Asmali konak

年份: 2002
地区: 土耳其
类型:

《Asmali konak》其他电影,查恩·厄尔马克、Özcan Deniz主演的土耳其作品。

观影心得

身在井隅,也要放眼星光 3.2 / 10

相较于罗素的西方哲学史,本剧对西方哲学思想发展脉络的梳理更全面和客观,五星推荐。之前对尼采之后的现代哲学一直体会不到其中的趣味,经过编剧的梳理现在可以找参考文献里的原著来读了。

路人@戌 6.5 / 10

果真是万里挑一的人中龙凤。。。

村上秋裤 7.7 / 10

除了果断犀利的抄袭还有什么?

张小湖 4.4 / 10

中国古典的精华,告诉我们做人做事的原则和方法。有一点看下来颇受感悟,时机和心态的把握。多读古典,成就自己。

甘(小步快跑) 3.2 / 10

时光匆匆如流水,洗刷一切的光阴和往事,渐渐的,渐渐的,你曾经为之奋斗、为之疯狂、为之感动的东西,都如同尘烟一般,消散一空去。一本剧读完了,意犹未尽!日子继续,开启新的篇章!

墨旱莲 1.1 / 10

所谓的命运其实就是由一个个选择构成的。相信所谓的命运的,我们从小,甚至在娘胎里刚成形的时候,就被各种各样的信息影响着,家庭的、社会的等,然后就形成了一系列固有行为模式和思维模式,就是被这些模式操控着,一生当中,不断地做出一个个无意识的选择。

赵永健 8.8 / 10

历史剧集的编剧可以有自己的观点,也可以做出自己的评论。 但对史实记录必须真实,对历史资料和文献必须如实引用,据实表述,尽量让历史事件如实呈现。在此基础上,才可用自己的观点,对历史事件进行评论。 为了自身的目的,对历史事件进行片面,以致歪曲的描述。不是可取的治史之道。

寒山苍翠 1.1 / 10

《Asmali konak》- 约翰惠特默 根本目标:帮助他人建立信心!建立主人翁意识,责任! 教练不是一个解决问题的能手、咨询师、顾问、教师、指导甚至专家,以上这些都不是;他是一个回音壁、引导者、觉察创建者、一个支持者; 信任(在一个安全的环境下)(对他人的内心看法和脸部表情是一致的,所以要100%相信才可能实现),信念(每个人都有完全的能力和智慧,且只有他自己才能解决这个问题,没有人可以代替),不带评判;当事情变的艰难时,用好奇代替批评(进入全新的他的视角,寻求一致),避免伙伴关系脱轨 后续反复观看一下对话案例: 对话1:P182 / 当员工请求你出面时,先鼓励他自己去谈谈,影响团队进入第4阶段,相互依赖;体现的原则:学员有能力自己克服困难,释放潜能;伙伴关系和相互合作带来自信和自治的团队;领导者会如释负重,不用每次都独自前行;且领导者大多时并不是专家,忘记你过去的经验 P301 GROW模型 对话2(理清梦想,终极,绩效,过程 4个目标)(缺乏清晰的目标会导致太多干扰和低绩效表现):P332 / ①从对问题的关切要尽快转到对学员有意义的目标上来;(使得学员从沮丧回到信心)②目标具象化,到底是什么呢?(停留在绩效目标)③从绩效目标升华到梦想目标:退后一步,着眼全局,这个目标对你最重要的意义是什么?④ 总结绩效目标,并且深入到过程目标 对话3:P361 对话4:P381 对话5:P404 对话6:P428,必须克制直接给出答案,这样会降低学员的责任感和实现效果 对话7:P526 对话8:P548 自我教练:P691 绩效=潜能 - 干扰(指责,怀疑,恐惧,自我设限) ; 通篇重点:自我察觉与责任担当 人们只会寻求参与那些有助于满足他们需求的活动;如果他做不了,也许是因为他马斯洛需求还未到那个层次; 当某人真正拥有选择权,且阶段性取得成果时,自信便会建立;自信是一切关键! 不发布命令感觉失去了权力,但我们从团队的自主努力中获得了10倍的回报 90后职场所需的是:能够帮他们建立自信的企业文化与工作环境;层级管理让位于伙伴与支持 马斯洛4个阶段:①生存 / ②依赖(做表面文章,渴望被认同,认可) / ③自爱(做对的事情) / ④爱人 组织行为的4个阶段:①冲动任性(爱怎么干怎么干,干到哪儿算哪儿) / ②依赖他人(关注领导喜欢我做什么) / ③独立自主(高绩效者,做对的事情,不受大染缸影响,自我察觉) / ④相互依赖(我们一起共创成功,有意义有价值,自我与他人察觉,此阶段成员大部份都具备他人察觉) 领导风格的4个阶段:①随意和不一致的领导 / ②命令和控制,倾向于指责他人,限制成员潜能 / ③授权赋能,鼓励个人高绩效 / ④公仆角色,打造高绩效的自治团队,激励并促使协作 团队的4个阶段:①包融(恐惧,寻找安全感,成员做领导认为对的事情,以领导表现的行为作为标准,生产力低) / ②主张(划分领地,发挥个人生产力(也许建立在别人痛苦之上),凝聚力低,此时领导要掌握平衡更多需要鼓励) / ③合作(核心区别:是举杯同庆还是幸灾乐祸) / ④共创(领导者需要动态的关注各成员所表现出来的需求层次在哪一阶段,通过教练引导至阶段4) “伙伴文化” 代替 “指责文化”;指责带来自我防卫,防卫降低自我察觉;自主选择 代替 压力传递 德鲁克:文化拿战略当早餐吃;领导者的行为对企业业绩影响程度高达30% 自我觉察:理解你为什么做你在做的事情;学会认识你自己的人性倾向,内在干扰和偏见,有意识的选择回应,而不是依靠第一时间的生理反应;从而激发自己潜能 觉察他人:从一个人的行为表现背后认识他;学

