7个习惯的简要定义
习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）
a.把刺激到回应之间的那部分选择留给自己，自己为自己的选择和行为负责，习惯主动负责，遇到再不好的境遇，才会知道没有人可以逼迫我
b.好与不好，都在于自己怎么选择，要有积极主动的心态
c.把精力放在影响圈，做好自己，改变能改变的事，不断使影响圈变大（君子求诸己，小人求诸人）
积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）
a.以人生目标作为衡量一切的标准（吾道一以贯之）
b.以原则为中心，而不是其他任何具体的事物
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。
习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）
a.分清楚轻重缓急，为最重要的事情留出时间，管理好自己的时间矩阵
b.对自己的目标要很清晰，从对目标是否有益判断事情的轻重缓急，另外也将目标细化，有实现路径。结合习惯二，发挥自己的想象力，有梦想愿景蓝图，更有动力去执行
c.重要不紧急≥重要且紧急≥不重要但紧急≥不重要不紧急
d.规划好“重要不紧急”的事情，制定相应的计划并执行，以减少“重要且紧急”的事，对于“不重要但紧急”的事情，敢于说不
e.学会授权，专业的事情给专业的人做，合理地把事情分配出去，沟通好要达成的结果，做责任型授权，也要去信任他人
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN）
a.双赢关系，真诚的沟通，理智且适度的后退
b.不能双赢就好聚好散（己欲立立人，己欲达达人）
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD）
a.学会倾听
b.不做自传式回应（价值判断，追根究底，好为人师，自以为是）
c.学会移情式聆听，对对方的情绪做客观反馈
当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六：统合综效（SYNERGIZE）
尊重差异，调动创意
统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循
观影心得
牛逼坏了，国产曙光！
这是一部神奇的书，人名总是写错，可是读者总能改正过来。 穿越是为了建立信仰，反正我是不能理解。 关于战争的描写，二十万部队饿了好多天，然后，居然不足为患，呃！真是胡扯，当娱乐就好
我第一次接触微积分是在大学一年级，数学教研室主任亲自授课，把我带入了一个奇妙的世界，没过几节课，我就沉浸于在设定区间内无限制造正方形求解不规则面积的计算之中，更善于运用洛必达法则化解无穷比值。不过读完本剧发现，大学对微积分的理解虽然正确，但是却对应用和拓展毫无概念，只是一个做题通关的入门者。本剧以微积分学科的产生、论证、丰富和发展为主要内容，描述了人类在每个领域的变化框架，编剧甚至断言，通过正确运用无穷，微积分可以解开宇宙的奥秘。 众所周知，外界现象引导我们提出数学问题，而我们的数学想象有时也会预言现实世界中的事情，充满神秘色彩的蝴蝶效应，就是非线性混沌原理在复杂系统中的解答，初始条件的微小变化以及若干自变量之间的相互影响，往往会造成难以预料的结果。可是人类的大脑系统无法超越三维空间去感知世界，借助微积分这个抽象符号，通过方程转换和系统推理，能够建立起逻辑世界与现实世界的桥梁，让复杂问题简单化，从一次到多次不等的求导或者多重积分，揭示变化之谜，用极限给出答案。 站在巨人的肩膀上，我们可以看得更远。笛卡尔、伽利略、牛顿、莱布尼茨等伟大数学家的天赋让人惊叹，他们在数学实验、模式识别、启发性猜测中展现出强大的逻辑能力，如群星般璀璨，照亮了人类文明进步的道路。如果读者有一定基础，闲来可以看看本剧，正如费曼所言，“你最好学学微积分，它是上帝的语言”。
法治和仁爱才是统治的核心价值观。现在已经完善很好，人无完人，仍需努力！
除了叙述法医专业知识的精彩 我最喜欢每个案件中“天网恢恢疏而不漏”的细节描写 爱了
民国、抗战、解放、文革，上台、下台，一部农村的发展史，映照了整个中国的发展史。半个世纪的混乱、征战，带来的只有凋敝，破败。读史以明志，新历史主义下的故事，用荒唐的笔墨告诫我们，阶级无处不在，改变需要的是发展，不是斗争。两大家族最终都是家破人亡，名誉与财富只是过眼云烟，看清形势，认清大局，与时代同步伐，方能越走越远。
虽然都是简短的故事，但看着很舒服，这应该就是现在的心境需要的吧！
彪悍的人生不需要解释。 广泛涉猎，姑且看之，别人趟过的坑也许能让我们少走很多弯路。
The Lone Gun，黄花洒遍天下。 每个时代都有每个时代的困惑于无奈，结合当下的疫情，读这部剧体会更多。每个人都会被卷进时代的漩涡，也都是一颗普通的棋子。看似荒诞的乡村故事，不正是最残酷的现实，最真实的人性，也恰恰是一个时代的变迁，一个国家的历史缩影吗
不能全部苟同，蛋和奶因为可能少部分人致敏就不吃？大部分人还是不过敏的也不要吃了？？蛋和奶也是优质蛋白啊。还有很多颠覆了认知，可能是我不专业。
