7 / 10 谁说大象不会跳舞这部剧，我是在知乎上看到的，开始好奇德里拉·第·拉舍娄是个什么人，IBM又是什么样的公司，最开始翻开这部剧我发现，它对于我这样一个打工一族来说并没有多大吸引力，但当我慢慢往后看，发现越好看。原来此剧是德里拉·第·拉舍娄先生亲自创作的，他讲述了自己在IBM9年时间里，把一个即将面临被拆分、面临倒下的大象如何扶起来扭亏转赢。从他答应接手这个烂摊子，就做好了面对一切的准备。 从公司高层领导开始，开会到逐个拜访，在到底层员工到产品，IBM涉及到多个国家，员工高达几十万之众，他都会去到各个国家的分公司开会与员工交谈，每个产品也都是细心了解。当他转了一圈回来，发现产品并没有什么问题，是公司表象看似庞大，实则臃肿的问题时，果断出击，将管理委员会解散，做这一举措时，他上任不到90天，在当时引起了不小的轰动。之后还有一系列的措施，如改革公司高层领导结构，从外面引进高层管理人员，为了使公司有力的转动起来，大裁员，变卖公司一些看似没有竟争力的存在，整合公司资源，打破各自为政等等这些。不管是成立一个什么结构，还是推翻一个什么原有结构，总会有不同的声音，“就像他自己说的，如果你不得不做一些非常糟糕的事情，那就尽快去做并确保让所有人都知道你所做的以及为什么要这样做。当你等待时机成熟以便推出大举措时，无论是拖延问题、隐藏问题还是零星解决部分问题，总会带来负面效应，他说，最好的办法应该是将问题置于脑后，继续前进”。虽然这部剧是讲德里拉·第·拉舍娄先生如何将IBM起死回生，但其中也有不少任贤任能为人处事、发现问题、回答问题及解决问题的智慧。还是值得一看的。
观影心得
《Oh Serafina》——阿伯特·拉图尔达 【看剧感受】 想想当初为什么读这部剧。我以为我已经可以很好掌握时间，可以很好管理自己了。可是，那真的是我以为。 2月开学，我全然没办法进入状态，很是懊恼。每天因为备课还有疲惫浑浑噩噩，至少我是那么认为的。我忍受不来，无意向书求救，却遇到了《Oh Serafina》。抱着复习时间管理的方法，我再一次觉醒。 “需要管理的不是时间，而是你自己”，笑来的这句话令我醍醐灌顶，于是脑里关于自制力和时间管理的知识一下子联系起来了，不由惊叹。 已是三月，我读的书少了很多，不免有些许焦虑，深知一日无书，则心智迟钝。好在做好自我管理的话，还是可以很好使得自己进步的。我想我还是要对自己狠心一点，那就是每天都要把自己安排的任务完成，你可以调整，但遇上懒得调整的情况的话，就务必要认真执行。【此为信仰】 【内容简介】 本剧一共九个集数，并不是如书名一样，给人感觉是写时间管理的内容。本剧更多是一本关于自我管理，自我成长的剧集。《Oh Serafina》一共九章，分别是困境、醒悟、现实、管理、学习、思考、交流、应用和积累。每一章都给予我莫大的收获。 且按这样子的集数来归纳本剧提及的“清晰力”、自我管理、学习力、分析力、沟通力与行动力。当然，如此归纳未免容易造成困惑。索性就按笑来的结构复述本剧。 一、宠辱不惊，平常心、平常心 第一，人的成长可能真的一颗螺母，盘旋着上升。“宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒”……许多年前，我曾记得林sir的那句个性签名。以前觉得很酷，现在却觉得很难得。 真的，一个人要是不思考，永远不会强大。我不确认，如果我不看剧，我能否想到这些？“不慌不忙”，且是读完第一章我告诫自己的话。“他们从容，他们优雅，他们善于化解各种压力，安静地做他们认为应该做的事……”我深深被这样子的描述吸引。我希望自己可以成为这样子的人。 第二，世界是永远处于运动变化的过程中的。我们恐惧着未知，担忧着未来，又渴望着改变。然而，愈是焦躁，则愈是无法到达我们期冀的彼岸。有时，我们甚至会落入名为“梦想”的陷阱。那么，对于未知，我们能做的，就是成长，就是勇敢面对。 这世界太过浮躁，需要我们慢下来。不骄不躁。面对焦虑和忧愁的方法，就是解决问题。我懂得很晚，可是也为时不晚。 二、需要管理的不是时间，而是你自己 又是迷茫的开学之际，我真的真的很感谢我遇到了这一句话。我曾努力读了很多关于时间管理类的剧集，我不断改进方法，不断实践，屡试屡败，又屡败屡试。我知道支撑时间管理的核心是自制力和行动力。然而那很痛苦，因为时间管理已然使人身心俱疲，我们还要大量内耗。但是，这句话赋予我的意义在于，他第一次让我真正无比兴奋地用润和剂把时间管理和行动力联系起来了。是的，我们需要的仅仅是自我管理，仅仅是用心做好自己的成长，而不是那个该死的时间。 哈哈哈哈哈哈，对不起，言重了。 那么怎么更迭，进行自我管理呢？首先是，正确估算做事时间，尽量能做到适当延长估计，即“低估自己”。第二，及时行动。不完美的行动胜过一切完美的计划。第三，直面困难，勇于暴露自己，因为有缺点的人更为可爱。第四，任务拆解。第五，碎片化任务摘录。做事学会见缝插针。第六，记录时间花销，知道自己做了什么事，工作效率如何。第七，计划是在行动中不断调整的。第八，建立任务流程清单，过清单人生。把任务过程习惯化，会减去很多很多烦恼。第九，以终为始，任何事情都需要经历两次创造，一次是在头脑中，一次是在行动中。 三、学习是一种元能力，能让人获得更多的能力。 人的成长是一段不断试错的旅途。而学习正是一种让人活动更多能力的能力。 然而，国人的学
