Szabó Magda és a 'Für Elise'

剧集穿插着前世今生、轮回转世、异度空间、神仙转世、还有穿越的题材充盈着全文，围绕着美人“妖孽”夜瑾和女帝九倾展开，个人更喜欢宸王和风将军的番外……一口气花了三天看完真是欲罢不能

如果我是女人，我就愿意嫁给卡列宁这样的男人。可是，我非常明白，卡列宁这样的男人，对安娜这样的女人会献上一辈子的爱，这对安娜是一种压力，让她因为有了情人良心难安，愧疚不已。如果安娜一开始就和伏伦斯基或者她哥哥那样的男人结婚，即使爱情的激情减退，两人同时都移情别恋，双方都不需要自责，各自欢喜，互相“理解”，这也算是一种幸福的婚姻。 所以，安娜的悲剧在于，她没有和一个渣男结婚，只有渣男，才会在安娜爱上别人时，原谅她，不让她感到愧疚和自杀的想法。 所以，“渣”有时候是一种善良，是一种宽恕，是对曾经相爱的人的成就，是一种无私的爱。 完了，我这下居然把卡列宁说成渣男了。莫慌。 卡列宁当然是好男人，他需要陶丽这样的女人。 可现实是，陶丽和卡列宁同属于爱家性格，这样的男女是不会互相喜欢的。除非阴差阳错。 最后有一个关于爱情真相的结论，是从朋友那里听来的，“这世上净是些愿打和愿挨的”。 挺好，如果我愿打，谁愿挨呢！

这部剧的价值很高，有机会要买来收藏。看完后我对整个世界的科技发展有了一个比较浅显的认知，不管我们从事什么行业，大局观和整体认知是应该跟上时代的步伐的，虽然短期不会被落下，但中长期看，多看剧读好剧还是一个人打好基础迎接挑战的必要途径。万丈高楼平地起，只有坚固基础，积累知识，我们才能多学科发展融合，形成自己独特的思维方式。世界很大，地球很小，宇宙皆入我怀抱，不好说我们是不是别人身体里的细胞。

自我意识是一个人一辈子的事情。其中有很多误区是我们平时不注意就难以察觉的。读这部剧，让你恍然大悟！

Anna Györgyi的文字如她的名字一般，清澈又婉约，如涓涓细流倾诉心思，这一部描写哈萨克族游牧生活的散文式剧集，给我们展开了一副栩栩如生的生活长卷，如《Szabó Magda és a 'Für Elise'》的写作方式相近，全书没有故事情节，一年四季这么书写着，搬家，挤奶，串门，赶羊，聚会，花花草草，飞禽走兽都在里头，这美妙的文字，幽默风趣的语言，都是Anna Györgyi细微的观察，明睿的感受，让我看的时而欢天喜地，时而感叹悲伤，这是最后的游牧民族了，安居乐业发达的汉族人民不理解这种迁移，仪式感的，敬畏的搬家，对大自然的珍惜和感恩，可能是我们拥有的太多了，多到我们不知道什么是最重要的最值得的。       人文主义的杰作，自然主义的优品，值得好好观看。                          2019-64本剧

很温馨的画面！看完了就有这种感觉。现实生活中我不知道有没有这种情况。想想还是不错的

对于这部书，我有很高的期待，我事实上我是在看完实体书之后，听说这个新版的Szabó Magda és a 'Für Elise'后面有番外篇复解的方程式，才特意来看的。不过看的时候苦思冥想，依然想不起来前面的剧情。其实本剧内容很简单，但是太臃肿了，重复的东西太多，说的也太啰嗦了。剧情也就那样，反正看完之后没什么感触，也很快就忘掉了。然后番外篇也是不出人意料的，毫无惊喜。 反正想要看的话，不要抱太大期待。

本来笑说我貌似看了个火影考试或者天下第一武道会，谁知道后面真香了，异人F4太帅了

对于80后的我来说，本剧让我看到了 中国改革开放的艰难和发展经济的坎坷，未来中国一定会越来越好，因为中国人上千年的智慧。

想看一下年代剧

本来冲着男主的颜值一直很期待，结果被女主的颜值，平庸的剧情，以及无法接受张予曦古装竟然这么丑而劝退

每次看弱智小甜剧都在真香和这拍的什么玩意儿之间反复横跳。

羊肉馆、长途车、招待所的洗漱间，满屏的年代感，画面也很有质感，制作用心，剧情也不拖沓，掘墓开场，勇斗大鱼，后面还有什么精彩，期待。

比较混乱，有些可以合并，不需要单独列一章。如果再加入对人性的剖析，那会让本剧更丰满一些，这样更能回答为什么的问题。

看完了心情却很复杂……在胜利的人眼中，李旭败了，而在李旭眼中，他看到了想看到的世界！至于前世那些人和事，如海风拂面。最终李旭没有对不起任何人，他独善其身，坚守了底线，个人而言，他是完美的

