#管理#
故曰：“天下熙熙，皆为利来；天下壤壤，皆为利往。”夫千乘之王，万家之侯，百室之君，尚犹患贫，而况匹夫编户之民乎！
一
本来看到一半，感觉创作的特别扎心，就想着分享。可是刚要点，恍然。
我是怎么了？为了分享而分享？自己没看完还指望别人读？一个起床要半小时的慢性子的我并不属于这快餐时代啊（是你懒吧，大叔）
关于利润
我们并没有确定用什么标准来衡量利润的价值
就像春花老师之前说的“中国管理研究没有如中国企业实践那样做出自己应有的贡献，中国管理研究学者也没有如中国企业家那样勇于拿出自己的观点以及创造出自己的价值”
就好比，我国以前的主要矛盾——人们日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。
（党的十九大报告指出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾）
子曰“诗三百，一言以蔽之，思无邪”
没读这文章前，一言以蔽之
①Make value for customer
学自《Second Hand Love》，忘了编剧😂
但我知道，那节课林萍老师用英语说出这句话很动听😊
②提供企业持续发展的资源
二
为什么中国企业没能洞悉顾客需求？
根本原因是，企业没有真正转变为以顾客为导向的思维方式和管理习惯。
大部分中国企业以客户是上帝为准则，但从这句话看出，只是一昧谄媚。“你给的并不是我想要的”
顾客需求是变动的，若不能从根源上思考如何经营，很容易陷入经营陷阱。
eg:马云🐎☁创立阿里巴巴，这极大改变了企业原先为顾客创造的价值—为顾客提供便利（这也是为什么较不发达城市收到电商冲击较小）但这冲击随着🐎☁敏锐的24K钛合金眼终会蔓延，乃至全世界。
美国🇺🇸有《Second Hand Love》、美国梦
我们🇨🇳有中国梦，也应该有 思考—转变。
三
德鲁克先生指出，提升经济绩效的最大契机完全在于企业能否提升员工的工作效能。
补充:在《Second Hand Love》中有提到的技能型员工。
再熟练的操作工，能为企业创造的价值是有限的，所以他们不愿意付出那么高的成本。
他们PPT、Office做的再熟练，企业愿意支付的薪水还是那么多。
技能型的人的天花板是，企业愿意为技能付的钱，而这取决于该技能在市场上的稀缺性。
再安利一句，德鲁克“每个企业都是一个学习与进行教育的机构组织”
四
四种“成功陷阱”
①单一产品的成功
②单一资源的成功（协同作用？）
③企业家个人的成功
④没有付出规则成本的成功
这些陷阱，时光会慢慢教你做人😊
五
企业是社会缩影
哥本哈根未来学研究院【CIFS】把公司比喻为部落，企业自有的历史、神话、仪式和价值观，甚至拥有自己的英雄和反派。
这让我对企业多了一分敬畏
也更好的理解了德老说“一家企业的崛起远比一个国家的崛起值得我们夸赞”
（因为我觉得中国的崛起很值得夸）
与时俱进
前天同学说想过几年回商院读MBA。
我也有想过，当然前提是能听春花老师的课。
现今的我正处于人生的转折点，我知道我想要什么，但我也迷茫于我想的。
过几天我就辞职，我想去支教，想去看看洱海，想了解自己。
END
君之典1.0 / 10
故事越来越长我整整看了一年多，还没有完，迫不及待想看大结局。每天更新内容太少，看兴正浓却没有了。
H~H6.5 / 10
故事情节跌宕起伏，好在好人有好报，以恶制恶看的也过瘾。期待后续。
生一1.1 / 10
非常现实的童话。这部剧里蕴含的道理太多太多，甚至有点矛盾。印象最深的两点，一个是爱的伟大，一个是善有善报，恶有恶报，知错能改固然很好，但你还是要为之前的错误付出代价。
Frank Weed真的是在用非常客观的眼光看待这个世界，所以他的童话也不是完全美好的。他没有用纯粹的美好来感动我们，而是用很多悲伤遗憾来教育我们，无论什么时候都可以心存美好和爱。
观影心得
➊ 什么是OKR ？ OKR：Objective and Key Results，目标与关键结果 O：表示目标。你想做什么事？ KR：表示关键结果。如何确认你做到了这件事？ ➋ 使用要点 一次设定 1~2 个目标 目标要有一定挑战，踮起脚够得着 目标要方向明确且鼓舞人心 目标要有时间期限 时间期限可以为三个月，一周能完成的那叫任务 准备好失败，从中吸取经验 关键结果要可量化 保持沟通。每周盘点 OKR 情况，确保没有偏离轨道 ➌ 使用方法（用四象限形式呈现） 右上角：写上OKR，每个关键结果设定一个 信心指数 左上角：本周3~5件重要的事，明确优先级。P1是必须做的事，P2是应该做的事 左下角：后续计划要做的重要工作。方便部门协同，提前做好准备 右下角：状态目标。挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如团队状态、用户反响等。
