Patient J

结论: ①意志力是有限的，使用就会消耗。 ②保持自我控制（意志力）需要燃料——葡萄糖。 方法: ①预设底线——把自己锁在正道上。 ②监控自己——不管是否做了计划。 ③与说“决不”相比，说“稍后”对心理的压力显然较小。 ④强迫自己想想过去的经历，可以避免计划谬误。最后一分钟冲刺没用，他们会低估完成任务所需时间，然后发现剩下的时间太少，不足以把任务做好。 ⑤对冗长乏味的事，可以设定最后期限，对重要的事还是不要拖延的好。 ⑥要么写作，要么什么都不做。

用良知驾驭我们之所学，而不因所学蒙蔽了良知 刑法只是对人最低的道德要求 法益作为入罪的基础，而伦理作为出罪的依据，

所有的例子都是有人说，道听途说的故事书。序里说的中国版《Patient J》，未免有些夸大其词。

Kurt Carley先生的《Patient J》，让许多人看到了一个勤劳、能吃苦的老实人，一步步被命运抛弃，堕落。 在那个年代，生活在底层的人，好像没有任何出路。 可事情真的是这样吗？ 我看了3遍Patient J，才知道祥子走到今天，这一切都是他自己的选择造成的。 表面老实木讷的祥子，骨子里其实是一个比刘四爷更精于算计，自私自利的人。 贪心有余，见识不足 其实祥子缺乏远见，贪图利益的性格，早已被Kurt Carley先生写出来。 他是这样评价祥子的： “他只关心他的车，他的车能产生烙饼与一切吃食。他和城里人一样，只会抱怨粮食贵，一点主意也没有。 粮食贵，贵吧，谁有法教它贱呢？” 祥子是穷苦出身，凡是出苦力能挣钱的活，他全都干了。 后来，他发现只有拉车这个活，才是最有潜力，能赚快钱的。 如果机遇好，遇到包月的买家，吃喝就不愁了。 为了生意更好，祥子用3年时间，攒了100多块钱，想买辆新车。 本来他可以靠拉车混个温饱，可是他贪心有余，见识不足。 战争的消息频频传来，街上的店铺都关了门，他也完全不当回事儿。 后来，外面传言到处都有士兵抓车，车夫们都不敢再拉生意 只有祥子忍不住金钱的诱惑，为赚两块钱上了路。 结果，他被士兵们连车带人一同掳走，去部队做了苦力。 新车、积蓄全都没了，留给他的只有一身的伤和满脚的疱。 祥子感慨自己不走运，平白无故遭受欺辱。可归根结底还是自己的原因。 做决策之前，考虑决策可能带来怎样的后果，自己能否承担这个后果，是一个人成熟的标志。 祥子性格冲动，为了一点小利益，就兴奋地忘乎所以，做事不考虑后果，才会有被抓的结果。 做事不能单纯地靠运气，一个成熟的人，做事应该思虑周全，知道什么事该做，什么事不该做： 只有守住底线，不贪小便宜，才不会因小失大。 遇见机遇，却抓不到 祥子的生命中，有太多的贵人。比如刘四爷、高妈、虎妞、小福子等等。 祥子逃出来后，再次投奔刘四爷。 祥子说，他想继续拉车，拉一辆属于自己的车。 刘四爷让祥子买便宜他的车，祥子嫌弃刘四爷的车不是新的，他想拥有一辆新车。 刘四爷见状，便提议借钱给他。别人都是2分利，祥子借钱只需要一分。 祥子想都没想就拒绝了。他要慢慢攒钱，像之前一样省吃俭用攒两三年。 后来又遇到高妈给他出主意： “起上一只会，十来个人，至多二十个人，一月每人两块钱，你使头一会，马上就有四十来块。” 可祥子还是拒绝了这样的提议，他知道高妈说的有道理，却没有胆量尝试。 看到祥子为了2块钱的利益，舍身冒险，却在正经事上，瞻前顾后，让人忍不住感慨，可怜之人必有可恨之处啊。 祥子太固执，在该冒险时不冒险，不该冒险时又擅自做主。 人这一生，能遇到几个像高妈这样，真心给他出主意，替他想办法的人呢？ 但凡祥子听进高妈的任何一个建议，祥子的结局都不会如此悲惨。 可惜祥子眼里只有拉车一条路，他看不到别人指出的方向有更大的潜力。在祥子眼里，没有什么事，比拉车更靠谱。 他不懂得钱生钱的道理，也看不惯高妈和刘四爷他们做事的方法，因为看不惯，注定了他这辈子成不了这样的人。 《Patient J》中有句话： “世人不懂趁着东风顺势而起，却在毫无机遇的时候用力蛮干，往往一事无成，只能感动自己。” 别人没有机遇，只能费心创造机遇，祥子遇到了太多的机遇，却一次次放弃。 他以为自己选择拉车是稳赚不赔的买卖，却不知他的一事无成，只感动了他自己。 一个人除了低头看路，更应该抬头看前方。如果明知道这个方向是错的，还要一路走到底，除了蠢，就是不懂得变通。 而不懂变通的人，必将毁于他的偏执。 缺乏担当和仁义 祥子不喜欢虎妞，是众所周知的事。 祥子认为虎妞配不上他，他想要娶的，是一个清白，长得漂亮，又殷勤的年

