Quinoscopio 1

年份: 1986
地区: 古巴
类型:
主演:

《Quinoscopio 1》短片,动画,喜剧电影,Juan Padrón主演的古巴作品。

观影心得

心之一宇 8.7 / 10

关晓彤和张一山可算遇到适合自己的角色了。

王思聪 Claire 3.3 / 10

值得反复学习的物理学剧集,科学不是冰冷的数据,里面包含了很多哲学道理,所以这也让哲学家们走投无路了

青梅竹马 5.4 / 10

1989年的vr想象,在今天看来成了超现实的存在。 我在梦里还是梦外? 身外身,梦中梦? 或许大家都在楚门的世界。

右堤猫叔 1.0 / 10

【Quinoscopio 1】是一种需要”始于戒律,精于定慧,妙于了悟”的修炼。人与物品的关系,其实是隐喻人与生活的关系。Quinoscopio 1可以清心自在、清空环境、清空杂念,过简单快乐的生活,享自由舒畅的人生。由此,整个精神面貌、心灵成长,从上到下焕然一新。心若不动,烦恼枉然,心更像是一面镜子,菩提无树,明镜非台,浮云来往不着痕迹。没有人可以生活在别处,所以,断纠缠,舍固执,离烦恼,活好生命的此时、此地、此刻才是硬道理。

王雪🦊 4.4 / 10

《Quinoscopio 1》坑填上。 故事发生在建国前的藏区,由土司分辖的地方。一个土司酒后和一个汉族女子生下了一个傻子儿子。故事便有这个傻子儿子作第一人称阐述。英国传入鸦片,其他土司都开始遍种罂粟,土司在傻儿子的建议下种上麦子。丰收时节,其他土司的领地开始闹饥荒。傻儿子凭借麦子收拢人心,发展自己的领地。傻儿子有个亲哥哥,作为土司继承人,一直承担的所有压力。一次意外,哥哥身亡,傻儿子成了唯一继承人。时间线走到了共产党在和国民党的斗争中取得初步成功的时刻。国民党积极争取土司支持,但对最后结果没有任何帮助。土司也成了最后一任土司。 傻儿子其实不傻,是那种大智若愚。汉族女奴出身的母亲,并不能帮助他获得更好的社会地位。从小,他以旁观者的身份看着身边发生的一切,不论说什么做什么,旁人都会觉得他是傻子一笑了之。直到后来,他的建议一次次大放异彩,他的身份在土司心目中也越来越不一样。 有哭有笑又有无奈的看客身份,是傻儿子,也是我们,看的是土司的故事,也是我们的人生。

杰特911 4.4 / 10

虽然这部剧早早就加入了书架 但让我正式翻开书认真观看的契机是今年的东京奥运会 长这么长以来第一次完整的关注了奥运会比赛过程 同时也激发了我的爱国情怀 从内心深处想了解我所生活的这片土地是怎么发展起来的 它都经历了些什么 周总理是我第一个想要了解的人 虽然从小对于他的事情都只是听闻 却在我心里留下了深深的种子 看完1后不仅深刻的感受到了周总理的人格魅力 也被他的精神所深深折服 在老师问为什么看剧的时候 一个12岁的孩子就说出了:为中华之崛起而看剧 他的聪明才智注定了他这不平凡的一生 其实最让人佩服的不仅仅是他的聪明才智 还有他在大局面前永远沉着冷静 以国家利益为主 从不考虑个人利益和安危的奉献精神 还有他待人处事的亲和态度 真的是时代偶像 要从周总理身上学习的品质太多了 慢慢了解 慢慢学习

Invincible M 2.2 / 10

比电视剧好看多了,每个人都有自己内心的阴暗面,不愿被人揭开,但阴暗面会被阳光慢慢缩小,淡化。而身边人就是那阳光,感谢我身边的阳光,也坚持自己成为身边人的阳光

乐渝 6.6 / 10

名侦探再立奇功,抽丝剥茧,还原案件真实面貌。满足了我的好奇心。继续期待第三本。

马走日 4.3 / 10

青青的野葡萄/淡黄的小月亮/妈妈发愁了/怎么做果酱/我说/别加糖/在早晨的篱笆上/有一枚甜甜的/红太阳

夜空深邃 9.8 / 10

很喜欢、此剧改变了我对家的热爱、原来可以如此简单就能让家整洁干净卫生、感谢编剧的细心周到、因为您的作品让我受益匪浅,感谢!

