Segundo corto 年份： 2002 地区： 阿根廷 类型： 短片 主演： Augusto González Polo 、 Facundo Martin Gomez 、 Ariel Buearc 、 Facundo M. Gómez 剧情简介 《Segundo corto》是一部短片作品，阿根廷出品，Augusto González Polo、Facundo Martin Gomez主演。 相关标签 · 猩猩大战第一部 · 微电影水 · 向党献礼微电影 · 天符泰剧网 · 泰剧爱未变歌 · 描述天天向上 · 小夫人泰剧 · 泰剧兄弟帮 观影心得 z。毓 4.3 / 10 用郭德纲老师的话来说吧，您要是想看剧集非要学点什么，那么，您来着了。这，就是这样一本轻轻松松却又让你无法放下的剧集。 李姝婧_ 6.5 / 10 可能，每个人的心里都住着一位苍老的小孩? 细究起来太深，师傅领进门，修行在个人吧。我们因为缺乏“勇气”，道“当时要是多一点勇气就好了”，可当时只道是寻常何尝不是此时此刻呢。 作为一名非心理专业的读者，一开始是被本剧的对话形式所吸引，有围炉夜话的画面。好似生活中大多认同的是弗洛伊德的思想，观看过程中也同青年一样，对“反常态”“反常识”的观点感到诧异并且追问以致于驳倒。 其实说到常识，这些世界性的常识是怎么积攒来的呢？流传下来的为什么又是这些成为了常识呢？ 如果说颠覆常识的思想是"更正确更轻松的"活法，又为何没有在历史的选择中胜出呢？ 合上此剧，如彩蛋所说，把阿德勒思想当作自己的思想去实践并没有那么容易。想要排斥的地方、难以接受的言论、令人费解的建议，这些都是会存在的。想要了解不了解的事物以及获得知识的过程非常重要。最终能到否达“知”，这不是问题关键。 感受:与其期望他人，受之羁绊；不如做好己事，惠及他人。待山花烂漫时，你会明白，你不是那一朵橙红，而是那一片风景。 狗蛋儿ོ 7.7 / 10 近20个小时，边查阅资料，总算是读完了。想起《Segundo corto》，印象最深的是一句话，真正的死亡就是世界上再没有人记得你。对于抗战期间正面战场的发生的那些历史事件和历史人物，我们绝大多数人都不甚了解。他们的流血牺牲，同样是有价值的，是应该被我们铭记的。不然的话，他们的死亡便是真正的死亡。 Judicious ᐕ)⁾⁾ 2.1 / 10 如果我能在养猫前就看了这部剧，会省很多事吧！追剧只为了我的脏脏可以身体健康！ 感悟：早绝育！多观察！不离不弃！！ 任远 2.1 / 10 以为爱情是绝对纯粹的，其实爱可以有很多种，端看自己喜欢与否。 李晓筱 6.5 / 10 说实话感觉一般，编剧想表达很多，所以有了很多意外和故事，但是影视作品源于生活又要高于生活，我感觉这本剧集只是源于生活，没有高于生活，所以让人读来感觉有一些无语，尤其是女孩怪母亲说母亲没告诉她谈恋爱会怀孕这段，真的很无语，初高中还有网络上生物知识都白学了。第一次看趁果的剧集，确实很无趣。 鳶 2.1 / 10 本剧教给读者通过九宫格提高写作信心和能力，及日常积累收集写作素材。 写作就是要敢于勇敢地开始写，写了之后要敢于直面各种评论。 写作是享受的过程，在九宫格写作法里，找到适合自己的方法，坚持写作。 林文勇 | 泛地产税筹.避税 5.4 / 10 颠覆我的认知！我不想为钱而工作，我只想钱为我工作！长知识了，对于投资我是多么陌生，从没人告诉我，我也要学会投资！ 追剧难道不是最便宜的学习之道投资之道吗？！ 