Mr. Horatio Sparkins 年份： 1913 地区： 美国 类型： 短片 喜剧 主演： Van Dyke Brooke 、 Courtenay Foote 、 Flora Finch 、 William Shea 、 凯特·普莱斯 、 Rose Tapley 剧情简介 Mr. Horatio Sparkins - 短片,喜剧电影，美国作品。 相关标签 · 字幕厂 · 迦南赚的主演是谁 · 东京复仇主题曲 · 王若琳主题曲 · 消失x主题曲 · 北野のぞみ种子下载 · 天火的女主演 · 地球情书主题曲 观影心得 finlay 6.6 / 10 被剧七爷这个人物吸引来的，不眠不休看完了挺长的剧集，感觉人设从中段撕破脸开始大家都疯狂垮掉。 李思莹😊 1.0 / 10 战争都对爱做梦的人儿做了什么啊！ 玛丽洛尔、尤塔、福尔克海默、弗雷德里克，走出了战争的记忆，获得了安宁。只有维尔纳，那个天才少年，走出战俘营，踩上自己战友布的地雷，消失在泥土里。年幼的他离开相依为命的妹妹尤塔，想凭着自己的天才逃离暗无天日的矿坑，用电磁波编织自己的梦想，谁能想一脚就踏入了战争的深渊里。一路上旁观了爱鸟爱科学的小伙伴弗雷德里克的身心遭受的巨大创伤，误杀了一个无辜的六岁小姑娘，他的世界一片片崩塌。最后，邂逅了纯洁勇敢的玛丽洛尔，他才最终看到世界本该有的纯洁的模样，但是一切都太迟了。他不是不可以活下来，只是梦没有了，纯净没有了，靠什么来支撑这个破碎的灵魂？ 鱼丸儿 2.2 / 10 #20 政治任务 叮✅ 作为新人，自接触零售业以来，都在思考什么才是这个行业的盈利制胜点，是商品质量呢？还是价格呢？对顾客而言，这两者之间哪个更重要呢？ 尽管现在的社会大讲“消费升级”，民众的消费能力貌似是大有提升，但像拼多多等拼单团购平台、小黄车等共享经济平台，似乎又在隐喻着我们的经济能力，仍未能到“只要质量够好，就会有人买单，不关注价格”的水平。对销售民生商品、高频消费商品来说，价格仍然是影响做购买决策的关键因素。 沃尔玛所取得的成绩，很大一部分得益于其亲民的商品价格，价格优势明显。这是沃尔顿先生一直以来的主要关注点之一。 零售商存在的意义，就是不断提高效率，降低中间环节的费用，为消费者创造价值。这其实正是京东构建的自营电商体系所努力追求的。我们自建仓储物流、减少中间环节，就是希望以更低成本、更低的损耗，为消费者带来更低的价格、更大的价值。 沃尔玛坚持把权力下沉、听取基层同事的经营意见和建议。沃尔顿先生认为各个小镇都会有自己的优势和劣势。不能用一套固化的运营模式走通全国。而权力下沉和兼听各层面的声音，正正能让各个门店找到最为合适的盈利方式。这要是放在中国，情况更是如此 一家公司发展得越大，对于我们来说，将责任和职权下放到一线，特别是下放到那些清点货架、同顾客打交道的部门经理手中，就变得越重要 他们为加盟的各个独立的店制定了一套极好的运营程序，某种关于如何经营一家商店的可复制的程式。 一直在寻求新的方法鼓励分店员工将自己的想法送上来 与供应商建立合作伙伴关系，互惠共赢。通过尽可能降低成本，来使商品的价格保持在尽可能低的水平。 每个采购员都必须态度坚决，这是工作。我总是跟采购员们说：“你不是在为沃尔玛谈判，你是在为顾客谈判。而顾客理应获得你能得到的最优惠价格。 供货商与零售商之间那种根本的对抗性关系，转变成为一种两家大企业力图服务于同一顾客的双赢的伙伴关系 数据化管理。看完《Mr. Horatio Sparkins》，最为印象深刻的是沃尔顿先生在建店早期就认识到数据系统的重要性。沃尔玛在销售及物流管理系统上花了大价钱，这也为后来的沃尔玛解决了很多问题，诸如门店订货自动化、快速查询门店销售数据。