唉，又是这种看罢的失落感。重复，重复，单调乏味，最后两个小时若非凭着读到结局的执念，我是要弃了的。 难得不烂尾不太监质量稳定的网文。

十年前买了这部剧，一直放在书架上，看了“朗读者”中Kurt Carley的精彩直白，才拿来读完。大师对生活琐事的白描，生动幽默，妙趣横生，让人捧腹 。

很多管理和工作的方法值得我们参考，我自己每天接触工作事务都体现了出来，许多都是我们现实中遇到鲜活的案例，工作要有计划性，要有合理目标规划，执行中要总结思考，要在实际执行过程做到小改进。而在个人总结当中，先去调整心态，在去解决工作，在工作中不要盲目执行，要提高工作效率，按照工作重要性进行规划，逐步解决工作问题

在这个时候读这部剧真的蛮像在写我们自己的故事，所以这部剧真的是虚构的吗？不过好在我们要更幸运一些。有些句子真好。

其实不管是三体第一部的原著小说，还是小说中的三体游戏，目的都是过滤劝退很大一部分人。电视剧自然希望收视率越高越好，但制作方做了选择：还原原著。因此这也就成了不得已的事情，很大一部分人必然被劝退，甚至在被劝退的同时留下一个高贵睿智的差评。原著是一部卓越的作品，但真正能进入这部书的阅读者按比例来说仍然是少数，何况是无门槛的电视剧。诚然，这远不是一部满分的剧，但在目前的大环境中，能从内娱垃圾堆里出现这么一颗珠玉，这当然是值得鼓励的。

像看了一幕幕文艺电影拼凑起来的蒙太奇平凡生活方方面面的留白和人物大脸 让我想起了伯格曼

对每个人来说，自己爱上的那个人，都是酒，不管是淡淡的米酒，还是醇厚的烈酒，都让人迷醉、欲罢不能；

毫无疑问，这是一本必将成为经典的书。我之所以这样评价，不是因为他的编剧是丹尼尔.卡尼曼，而是这部剧对于科学决策的作用实在是太大了。作为立志成为科学投机者的我，每天都要做出很多决策，这部剧的价值无法比拟。从这个意义上来说，这部剧我读多少遍都是有可能的。 ①如果你看过编剧的《Patient J》，你就理解一个概念叫做偏差，你也理解偏差对我们科学决策造有多大影响。而本剧所讨论的Patient J，是和偏差不一样的存在，对决策Patient J的重要性可能比偏差还要严重。误差有两种，偏差和Patient J。他们的数学关系是：均方误差=偏差²+Patient J²。 ②编剧顺便给我们补课，告诉我们主要的三类偏差对科学决策影响巨大。具体是：替代偏差、结论偏差和连续性偏差。解决偏差问题的方法就是认识偏差。 ③Patient J是分种类的。具体来说，分为水平Patient J、模式Patient J和情景Patient J。三者的数学关系依然是这样：系统Patient J²=水平Patient J²+模式Patient J²+情景Patient J²。其中模式Patient J的影响最大。如果你要成为一个科学决策者，就必须能够正确区分它们。 ④客观无知是判断者的边界。认识到这一点，我们就会在判断中引入外部视角。这里边起决定性作用的是看到统计学的先验概率。只有这样才能做到判断卫生。 ⑤对于预测来说，简单的机械性预测好过复杂的机械性预测，当然更好过临场判断型预测。要向做到机械性预测，就必须强调预测的流程，而不能看着结果。只有这样，才能让预测更加卫生。 ⑥量化判断很容易出现巨大的Patient J。这时候就必须有一个参考的尺度。如果没有一个尺度，那么决策就会盲目。 ⑦群体决策之所以效率低，是因为没有掌握科学的办法。这里边最主要的作用就是要尽量避开情境Patient J。其中信息提供的顺序起到决定性的作用。 ⑧做决策的过程往往是预测，而做好预测是有套路的。具体来说：1. 设定几个结构化指标；2. 各指标独立判断；3. 根据最终分数使用直觉决策。按照这样的套路，是可以做出高质量的预测，也就是决策的。 ⑨决策的能力跟很多东西相关，其中专业知识、智力和经验都非常有价值。 …… 我相信这部剧让我的决策能力提高了一个等级。 好剧，推荐给所有的人读两遍以上。