泉小溪 3.2 / 10

2022-03-13Quinoscopio 1—不要温顺地走入教育 读了这部剧,可以很好的缓解升学焦虑,或者说对个人价值的焦虑。很遗憾没能早点读到它,曾经思考过的很多模糊不清晰的想法在这部剧中得到了精准表达和验证。也许还是会不可避免的陷入害怕和恐惧失败当中,但起码高学历人才和高校的头衔并没有我们想象的那么坚不可摧。以下按照该剧的行文线索进行整理: 第一部分 美国精英教育系统本身 美国的精英教育并没有我们想象中的那么卓越和遥不可及,和中国的教育面临的更多是同样的问题,书中描述的美国问题用中国视角来看待也不违和。高等教育基本上回避了对自我深层的探索,并没有回答我们从青年走向成年过渡阶段所面临的人生意义和使命等更大的问题,内心和现实是脱离的,无法被量化的精神生活被不屑一顾。 当前的教育缺少内涵和深度,我们被灌输了一套无法摆脱的价值观,同时我们也没有获得足够的训练,使我们可以构建自己的未来。高校默认了社会的价值取向,物质是衡量教育唯一的尺度,物质的成功与荣誉、地位、金钱直接挂钩。教育的目的不是培养一个更具有思辨能力和表达能力的人,而是培养一个听话的顺民、更容易动心的消费者、贡献国民GDP努力工作、具有公众意识的合格公民。 和中国一样,美国的常青藤各个高校学生也在卷,也比我们印象中更为焦虑和恐惧失败。他们的父母对他们也充满了鸡娃的心态。没有成就的孩子,都是不被爱的。人们对教育的理解,用短期的回报率和实用性的功利眼光来衡量。得到社会认可、获得社会各种头衔的人才是有价值的、值得期待的。无法被量化的美德是无用的。 因此,为了成绩和亮眼的简历,他们可以牺牲爱情、友情、课外活动和个人探索,行为的动机和目的都是为了服务社会那套物质至上价值观,期冀毕业之后得到外界给予他们的一些象征性认可。 在大环境、周围人和父母的影响下,他们很难真正关注到自身,缺乏对自我的洞察力,对内心的声音缺乏足够的尊重,不过是一群在终生竞争的集中营引领茫然的生还者。当周围人都在出卖灵魂,关注并滋养自己的灵魂,就是一种不可理喻的事情。 第二部分 学生们应该如何做 培养反思的习惯,学会独处,学会与自己的灵魂相处。不要囚困于被大众认可的传统思路,我们并非外在的资历堆积而成的自我,而是由道德、理智、情感和感知所构成的更具有人文内涵的完整个体。 当我们步入教育,我们要将自己从习以为常的常识里解救出来。一切既存的事物都不可避免地具有时代的烙印和空间上的局限性,认清这一点,然后质疑它,最后从新的角度思考它,避免被常识这匹蒙着眼睛的野马带着跑,失去思考能力。 最核心的元素是勇气和想象力,质疑当下的生活和学习方式,去想象更多的可能性,为自己做出的决定负责。这不是一个简单的理论层面的要求,而仅仅是行动的开始,有壮士断腕的勇气去和传统、平庸决裂,发动自我革命,从现世的意识形态中解救自己。为理想付出,需要我们远远超过口头或者表面姿态的代价,承担实实在在的现实风险。虽然与现实决裂很难,但起码有个行动的方向,慢慢筹建一个有能力与社会现状对抗的个体。 第三部分 人文教育的意义、价值 人文教育无法被量化、被证明、被复制、被自动化,但它却是支撑我们内心重要的精神基石。就算是科技,也有自身有限的生命周期。硬实力可以被替代,但软实力表现出来的灵活度,是崇尚实用主义的功利社会无法超越的。 在人文教育中,学会锻炼自己的表达能力和思考能力,实现自己学识的广度,收获更多跨学科的文化知识,培养信息敏感度以及待人处事的灵活度,以一种终身学习能力、持续成长和创新的态度去将自己的灵魂和现实结合起来,二者相互融合,相互影响,不可分割。而非人为地将灵魂远远落下,机械的物质

吴师 4.3 / 10

不管就故事文笔还是立意,都算不上Juan Padrón最顶尖的剧集。Juan Padrón而言的下了最多心血可能更多的是对他自己具有的意义吧!最喜欢的作品并不意味着就是他笔下最好的作品。 当然,这还算得上一部好的剧集,沃尔特爱的深沉(看到很多人用卑微这个词,我不太认同,当你对两人进行了地位高度的比较,这就已经开始跟爱情背道而驰了);吉蒂心路的蜕变,从傻白甜到找到了自己的信仰,遗憾的是对爱情的看法没有得到升华。修道院院长和韦丁顿像是吉蒂人生导师的存在,唐生像是个标准的渣男。 不满意或者说遗憾的地方,只说一点,每个人物刻画的都不够饱满,符号话的味道过于浓重。

建琴 7.6 / 10

乌托邦式的千金大小姐生活,完美无瑕的爱情,文笔很好,笔下的风景很优美。Quinoscopio 1?

