I've Been Twelve Forever

看了两遍，相比其他讲述认知方面的剧集，这部剧更能“触及本质”。 书中指出了很多成长的常见误区，而造成这些误区的根本原因，在于我们大脑对这些事情的认知不够清晰。 比学习和努力更重要的，是自己的成长效率。比成长效率更重要的，是找到成长的规律。 无论是内在的自己，还是外部的世界，都有其成长的规律。能否看清这些规律，本质上是认知能力的问题，这也是人与人之间的根本差距。

这10堂创业指导课为我打开了创业的思路，接下来我知道该从何做起，该注意哪些关键问题，该如何完成目标。人生重在经历，不给自己一个奋斗的机会，怎能留下精彩的时光呢？感谢清崎老师和莎伦女士，倾情传授宝贵经验，我获益良多！

很晦涩的一本剧，见证米尔斯所强调的I've Been Twelve Forever，让我们建构在社会的大的范围框架下，分析个体行动的自主性与社会结构的制约性之间的关系。强调如何从个人困扰转化为公众议题的转变。可能没有完全读懂这部剧，希望下次观看能以更深入的思考来通透这部剧。

勤劳致富是经济增长的基本动因。而目前似乎进入了一种大部分不创造财富的人却腰缠万贯的现象，想想就不对劲。 农业和制造业都不能丢，因为他们在创造实实在在的财富。

成年之后 好像每天 都在慢慢的 慢慢的 认识到大人的世界 幻想美好但他们告诉我并不美好的世界 其实它就是那样 就是那个样子 你不要管它什么样子 你做自己 做最好的自己 它什么样子 与你无关 你看看 看到好的就笑笑吧

四季轮回，耕耘不止，种地吧第四季依旧在讲平凡的坚持，温柔又有力量。

辛的书总是有沉沉的情怀，让我无法是从。爱情真的有那么复杂吗？人性真的有那么极端吗，那么痛那么深的爱，有还是没有又当如何，也许一切都是宿命，但愿岁月静好。

端午节 艾草披茸衣，龙舟激层浪。 兰芷撷清芬，楚辞汇苍茫。 汨罗行千年，血脉融八方。 端午祭屈子，仲夏祈安康。

三国之＞＞＞曹刘英雄谈： 曹操有心机，刘备亦有心机，但刘备的心机又不是曹操的那种奸诈诡计，更多的像是社会里磨炼出来的一种老练精明。 曹操通权谋，刘备通人性。曹操的风格是狂风，飞扬跋扈，摧枯拉朽。刘备的风格是静水，柔和内敛，深沉纳物。 曹操是无坚不摧，刘备是百折不挠。曹操可以承认失败，但不甘于失败；刘备可以接受失败，但不服从失败。 曹操之奸复杂，刘备之仁亦复杂。以真小人`伪君子之语评曹刘，甚是儿戏。世间无纯粹之小人，又何来至诚之君子？真也好，伪也罢，皆无损曹刘两人英杰之名。 问世间谁才是真正的英雄？答曰：唯使君与操耳！！！

前面二十多集都在放烟雾弹，最后两集强行把凶手交代了出来，嗯，真不愧是迷雾剧情，剪辑云里雾里，逻辑云里雾里。

喜欢米歇尔·贡德里关于人性心理的解读，去了解心理、研究心理不是对人性的失望，而是为了指导我们更好的生活。读完这部剧，我最大的感受就是鼓励比批评责怪有用的多，生活都是一地鸡毛的，关键在于你怎么拾起鸡毛继续自己的生活。

这一颗星是送给莱农的。之前一直想着能够好好写一篇读后感，然而现在像吃了一只苍蝇一样。我现在对莱农的三观表示恶心。前两部我一直觉得她的一些想法是我们每个人都会有的小心思，毕竟人是人，不是圣母。而现在，就算结合意大利当时的社会环境和政治生态来看，她为了所谓的“爱情”抛弃两个年幼的女儿也是极度渣了，果然渣男配渣女。这算什么女性史诗，一遇见个男人就整个迷失自我！！！一直说彼得罗不好，但根本上来说是莱农从来没有爱过他，也不愿意去了解他，彼得罗就是她摆脱庶民标签的起跳板，这也让她刻意去忽视彼得罗对她的不重视和轻视。她说是彼得罗束缚住了她，其实是她自己如果不活在比她优秀的人影子里她就搞不出什么名堂，因为她从来就没有独立思考的能力。如果不知道婚姻的意义和责任，就不要随便结婚。

说来惭愧，以前从未听过先生大名，看过这部剧以后从心底里敬佩先生，也想把丢下多年的诗词找出来重新去看去理解去吟诵。

12条大脑定律: 1、越运动，越聪明。 2、大脑一直在进化。 3、每个大脑都不同。 4、大脑不关注无聊之事。 5、短期记忆取决于最初的几秒钟。 6、长期记忆取决于有规律地重复。 7、睡得好，大脑才会转的好。 8、压力会损伤大脑。 9、大脑喜欢多重感觉的世界。 10、视觉是最有力的感官。 11、大脑也有性别差异。 12、我们是天生的探险家。

