Three Sundays to Live

看剧本是自己的事情，这几年被各种外界声音所冲击，传统行业的信息采集已经被颠覆，但是剧集仍然是人类进步的阶梯。纸质书目前仍然不能被取代，观看方式因人而异，观看方法变得重要多了。 本剧编剧作为剧评人，因工作原因每天要看很多书，每篇剧评至少取五本剧的精髓。因时间与精力所限，不得不高效完成任务，这种有目的性的输出试看剧方法是我看本剧的原因。 看剧笔记、剧评尤为重要，过眼云烟的看剧会浪费时间 选书很关键，前辈极力推荐的书、豆瓣评分较高的书以及经典剧集值得观看 如果一本剧读十遍觉得枯燥难熬，可以另辟蹊径，同一类书选十本内容质量高的读也不错，辩证的看，广泛的观看，深化主题。 养成规律观看，培养看剧习惯。

共情是一种理解他人特有的经历并相应地做出回应的能力。 与他人相处中，对他人打开自己，放弃我们的观点进入到他人的世界中时，才有望建立起相互间长久的关系，这就是共情。

通俗易懂，可以消遣着看，了解另一个角度的观点。其中介绍的几本剧集很有参考价值。

我看过的最丧的书没有之一 确实在这部剧里能看到很多自己的影子啊 敏感又多疑，胆怯又懦弱，虚无又幻想，骄傲又卑微 但是我觉得悲观是人生有之，弱点是人生而有之，温暖积极和向上也是这一生中可以有的东西啊，而且是可以让你活的更幸福更快乐的东西，但是后者可能不是与生俱来的，可能需要你付出一点点时间，付出一点点精力。 然后你会发现，原来你本不必这样堕落，原来人生还可以这样…… 就像书中的叶藏， 本可以试着说不，不必讨好迎合任何人； 本可以坚持自己的画风，而不是流于春宫图去满足市场； 本可以告别崛田那个把他引入歧途的朋友； 本可以对奈子说出那句迟来的抱歉 本可以对X子（第二任记不清名字了dbq）说出那句对不起而不是连公寓门都不敢进就一言不发默默离去 本可以对静子说出那句没关系而不是一边耿耿于怀一边怯懦地旁敲侧击 叶藏活得好用力好用力但是也好痛苦好痛苦 如果活得不那么用力，不用力地用自己的心意去体贴他人的想法，不那么用力地演示自己的负面情绪，不那么用力地迎合这个世界的条条框框…… 会不会就随波逐流地活成了自己本来的样子？

这个书名一直不太喜欢，认识一些有偏执狂倾向的企业家，对他们的行为处事并不非常认同，总觉得经营企业也好，个人奋斗也好，并不用那么极端的。 现在因为做OKR的培训和咨询，总免不了提起Andy这位将目标管理落地的鼻祖，于是翻出来想了解一下英特尔当年锁定目标、脱离困境更全面的信息，尤其是来自这位头号领导视角的看法。没想到读完全书有意外收获。 首先，Andy通过英特尔的例子给大家介绍了战略转型当中的种种困扰、方法和注意事项，尤其迭代了波特的战略分析工具，从静态分析升维为动态洞察。其中尤其有价值的是提出了如何判别10倍速力量（具有颠覆性的技术革新）的思考方式和洞察线索，又以x光、芯片技术和互联网为例，解构辨别信号还是噪音的过程和关键点。最后互联网的这个例子，也是用自我否定自我剖析，告诉大家任何金科玉律都要活学活用，不可生搬硬套。 观看中对个人来说最眼前一亮的点，是Andy点破了变革管理中经常换帅换将启用新人的根本原因：因为告别成功的过去是如此痛苦和难以接受，新人没有情感上的羁绊。虽然职业生涯中对于类似事件习以为常，并且潜意识很可能已经感知了这一原因（但用不同的理解方式呈现，比如新人比较敢干，新人对一把手比较言听计从），但从未如此明晰点破情感因素这一深层驱动，此时豁然开朗。 然后，出乎意料地，Andy谈到了这种辨别战略转折点（最近流行叫发展第二曲线）的思考和行为方式，如何应用在个人职业发展上，最受启发的一个点（也是自己近两年的思维转变）是从我们通常所说的，不要把鸡蛋放在一个篮子里，转变为，把鸡蛋放在一个篮子里，并且看好你的篮子。有点孤注一掷的感觉，但是在选篮子之前，Andy肯定是经过通盘分析和深思熟虑思考的。这可能也是paranoid的一个方面。 关于个人健康的那一章最出人意料。没有想到讨论商业survive的书最后会真的涉及到生命的survive。然而读完也是感触良多。其中对医疗技术的辩证思考，以及对医生（专家）立场的客观陈述，让人联想在三。作为医院的常客（给自己也给家人看病），也是发现真正要能把控一种疾病治疗的来龙去脉，基本上就把自己折腾成了半个业内人士。进而引申到各种专业领域，无论法律、信息系统、营养健康，等等等等等等，无不需要自己抽丝剥茧，找到第一性原理，进行思考和裁量。人云亦云，盲从“专家”，处处有坑。Andy是智慧的，也是勇敢的，也得益于他的人脉和资源，为自己做出了正确的选择（经过实践检验，他很好地又活了二十年）。他的思想和行为模式也经他自己实践，贯穿在了工作生活的方方面面，并且在1/4个世纪之后看起来，依然是值得借鉴的宝藏。 其实真正有力量的经典，都是如此。 最后，说实话，看完全书，我也没有get到偏执狂的气息，看到也有书友有同样的疑问，于是一个关于翻译的困惑又浮上心头。查了paranoid，还有多疑和妄想狂的意思，结合书中Andy提到的时刻保持质疑，保持敏锐嗅觉，保持自我和组织内部的活跃思辨，可能更想表达的是做人和做企业都要始终坚持勤思微察，殚精竭虑才能生存。