来自于一个快要弃坑的读者的剧评 以及一些想要和编剧探讨的内容 这部剧读到现在700多章，我开始慢慢从非常喜欢变成了只是偶尔翻一番，就像我读编剧的上一本剧《The Lone Gun》一样，曾经觉得这部剧可以造就一个时代，可以成为像魔戒、魔兽世界那样一个传奇的魔幻世界，到如今，见证时代的梦就像青春一样幻灭了。 因为《The Lone Gun》和这一步《The Lone Gun》，是属于编剧计划中的三部曲，所以我在评论本剧的时候，会稍微带着前一本剧，也是希望我的评论能够给编剧写第三本剧的时候提供一些帮助。 必须承认，从编剧的第一本剧到如今的这本《The Lone Gun》，是能看到编剧的努力和进步的，在魔法时代里，主角如天选之子一样集齐了所有元素天赋，后面却没多大用。而本剧主角的能力向神明献祭获得不同能力算是一个很好的、很有用、又很容易让人接受的金手指，反正我是很喜欢。《The Lone Gun》到了学院后期在写战斗过程中有很多逻辑不严密的地方，观看起来很难受，《The Lone Gun》书中的战斗过程还是不错的，这是编剧进步的一个点。另外编剧独特的生活式视角的写作风格也在本作中保留下来了。 但是，一些很不好的严重影响剧集质量的特点也在本作中延续了。 在《The Lone Gun》中明明身怀惊人天赋和深仇大恨，却要做辅助魔法师，这惊掉了我的下巴。在本剧中，主角从异鬼那个位面回来之后变得超级佛性，看不起本世界当中战斗传承，一点变强的想法也没有，这导致了那一段内容读起来好像有点丧，又好像不知啥感觉，反正让包括我在内的一些读者观看体验有些差。这一点我在翻剧评的时候很多读者都说道了。可以说这两本剧的主角都在某一阶段，表现出了得过且过、不愿前进的这样的心态，这是很多著名作家公认的主角性格一大忌。 如果说前面这个剧情只是一个很短阶段的一个小的过渡，接下来这个可以说是是让本剧质量严重下降的失误了。 我要说的就是在600多章左右开始的各种传送剧情了。剧集中魅魔可以通过双方的契约将主角通过传送阵，这没毛病，但是魅魔用着用着就成人肉传送阵了。传送阵开一天就消耗魅魔的一丁点体力，很近距离是这样，跨位面传送还是这样。而在本剧中那些强大的空间魔法师开传送阵还得花高昂的魔法材料去构筑阵法呢。编剧你觉得这个合理吗?短距离短时间契约召唤可以不用魔法材料构筑，但应该消耗施法者的魔力吧。而长时间的召唤，还要在两个不同地方通过传送阵反复横跳，你是不是得构筑一个稳定的阵法，而且还要消耗大量魔力，我觉得这才是正常人的认知。所以，我和很多的读者都认为本剧中传送阵被严重滥用了。 再一个就是神圣魔力治疗问题，神圣属性的魔力有着治疗的作用这点没毛病，但是只用神圣魔力去治疗，却没有学习相应的魔法，你觉得治疗效果有多好呢？而且对于魔力的消耗是不是应该很大。但是在本剧中主角就像没有蓝条一样，神圣魔力是无限的，一发生战争经常在那儿就变成专职治疗师了，不用休息，治完为止。讲真，我觉得比较好的写法有两种，一种是治疗关键的或者受伤特别严重的伤者，并且强调魔力是有限的。另一种就是让主角去专门学一个治疗魔法，只有将神圣魔力用治疗魔法来施展，那样哪怕治疗很多人我也觉得是比较合理的。 本剧中主角的性格也是一大特点，可谓是网络剧集中独一份的大善人。这一点我很难评价，只能说我觉得特别在经营领地的时候，该是谁的就是谁的，就像开公司一样，不能说刚开始就随便送钱发福利，那公司只有倒闭一条路可以走了。 总体上来说，剧集前几百章是经过精心打磨的，后面我觉得应该属于写出来就上传的状态。 而一部经典的剧集，我认为应该做到架构宏大，故事引人入胜、逻辑严密，细节考究。故事让魔幻世界变得生动，而严密的逻辑和考究的细节让魔幻世界
跟团旅游，网红景点打卡。不如一杯清茶，用观看打发慵懒的午后时光，来一场心灵的旅行。
一本很切合实际的心理学剧集，每个普通人都能在书中找到自己，对关心的改变有很好的指导作用。
7个习惯的简要定义 习惯一：积极主动（BE PROACTIVE） a.把刺激到回应之间的那部分选择留给自己，自己为自己的选择和行为负责，习惯主动负责，遇到再不好的境遇，才会知道没有人可以逼迫我 b.好与不好，都在于自己怎么选择，要有积极主动的心态 c.把精力放在影响圈，做好自己，改变能改变的事，不断使影响圈变大（君子求诸己，小人求诸人） 积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND） a.以人生目标作为衡量一切的标准（吾道一以贯之） b.以原则为中心，而不是其他任何具体的事物 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。 习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST） a.分清楚轻重缓急，为最重要的事情留出时间，管理好自己的时间矩阵 b.对自己的目标要很清晰，从对目标是否有益判断事情的轻重缓急，另外也将目标细化，有实现路径。结合习惯二，发挥自己的想象力，有梦想愿景蓝图，更有动力去执行 c.重要不紧急≥重要且紧急≥不重要但紧急≥不重要不紧急 d.规划好“重要不紧急”的事情，制定相应的计划并执行，以减少“重要且紧急”的事，对于“不重要但紧急”的事情，敢于说不 e.学会授权，专业的事情给专业的人做，合理地把事情分配出去，沟通好要达成的结果，做责任型授权，也要去信任他人 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN） a.双赢关系，真诚的沟通，理智且适度的后退 b.不能双赢就好聚好散（己欲立立人，己欲达达人） 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD） a.学会倾听 b.不做自传式回应（价值判断，追根究底，好为人师，自以为是） c.学会移情式聆听，对对方的情绪做客观反馈 当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效（SYNERGIZE） 尊重差异，调动创意 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循
本剧确实是“珍闻”，揭开了很多的历史幕后故事，看完之后，也有了更加客观，多维的思考。值得观看
看过这部剧才知道，原来销售的世界是那么多东西值得学习，值得反思的。
弗兰克·费伦先生，是这个世界仅存不多的奇才雅士，博览全书，有胆有识。