Yanan G.南郭先生 1.0 / 10

看完长长的吐了一口气,像是要把看这部剧时的压抑和憋屈都释放出去。

杨久磊 9.9 / 10

因为看过甄嬛传,引起看此剧的兴趣,情节紧凑,看完大爽,想起曾国藩的一句话,精力真用在灭太平军上的只有三成,另外七成精力都是用在官场打交道,雍正皇帝同样是,办实事总会遇到阻力和掣肘,可见工作中的不如意和争斗都是无法避免的。还有就是拜佛的经典话,拜的事心中的自己的佛。

am2ition 5.5 / 10

有可取之处,但是有些东西是那个特定年代的产物,多少有点对传统文化和观念过于苛刻的反思甚至鄙薄。书中部分观点也是比较没什么新意的,对人生的成长有一定程度的指导意义。读起来有点说教意味,感觉一般

周艳-培训茶叶字画 3.3 / 10

先说一句编剧辛苦了!虽然编剧写字辛苦,但我还是觉得编剧把女主写的可能全是靠女主光环活下来的人。还有就是为了让女主个外公推迟相认,问女主母亲,父亲的时候,女主的反应竟然是想起了前世的爸爸妈妈,请问现代也是叫母亲父亲???第一反应不应该是想到原生的父母吗?后面还说她到了修真界都没看到过长的丑的人,可是她看到一个长的像白莲的女人就看傻了。所以这部剧不能细究,不然看不下去,可我又是一个喜欢追根究底的人,唉!

一一来晚了 6.5 / 10

实践经验表明,“错放”只是一个错误;而“错判”很可能是两个错误。“错放”只是把一个有罪者错误地放纵到社会中去;而“错判”则在错误地处罚一个无罪者的同时还可能放纵真正的罪犯。 两个错误的危害大于一个错误的危害,因此面对疑案的合理选择就应该是宁可“错放”也不要“错判”! 刑事错案是在司法系统打击犯罪的过程中发生的。然而,制造错案本身也是一种犯罪,而且是以法律的名义去伤害乃至杀害无辜的公民。因此,这种犯罪具有更为严重的社会危害性。它不仅损害个人利益,使当事人遭受冤屈,而且损害公共利益,破坏司法公正和社会秩序,甚至会使公众丧失对司法的信念乃至国家政府的信念!错案是刑事司法的阴影。透过这片阴影,人们可以看到司法制度的漏洞和缺陷,从而推进司法制度的改革和完善。

🌺 🌺 燕子🌼 🌼 1.0 / 10

大侠各怀心事!集精致剧本,迷人人设,成熟节奏于一身,加之大量的有效模仿借鉴,最良心剧集当之无愧。只能说期待续作了。牛逼!

帅生活 1.1 / 10

他们都在讨论关于“我”的事情,进而对“我”进行审判,而“我”却并未参与其中。