⭐️⭐️⭐️⭐️ 1.明显的男性主体立场，从关键角色到哥哥文明。 2.我想知道最后的一百三十五万有什么特殊的意义吗？ 3.有一些比喻真的很不错。 通过影视，他重新发现了人，惊叹人原来是那么一种精致而复杂的东西，以前杀人，在他的感觉中只是打碎盛着红色液体的粗糙陶罐，现在惊喜地发现自己击碎的原来是精美绝伦的玉器，这更增加了他杀戳的快感。 他脚下的垃圾软软的，还有一股温热，他仿佛踏在一只巨兽的身上。

偶然发现这部剧，对男科知识的盲区，想要更多的了解是我观看的本意。 本剧对常见男科疾病的病发原因，治疗，预防都做了一些介绍。简单易懂，最后还谈了下当代医患关系，医生不易，需要尊重。

这部剧给我最大的启迪并不是关于教育，而是从其中所看到的人类思想发展的轨迹。能超越自己时代的人总是伟大的，比如书中也提到的哥白尼和牛顿（有意思的是Basil Dignam还在提倡在学校教育中引入这些先进的理论）。短短的三百年间人类科技的发展就已经推翻了日心说，指出了牛顿力学的局限，这些经典的著作在今天看来简直理所当然不值一提。然而如果没有日心说和牛顿力学的启蒙也就不可能有今天人们所知的宇宙格局，如果没有教育那么现在我们也不可能站在巨人的肩膀上。Basil Dignam的许多观点为现代教育理念提供了基础，堪称经典，他的贡献是毋庸置疑的。 不过要把这部书从字面意义上去吸纳，那恐怕只能培养出一个300多岁的怪异绅士。编剧自身的局限和他时代的局限让他许多的观点在现在看来有些理所当然，过时，甚至荒谬好笑。当然还是有很多非常有价值的经久不衰的理念，只是需要读者自己带着一个筛子去把这些金子一个个筛出来，在我看来并不适合普通的父母观看直接应用，却值得对教育史有兴趣的人去细细品读，从中引申发散。 读完这部剧让人特别好奇三百年以后的教育会是怎样的？未来的普通读者很可能也会把现在所谓的精英教育归为陈腐的观念。从这种意义上说，作为一个真诚的教育家，Basil Dignam大概也希望自己的书能尽早过时吧。

全书都体现出了一个科学工编剧的严谨，相比于上一本勒庞的断言式理论更让人信服。时代需要先驱，时代也有局限，向精分的始祖致个敬。(吐槽一下排版，电子版的书每章的引用都放到结尾读起来实在费劲)

简爱简单的爱，爱是永恒，是忍耐，是付出。爱就爱了，就这么简单，无论你的身体是残缺的还是完整，因为每个人都是不完整，只是有的人显现了，有的了隐藏了。

霸道总裁爱上我的戏码，男配都爱女主，男主与女主 一边虐一边爱

读史是为了今天和未来，过去的很多现象，如今依然。若要更好，以史为鉴。