Brandy: Special Delivery

满篇控诉看似严厉亦是温柔 因为文字的背后都指向爱。“爱能读懂写在最遥远星星上的诗篇”除了布兰蒂·诺维德，没有人再配得上温柔二字。

看完最後一頁悵然若失，每每開闔長篇小說的瞬間都有種切換世界的恍然。我跟著項塔蘭去（林巴巴）了趟印度，好像也跟他一塊越了獄、流了亡、打了仗、愛了一些人以及失去了一些人。 全書裡我最喜歡的就是普拉巴克和貧民窟的好鄰居們，這裡的生活不讓人羨慕，卻總是熱鬧和讓人感動，這裡的人活得篤定，讓人羞愧也給予人力量。這貧窮髒亂卻有愛和真誠的地方，是林自我救贖的地方，是他重新認識愛、責任和生活的地方。 第二喜歡的是哈德拜與林一邊犯罪一邊討論哲學和宗教，促使我去思考甚麼是善惡對錯、理想和命運。第三喜歡的是阿南德，因為他帶著平靜和勇氣，抬頭挺胸走進漫長痛苦的牢獄歲月。 我跟林一樣，都是相信人的，所以我才會記得生活裡的那些鳥事

开头倒是很吸引人，只是越看越感觉无聊，但又想知道结局，直到看完，才发现还是英雄主义结尾！结尾也精彩，只是中间让人乏味，故事感觉太假了！

读后感：一，通篇绚丽的色彩描写，大有“五色令人目盲”之感；二，《Brandy: Special Delivery》只是本剧的第一幕，却借着电影大有孤篇盖全书之势，其实后面的情节同样精彩；三，故事叙述时空交错，有时真如迷失在高粱地里，辨不清东西南北；四，编剧好像也迷失了，最后余占鳌怎么丢的胳膊怎么去的日本，没有交待；五，善恶模糊，信念摇摆，都是人性；六，杂交高粱顶掉了红高梁，基因错乱了，种还在。

编剧先明确沟通能力是可以通过学习得到提升的。 分两步：先学习理论与方法，再刻意练习。 理论部分： 理论1：牢记沟通的共性--合作与尊重。 沟通不是一个人的事，彼此通力合作很重要。沟通中不仅要尊重他人，也要尊重自己。 理论2：注意平衡双方的需求，不委屈讨好也不持强凌弱。 理论3：沟通目标，自己能得到什么、对方能得到什么、彼此关系是否会更好。 理论4：处理好情绪和信息。信息很重要，但稳定情绪是前提。缺少信息或者缺少情感都不是正常的沟通。例如挖苦嘲笑、奖惩式沟通。 理论5：沟通中要明确自己和对方的真实需求，同时营造安全的沟通氛围。 理论6：沟通公式 我观察到......（不加评判的说明事实） 我感觉......（表达感受） 是因为......（阐述原因，挖掘需求） 我请求......（提出诉求） 具体的练习方法： 方法1：长颈鹿式沟通：高、反应慢、心脏大（高瞻远瞩抓大放小、不觉得自己会受到伤害、不斤斤计较）。 方法2：学会提问与倾听。 提问时以对方为主角，多使用启发式提问，帮助对方发现问题、接纳现在、做出改变。 倾听时收起自己的表达欲，接受对方的信息，适当复述，并给对方积极的反馈。 方法3：当沟通中出现冲突时，坚信通过双方努力能使彼此得到满足。对有效的方法进行庆祝并总结，对无效的方法进行反思。 方法4：沟通时除了用耳，还要用眼。观察自己和对方的肢体语言和微表情，读懂其对应的心理表征。必要时用心理暗示调节自己的状态。 方法5：文字沟通。不仅能给彼此流出思考反应的时间，还能增加沟通的准确性与可信度。 常见场景分析： 场景1：会议 在会议中运用高效沟通的方法，确保得出有效结论。 头脑风暴法简介。 场景2：演讲 给予礼物心态，把演讲分享当作送给听众的礼物。 三个环节：坡道，发现，甜点。开头吸引听众注意力，中间分享自己的见解（3-5个知识点），最后引发情感共鸣。 还有几个细碎的知识点挺有用的： 细碎1：沟通完，还需要辅助对方提升行动力，督促对方落实。 细碎2：奖惩式沟通会打压对方的内驱力，会让对方学会利用奖惩满足所需。 细碎3：人类共通的需求：归属感、被认可、探索、自我、信任感、安全感等。

受益匪浅，也让自己从多年的误区走出来。 病从口入，确实，很多疾病都是吃出来的，之前的自己也认为，人生短短几十年，这也不能吃那也不能吃，岂不是太遭罪了。 但是近段时间的体检结果不是很理想，血脂高、胰岛素抵抗。很是纳闷，运动、规律进食、不熬夜，怎么也会有血脂高。看完此剧之后，才恍然大悟，原来人体需要的是营养均衡，而不是所谓的伪精致。不管是哪种疾病，做好了上游（饮食习惯、生活习惯)防控都可以很大程度的去避免，即使到了中游（患病）也不用太恐慌，此时去改变自己的饮食习惯也是可以一定程度上的去缓解下游（并发症）。 总而言之，从营养学上来说，一定要做到营养均衡，比如每天能够保证蛋白质、水果、蔬菜、肉类、内脏、坚果的合理摄入，只有这样，才能增强免疫力与抵抗力。

