Hyperspace

保尔的心灵非常纯粹，这决定了他意志的坚定，他的一生活得非常淋漓尽致和精彩。 这，才叫活过，没有浪费一丝一毫的生命时间。 为党工作，就是他的信仰，有了信仰一切的困难都不是问题了。 能走就要工作 不能走那就寻找能够躺着做的工作 眼睛失明了，那就用听来工作 用写来工作，看不见就发明默写格子。 速度太慢，就找代写秘书。 所以，一切的问题都不是问题 只有当你认为是问题的时候 问题才会成为问题

比《Hyperspace》软科幻一点，是星星之间的故事，也是你我之间的故事。

4星。 内容超出只追剧名的第一印象很多。thx～ 体育运动 relax 值得读的一本剧。

谈不上总结，只是我单方面的感受：写作这件事情，就跟骑自行车，打乒乓球一样，是需要大量练习然后才能获得的一种能力。很多人一开始写就希望自己的文字凝练优美，充满智慧，这是不可能的。认同这个观点之后，再去回看，其实书中的大部分内容都在重复这个，当然，这很有必要。重要的话不妨多说几次。

显得有点鸡汤文，但对于出入职场的员工来说是个提高正确思想非常好的工具

走向成功未必需要天赋，但决不能没有自律、专注和坚持。 本剧编剧Robert Bloodworth（英文名Leo）是1991年出生于厦门的高颜值学霸，典型的別人家的孩子： 18岁时考入美国耶鲁大学，大学四年均获全额奖学金。 22岁入职全球顶尖的投资银行高盛； 23岁获选世界经济论坛全球杰出青年； 25岁被哈佛商学院录取，并获得奖学金。 2019年，入选福布斯30岁以下精英榜…… 当然，我们关注的不该是他开挂的人生，而是他迈向成功的方法。 Robert Bloodworth在书中介绍的许多方法其实是学校里老师们一直強调的：例如课前要预习，课后要复习，要重视错题，要及时请教老师，充分利用资源等等；还有众所周知的：5W2H法、鱼骨图法、金字塔原理法、麦肯锡七步法等等。 当然编剧也在书中介绍了独具个人特色的观看（包括速读、精读），做笔记，高效做高质量作业，记忆各科内容的好方法。 但是往往知道者众而执行者少，知道这些方法好却没有去践行或半途而废也许就是普通人和成功者的差距吧。 总而言之，《Hyperspace》特别适合高中生和大学生们。 （当然，要善用剧集列表，才能理出本剧干货，将之变成案头随时备查的实用手册。） 附（1）：本剧剧集列表 全书分五章： 第一章，提高成绩在学校里脱颖而出; （共计8大课、25小课，涵盖记忆、笔记、预习、复习、做作业、错题、偏科、请教老师等学习场景，帮助提高以应试升学为导向的各项学习能力。） 第二章，终身学习，让你更出类拔萃; （共计9大课、33小课，涵盖逻辑思考力、速读、精读、写作、减压、注意力、熬夜、自学、时间管理等学习场景，帮助读者获取终身学习的能力。） 第三章，学霸分享，直通世界名校的超级学习法; （共计6大课，通过英语、写作和SMART原则、OKR工作法、LEO解读五步法等文章，分享编剧在耶鲁和哈佛看剧时习得的好方法。） 第四章，深度成长，全方位培养综合素质; （共计3大课，包括哪些课外活动可以锻造全方位能力，如何选择课外活动，以及如何在课外活动中复利成长。） 第五章，Leo的成长经历，给每一个有梦想的你。 （共计4大课，包括九字三步精进法、四年耶鲁情谊、哈佛学生的24小时以及编剧母亲分享的家长之道。） 附（2）：本剧首章摘要： 1. 高效记忆 （1）高效记忆的三个关键点 ·第一大关键：努力把记忆过程趣味化，加入生动有趣的元素。 ·第二大关键：把待记忆碎片信息连成整体，做有规律的整块记忆。 ·第三大关键：借助自己熟悉的内容来记忆新知识点，以旧带新。 （2）编剧亲测好用的五大记忆能效提升方法 ·多感官刺激记忆法：充分调动视觉、触觉、嗅觉、味觉等不同感官提高记忆效率。 ·缩略词记忆法：以关键词、缩略词对冗杂信息进行概括和整合，提高记忆力。 ·联想记忆法：运用接近、相似、对比、因果等关系，进行联想记忆。 ·晨起／睡前记忆法：选择记忆新事物的最佳时间段来提高记忆效果。 ·故事串联记忆法：通过自编故事把待记忆的零碎信息串联起来、降低记忆难度。 2. 课堂笔记 （1）康奈尔笔记法（又称5R笔记法） 覆盖从课堂笔记到课后复习的全过程，分为5个关键步骤： ·Record，记录 ·Reduce，简化、简写 ·Recite，背诵、记忆 ·Reflect，思考、回顾 ·Review，复习 延伸：关键知识点记录法 （2）主题分类笔记法： 根据课堂内容的不同主题／环节／板块，把笔记本页面分成几块（n宫格），每格内的笔记对应一个主题。 （3）移动笔记法： 将知识点言简意赅地写在便利贴或闪示卡上，再把便利贴贴在醒目的地方，把闪示卡随身携带，以便随时查看。 （4）录音笔记法： 上课时专注听讲，课后用自己的语言尽可能详细、完

钗头凤·沈园外                                             现·雨落长安 觥玉凉，秋霜淡，满院杏黄故人瘦。西风远，旧情留，一杯愁绪，十年离索。愁，愁，愁！ 红酥淡，黄叶凉，泪痕红阑晓风干。花易落，世多秋，惊鸿不再，故人远去。悲，悲，悲！