会永远喜欢小蝴蝶吗 1.1 / 10 20几岁的美术生花4000块钱，在终南山买了一块地，不对，是买了一个院子，后来又买了一双院子，打算在那里先生活20年。他说，他的生活就在那里。 春天，他种菜，看杏花映池塘，夏天听蝉叫，和蚊子斗智斗勇，秋天收玉米，看柿子像灯笼一样挂在树上，冬天看雪染层山，山海裹银装。养几条狗，抓一只猫，给鸡鸭鹅都取一个名字，自在，闲散。没事拍拍照，画画画，写写生，吹吹风，晒晒太阳，看看月光。 正是因为我最近比较狂躁，所以这部剧真的让我很静心，像世外桃源一样清远，淡泊，定心。 T💓仔宝糖妞 4.3 / 10 很好看的一本剧，书中倒举了许多随着时代产生的金融案例，极具代表性，现在回过头来看，资本的市场就是这样子~~暗潮流动。 有时候想想，人的一生，最好的状态无非是几条：智慧、坚韧、好学，一点儿热情和一点点游戏人生的态度。 生活的每个场景都和“金融”有着千丝万缕的联系。从某种意义上说，现代社会是一个由“金融资本”驱动运行的世界。 四颗星，推荐此剧！ 颜木西🌸Jenny 6.6 / 10 最后的结尾真的是点睛之笔 太好看了 就是前面几个故事实在是密集恐惧症患者的噩梦 Will He 何 7.7 / 10 以英国为开端，按照不同的经济发展策略划分集数。英国是工业革命的起点，后续的后发国家(欧洲大陆和北美)按照李斯特的基本模式指定发展策略(统一国内市场，关税，国家银行和教育投资)，再之后是以苏联为代表的集中资源发展重工业的大推进模式。整体逻辑还是很清晰连贯的。 比较有意思的是明治维新时期的日本，引进国外技术又根据自己本国的要素禀赋做了技术改造，使得本国的产品在市场上有竞争力。 全书我疑惑的有两点，一个是英国在工业革命前就有资本相对劳动力价格贵的特点，为后续工业革命提供动力。这种情况是怎么产生的。美国也是，刚立国的时候也是这样，才有后续在技术上继续改进的动力。另一个是战后日本，奉行大推进战略，里面提到了提高工人工资促进消费，那些能靠分红给员工更高工资的毕竟少数。大部分小企业员工的工资低。而且工业是资本增密劳动力挤出的过程。后来工业发展起来，这些工业如何容纳就业人口还提高人均收入的？ 姚福龙 3.2 / 10 史玉柱比我想象中厉害很多，他是洗脑广告脑白金的创编剧、征途游戏的研发者、银行投资人、巨人大厦老板。看了他的自述，才更加全方位的了解他，是不了不起的实战家。 这本其实是一本好剧，但前提是把字数精简一半，整本剧的架构重新梳理...很多重复的内容，内容有堆砌嫌疑，废话也略多。 惊喜 这部剧对我最大的惊喜是，史玉柱不仅仅等于脑白金，他还操作了许许多多商业案例，他是有个丰富实操经历的人，也是个喜欢思考复盘的人，他所思考的东西，很多都是有价值的。 另外，他很直白，哪个案例赚了多少钱，亏了多少，效果怎么样，都用数据说出来了。 他在书里，也没有去塑造他是一个成功的形象，相反，他说他经历过很多失败，他的坦诚也令我惊讶，也正如他所言“成功的时候总结的经验是扭曲的，失败的时候总结的教训才是真实的。”这也和很多讲营销的书不一样，很多书喜欢抓着几个成功案例，为了阐述自己的观点，无限扩大某个原因。比如瑞幸咖啡的案例，公关的老师全讲它的公关做的如何好，《Segundo corto》这部剧强调的是如何成功裂变用户。史玉柱作为一个老板，全局思维使得案例更加客观，所以蛮适合小白借鉴的。不过也因为这个原因，产品、渠道、策划、管理都讲，所以我认为这部剧也不能称之为“营销心得”了。 关于广告 1.广告是在消费者大脑里面，是对消费者大脑做的一项投资，要持续投资，所以广告语不能经常变。 