Les vivants et les morts

现在凌晨一点二十，也算是开追有益吧，作为一个一线员工来说花这么多时间来看剧确实有点奢侈。给了四星，良心来说应该是四星半，留半星给自己思考，不要盲目的个人崇拜。 编剧确实对任正非有点盲目崇拜的感觉，但理性来说，这才是人性，这段时间的5G事件，任正非在抖音上的一些表现，我相信这个可爱的小老头确实拥有无与伦比的人格魅力！很男人。 感谢本剧让我去思考一些大的社会环境类的问题，不至于被麻木的生活压弯腰只能看到眼前。同事也相信自己的灵魂能存在于这个社会，哪怕自己只是一只卑微的蝼蚁，亦有其存在的意义！ 加油，生活！加油，华为！加油，中国！

编剧在基层的工作经历成为他巨大的精神财富，那时候的人朴实，没有网络，对医生信任度足够高。现在医学技术飞速发展，每年医院都要评新技术新业务，医学人文精神渐行渐远；医疗成本大幅提升，远超过社会收入水平的提高。 反思自己在工作中，在遵守原则的前提下，尽可能让病人用最少的钱解决最大的问题。看病不是消费，花了钱病不是一定就会好，但是大多数的病人是能感觉到医生的态度的，你多一句关怀，多回答一个问题，多给她解释一下疾病的知识，即使最后疗效没有达到预期，病人也很容易接受。有时候面对一两个难缠的病人经常也会动摇，但是大部分病人对你是尊重的，你也是想帮他们的，不能因为一两个人就让这大部分人失去了一个治疗机会，或许这和编剧最后提到的要为人民办事是相符的吧。 人文医学类的图书还是要多读一些，学会关注病人的内心，再去治疗疾病，可能效果就会更加显著。

第三季男主角都换王也了!画风未变，趣味依旧!第一季和第三季的宝宝风格和第二季的寡言少语不一样! 虽然有些短，但是由于第二季的铺垫使得这季虽然阑尾，却也非常值得期待!

好看啊，作为一个资深剧荒患者，能让我有耐心不跳着看的，都好看

很难想象，就算是长篇的对于乐曲和数理知识的描写也不让人觉得枯燥，这部剧的设定剧情都有着巨大的吸引力。一边看，一边感叹编剧对于场面的描写功力深厚。真的非常喜欢，强烈推荐

看了这部剧后，自己小时候走过来的路、经历也历历在目，有些画面记忆深刻，美好又有趣，现在回想起来，社会发展变化太快了，小时候那些属于那个时代的记忆已经不再了，还是要多去经历、体验，多些有仪式、有记忆的东西，这样才会感到时光没有虚度！

这是我悲情社畜生活里近期唯一的快乐

书是好剧，就是太啰嗦了，典型热门剧集拖篇幅。追剧评听个书就差不多了，没必要花太多时间。 摘抄部分剧评： GTD 的具体做法其实就是三个动作：Collect, Process, 和 Review. 所谓 Collect，就是在生活中随时随地携带一个笔记本（我是用手机的便签功能），有任何想法，任何可能要做的事情，一旦出现马上记下来，这样我们的大脑就可以放心地忘记这些东西了。用GTD 的术语说就是把所有有用的东西都放入 "In basket" 中去。 所谓 Process，就是把 “In basket” 中的东西快速处理，或者删除，或者存档留作日后参考资料，或者让别人去做，或者自己做。自己做的这种情况最关键，具体说就是把想法变成 "actions"。可以是一个单独的 action，也可以是一个 project。所谓 project，GTD 的定义就是一系列 actions 的集合。 所谓 Review，就是你必须把所有这些行动步骤（actions）系统整理，以便提醒自己，和定期（每周）审查。这种审查可以使我们获得安全感。有了这个系统，每当你想要做事的时候，你只需要从一系列的 actions 列表中选择一个去做。GTD 流程的根本目的在于使得我们在任何一个给定时间，能够做出最好的选择：现在要采取哪个行动。这样我们做任何选择的时候都非常明白这个是现在最应该做的事，而不必担心有什么重要的事情没做。我们的心态就永远平静。 为了帮助选择 action 去做，GTD 要求给每个 action 确定一个 context，也就是说在哪里做，比如 @Office, @Home, @Computer，@Phone 等等。这样GTD 系统包括一个日程表，上面全是必须在这一天完成的任务，比如跟人开会，和每个 context 一张的几张 actions 列表。另外 GTD 建议把所有要打的电话单独列表，集中打电话。 选择事做的时候，原则是先看日程表，再看 actions 表，首先考虑 context，再看有没有这么多时间，再看有没有这么多精力，最后再看任务的优先级（must, should, 还是 could）. 当下核心，等待队列和委派他人 只有今天能完成的事情在做，不要列每日todo骗自己 等待队列可以分场景 委派他人要定时间 明确目标和排序原则 想象成功给动力 脑爆不考究靠谱度，先开脑洞得到好方法

这一年武当大雪，掌教李玉斧带回了一个叫余福的徒弟。 年轻掌教背着孩子上山时，昏昏睡去的孩子手里攥紧了一串舍不得吃的鲜红糖葫芦。 登顶武当后，背着徒弟的年轻道人远望，哽咽道：“小师叔，回山了。