这一点放在现今的环境也是很重要，甚至比以往更重要。 信息就是力量，你将信息与同事共享所得到的益处，远远大于将情报泄露给竞争对手的风险。 对于事业的热爱，为实现目标的决心。对沃尔顿先生来说，沃尔玛不仅仅是一个能带来利益的事情，更能帮助他实现个人价值和社会价值。于他而言，工作即是生活。终其一生，也乐在其中。 只要你怀着足够的热情和渴望去达成那些成功的必要条件，这样的故事就会重演，而且会一次又一次地重演。最最重要的，是要具备在经营管理上不断学习、不断提出问题的态度和能力。 书里还分享了很多能帮助提升门店业绩的好方法，比如说 1、新品上架如何更好地抓取眼球？ 我们购进数量巨大的某件商品，摆在店铺里最显眼的位置，对它进行大肆宣扬 2、新店开业对民生商品的疯狂促销 折扣销售的基本理念就是通过将这些商品——牙膏、牙刷、止痛片、肥皂、洗发水——的标价压低到进价水平来吸引顾客光顾。 3、尝试有趣的方式，对员工、对顾客 购物车抽奖——每辆购物车都有个号码，要是你的号码被叫到，你那辆购物车里的所有东西都能打折。 在商店开业时，我们站在服务台前，把一盒盒糖果送给从最远地方到来的顾客。 以上。政治任务读起来总有种拒绝心理🤷♀️ 新👍 武👑 8.7 / 10 Courtenay Foote先生分析透彻，文中有趣又不失严谨，让人容易消化吸收，读完收获颇丰。帝国成了过去，他山之石，当是我们今后攻玉之器，以历史为蓝本反思，可以明得失，也可清洗这偶尔混沌的世界。 Yolanda 🌟 WLLY 9.8 / 10 谢谢戴西让我学到了一些东西，让我看到风浪中可以怎样经历自己的人生，可以怎样坚持自己的纯净和自己的生活方式，在漫长生活中可以怎样护卫一颗自由的心，在生活大起与大落的时候，让它都是温暖的、自在的。 我的意中人 2.1 / 10 剧情为了甜而甜，硬伤好多。 ℃at. 8.8 / 10 这部剧，我已经观看不下三四次了，包括纸质版，电子版，以及听书。这一次，不知道是第三次，还是第四次？ 雕🐔 9.9 / 10 一个普普通通的平凡人一生充满艰辛，有痛苦有幸福，偶尔生活也会和你开个大大的玩笑，考验你的抗挫能力，挺过了，生活是柳暗花明，不幸失败了也会收获另番别样的经历。每个人的一生都大致相同（出生，长大，工作，结婚，生育，死亡）却又略有不同——家庭，社会，朋友，社交圈，这些因素影响着自身的眼界与思想，可无论处于社会哪个层次能把自己的一生过的有滋有味，也实属一种智慧。 卢果果 1.1 / 10 新辽东武林外传，哈哈一乐，一些梗竟然契合当下时事 赵捧元 7.6 / 10 诚如编剧所言，我们回忆历史，大多是从上往下看的，看的都是史官言，看的都是结果论。而本文是从基层办事员的角度去写一个朝代，是从下往上看的，是真实的个人情感和人民的喜怒哀乐。 一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。Courtenay Foote让我们看到了，这句诗背后原来有这么多的血泪。权利，官场，人性，说到底从古至今都是这样。而为了真理，为了道理，为了情义的人，从古至今也都存在。而他们，正是照亮黑暗的人。 喜欢李善德这个人物，跟他的名字一样简单纯朴。 弗拉基米尔伊里奇乌里扬诺夫同志 4.4 / 10 书香溪的问题学是这部剧电子版的问题，书中代码涉及到下划线的地方都不见了变成空格，挺不好分辨的 Rea. 2.2 / 10 零零总总的花了几乎30个小时读完了这部剧，感觉自己就是一头孤狼，身边竟然找不到志同道合的战友，我只能孤军奋战，因为学习本来就是自己的事，我坚持自己的观点，就算我的观点是错误的，起码也是我思考后得出的结论，总比那些没有经过思考直接接收正确观点的人强吧，我不是谁，我就是我自己，那个不认输我！ 