Voto di castità

太好笑了哈哈哈哈哈哈哈哈哈，无愧顶流，综艺感好强啊一个个的。好像从来没分开过一样，小剧场反应超快，再烂的梗，成员都能接上。如果能每年回归一次就好了。

这是一个女孩成长的故事。 喜欢看这样的古时候，女子，后宫，权谋，情感的书。因为精彩。只是看芈月传看武则天看甄嬛…的时候都还没明白：到底是什么，让这些美丽的纯真的一心憧憬爱情婚姻幸福的女子都变成了心狠手辣的女人？为何只有无情、狠辣、走向自己希冀的反面，她们才能成功？是不是每一个成功都只有付出无情、冷酷的代价才能获得？读了此剧，量变终成质变，懂了。悟了。明白了。 都感叹是命运的推手。（比如姜沉鱼一心想为天下人求公道，最终史书留存的却是毒妇祸水。想顾全亲情，却亲叛众离…）其实是生存的法则！ 我们要活着，我们要保护自己想保护的人，我们要活的更好一点，我们就必须努力走上这一生的巅峰。要爬山，除了自己使劲，挥汗如雨，依赖他人（比如山杖）让自己轻松点，还要一步一步地把那些山阶（敌手）踩在脚下。 目标越高，想护着的人越多，想过得越好，就必须越努力。 在这个过程中，别人也都跟你一样。所以，你必须竞争，无法纯良。因为你不害人，总有人害你。在这样的抢夺里，你一次次被背叛被伤害，也一点点坚强，坚硬，冷酷。终于，质变了，你成长为成人。 所谓成人，就是：成熟的人。 一个成熟的人应该是这样的呢？ 看似温和，人人见人如沐春风；却除敌于无形。为了利益为了大局为了更多的人。失意时能隐忍能低姿态屈就，得意时大放光芒。（此刻我想到了郭胜。这才是一个活生生的将平民人生活出万千光彩的男人。比江延世要接地气的多。）还有，我认为的最重要的一条：一直心怀美好。即使不得不采用手段。一直心怀希望。即使一次次失望。 历史上那些耀眼的人，我想一定不光是生来华冠者。生来华冠者戴冠必承其重，出于淤泥者脱泥必出其力。无论哪一种，都是明使命有能力有担当的。芈月姜沉鱼之类女子，是女子中的强音与华章。姜沉鱼的结局是他们的所愿，也是每个女子的心愿：找一个我爱也更爱我的人，衣食无忧，钱财不愁，生儿育女，一家子其乐融融。 好吧，我明白的多，但做不到。所以，仰慕这些女子的美貌才情聪慧智谋喜欢的帅哥多。嗯，有人说要“一妻多夫制”。类比此剧女主，我希望有一个如薛采替我处理我搞不定的事务，一个如赫亦让我想买啥有啥，一个如姬婴陪我吟词作赋赏景喝茶。

从Gastone Pescucci的自传里可以知道，他和妈妈的关系并不是很好，但是这部剧的第一个故事，属于自传类的治愈的故事，欧文和妈妈和解了。前面的四章读来更像是Gastone Pescucci的治疗手记，后面的两章则是以赖许医生为主角的剧集，很显然后面的两章作为剧集的可读性更强。当时是《Voto di castità》入坑Gastone Pescucci，这部剧里，前四章表现出来的是治疗师欧文·欧文亚隆，后面的两章才是作家Gastone Pescucci，但是体现出来治疗师和患者关系、重视此时此地，忧伤与哀悼的治疗整体看来算是比较一致。

人的烦恼都来自于认为自己与众不同。认为人类比其他物种高贵，认为自己比其他人特殊。所以接纳自己的平凡吧，真正地永远积极向上地像拉祖米欣那样地热爱生活吧

这部剧我看过两遍，在这过程中我得出了一些经验来。虽然这部剧是美学的启蒙著作，但我以为在读这部剧之情还需要先了解一些美学知识。我在读第一遍时，纯粹是作为一个美学“新人”来读的。书里面的内容虽然都能看懂，但也只是模模糊糊，不知其中深意。但是我再读第二遍时，因为考研复试的原因提前了解了很多美学原理和美学基础知识，所以一看到里面的内容就知道这是“无功利”，这是“移情”，这是“异质同构”等，无需思考却能够全然领会，我感受到了一种观看的快感。其次，在观看的过程中务必做一些摘记，里面虽然讲的是“美”，但也是讲人生。把觉得精彩的句子摘录下来，没事翻一翻，也是一件趣事。