2.做广告，定位的准确比广告形式更重要。 3.最好的广告其实就是推销产品，而非形象广告。 4.如果公司是营销驱动型的，我觉得广告就是公司最重要的一项工作，就必须一把手抓。像网络游戏公司更多注重在研发。 5.广告创意要由最了解产品的人来做，给广告公司并不一定是最优解决办法。 （我的看法:优秀的广告公司应该做到比甲方更了解消费者，掌握对应的工具、理论，而且广告公司经手过大量的案例，应该是会比甲方多了很多隐性知识。比如说，陈浩课上说了他服务东菱咖啡机，他的直觉就说TA应该是某两部分目标人群，因为经历过大量的案例，已经省去了思考的固定过程。说更重要的是，更多甲方也确实不了解自己的消费者啊） 6.广告投放策略 电视广告要在消费者脑海里形成印象，需要很长时间，需要持续。广告要么就别播，你要播最起码有1年以上的计划。其次，钱留到旺季的时候集中播。目的都是为了让广告在消费者心目中留下深刻的印象。 7.广告必须小范围实销，再推广开来。（史玉柱一直说自己是最胆小的人） 8.做广告最关键的是能不能把你的产品卖出去，即把让对方买的理由说出来，然后就是对方能不能记住。 如何学习营销？ 1.在做中学习 你如果听有实战经验的人讲，能学个5%～10%。真正剩下的还是靠自己干，自己在干的过程中摸索，在干的过程中去体会。 2.消费者是最好的老师 关于管理公司 1.同一个时间，我一定只管一件事 2.决策完了之后，只要不是方向性错误，就要坚定地执行。 3.老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。 4.用人:你先带他带一段，送一段，然后充分授权，因为他只有在充分授权之后，成长才能更快一点。 5.企业应该只认功劳不认苦劳 6.企业文化:任何一个制度都可以钻空子，尤其是中国，中国人能量非常大，非常聪明，所以只有用文化的一些建设去作为补充，这样的话整个管理才是健全的，整个公司的气氛才是健康的。 7.一家公司应该树立这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。有了好的决策之后，如果团队执行力不强，打败仗的几率就会很高；如果团队的执行力很强，甚至会纠正、弥补决策中的一些缺陷。 8.激发员工热情 把所有其他的项目
观影心得
用郭德纲老师的话来说吧，您要是想看剧集非要学点什么，那么，您来着了。这，就是这样一本轻轻松松却又让你无法放下的剧集。
可能，每个人的心里都住着一位苍老的小孩? 细究起来太深，师傅领进门，修行在个人吧。我们因为缺乏“勇气”，道“当时要是多一点勇气就好了”，可当时只道是寻常何尝不是此时此刻呢。 作为一名非心理专业的读者，一开始是被本剧的对话形式所吸引，有围炉夜话的画面。好似生活中大多认同的是弗洛伊德的思想，观看过程中也同青年一样，对“反常态”“反常识”的观点感到诧异并且追问以致于驳倒。 其实说到常识，这些世界性的常识是怎么积攒来的呢？流传下来的为什么又是这些成为了常识呢？ 如果说颠覆常识的思想是"更正确更轻松的"活法，又为何没有在历史的选择中胜出呢？ 合上此剧，如彩蛋所说，把阿德勒思想当作自己的思想去实践并没有那么容易。想要排斥的地方、难以接受的言论、令人费解的建议，这些都是会存在的。想要了解不了解的事物以及获得知识的过程非常重要。最终能到否达“知”，这不是问题关键。 感受:与其期望他人，受之羁绊；不如做好己事，惠及他人。待山花烂漫时，你会明白，你不是那一朵橙红，而是那一片风景。
