The Riveter我不知道但短短30年,华为从一个民营企业私生子到世界500强国之骄子,想必有很多值得任何一家企业需要学习的:首先,任何企业都要有自己恪守的信条和原则。以顾客为根本就是华为坚持不变的原则,顾客是上帝很简单的道理,地震之后大家不顾一切远离灾区,华为人逆着人流反其道行之,抢修通讯设备,此时没什么比通讯顺畅更重要的了。其次,在于它的团队协作,乐于奉献。垫子文化是华为初期的一个特点。华为人经常加班到凌晨,累了就躺在垫子上休息一下,这种乐于奉献精神部分也归功于它的全民持股制,七八万员工持有华为股份,人人参与分红,自然积极性就高。此外,它连续多年把公司利润都用于科技研发,在这么一个瞬息万变的社会,电子产品更是以迅雷不及掩耳之速更新换代,科技就显得尤为重要,谁有先进的理念和技术,谁就夺得了市场的先机,多分一杯羹。CEO轮值制,也是公司的一大特点,很多企业做大后,慢慢地就成了家族企业,搞起了世袭制,任总多次排除了子女接班说法,权利集中容易形成一个封闭专治逢迎的队伍,任总深谙于此,权力下放,给你足够的经费,放开手脚大胆做,至于过程如何不管,只看结果。公司坚持目前不上市也有其一定道理。上市是一把双刃剑,更有利于公司的发展,可同时又会过于考虑股东利益而放弃了根本,近5-8年华为可能都不会考虑上市。
华为也面临很多问题,外来的竞争,越来越制度化,绩效考核等很多内部管理问题,但思科事件充分说明是挑战同时也是机遇,希望华为能打破这一领域短寿的魔咒,做一家有良心的百年老店企业。
观影心得
情感由史书上一段吸人眼球的故事展开,但人物塑造太过歇斯底里,更像为虐而虐,不怎么打动人。 唯一有价值的,看上去很高大上的治国理政的文言和曲词,更像是从史书和课本中扣下来的语录,把北宋大家的生平精力强硬的拼凑在一起,看似唬人,其实十分生硬刻板。 刚刚看豆瓣剧评,说编剧写着本剧不知看了多少宋代的书,爹爹孃孃这样的称呼都有考究,然在我看来:全书大量半文不白的遣词造句看的十分尴尬,尤其是宋仁宗的一些语言(真的是太尴尬了,就语用层面来说)。这种语言风格简直是画虎不成反类犬,像知否那种种田文风格的语言都驾驭的很好。这部剧集的语言给我的感觉,就像今晚播出的两集清平乐电视剧一样,想很急切的重现宋代的偏古风的语言风格,却翻来覆去就官家官家的叫着,或者可以简化几个字装文言风,满屏的尴尬和极度不适。 那些高分评价说剧集的精神内核思想有多深刻,真不见得,其实很一般。唯一有价值新奇的一点可能是这段历史鲜为人知,仁英神几代名臣辈出的名头很吸引人,影视剧领域鲜少涉猎。也就这些了,真要了解名臣的逸事精力不如去读史书看看影视史和大家的词文。电视剧呈现的也就图一乐,至于呈现成啥样,拭目以待吧。 PS:通宵看这部剧集极度失望,豆瓣评分傻窝,前期扫个雷,后续剧集电视剧不会跟进了,顶多看看剪辑,也算是提前排雷节约后续时间了。 来自一位很后悔很后悔的通宵读者,凌晨a quarter to 5.
顾魏就是我心中的白月光,永远的初恋初恋情人,追余生当时也是为了弥补剧荒的空挡,第一感觉,直观的帅,是真的很帅,衣品很棒,越看越痴迷,被肖战演技折服,印象很深的是手术出问题去女友家里吃饭,强颜欢笑演绎的太到位了,手部和脸部抽动的特写绝了,第一次感觉到原来那种无助感是会一碰即碎的!什么时候能一户一魏呀❤️
第二章论能力读后感 能力不具备善恶之分,只具备正确和错误程度大小,能力既可以从恐怖事件中体现,也可以从公共慈善中体现。能力也提现在人际关系中的冲突与沟通,及冲突的解决方法。 对于我们来说,生存这个世界并通过努力能够占有好好的活着,承担我们自己的角色和责任,用我们的语言来说,这就是能力的体现。
最近看剧慢了下来,批评一下。这部剧翻译过来的,内容比较干,但是理。
用50个小时痛快的看完整部书,思嘉复杂如风一样的性格,让我又爱又恨!我爱她勤劳、直率、坚强、有责任感,还有她骨子里父亲传承给她爱尔兰血统不屈不饶,自强不息的精神。“我现在不去想这些"这句最经典魅力永存的话,是思嘉让我最受益的一句话了,等渡过眼前的困难后,明天再想这些事好了,毕竟,明天又是另外一天了。恨的是她有一颗如山核桃般坚硬的心肠,她自私、善变、虚伪,正是这些性格的弱点给她的三段婚姻带来了许多屈折和不幸。 那个身材娇小的媚兰却是个“外弱内刚”的伟大女性,她正直善良,善解人意的高尚人格魅力影响了亚克兰大很多人,她就是上帝派来的天使。 白瑞德虽然是个不折不扣的奸商,但他机智果断,聪明的洞察力,有远见的眼光,勇于摆脱封建思想,勇敢去做自己想做的事情;除了这些,还有他对所有孩子的那份宠爱,让人着迷。 推荐给女性观看的一本好剧!