牵动我很久很久的一部剧集，对故事里的人物念念不忘。桔年和韩述那纠缠不休的命运似乎早已注定，早到和巫雨去寺庙的时候就已经开始。

值得细细推敲的一部剧，说白了人民的公仆确实是要为人民服务，但是遇到那些不讲理、想要趁机敲竹杠的人民，也不得不采取非常措施了

本剧看了四分之一，先给两星吧！到目前为止没有看到我所期待的内容，不知道后面会不会有惊喜，谈判技巧浅薄，案例太多且极其啰嗦，没有突出重点部分……

思维转化的七个阶段，可以说明我们的思考深度到了哪一层，这七个阶段如下所示。 第一个思考阶段：想清楚，决定了你应该使用哪一个思维模型解决问题。 想清楚一件事是什么，为什么，怎么做是黄金思考圈三步法，如果想要更深入的理解和认识，就可以用为什么、是什么、什么时候、怎么做、在哪里、多少钱、多少资源、谁执行与谁有关。 第二个思考阶段：用语文思维表述清楚，用自己的话说一遍，可以含糊不清，用差不多的词，但不能说不出来。 第三个思考阶段：数学量化思维分析，加上你的数据，关键指标和衡量标准。 第四个思考阶段：项目管理思维配置资源，项目管理思维通常会让人们在面对一件待解决的复杂事务时，先聚焦目标，思考清楚完成这件事产生出来什么样的产品、服务或成果才算达成了目标。 第五个思考阶段：绩效改进思维优化迭代，是一套系统的“世界观”和“方法论”，国际绩效改进协会，也就是ISPI，在长期的研究和实践中，总结了这四项基本原则。 首先，分析员工的绩效考核结果，找出员工绩效中存在的问题；其次，针对存在的问题，制定合理的绩效改进方案，并确保其能够有效的实施，如个性化的培训等；再次，在下一阶段的绩效辅导过程中，落实实施已经制定的绩效改进方案，尽可能为员工的绩效改进提供知识、技能等方面的帮助。 第六个思考阶段：利润运营思维。 第七个思考阶段：经营管理思维。 我当时觉得煮芋圆只需要水烧开了就放的，但我太毛躁，听到厨房有很大的动静就赶快去拿锅盖。火煮了很久的锅盖，很难不烫啊。“姗姗撒娇的和小飞说事情的发生经过，眼角还有没擦干净的泪痕。 厨房有只小花猫俏咪咪地冲进来了，我估计它是从窗户那里钻进来的。它啊，特别调皮，这里走一下那里走一下，我怕它会有很多的跳蚤掉到厨房里面，特别脏的。在我们的锅旁边溜来溜去，把我吓得够呛，我不想让她搅糊了我们的午餐，所以我……. 小飞已经知道事情大概的来龙去脉了，看到姗姗情绪已经稳定。 他喝了一口绿茶，就开始在姗姗耳边大谈道理，“你还记得你为什么要近厨房做好吃的嘛？”“记得啊，给你做芋圆糖水”。嘟着嘴巴囔囔着。 “对的，但是猫咪还没有动我们的食物，况且即使我没有吃到也没有关系，我们可以出去吃，但是小姗姗刚刚可能忘记了，自己最重要的目标是写出一本剧，其他的都是小事情呀，你说是不是？如果出现了其他紧急的状况，可以问问你自己，这个是不是很重要的事情。” “虽然我们都能吃到姗姗亲手做的糖水是件很好的事情，但是没有也没关系，属于可以做，也可以不做的事情。但把主要精力和情绪都放在可做可不做的事情，就没有精力写出热门剧集啦。” 姗姗一想到自己的热门剧集梦想，要被小小的问题阻扰，就从床上蹭的一下跳起来，那可不行，我不能忘记自己的目标。“对呀。很多人随意定下目标，盲打莽撞的行动，最后自然凉了，要么功败垂成，要么压根就没有开始。 教是最好的学，想清楚才能写清楚，写清楚干的时候才能不糊涂。接到任务或者新的指令的时候，重要的是弄清楚目标目的，和需要达到的效果。我们的这些行动都不需要“难得糊涂”，而是需要一针见血，真正的想明白了，弄明白了，才能做的明明白白。 莫菲定律：”你有的会给你更多，没有的会连你已经拥有的一起夺走。“思想不独立，一下子往这走，一下子往那边，当然不会到达目的地，自然也就没有成就了。思想独立的前提是有思考能力，有思考能力的前提是，你还“活着”。独立思考：不是别人给你什么信息就立马相信，而是自己想想这事情是不是靠谱，人靠谱吗？他给的信息是真的信息还是他的观点呢？多问为什么？并且找证据，而不是全盘接受。独立思考不需要你一下子就懂得很多的思维模型，只需要你凡事多想一点，在别人忽略掉的细