近20个小时，边查阅资料，总算是读完了。想起《Segundo corto》，印象最深的是一句话，真正的死亡就是世界上再没有人记得你。对于抗战期间正面战场的发生的那些历史事件和历史人物，我们绝大多数人都不甚了解。他们的流血牺牲，同样是有价值的，是应该被我们铭记的。不然的话，他们的死亡便是真正的死亡。
如果我能在养猫前就看了这部剧，会省很多事吧！追剧只为了我的脏脏可以身体健康！ 感悟：早绝育！多观察！不离不弃！！
以为爱情是绝对纯粹的，其实爱可以有很多种，端看自己喜欢与否。
说实话感觉一般，编剧想表达很多，所以有了很多意外和故事，但是影视作品源于生活又要高于生活，我感觉这本剧集只是源于生活，没有高于生活，所以让人读来感觉有一些无语，尤其是女孩怪母亲说母亲没告诉她谈恋爱会怀孕这段，真的很无语，初高中还有网络上生物知识都白学了。第一次看趁果的剧集，确实很无趣。
本剧教给读者通过九宫格提高写作信心和能力，及日常积累收集写作素材。 写作就是要敢于勇敢地开始写，写了之后要敢于直面各种评论。 写作是享受的过程，在九宫格写作法里，找到适合自己的方法，坚持写作。
颠覆我的认知！我不想为钱而工作，我只想钱为我工作！长知识了，对于投资我是多么陌生，从没人告诉我，我也要学会投资！ 追剧难道不是最便宜的学习之道投资之道吗？！
20几岁的美术生花4000块钱，在终南山买了一块地，不对，是买了一个院子，后来又买了一双院子，打算在那里先生活20年。他说，他的生活就在那里。 春天，他种菜，看杏花映池塘，夏天听蝉叫，和蚊子斗智斗勇，秋天收玉米，看柿子像灯笼一样挂在树上，冬天看雪染层山，山海裹银装。养几条狗，抓一只猫，给鸡鸭鹅都取一个名字，自在，闲散。没事拍拍照，画画画，写写生，吹吹风，晒晒太阳，看看月光。 正是因为我最近比较狂躁，所以这部剧真的让我很静心，像世外桃源一样清远，淡泊，定心。
很好看的一本剧，书中倒举了许多随着时代产生的金融案例，极具代表性，现在回过头来看，资本的市场就是这样子~~暗潮流动。 有时候想想，人的一生，最好的状态无非是几条：智慧、坚韧、好学，一点儿热情和一点点游戏人生的态度。 生活的每个场景都和“金融”有着千丝万缕的联系。从某种意义上说，现代社会是一个由“金融资本”驱动运行的世界。 四颗星，推荐此剧！
最后的结尾真的是点睛之笔 太好看了 就是前面几个故事实在是密集恐惧症患者的噩梦
以英国为开端，按照不同的经济发展策略划分集数。英国是工业革命的起点，后续的后发国家(欧洲大陆和北美)按照李斯特的基本模式指定发展策略(统一国内市场，关税，国家银行和教育投资)，再之后是以苏联为代表的集中资源发展重工业的大推进模式。整体逻辑还是很清晰连贯的。 比较有意思的是明治维新时期的日本，引进国外技术又根据自己本国的要素禀赋做了技术改造，使得本国的产品在市场上有竞争力。 全书我疑惑的有两点，一个是英国在工业革命前就有资本相对劳动力价格贵的特点，为后续工业革命提供动力。这种情况是怎么产生的。美国也是，刚立国的时候也是这样，才有后续在技术上继续改进的动力。另一个是战后日本，奉行大推进战略，里面提到了提高工人工资促进消费，那些能靠分红给员工更高工资的毕竟少数。大部分小企业员工的工资低。而且工业是资本增密劳动力挤出的过程。后来工业发展起来，这些工业如何容纳就业人口还提高人均收入的？