在水一欢💦 4.3 / 10

有一些道理还是觉得很深奥没有看懂。在生活中修行,修行中体验生活。万事万物皆因我,我们要努力去寻找真我,无我的心境。

金浩文 7.7 / 10

《Quinoscopio 1》编剧是Juan Padrón,通过对美国18家高瞻远瞩公司和对照公司的对比研究,希望找出高瞻远瞩公司持久经营的密码,为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司企业家提供实际指导。 编剧把企业经营的表象和本质比作“报时”和“造钟”,非常贴切。一个伟大的构想、一位卓越的领袖、一款优秀的产品都可以比作“报时”,那么一个持续演进的组织、一个吸引和培养更多卓越人才的机制、一个可以发挥创造力的环境就是“造钟”。 基于核心理念,创造出有型的机制,是造钟的根本要义。 我根据个人理解把书中观点提炼为两个方面: 1、核心理念是公司的灵魂 如果把利润比作人体需要的氧气、食物、水和血液,那么核心理念就是公司的灵魂,它指引这公司去往何处。 核心理念包括核心价值观和核心使命。核心价值观是的关键在于“自己的需要”,无论周围世界如何改变,我们是否都会以此作为核心价值。核心使命是公司存在的根本原因,是公司的灵魂。例如3M公司永远寻求用创新方法解决未解决的问题,这个使命带领3M不断地进入广泛的新领域,而不局限于粘合剂、研磨剂等产品;惠普未了让人们生活变得更好而做出技术上的贡献,这个使命引导公司远远超越了它做电子产品的缘起。 制定核心理念时,关键不在于公司是否有“正确的”核心理念,或者“让人喜爱的”核心理念,而在于是否抓住自己真正相信的东西,更在于公司的人对这一核心理念是否提升为信仰的层级,是否能在公司内部产生“教义般”的文化。 2、把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制 公司能否超越“纸上谈兵”的理念,把它变成融入组织、引导组织不断不断进化,关键是能否把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制,也就是不断的“造钟”。 “造钟”的方式有很多种,大到建立一种影响千万人的企业文化、培养优秀人才的组织,小到解决一个滞销品的方法、一种产品创新的思路,这些都算数。我列举书中的两种“造钟”的方式: 1)刺激进步融入组织 核心理念和追求进步的驱动力来源于个人,但是高瞻远瞩公司能把个人的核心理念制定为制度,融入组织结构中。 迪士尼创设迪士尼大学,要求每一个员工参加“迪士尼传统”研讨会;惠普制定宗教般的内部晋升政策,并把公司哲学转化为许多方面的措施用来评估和提升员工;宝洁不只认为自我强化的进步是好主意,还设计一种结构,使公司不同的产品线之间激烈竞争。3M在鼓励个人主动和创新方面不只是给予口头奖励而已,公司还采用分权制度,容许研究人员有15%的时间进行他们喜爱的任何计划。公司还创设一个内部的创业投资基金,制定一条规则,规定每个部门年销售额的25%应该来自最近5年推出的产品。 2)永不满足的机制 高瞻远瞩公司有强大的机制来产生永不满足的心态,消除自满从而在外部世界发出要求之前,就刺激变革和改善。 通用电气采用一种叫做“动脑会”的程序,把内部的永不满足制度化;波音采用一种我们称之为“敌人观点”的规划程序,为自己创造不安的感觉;沃尔顿在沃尔玛的早期就开始采用了一种叫做“打败昨天”记录的机制;诺斯通创造了员工永不停止改善的环境,每小时做一次销售额排名,衡量同事之间的成就等等。 高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神,使之融入组织结构的所有层面,化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计,一句话,化成公司的一切作为。 从选股的角度来看,这部剧也很有参考意义。很多公司都把“拼搏”“进取”“创新”等“正确的”价值观当做自己的企业文化,而实际这些所谓的企业文化有几成转化为了公司的机制,融入了组织呢?

小颖的木木 4.3 / 10

这部剧的教育思维框架与我的认知一致,持续教育也就是终生学习,不断接受新知识,学习理论,开展实践,一波接着一波……本剧关于投资的四柱构筑是首次接触的思维方式和构架,很实用,包括基本面分析,技术面分析,现金流策略,风险管理。能接受,能理解,能应用,接下来是持续实践,反复应用,直到掌握。

Euphemia 梦佳 1.1 / 10

看的很爽呀!虽然我是一个文科生,但是对历史一窍不通,看完之后感觉明朗了许多,重点是编剧太幽默了哈哈哈哈