逆耳之言 9.9 / 10 书里面些的美好时光，也就一时的羡慕罢了，反过来还是要面对现实啊 阿橘Ser😝 2.1 / 10 如果你认为生命无法承受一个巨大改变所带来的冲击，那就从生活一点一滴的小事开始，感受下那些不同的细节可以给心灵带来怎样的改变。生活需要一点一滴的素造，一砖一瓦的推积，慢慢的改变，尝试不同的人生，开拓自己的眼界，做一个有见识的菇凉，活得更高级，总有高质量的人生！ 瞎子你胆敢再踢我一脚 8.7 / 10 Mr. Horatio Sparkins 林阡陌，初晓 4小时20分钟。 开篇似搞笑，结局似美满 如果我们还会再见，让我倾注全部的生命力去爱你，在每一个柔软的晨昏里。 我认为的结局是美满的就足够了 Smilly 7.7 / 10 同样一杯酒，江肖尘给她最好的，是要她跟他一起醉死深渊，可林郁，却会把酒拿走，给她换一杯暖心的茶。 `画魂 3.2 / 10 工业流水线电视剧。 藏狐 3.2 / 10 10月11日，福建台风，凌乱的风中终于看完了这部剧。 千言万语汇成四个字：受益良多。 这是我看的德鲁克的第一本剧，其实看这部剧前就有了一个打算，还是连续看一位编剧的多本剧比较好，这样可以比较体系的了解他的思想核心和思维脉络，也可以更好的为自己所用，看完这部剧也更印证了这个想法。 本剧的核心是创新。 德鲁克对创新的定义是这样的：「 凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。」 虽然是40年前的书，而这依然是我到目前为止觉得对“创新”最恰当的定义。 德鲁克对创业、创新、管理的忠告到现在依然不过时，为什么呢，因为在中国目前的情况下大多数创业者和企业家都并未受过专业的创业和管理训练，所以他们依然在犯本能的错误。 傲慢、盲目、焦虑、茫然依然困顿着很多人，不要陷入高科技陷阱、不要忽略意外的增长、不要只看着自己的产品而忽略市场需求、不要被财务状况困扰、不要来不及了才开始建立高层管理团队…… 通篇看下来，我读到的是德鲁克在传达一种*“聪明+勤奋”*的做事方式，我们做的事情不需要看起来高大上，也不需要效仿高大上，要用心思考找到那个最朴实的核心点，然后要勤奋努力。 读这部剧之前原本做好了晦涩难懂的准备，可是拿起来之后缺意外的发现如此的深入浅出，文字直接真诚直击要害。 而且还常常能读到这个老人的吐槽式的冷幽默哈哈。 「而在新企业中，主要障碍是什么都缺乏。」 哈哈哈哈哈哈看到这真是笑出声了。 「创造性模仿战略往往能在高科技领域里发挥巨大作用，原因很简单：高科技创新者最不以市场为中心，而倾向于以技术和产品为中心。」 哈哈哈哈哈哈真的很真相了。 当然毕竟是40年前的半工具书，理论也不是完全适用，比如其实很明显我们现在对人口结构的现状和趋势已经很重视了，再比如理论到应用也可能用不了20年那么久了。 而且有些地方可能是翻译或者国情不同的问题还是没怎么看懂，公共机构那里我也不怎么感兴趣。 但是，这都并不妨碍我对这部剧的喜爱。 还是非常推荐对管理或创业有一定经验但又有很多困惑的人看的。 如上所说，下本剧还是打算看德鲁克。
观影心得
被剧七爷这个人物吸引来的，不眠不休看完了挺长的剧集，感觉人设从中段撕破脸开始大家都疯狂垮掉。
战争都对爱做梦的人儿做了什么啊！ 玛丽洛尔、尤塔、福尔克海默、弗雷德里克，走出了战争的记忆，获得了安宁。只有维尔纳，那个天才少年，走出战俘营，踩上自己战友布的地雷，消失在泥土里。年幼的他离开相依为命的妹妹尤塔，想凭着自己的天才逃离暗无天日的矿坑，用电磁波编织自己的梦想，谁能想一脚就踏入了战争的深渊里。一路上旁观了爱鸟爱科学的小伙伴弗雷德里克的身心遭受的巨大创伤，误杀了一个无辜的六岁小姑娘，他的世界一片片崩塌。最后，邂逅了纯洁勇敢的玛丽洛尔，他才最终看到世界本该有的纯洁的模样，但是一切都太迟了。他不是不可以活下来，只是梦没有了，纯净没有了，靠什么来支撑这个破碎的灵魂？
