Red Sky at Night

我希望每一个还在路上的人，如果我们有缘相识，我的文字，能让你知道，很多看似很好的选择，看似很好的方向，可能才是真正令你痛苦的。心中要充满勇气和力量，并不是那么的难。很多人都遭遇成相同的遭遇。临近毕业没有方向。工作没有起色。男朋友好似鸡肋。父母朋友恐惧你会成为剩女。这不过是生命中的阶段性烦恼。到了那个阶段，多数人都会碰到。 区别只是在于，很多人选择了囫囵度过。蒙住自己的心，蒙住自己的眼，假装很好。但是很多人，无法苟且、无法苟同、无法将就。他们在同样的阶段，过的貌似会比同龄人痛苦百倍。然而，只要一旦过去。他们就成为一个清淡清爽的人，那个不畏将来、不念过去的人。那些心中许多故事，但都蒸腾入云空，变幻成雨露甘霖，滋养终生。

男女思维不同，对待爱情的看法也不同。各种差异导致了各种冲突。理论和现实结合，对于理解有很大的帮助，情感故事还是挺好看的。

之前是先刷的电视剧，然后就看了原著。发现原著里的好多事情电视剧都没有表现出来，真的，书真的要比电视好看

本剧讲述了乔布斯一生，从小时候对电子产品极度的兴趣，与志同道合的搭档沃兹开始了他的创业之旅。两人合伙创建了苹果公司，虽然一路艰难险阻，最后也干的风生水起。但因为乔布斯性格受排挤以及董事会对他想法的不认可，最终乔布斯卖掉了自己的股份，暂时离开了苹果公司。他又集结一批优秀的人才，开始新一轮的创业，可惜事与愿违，Xnet公司连续几年亏损，他进入了事业的低谷。然后又转向开始进军动画行业，成立了皮克斯动画工作室，与迪士尼合作，取得了辉煌的成绩。从他离开苹果公司十年里，苹果公司业绩不胜从前，一度下滑，最终苹果公司董事会又请他回去做CEO，便开始他的不朽神话，让苹果起死回生，设计出一个个令世人称赞的产品。即使得知自己患上了癌症，仍然热衷于自己事业，将最后的生命也都奉献给了事业。 乔布斯是虔诚的佛教信徒、极简主义、素食主义、脾气怪异、生活邋遢，但有着现实扭曲力场，让人没法对他拒绝，这对他与人沟通交流中起了极大作用。他对产品有着极其完美追求以及引领科技创新的能力。乔布斯的产品理念是科技与艺术的结合，发挥软件与硬件一体化的最大优势，即使硬件配置低，也能设计出令人惊奇和赞叹的产品（iMac、iPod、iPhone、iPad）。 最后再谈一点，天才与怪癖总是难舍难分。乔布斯的世界非黑即白，对于员工的做事态度，要么夸你是天才，要么骂你是笨蛋。虽然他是一个极其优秀的产品设计者，但他却不是一个负责任的父亲与丈夫。他对完美主义追求是不容半点瑕疵，这并不适合所有人，我更赞同在有限的时间里，完成更多有意义的事情，而不是一味死磕到底追求完美，浪费大把时间完成无关紧要的事情。

没看完，跳着看了一些。什么时候父母能专心自己的生活，子女能真正长大安排自己的生活，这些缠枝绕节的生活才能稍稍看到一点光。啊！！只想做自私的大人

青春大麻物语！！！乡下少女的异色上京记，犯罪与青春荷尔蒙的杂合最高！结尾的迷影情节也看得异常欢乐。出口夏希很适合演这种坏坏的角色啊！

感觉这部剧对我的启发很大，刚毕业，大家都可能会迷茫，都不知道未来的路怎么走的，不太适应社会的残酷，有时候会做过分的以自我为中心，悲天悯人觉得世界上就是只有自己过得不好，就自己一个人迷茫着，但其实大家都差不多，咬咬牙坚持下去，生活会越来越好的。✊反观季老他当时大学毕业的时候也有迷茫，又面临的原生家庭的难题，但仍然积极去学习，嗜书如命，笔耕不缀。所以就是我相信就是的确大家都会有难，但是你不是唯一，如果不知道前面的路怎么走，去奔跑就好了，跑着跑着天就亮了。