基于培训中老师的对学员行为的精准点评而想去看这部剧，全书以一个从曾经辉煌走向濒临破产的公司开启，营造了巨大的疑问，究竟能怎么拯救这家公司?一口气读下去，才发现原来五大障碍在实际工作中非常常见—— 1、缺乏信任 信任可以说是团队成功的基础，如果团队中的成员不能相互信任，不管每一个个体多么优秀，都很难形成一个整体。缺乏信任的团队成员很难敞开心扉表达自己的想法和意见，要么只说好的，要么不说，相互之间有着防备，而出现“官僚主义”，期望他人按照自己期望的去行事，而不是他的真实想法，可想而知，团队的结果一定是不好的。 解决办法： 作为团队最基础的要素，需要投入更多的时间和精力来做。 首先需要诊断团队目前的状况，存在哪些方面的问题？严重程度如何？不管是以问卷、访谈或者是直接参与团队中进行观察，需要先找到症结所在。 然后需要去寻找背后的原因，了解团队成员的行事风格背后的原因、讨论团队的工作效率，通过360了解各方的感受，最终组织集体进行实践，鼓励成员间相互建立信任。 2、惧怕冲突 惧怕冲突的根本原因是因为团队缺乏信任，每个人都担心称为众矢之的，就算明明知道有哪些隐患，可能都会选择沉默或避而不谈。 解决办法： 挖掘争论问题，将发生的或未来可预见的冲突直接摆到明面上来讨论，“强行”面对冲突。过程中不断提醒争论的价值，作为领导者，需要更多地观察和鼓励学员直面冲突，同时要保证自己不要过早干预。 3、欠缺投入 团队中，投入由两步组成：阐明问题和达成共识。而欠缺投入主要有两方面因素：追求绝对一致和绝对把握。 解决办法： 首先统一口径，不管决策的过程如何，一旦结果确定，对团队外的人就要统一口径。其次确定截止时间、明确任务节点。然后分析有劣势及应对风险的措施，以保证就算出现意外情况依然能有效解决。 4、逃避责任 这里说到的都逃避责任不是出了问题甩锅，而是在过程中，当发现伙伴的行为并没有朝着支持最终目标而不说出来，最终对结果产生负面影响。 解决办法： 首先要共识目标及评价标准，确定团队成员知道以什么标准行事；其次定期回顾工作进度及达成情况，然后进行团队嘉奖，奖励正向行为。如果团队的机制失效，领导者需要担负最后拍板的角色。 5、无视结果 主要体现在个人目标与团队目标之间的一致性，有些成员如果过度追求个人目标，或者将个人目标凌驾于组织目标之上，就会导致最终目标达成受阻。 解决办法： 首先明确具体工作目标及达成标准，然后奖励过程中团队达成的目标，领导者需要走出自我的误区，做到客观公正地奖励。 高效的团队不是一蹴而就的，正如差的团队不是一天两天形成的。五大障碍分别会对团队产生单独的影响，其底层逻辑其实是环环相扣的，所以在改进的时候也不是只看单环节，而是需要用闭环思考去解决的。

我跟你们说，看这书就浪费时间，很少有能让我一口气读30万字不恶心不想读的文了（而且看到最后也没有恶心烦躁搁置一段时间的感觉，也就是对我来说没有特别明显的毒点，还有就是没有重复剧情，毕竟得参考一下原著），你们知道读三十万字要多长时间吗？啊？

这部剧最有价值的地方在于Jeff Buchanan小姐提供的真实案例，让我们看到如何真诚地平衡各方利益，生生凝聚出一股合力。哪怕是解聘的双方，看似完全对立的立场，都能在沟通中走向“有建设性的分离”。 另有一些操作要点值得记录： 一、真诚：无限游戏的保障 二、直接：发出信号，让对方有所准备 三、预想：预判需求、预料困境、预想方案 四、情绪：沟通消解（回应情绪-梳理事实-确定行动 & 说一个故事）；自我快慰（理解人性的阴暗面）；用时间遗忘 五、我们：共识指向倾心合作，也指向心甘情愿地相互淘汰。达成共识，需要拆解目标、分步实现。 六、自己：优点链接场景才能变为优势，人们需要环境才能发现自我 这六点可以看成她为人处世的关节节点，每一点都凝聚着她的思考和精心的选择： 1. 为了沟通的效率，选择真诚和直接，而非表面和谐； 2. 同样是为了效率，要做预判，给予单词沟通足够的价值和信息量 3. 因为直接比较伤人，所以给予事前的提示 4. 也因为直接会遭受反噬，所以需要处理自己的情绪 此外，在整个沟通过程中，“我们”是兼顾效率与善意的视野与立场，而认清“自己”则是一切沟通的源头和出发点。 所以，这一套以效率为先，兼顾善意的沟通打法。

我是先看了两季连续剧，而且刷了两遍，再来追剧，一样津津有味。推荐大家看，每个人都能从其中找到自己的影子，因为这部剧不止讲了两个女人长达50年的友谊，更多的是探讨了人性。