还没看完过来推荐一下，这部剧很牛逼。 牛逼之处在于结构合理，讲的清楚。能让人看的营养书真的不多，我收藏了几本，就这本能够让人顺畅的观看下去
我想，情绪是每个人此生的大题，在千姿百态的世界里，情绪也是多种多样的，请保护好自己，善待自己的情绪，我们都会继续成长…
十七八岁年少时因害羞腼腆错过了，好在来得及，二十多岁的年纪弥补了当初，拥有了未来。
历史总是向前发展的，我们总结和吸取历史教训，目的是以史为鉴、更好前进
这是一沟绝望的死水，清风吹不起半点漪沦。不如多扔些破铜烂铁，爽性泼你的剩菜残羹。
非常好看，还有续集吗？东华和凤九的故事，创作他们一家吧
莫奈在大自然中用心捕捉空气的流动和水的变化，表现出这些物质在光的作用下所展现出的形态，以及物质变化时对光的变化产生的影响。 他能抓得住光的尾巴，却留不住时光。爱人逝去的不可追，老年时的白内障也让画布有了更晦明抽象的变化，每一个色块都是跳动不安的精灵，每一次眨眼都做一场朦胧又真切的梦。 5星给莫奈 0星给编者
记得很久以前看过这部剧，当时的感觉是好像，而今再看，却明显感觉幼稚～～这是第一本让人感觉随着时间的逝去而有明显差异的书本，有的书过多久再回看时依旧厚重沉稳，有得，确实只是少女怀春是的枕头书～～
从西方能量指数的学术分析看，德里拉·第·拉舍娄是一个能量指数非常高的人。他出身于一个普通的干部家庭，青年时期正逢文革时期，当兵是他改变命运的一个机会，到他并没有如一般人按照命运的轨迹随波逐流，而是逆流而上，不按常理出牌，在当兵是那个时代最好的选择时，他选择复员；在八十年代，经贸委的干部最吃香时，他选择下海经商；在在他创立万科功成名就时，他选择退出；在古人说的耳顺之年，他又选择留洋哈佛，当访问学者，一切从头开始…他是这个社会的异类，当全民对金钱超级膜拜之时，他选择放弃万科上市的股份，抛弃了成为亿万富豪的机会，当这个社会仇富情绪严重，社会分化导致阶级对立时，他勇敢的说出自己的看法，既不谄媚当权者，也不迎合世俗舆论。在他的身上看不到老年的暮气，一直都是走在时代的前列，做一个探路先锋，又拿捏好分寸，大胆谨慎的前行，虽然他不是传统意义上的知识分子，但他走的依然是中国传统士大夫的理想之路，立功立德立言…这部剧里，德里拉·第·拉舍娄非常的坦诚，恳切，真的是非常正能量的一本剧！推荐！
家长与孩子建立平等的关系，社会也会民主。社会采用压迫式管理，家长也霸道。
谁说大象不会跳舞这部剧，我是在知乎上看到的，开始好奇德里拉·第·拉舍娄是个什么人，IBM又是什么样的公司，最开始翻开这部剧我发现，它对于我这样一个打工一族来说并没有多大吸引力，但当我慢慢往后看，发现越好看。原来此剧是德里拉·第·拉舍娄先生亲自创作的，他讲述了自己在IBM9年时间里，把一个即将面临被拆分、面临倒下的大象如何扶起来扭亏转赢。从他答应接手这个烂摊子，就做好了面对一切的准备。 从公司高层领导开始，开会到逐个拜访，在到底层员工到产品，IBM涉及到多个国家，员工高达几十万之众，他都会去到各个国家的分公司开会与员工交谈，每个产品也都是细心了解。当他转了一圈回来，发现产品并没有什么问题，是公司表象看似庞大，实则臃肿的问题时，果断出击，将管理委员会解散，做这一举措时，他上任不到90天，在当时引起了不小的轰动。之后还有一系列的措施，如改革公司高层领导结构，从外面引进高层管理人员，为了使公司有力的转动起来，大裁员，变卖公司一些看似没有竟争力的存在，整合公司资源，打破各自为政等等这些。不管是成立一个什么结构，还是推翻一个什么原有结构，总会有不同的声音，“就像他自己说的，如果你不得不做一些非常糟糕的事情，那就尽快去做并确保让所有人都知道你所做的以及为什么要这样做。当你等待时机成熟以便推出大举措时，无论是拖延问题、隐藏问题还是零星解决部分问题，总会带来负面效应，他说，最好的办法应该是将问题置于脑后，继续前进”。虽然这部剧是讲德里拉·第·拉舍娄先生如何将IBM起死回生，但其中也有不少任贤任能为人处事、发现问题、回答问题及解决问题的智慧。还是值得一看的。