连着几天读完了，书中人物鲜活多面，场景生活化似在眼前，又有民国时期特有的气氛，想来编剧确是玲珑心思。穿插了不少诗词歌赋，有底蕴也能朗朗上口，宜读易读。再说到剧集里的人物，人物与人物之间的亲疏远近搭配得当，却更多的是复杂和纠结。小人物的人生也非同凡响，用书中话说，想来人生也都是“直的”。由生至死，确实是直的。人活一世多得是坎坷磨难，也多得是垂眼遗憾，好在世事难料，难料在下一秒就有了转机有了希望。愿此生活得平凡，但尽兴。

这本《Les vivants et les morts》对于像我一样初涉产品的新人来说，确是一本帮助作用很大的工具书。 编剧Gérard Mordillat就他在阿里做产品经理所积累的丰富经验告诉我们，人人都可以成为泛产品经理，通过掌握做事的思维和方法，来更好地指导自己的生活。 一个好的产品经理始终秉承着这样的思维方式：“用心听，但不要照着做。”他需要用尽各种方法去了解产品的目标用户，但一定不能照着做，因为用户自己也不一定清楚地知道自己想要什么。 产品经理也必须摆脱以自我为中心，转向以用户为中心，即要具备同理心。面对问题，要先搞清问题，后选择方法，而不是直接去解决问题。 好的产品是来解决某个问题的东西，它必须要有明确的定位：用户是谁？解决什么问题？适用哪个生活场景？要摒弃“任何人都适用”的思维惯性，越是面面俱到越难抓住用户的痛点，越难切身为他们解决问题。 满足用户需求有三种办法：提高现实、降低期望、转移需求，但最长久最好的办法就是提高现实，这也是企业不断进行产品创新的重要原因。 而产品的提出需要确定五个关键因素：核心用户、刚性需求、典型场景、产品概念、竞争优势。  “核心用户”是目标用户中最重要的那部分人，核心用户的需求要优先满足，不能为了次级用户的需求去影响核心用户，这样的产品才能有调性。 “刚性需求”要满足“真实、刚需、高频”三个条件，否则就可能是弹性需求或伪需求。 “典型场景”就是要找到产品的唤起点，让用户在某一情景下、某时某刻最好第一想起你的产品。 “产品概念”就是明确定位你的产品和服务。 “竞争优势”往往要选择一个“竞争标的”，通过对比突出产品的优势。你的优势，会成为用户选择的理由。 除了部分集数有点累赘，总体这部剧带给我的启发和思考还是挺大的，适合推荐给初入产品的小白们读一读。

好看，但是节奏太慢，最后一卷看了两个月 ，总是看一点就不太想看了

Les vivants et les morts，是史蒂文斯管家服务的将尽，是与肯顿小姐的感情纠葛将尽，是旧贵族时代的荣光将尽。达林顿勋爵出于最善良的本意做出的一切却成为纳粹最有力的棋子和帮凶，史蒂文斯自以为实现了职业的终极价值，最后却发现自己三十年的鞠躬尽瘁服务了一位纳粹的“罪人”，并错失了爱情和亲情，这是史蒂文斯无法面对的残酷真相。 史蒂文斯把自己的情感藏的很深，最初，他不断找寻各种理由解释自己的行为，但是随着旅行的展开，他也慢慢在与自己的内心和解。他最后一次与肯顿小姐的会面，那句“我心都碎了”，我感受到的是一种一直以来被不断积压的情感的爆发。史蒂文斯终于袒露出了自己的情感。 所有的故事都已成型，但结局还尚未可知。Les vivants et les morts，旧时代已然落幕，但这也正是一种新的开始。

对于小白扫盲很重要，知道比不知道好。但书里面对于房子一说我绝对还是有问题。一线房子确实是有长期投资价值的，但是第一套房产消费属性更高，而且其流动性差，对于普通投资者可能是忘坑里跳，我们还可能因为房子增加机会成本

朴敏英上镜都那么瘦了现实得瘦成啥样 下一部剧希望看起来圆润一点 本剧角色死亡率过高 凶手貌似是跟日版不太一样 挺好看的总体 剧情挺紧凑的

？，。 一直到最后，林澈也没学会滑雪。 倒是顾靖泽，最后实在无奈，直接在空地上流利的滑了一圈，马上引得众人关注，十分赞叹。 林澈也赶紧配合的鼓掌，看着顾靖泽回来了，还在想着，顾靖泽真是什么都会，让人太 “就是说，那个王晴楚也太假了吧，一看就演出来的，还那么娇，一看就是小三样。” “我没觉得这段难看啊，林澈挺好看的，完全素颜皮肤还那么好，眼睛还那么大，还那么白。” “林澈好萌啊。” 林澈一下子还有些惊呆，不敢相信，竟然这一段放出来了全是好评。 下午，跟俞闵闵一起在公司里看着屏幕，俞闵闵说，“这才是只是开始，等节目真是播出了，你就知道效果了。” 一 惊叹了。 佩服的看着顾靖泽，林澈觉得，自己就算是没学会，这一次滑雪场也不算是白来了。 第二天，林澈便要跟顾靖泽一起归国。 在国外的这些天里，林澈一直觉得，自己好像是跟顾靖泽生活在另一个空间一样，那个世界里，只有她跟他。 。