不要问我为什么一颗星，毫无文采可言，一天憋出来两章很短的废话，编剧既然创作不出来了，为什么不结束呀，在中原的时候，虽说也啰嗦，但好歹还有点智商和文采的，现在是智商也不要了，文采也不要了，啥都不要了，我就问问，你能不能体面的结个局呀？

管理类的剧集或者说在我看来偏向于自我提升类的剧集主旨要义肯定都是对于个人或者说对于组织的一种优化，其实我们自身很多时候也都是知道什么是对于我们或者说对于我们的组织是有利的，但是为什么我们还要花时间去观看管理类剧集呢，在我看来最重要的是两个作用：针对正确的事情再次进行强调、针对盲点的事情要进行提示。 1. 价值观问题：我们都知道价值观的重要性，但是在我们选择企业或者说企业选择人的时候，是否真的将价值观作为核心予以贯彻就不一定了，我们很多时候因为能力突出而忽略了价值观的差异，但是这种冲突是非常难以调和的，能力越强这种冲突可能越激烈，反而会造成更深重的负面影响，能否将价值观作为“红线”是对于企业以及个人择业的一个准则，是必须要一以贯之的。 2. 人才评估：如何去评估人才是难点当然也是企业的重点，企业的成功就是在于累积人才、甚至是不断的培养和复制人才，那么如何去评估人才，评估体系核心要在于明确企业在未来的发展中一共要需要几类人，针对不同类型的人给与不同的评价体系，引导不同禀赋的人进入不同的职业通道才是企业优秀人才管理的核心，正所谓人尽其才，任何评估体系都不可能绝对的客观，但是要做到一点，就是能够量才而定，也就是针对不同类型、不同通道的人才不能用一套评价体系。 3.选拔干部原则：这里将华为的“三优先”原则摘录再次，一是优先选拔有成功实践经验团队中的佼佼者；二是优先在艰苦低于选拔干部；三是优先选拔责任感强、有自我批判精神、有领导风范的员工。其实这三个原则不难理解，这就属于正确的事情，对于企业而言关键在于能否坚定的去执行。企业中干部任用上最大的问题是什么？是错配。我们往往因为一个人业绩好就给他提升，但是往往提升之后发现难以胜任，为什么？是因为你仅仅是根据他在第一级的位置上的表现而去做晋升评判，而不是根据他的内在禀赋（上面的第三个原则）去做评判，所以说就会形成这样的错配。 4. 薪酬体系：这一点本剧给出了两个非常实用的点，一个是获取分享制，股权企业最大的问题就是在于拥有股权的多寡直接决定了年终收入，劳动收入占比不断降低，而激励的核心就是必须保证劳动收入占比要占主要权重，坚持这一点无论从决心上（毕竟高层本身就是股权分配占比高的受益者）和制度上都需要充分的坚持和考量；另一个就是期望值管理，只有变动的激励才能对于员工产生实际的激励效果，换言之如果一个人能够在上一年就可以通过自己的职级比较准确的预测下一年的奖金收入，那么这个时候奖金自身的作用几乎就没有了，激励的要义在于对于预期的管理。 5. 健康成长：企业组织发展到最后都会有僵化的驱动，内部的竞争力不足、创新力不够，就像书中用“熵”去做比喻，企业随着自身的发展，一定是倾向于熵增的，也就是倾向于无序化，这点世间万事万物都是如此，那么如果去做有效的熵减过程就是一个企业健康发展的核心，这里面就需要开放的企业架构、灵活的人力资源管理，让企业内部的组织不断受到外部的冲击，可以是岗位轮换，可以是人员流动，都可以通过施加压力对抗自然而然的熵增过程，同时企业文化的熏陶也可以对抗个人的熵增过程，一个企业熵增的过程越慢，那么他离大企业病就越远。

阳明先生做为明朝名臣之首是伟大的，但更伟大的是作为中国伟大的思想家和哲学家。用他的”知行合一”影响了世世代代。