史玉柱比我想象中厉害很多，他是洗脑广告脑白金的创编剧、征途游戏的研发者、银行投资人、巨人大厦老板。看了他的自述，才更加全方位的了解他，是不了不起的实战家。 这本其实是一本好剧，但前提是把字数精简一半，整本剧的架构重新梳理...很多重复的内容，内容有堆砌嫌疑，废话也略多。 惊喜 这部剧对我最大的惊喜是，史玉柱不仅仅等于脑白金，他还操作了许许多多商业案例，他是有个丰富实操经历的人，也是个喜欢思考复盘的人，他所思考的东西，很多都是有价值的。 另外，他很直白，哪个案例赚了多少钱，亏了多少，效果怎么样，都用数据说出来了。 他在书里，也没有去塑造他是一个成功的形象，相反，他说他经历过很多失败，他的坦诚也令我惊讶，也正如他所言“成功的时候总结的经验是扭曲的，失败的时候总结的教训才是真实的。”这也和很多讲营销的书不一样，很多书喜欢抓着几个成功案例，为了阐述自己的观点，无限扩大某个原因。比如瑞幸咖啡的案例，公关的老师全讲它的公关做的如何好，《Segundo corto》这部剧强调的是如何成功裂变用户。史玉柱作为一个老板，全局思维使得案例更加客观，所以蛮适合小白借鉴的。不过也因为这个原因，产品、渠道、策划、管理都讲，所以我认为这部剧也不能称之为“营销心得”了。 关于广告 1.广告是在消费者大脑里面，是对消费者大脑做的一项投资，要持续投资，所以广告语不能经常变。 2.做广告，定位的准确比广告形式更重要。 3.最好的广告其实就是推销产品，而非形象广告。 4.如果公司是营销驱动型的，我觉得广告就是公司最重要的一项工作，就必须一把手抓。像网络游戏公司更多注重在研发。 5.广告创意要由最了解产品的人来做，给广告公司并不一定是最优解决办法。 （我的看法:优秀的广告公司应该做到比甲方更了解消费者，掌握对应的工具、理论，而且广告公司经手过大量的案例，应该是会比甲方多了很多隐性知识。比如说，陈浩课上说了他服务东菱咖啡机，他的直觉就说TA应该是某两部分目标人群，因为经历过大量的案例，已经省去了思考的固定过程。说更重要的是，更多甲方也确实不了解自己的消费者啊） 6.广告投放策略 电视广告要在消费者脑海里形成印象，需要很长时间，需要持续。广告要么就别播，你要播最起码有1年以上的计划。其次，钱留到旺季的时候集中播。目的都是为了让广告在消费者心目中留下深刻的印象。 7.广告必须小范围实销，再推广开来。（史玉柱一直说自己是最胆小的人） 8.做广告最关键的是能不能把你的产品卖出去，即把让对方买的理由说出来，然后就是对方能不能记住。 如何学习营销？ 1.在做中学习 你如果听有实战经验的人讲，能学个5%～10%。真正剩下的还是靠自己干，自己在干的过程中摸索，在干的过程中去体会。 2.消费者是最好的老师 关于管理公司 1.同一个时间，我一定只管一件事 2.决策完了之后，只要不是方向性错误，就要坚定地执行。 3.老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。 4.用人:你先带他带一段，送一段，然后充分授权，因为他只有在充分授权之后，成长才能更快一点。 5.企业应该只认功劳不认苦劳 6.企业文化:任何一个制度都可以钻空子，尤其是中国，中国人能量非常大，非常聪明，所以只有用文化的一些建设去作为补充，这样的话整个管理才是健全的，整个公司的气氛才是健康的。 7.一家公司应该树立这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。有了好的决策之后，如果团队执行力不强，打败仗的几率就会很高；如果团队的执行力很强，甚至会纠正、弥补决策中的一些缺陷。 8.激发员工热情 把所有其他的项目