比较有意思的科普历史知识的书,大概的一个科普,让人能看进去,初级,适合广泛人群。追剧不一定要记得,但是,你看过的书里的知识会在某个时间某个特定场景被激活。
读完此剧,我感受颇深。深深的被Dick Lundy学长的十二年寒窗苦读的过程而吸引,我的情绪波动也很激烈,对自我的仕途、生活也有了很多的看法,更多是希望与奋斗。很感谢Dick Lundy学长👏 👏 👏
本剧并非是对财务人员技能的讲解,而是站在整个公司运营的角度,系统性的,并以较接地气的方式,讲了财务的每个环节和科目的目的和来源,以及从财务报表呈现的数字上洞查背后逻辑的方法。 通过看本剧,可以帮助你提升财务思维,在商业能多看半步,从而略胜一筹。
每次都想攒一个月再看,每次又都手欠打开
父母在 人生尚有来处 父母去 人生只剩归途 多回家陪陪父母,就是最好的孝道。
世界观”指的是一个观点体系,其中不同观点如同拼图的一块块拼板一样相互联结。 也就是说,世界观并不仅仅是一些分离、独立、不相关的观点的集合,而是一个不同观点相互交织、相互关联、相互联结的体系。
莫奈对于光影、对于大海、对于一切转瞬即逝的事物都有着很大的兴趣。对于同一件事物,观察和绘制不同时候的变化,形成了系列。眼睛长期暴露在强烈的光照下,也让他晚年罹患白内障,视力不断衰退,即使这样也没有停下创作。成功不仅源于天赋,更源于热爱和付出。
The Riveter我不知道但短短30年,华为从一个民营企业私生子到世界500强国之骄子,想必有很多值得任何一家企业需要学习的:首先,任何企业都要有自己恪守的信条和原则。以顾客为根本就是华为坚持不变的原则,顾客是上帝很简单的道理,地震之后大家不顾一切远离灾区,华为人逆着人流反其道行之,抢修通讯设备,此时没什么比通讯顺畅更重要的了。其次,在于它的团队协作,乐于奉献。垫子文化是华为初期的一个特点。华为人经常加班到凌晨,累了就躺在垫子上休息一下,这种乐于奉献精神部分也归功于它的全民持股制,七八万员工持有华为股份,人人参与分红,自然积极性就高。此外,它连续多年把公司利润都用于科技研发,在这么一个瞬息万变的社会,电子产品更是以迅雷不及掩耳之速更新换代,科技就显得尤为重要,谁有先进的理念和技术,谁就夺得了市场的先机,多分一杯羹。CEO轮值制,也是公司的一大特点,很多企业做大后,慢慢地就成了家族企业,搞起了世袭制,任总多次排除了子女接班说法,权利集中容易形成一个封闭专治逢迎的队伍,任总深谙于此,权力下放,给你足够的经费,放开手脚大胆做,至于过程如何不管,只看结果。公司坚持目前不上市也有其一定道理。上市是一把双刃剑,更有利于公司的发展,可同时又会过于考虑股东利益而放弃了根本,近5-8年华为可能都不会考虑上市。 华为也面临很多问题,外来的竞争,越来越制度化,绩效考核等很多内部管理问题,但思科事件充分说明是挑战同时也是机遇,希望华为能打破这一领域短寿的魔咒,做一家有良心的百年老店企业。
毫无存在感又极度无趣唯出身论血统论的的男女主角,幸好🈶金世遗
好棒,感情跌宕起伏,有喜有悲,真像人生,很真实,但,毕竟少数,期待!
好剧,编剧对潜意识的诠释很多跟我不谋而合,遗憾的是没有讲清楚原理。
太喜欢Dick Lundy啦 前半部分比较压抑,强权和暴力~后面果然还是正义胜利了 还以为真壁就这么随随便便死了呢 不能搬去火星,那就一起对抗这个世界吧