#20 政治任务 叮✅ 作为新人，自接触零售业以来，都在思考什么才是这个行业的盈利制胜点，是商品质量呢？还是价格呢？对顾客而言，这两者之间哪个更重要呢？ 尽管现在的社会大讲“消费升级”，民众的消费能力貌似是大有提升，但像拼多多等拼单团购平台、小黄车等共享经济平台，似乎又在隐喻着我们的经济能力，仍未能到“只要质量够好，就会有人买单，不关注价格”的水平。对销售民生商品、高频消费商品来说，价格仍然是影响做购买决策的关键因素。 沃尔玛所取得的成绩，很大一部分得益于其亲民的商品价格，价格优势明显。这是沃尔顿先生一直以来的主要关注点之一。 零售商存在的意义，就是不断提高效率，降低中间环节的费用，为消费者创造价值。这其实正是京东构建的自营电商体系所努力追求的。我们自建仓储物流、减少中间环节，就是希望以更低成本、更低的损耗，为消费者带来更低的价格、更大的价值。 沃尔玛坚持把权力下沉、听取基层同事的经营意见和建议。沃尔顿先生认为各个小镇都会有自己的优势和劣势。不能用一套固化的运营模式走通全国。而权力下沉和兼听各层面的声音，正正能让各个门店找到最为合适的盈利方式。这要是放在中国，情况更是如此 一家公司发展得越大，对于我们来说，将责任和职权下放到一线，特别是下放到那些清点货架、同顾客打交道的部门经理手中，就变得越重要 他们为加盟的各个独立的店制定了一套极好的运营程序，某种关于如何经营一家商店的可复制的程式。 一直在寻求新的方法鼓励分店员工将自己的想法送上来 与供应商建立合作伙伴关系，互惠共赢。通过尽可能降低成本，来使商品的价格保持在尽可能低的水平。 每个采购员都必须态度坚决，这是工作。我总是跟采购员们说：“你不是在为沃尔玛谈判，你是在为顾客谈判。而顾客理应获得你能得到的最优惠价格。 供货商与零售商之间那种根本的对抗性关系，转变成为一种两家大企业力图服务于同一顾客的双赢的伙伴关系 数据化管理。看完《Mr. Horatio Sparkins》，最为印象深刻的是沃尔顿先生在建店早期就认识到数据系统的重要性。沃尔玛在销售及物流管理系统上花了大价钱，这也为后来的沃尔玛解决了很多问题，诸如门店订货自动化、快速查询门店销售数据。这一点放在现今的环境也是很重要，甚至比以往更重要。 信息就是力量，你将信息与同事共享所得到的益处，远远大于将情报泄露给竞争对手的风险。 对于事业的热爱，为实现目标的决心。对沃尔顿先生来说，沃尔玛不仅仅是一个能带来利益的事情，更能帮助他实现个人价值和社会价值。于他而言，工作即是生活。终其一生，也乐在其中。 只要你怀着足够的热情和渴望去达成那些成功的必要条件，这样的故事就会重演，而且会一次又一次地重演。最最重要的，是要具备在经营管理上不断学习、不断提出问题的态度和能力。 书里还分享了很多能帮助提升门店业绩的好方法，比如说 1、新品上架如何更好地抓取眼球？ 我们购进数量巨大的某件商品，摆在店铺里最显眼的位置，对它进行大肆宣扬 2、新店开业对民生商品的疯狂促销 折扣销售的基本理念就是通过将这些商品——牙膏、牙刷、止痛片、肥皂、洗发水——的标价压低到进价水平来吸引顾客光顾。 3、尝试有趣的方式，对员工、对顾客 购物车抽奖——每辆购物车都有个号码，要是你的号码被叫到，你那辆购物车里的所有东西都能打折。 在商店开业时，我们站在服务台前，把一盒盒糖果送给从最远地方到来的顾客。 以上。政治任务读起来总有种拒绝心理🤷♀️