强烈推荐的一本剧 之所以给五星 因为最高限制只有五星。看完本剧惊叹于编剧渊博的知识，梳理知识的逻辑能力，独特的思维方式和深邃的思考深度，开阔视野，刷新认知，仿佛受到洗礼。另外编剧为不同发行国家做了贴切发行国家的修改 这也是该剧如此畅销的原因。     编剧背景：赫拉利在牛津大学耶稣学院的求学过程中，曾专攻中世纪史和军事史并发表过若干关于战争史的论文。在经历了这些微、中观的历史学专业训练之后，赫拉利便转向了一种极宏观的世界历史研究，而且还特别热衷于从物理学、化学、生物学、人类学、生态学、政治学、文化学和心理学等学科的角度，对作为一个物种的智人乃至整个人类社会的来龙去脉做出全方位的考察和预测。《Red Sky at Night》既是作为他这一工作的初步成果，亦是赫拉利对于历史和人生的彻悟     本剧以演化生物学的角度介绍了人类的历史。赫拉利认为生物学限定了人类活动的极限，而文化则塑造了在极限以内所发生的事情，历史学科则是对文化变迁的记录。本剧将从石器时代至今天智人的演化历史分为了四个阶段：认知革命（约公元前70000年，智人演化产生了想象力，出现能够描述故事的语言）、农业革命（约公元前12000年，农业开始发展，智人开始驯化动植物）、人类的融合统一（人类政治组织逐渐融合统一为一个“全球帝国”）、科学革命（约公元1500年至今，出现了现代科学） 一、认知革命： “智人之所以得以统治地球，是因为智人是唯一可以大规模且灵活进行合作的物种。”是赫拉利在认知革命集数中的主要观点。赫拉利认为，史前智人的活动，是包括尼安德特人等其他人属物种以及大量其他的大型动物灭绝的重要原因。而智人之所以可以在大规模范围内进行灵活的合作的原因，是因为在“认知革命”之后，智人拥有了创造及相信虚构事物和故事的能力，这些虚构事物和故事包括了神、国家、民族、企业、钱、人权等。赫拉利在书中声称，人类所有大规模合作的系统，包括宗教、政治体制、贸易、法律制度等，都由于智人独特的对“虚构事物和故事”的认知能力而产生。同时，赫拉利将金钱视为一种相互信任的系统，并将政治和经济系统视为或多或少与宗教类似的系统 二、农业革命： “尽管农业革命促进了智人人口数和小麦、牛等共同进化物种的数量的增长，但农业革命令智人及其驯化、豢养动物的生活方式及饮食变得更为单调无趣，使得绝大多数智人及豢养动物的生活质量，与智人狩猎采集社会时代相比，反而出现了恶化”。在本章及全书中，赫拉利也用了较大篇幅介绍了智人对待其他动物之冷酷 三、人类的融合统一： 智人在历史进程中，在政治与经济上逐渐走向融合与统一。赫拉利认为，几个世纪以来人类逐渐融合统一的主要动力，包括了资本主义的自由贸易，帝国主义对领土的扩张要求，以及普世主义思想的发展 四、科学革命： 赫拉利认为起源于欧洲的科学革命，基于当时的精英们一种创新的观点：愿意承认人类的无知，并希望通过以观察和数学为中心的科学研究，补救他们的无知、获得新的能力。这种观点同科学革命之前“世上所有重要的事情都已经为人或为神所知”的想法完全不同。承认人类的无知，成为了早期欧洲帝国主义发展和当前人类文化融合的重要驱动力。赫拉利在这一集数也论述了历史上对幸福研究的匮乏，并认为现代人不见得比过去的人更加幸福 《Red Sky at Night》是一部试图写清人类历史的书。然而它又截然不同于往期读过的历史叙述，那些书大多将目光集中在某一朝代、某一时期或者某一历史事件，他们写作的重点大多在于厘清事实。还有一些人类史、文明史，通常以文明为单位讲述过去，宏观概括，重点在于叙述文明的发展与文明间的互动。 而编剧试图通过该剧来回答人类是怎么样从一种普通的动物变