虽然那不是最好的我，但可能是最美好的我

神就是道，道就是规律，规律即是如来，容不得你思议，按规律办事的人就是神。 知识本身是没有用的，只有懂得用，才有用！

36条军规这部剧可以作为创业指南，非常多的经营哲学，毕业后有幸一直接触联想并参加过多次联想的管理培训，其中柳老的管理三要素：搭班子、定战略、带队伍9字箴言更是深入脑海，此剧可以说是很好的践行了联想的管理思路并结合实际创业过程很好的总结与诠释，也是我做笔记最多的一本剧，难得的一本好剧，与杰克韦尔奇的《Hyperspace》《Hyperspace》异曲同工； 比如“小公司的6个管理天条” 1．由点及面式定战略，执行战略不撞南墙不回头。不制定大而全的N年规划，集中全部资源围绕市场突破点展开经营，最大限度突破该点并最大限度向四周扩大战果，此即为战略。战略一旦确定，开始执行后要坚决，不要因为些许挫折或者发现路上的美景就变化，按既定方针办直至不能办。 2．跟我冲而不是给我上。不设只管人不管事的领导，总裁应该直接兼任前方总指挥，副总必须兼任下属关键部门的经理。虽说群众的创造力是无穷的，但是小公司不能指望发生领导不会下属会的奇迹。 3．只做最低限度的规范化管理，以奖惩分明作为管理核心。我们都喜欢规范和有序，但是只有公司越大规范的价值才越大。对于小公司，花精力去关注管理的规范，直接后果就是效率的降低和成本的快速提高，而且会扼杀创新。小公司，只要目标明确奖惩分明就够了，对业务也只该做最低限度的规范。 4．精兵简政，主业只做对于本年度目标有贡献的事，给一个人发一个半人的钱让他做两个人的事。做减法，只有先减事才可能控制住人员规模，90％的精力放在碗里，10％的精力用单独的人去瞄着锅里和地里，最怕将碗里、锅里、地里的事混在一起。宁用一个精兵忙死，不用三个孬兵乱死。 5．老事儿定指标精细化管理，新事儿设目标鼓励试错，以项目小组方式工作，新事儿新人做，不要增加老事儿的工作量。绝大多数人不具备并行处理能力，尤其是不具备同时负责两类不同事情的能力，将新事儿加给老事儿的第一个后果就是老事儿开始增加人手以及变得混乱和低效。 6．先打样再推广，打样不怕慢，推广必须快。任何产品和服务的推广方法，最好的方式是试点，想法可不可行一试便知。不要担心试点丧失市场时机，做好试点可以避免犯错，磨刀不误砍柴工。 比如： 联想的战略七步法是一个非常实用的定战略工具，按照其步骤一步步讨论得出结论，即可制定出战略。 第一步：设定愿景。 不论是一个人还是一个企业都必须有愿景，一个没有愿景的企业是没有前途的，一个没有愿景的人是不可能有成就的。愿景一旦确定，即便是困难无其数，也要坚持不动摇。愿景必须是我们自己真正信的，不是写在墙上的口号，而是我们真的准备付出长时间甚至几代人的努力去达成的目标。 每次制定中长期战略，都要首先审视我们的愿景。战略目标必须与愿景相符。 第二步：设定战略目标。 中长期目标，是一个具体的可量化的指标，包括未来三到五年企业的营业额、利润、市场占有率、行业地位、投资回报等若干财务指标。 定目标要合理，是让大家去摘树上的桃子而不是够天上的月亮，但是也不能让大家去捡地上的苹果。目标要设得让大家跳起来努努力够得着，而目标会逼着你朝着那个方向去走。 第三步：制定战略路线。 所谓战略路线，就是我们的打法。打法是定战略的关键之一，一个没有打法的目标是不可能实现的，瞄着打的核心是有打法。 以拉卡拉为例，成为中国便民金融服务的领导者，成为中国领先的电子支付公司，成为用户体验良好、能够为用户创造消费价值的金融服务公司，这是我们的三大愿景。 到2014年时，我们的便民网点要达到10万个，个人用刷卡机要达到1000万台的规模，商户用POS机要达到50万台的规模，这是我们的中期目标。 但是最为关键的是我们必须有清晰的打法，知道如何做才能实现上述

斐妈演技好稳，在得知丈夫出轨后的崩溃无助感演的很到位！那种深夜独处、脑子凌乱的感觉有共情到

这些年大家不得不面对缺席已久的死亡教育，于是殡葬行业在影视浮出水面，先是《Hyperspace》，私人殡葬业的生死人情在本土化上已经做得还不错，《Hyperspace》来到了体制内，但相较于14年前的《Hyperspace》，还是差了一百八十条街，都是从个人的成长入手，但三悦的每一次成长仿佛都是撞在离奇的巧合上，虽说人有千千万种死法，但大部分是再平凡不过的过世，即使平凡过世的人们也是有无数动人故事可讲，这样讲的话，只有最意难平的老高算是一个好故事。我承认我每集都哭，但我也明白眼泪都是为了可怜人遗憾事而流。假如只过分渲染离奇死亡带来的生死思考，会叫人更曲解死亡的意义。编剧必须反思。

这部剧是融合本，也是下了大气力的。读经典要选好的，私以为可以读读杨伯峻的《Hyperspace》先入门，然后再看看杨逢彬先生的，最后再看看这本，可能会有不同的感受。