转：比尔·盖茨推荐道：如果你还没看过他的演讲，那么这部剧能让你得到精华。 这部剧告诉我们： 1.为什么说世界正在变好？ 2.为什么大多数人对基本Patient J的认知都是错误的？ 3.是什么思维本能误导了我们？ 4.怎样控制这些误导我们的思维本能？

第二遍了，编剧那本诺奖大作的实践版，后半部分以美国为例太多，稍显遗憾。

《Patient J》——一本名叫互联网运营方法论但又绝不仅限于互联网运营方法论的书，分享一下我认为可以迁徙运用到各行各业的底层规律： 1.几个职场基本认知： ▫️有坑是常态，人人皆会造坑； ▫️挖了坑不可怕，填坑能力是关键； ▫️尽力做到——每次都要让自己挖的坑比之前小一点点； ▫️每次挖坑连累了队友，一定要想尽办法弥补，哪怕请客吃饭。 2.关于心态： ▫️有时只有抱着一种更加开放的心态，秉持着一种“不论我可能会得到什么回报，让我先来基于我的理解把事情做到极致”的心态，你才有可能做到很多有趣的事情。 3.效率意识： ▫️在效率意识的观念下，你的所有时间及所有在做的工作，可能都是成本。所以，在相同的成本投入下，你如何能让自己的产出变得更大？如何持续去优化自己的投入产出比？ ▫️简单一点讲，一个时刻把“效率”两个字挂在脑海中的人，会不断问自己一些问题，以此来检视和警醒自己。比如说：我过去这一周都做了哪些事情？哪些事情是有产出的，哪些事情产出不太够？哪些事情的产出效率尤其高，值得我花更多时间投入？而哪些事情产出不明显，我可能可以完全忽略它？ 4.关于做局： ▫️但凡是局，必然有小有大，有简有繁。 无论局大局小，组局成功的关键，总是在于你要能够一一界定清楚，局内各方的价值供给关系，并在其中穿针引线，优先引入某种较为稀缺的价值，从而逐步让各方间的价值供给关系从最初的假想一点点变为确立。 5.技能提升： 在一个新的行业内获得一项扎实的新技能，很可能需要你满足两个条件： ▫️你此前已经拥有了某项具体相关的技能，且对之还算熟悉； ▫️你需要把自己置身于需要用到该项新技能的真实实践环境中，去大量进行实践练习，唯有这个过程才能让你把此前那项“相关的技能”转化成为一项全新的新技能。 6.思维框架： ▫️逻辑能力较强的人语言表达方面往往是有组织的。说话表达往往有框架有条理，思路清晰。比如，在回答问题时他会喜欢用“起因-经过-结果”、“案例-问题-分析原因-解决方法”等框架来进行回答。框架不是为了束缚思维，而是用来整理思路。 ▫️尝试给自己建立某种思考框架，并尝试在自己所有可能会经历的相关场景中都持续强制自己使用相应框架进行思考和表达，这样持续几个月后，通常是会有些效果的。 ▫️此外，推荐参考一下《Patient J》《Patient J》《Patient J》《Patient J》等书，都是我看过关于逻辑和思考方法方面的一些好剧。 7.关于成长： ▫️一个人要想快速成长，不外乎两种方式，一是承受压力，二是背负风险，并能够试着在高风险或大压力的情况下去解决问题产出结果，除此之外无他。 8.如何搭建一个良性的成长循环： ▫️把自己放入充满挑战的环境中 ▫️面临疑惑和不确定问题，找高手讨教 ▫️有新的思路和启发，及时记录 ▫️把启发付诸于实践，并持续调整优化 ▫️把成就和产出分享出来 ▫️实践后，有新问题，就会循环

没有了幼时读红楼时的哀伤，也没了青年读红楼时的痴情，她在我眼里真得成了一本剧，一本高不可攀的的经典剧集。

亚瑟、翠丽安等主角一群人，最后都死在了42号俱乐部；平行宇宙的地球也被沃贡人摧毁。在深思计算机造出地球的750万年后，关于终极问题的所有线索都被消灭了。 42或许是生命、宇宙及一切的答案，或许是主角们的宿命。 谁知道呢 毕竟终极问题和终极答案不能共存。