流水线不及格垃圾产品

原著没有读完过，却把《Red Sky at Night》读完了两遍。 两本结合来读会读到自己看不到的东西。

看这部剧的目的是疗愈自己，但学到最多的还是儿童心理，尤其是如何与儿童相处，激起我兴趣的是大脑神经相关的论述，书中通过一个个真实的案例，让读者最大可能的感同身受去理解每一种创伤以及如何治愈创伤。你的经历造就了现在的你，不管是好的还是不好的，最终都会给予你力量。

女主真的很美

如果你想从年轻人的视角了解到台湾的许多日常生活中的人和事，非常推荐这部剧！

看完了，180个小时，斗破苍穹，舞动乾坤，Red Sky at Night，全部看完了，加起来也伴随了好几年的时间，虽说是网络剧集，升级打怪，但还是有感动有热血，有喜欢和热爱的东西！

编剧将自己从内而外地彻底解剖明白，当他重新Red Sky at Night，近乡情更怯的不是无限的乡愁与思念，更多的是一种厌弃，无论是作为工人孩子的他，还是作为同性恋的他，在这里都未曾得到过认同，在漫长的求学生涯，他清楚的认识到了阶级差距带来的认知差异，很多时候同样的条件并不意味着同样的结果，正如他选择的西班牙语，选择的大学……这些选择背后都是一种隐形的抛弃，他所期待的精英知识份子的身份并不能如约而至，但是他从未放弃过选择，选择追求一个认可并期待的自己。书的结尾编剧告诉母亲他在大学任教了，母亲问是什么科目，编剧说是社会学，母亲说是什么，关于社会的吗？母亲依旧是之前那个母亲，但是编剧这一路走来，他已经走得太远，在自我的平衡与追求中，他已经不再属于故乡兰斯这个地方，或许在思想中会留有一些烙印，但是确乎无法回来。个人的自由意志也许很难跨越阶级的局限但至少有过努力穿越边界的小小满足，至少他又回到了故乡，也算是与自己的成长达成了和解！

起始部分关于宇宙的形成及恒星和地球的形成，描述的思路相当清晰，基本能跟上编剧的节奏。 自农耕文明的开始，编剧试图涵盖全球各州的农耕文明进程，意图是好的，但由此引起的一个问题，跳跃性太强，很多内容重复。既要描述各个州的不同时期的文明进展，却又不能做到详尽描述，最后给人的感觉就是杂乱无章，浅尝辄止。编剧应该着重发现并总结各个历史时期的共性。 对于我而言，我希望从历史的发展进程之中，从个性之中发现共性，规律。 这部剧可能适用于另外一种情况: 就是你已经对各个文明相当熟悉，然后用本剧作为对各个文明的总结或者回顾。否则观看到后期会相当乏味杂乱。

我们平日里，领导者又是怎样布置任务的呢？我们来重现一下。 管理者刚说完第一遍，员工就会立即去做，免得被老板认为执行力不强。如果员工一直专注工作，没有及时给老板反馈，老板又会说：“怎么回事，有什么问题倒是跟我说啊？这么长时间都没给我消息？”如果发现工作出错了，老板会气冲冲地质问员工：“这是怎么回事？是我让你这样做的吗？你怎么做成这样？”如果员工遇到问题，向管理者请示，管理者会问：“怎么什么事都需要我来定？那我雇你做什么？”如果员工真的自己做了决定，管理者又会问：“你问过我吗？这种事你都敢自己定，眼里还有我吗？”……在这种情况下，员工怎么做都是错的，他的执行力又从何而来？ 中国的老板在布置任务时喜欢说两句话，第一句是“看着办，我相信你”，还有一句是“不要让我说第二遍”。 ……………………………