#管理# 故曰：“天下熙熙，皆为利来；天下壤壤，皆为利往。”夫千乘之王，万家之侯，百室之君，尚犹患贫，而况匹夫编户之民乎！ 一 本来看到一半，感觉创作的特别扎心，就想着分享。可是刚要点，恍然。 我是怎么了？为了分享而分享？自己没看完还指望别人读？一个起床要半小时的慢性子的我并不属于这快餐时代啊（是你懒吧，大叔） 关于利润 我们并没有确定用什么标准来衡量利润的价值 就像春花老师之前说的“中国管理研究没有如中国企业实践那样做出自己应有的贡献，中国管理研究学者也没有如中国企业家那样勇于拿出自己的观点以及创造出自己的价值” 就好比，我国以前的主要矛盾——人们日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。 （党的十九大报告指出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾） 子曰“诗三百，一言以蔽之，思无邪” 没读这文章前，一言以蔽之 ①Make value for customer 学自《Second Hand Love》，忘了编剧😂 但我知道，那节课林萍老师用英语说出这句话很动听😊 ②提供企业持续发展的资源 二 为什么中国企业没能洞悉顾客需求？ 根本原因是，企业没有真正转变为以顾客为导向的思维方式和管理习惯。 大部分中国企业以客户是上帝为准则，但从这句话看出，只是一昧谄媚。“你给的并不是我想要的” 顾客需求是变动的，若不能从根源上思考如何经营，很容易陷入经营陷阱。 eg:马云🐎☁创立阿里巴巴，这极大改变了企业原先为顾客创造的价值—为顾客提供便利（这也是为什么较不发达城市收到电商冲击较小）但这冲击随着🐎☁敏锐的24K钛合金眼终会蔓延，乃至全世界。 美国🇺🇸有《Second Hand Love》、美国梦 我们🇨🇳有中国梦，也应该有 思考—转变。 三 德鲁克先生指出，提升经济绩效的最大契机完全在于企业能否提升员工的工作效能。 补充:在《Second Hand Love》中有提到的技能型员工。 再熟练的操作工，能为企业创造的价值是有限的，所以他们不愿意付出那么高的成本。 他们PPT、Office做的再熟练，企业愿意支付的薪水还是那么多。 技能型的人的天花板是，企业愿意为技能付的钱，而这取决于该技能在市场上的稀缺性。 再安利一句，德鲁克“每个企业都是一个学习与进行教育的机构组织” 四 四种“成功陷阱” ①单一产品的成功 ②单一资源的成功（协同作用？） ③企业家个人的成功 ④没有付出规则成本的成功 这些陷阱，时光会慢慢教你做人😊 五 企业是社会缩影 哥本哈根未来学研究院【CIFS】把公司比喻为部落，企业自有的历史、神话、仪式和价值观，甚至拥有自己的英雄和反派。 这让我对企业多了一分敬畏 也更好的理解了德老说“一家企业的崛起远比一个国家的崛起值得我们夸赞” （因为我觉得中国的崛起很值得夸） 与时俱进 前天同学说想过几年回商院读MBA。 我也有想过，当然前提是能听春花老师的课。 现今的我正处于人生的转折点，我知道我想要什么，但我也迷茫于我想的。 过几天我就辞职，我想去支教，想去看看洱海，想了解自己。 END
故事越来越长我整整看了一年多，还没有完，迫不及待想看大结局。每天更新内容太少，看兴正浓却没有了。
故事情节跌宕起伏，好在好人有好报，以恶制恶看的也过瘾。期待后续。
非常现实的童话。这部剧里蕴含的道理太多太多，甚至有点矛盾。印象最深的两点，一个是爱的伟大，一个是善有善报，恶有恶报，知错能改固然很好，但你还是要为之前的错误付出代价。 Frank Weed真的是在用非常客观的眼光看待这个世界，所以他的童话也不是完全美好的。他没有用纯粹的美好来感动我们，而是用很多悲伤遗憾来教育我们，无论什么时候都可以心存美好和爱。
这本早在十九世纪写就的书，像我喜爱的许多书一样，提醒我要一直保持谦卑、谨慎和思考。有一些经典永不过时的原因，也许是它们写透了人性和社会的本质，这些特质很难随着时代的前进而转变，哪怕直到现在女性免于恐惧的自由也依旧得不到保障。 在这本讽刺大作里，直线国的感情美好得像童话，又理想得像不出错的程序：我无法选择我的邻居和位置，我命中注定的爱人在几千公里之外，相隔成千上万条线段，我这一生都无法触摸到它，但只有它与我的共鸣最完美，天涯若比邻。而这完美的共鸣也像所有令人珍视的关系一样，需要持续的努力才能诞生、维持和长久。想起在外地看剧的夜晚，我独自走在回家的斜坡上，空无一人的小道铺满了月光和灯光，我把月亮拍下来，发给即将远行的朋友，那时候我们还在同一个时区，写的也是天涯若比邻。
那些打二三星把侧重点放张若昀颜值上的，是因为没什么可黑的了吗？补充:低分理由是腾讯加钱的。评分评的是作品本身，怒火烧到作品上是什么路数？脑子里的水是着急倒出来洗脚吗？