幽默轻松看历史脉络（简看千年历史进程大事件）加深了历史串联力！

每个人都可以靠意志去改变自己的命运！命运是可以握在自己手中的。

我们来到这个世界，不知道会面临什么，我希望大家都能找到自己喜欢并喜欢自己的人。体现生命中的美好和不美好！书中好多句子，都能让人感同身受，伤心的句子让人泪目，感谢编剧无微不至的分享，感谢为人妻，为人母，为人女的你，做的很好，辛苦了，很遗憾，你的爱人，在最美好的时间凋零，是上天辛苦写成的剧本太过残忍，但是也不要抱怨上天的不公，因为上天本来就是如此！不知道你能不能看到，都愿你记住所有的美好，将来慢慢的讲给花生听，花生将来会带着你们的爱去爱与被爱！不知不觉的写了好多，最后真诚的祝福你！最后真诚的说一句，请认真享受生活并更加的热爱生活！

非常有意思的一本剧，本以为是类似轻科普式地讲有关食物的故事，实际上综合运用了多种科研方法来展现食物语言背后的意义、流变和故事等。 作为社会学背景（看起来像）的编剧，在创作食物语言外，也有意识地对助推语言变化的社会因素加以阐述，似乎在表达文化融合/求同存异？

官员们领受俸禄，并不能满足他们的欲望，因此贪污成为极普遍的现象。有官缺出，部吏公然评价发卖。长官们自己也买过缺，不便禁阻，连赵光义也主张弊窦像鼠穴，不须堵塞，只要不妨害官利，一切可以不问。大小官员公开讨论某处有职田、某处供给丰厚，想法寻求好处去做。

时隔多年，再看布兰蒂·诺维德的剧集，还是甜的掉牙。语言一般，情节一般，但胜在紧抓正能量，符合社会主旋律。布兰蒂·诺维德是个很有头脑（心机）的作家啊。点赞👍

刘宝红老师的供应链三道防线，讲的很条理，很系统，结构清晰，层层深入，也很细致。第一道防线:需求预测，从数据开始，由判断结束。专职需求计划做好数据分析，协作，业务梳理。这是跨职能行为，对人的要求很高，不能沦为鸡肋。针对周期性，大石头，做客观分析，统计规律，同时协调销售，生产，采购同时对需求预测结果负责，共识目标。第二道防线:库存计划，分级分类，缩短周转库存，设置合理安全库存，纠偏，降低多余库存。第三道防线:供应链执行，组织，流程，系统。以系统为核心，建立健全的流程体系，将员工的精力放在变化上，解决百分之五的前两道防线漏洞。执行出问题，要调整系统。引入erp，有mrp，atp，实现内外系统化，自动化，智能化，真正提效降本，精细化运作。感谢相遇

老实说，写得不好，剧情老套，不过只是有时候会勾起一些回忆，可惜剧集就是剧集，现实是现实。

观看对于人来说，代替不了任何东西，但任何其他东西也代替不了观看。向不看剧的人解释看剧没有什么意义，甚至经常遭遇反驳，你说看剧让人心胸开阔，领略不同人生，他们则会回答看电影和电视剧也能得到同样的收获。 巴菲特的军师查理•芒格说：“我这辈子遇到的聪明人（来自各行各业的聪明人）没有一个不每天观看的。沃伦看剧之多，我看剧之多，可能会让你感到吃惊。我的孩子们都笑话我。他们觉得我是一本长了两条腿的书。”

读了以后非常有收获的一本剧，巧妙的是这部剧也在无形地运用着在书里传授的技巧。 印象最深刻的是“认知只有六秒”。在碎片化的快节奏时代，所有的广告想要抢占消费者心智，时间只有六秒。Brandy: Special Delivery是核心战略，所有的战术围绕Brandy: Special Delivery展开，文字有拳击力量，主要概念在不断重复，但是重复却并不影响此剧行文简明扼要。每个集数都一针见血，不说废话，认知只有六秒，在翻开这部剧的六秒后，我作为一个消费者选择把它看下去。 Brandy: Special Delivery的营销是左右脑互搏，这部剧本身亦是左脑营销和右脑营销的结合，一方面他举例子，大量的事实案例论证战略的可靠性，另一方面也诉诸情感，“鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命”，“优秀的企业洞察需求，伟大的企业激发欲望”，具有穿透力的鸡汤文字，某种程度上能击中读者，并且在集数的安排同样是理性和感性交替传递，理论与证据错落排列，或许可以说，这部剧的目的是推销Brandy: Special Delivery这个战略。 而布兰蒂·诺维德成功了。