Courtenay Foote先生分析透彻，文中有趣又不失严谨，让人容易消化吸收，读完收获颇丰。帝国成了过去，他山之石，当是我们今后攻玉之器，以历史为蓝本反思，可以明得失，也可清洗这偶尔混沌的世界。
谢谢戴西让我学到了一些东西，让我看到风浪中可以怎样经历自己的人生，可以怎样坚持自己的纯净和自己的生活方式，在漫长生活中可以怎样护卫一颗自由的心，在生活大起与大落的时候，让它都是温暖的、自在的。
剧情为了甜而甜，硬伤好多。
这部剧，我已经观看不下三四次了，包括纸质版，电子版，以及听书。这一次，不知道是第三次，还是第四次？
一个普普通通的平凡人一生充满艰辛，有痛苦有幸福，偶尔生活也会和你开个大大的玩笑，考验你的抗挫能力，挺过了，生活是柳暗花明，不幸失败了也会收获另番别样的经历。每个人的一生都大致相同（出生，长大，工作，结婚，生育，死亡）却又略有不同——家庭，社会，朋友，社交圈，这些因素影响着自身的眼界与思想，可无论处于社会哪个层次能把自己的一生过的有滋有味，也实属一种智慧。
新辽东武林外传，哈哈一乐，一些梗竟然契合当下时事
诚如编剧所言，我们回忆历史，大多是从上往下看的，看的都是史官言，看的都是结果论。而本文是从基层办事员的角度去写一个朝代，是从下往上看的，是真实的个人情感和人民的喜怒哀乐。 一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。Courtenay Foote让我们看到了，这句诗背后原来有这么多的血泪。权利，官场，人性，说到底从古至今都是这样。而为了真理，为了道理，为了情义的人，从古至今也都存在。而他们，正是照亮黑暗的人。 喜欢李善德这个人物，跟他的名字一样简单纯朴。
书香溪的问题学是这部剧电子版的问题，书中代码涉及到下划线的地方都不见了变成空格，挺不好分辨的
零零总总的花了几乎30个小时读完了这部剧，感觉自己就是一头孤狼，身边竟然找不到志同道合的战友，我只能孤军奋战，因为学习本来就是自己的事，我坚持自己的观点，就算我的观点是错误的，起码也是我思考后得出的结论，总比那些没有经过思考直接接收正确观点的人强吧，我不是谁，我就是我自己，那个不认输我！
书里面些的美好时光，也就一时的羡慕罢了，反过来还是要面对现实啊
如果你认为生命无法承受一个巨大改变所带来的冲击，那就从生活一点一滴的小事开始，感受下那些不同的细节可以给心灵带来怎样的改变。生活需要一点一滴的素造，一砖一瓦的推积，慢慢的改变，尝试不同的人生，开拓自己的眼界，做一个有见识的菇凉，活得更高级，总有高质量的人生！
Mr. Horatio Sparkins 林阡陌，初晓 4小时20分钟。 开篇似搞笑，结局似美满 如果我们还会再见，让我倾注全部的生命力去爱你，在每一个柔软的晨昏里。 我认为的结局是美满的就足够了
同样一杯酒，江肖尘给她最好的，是要她跟他一起醉死深渊，可林郁，却会把酒拿走，给她换一杯暖心的茶。
工业流水线电视剧。
10月11日，福建台风，凌乱的风中终于看完了这部剧。 千言万语汇成四个字：受益良多。 这是我看的德鲁克的第一本剧，其实看这部剧前就有了一个打算，还是连续看一位编剧的多本剧比较好，这样可以比较体系的了解他的思想核心和思维脉络，也可以更好的为自己所用，看完这部剧也更印证了这个想法。 本剧的核心是创新。 德鲁克对创新的定义是这样的：「 凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。」 虽然是40年前的书，而这依然是我到目前为止觉得对“创新”最恰当的定义。 德鲁克对创业、创新、管理的忠告到现在依然不过时，为什么呢，因为在中国目前的情况下大多数创业者和企业家都并未受过专业的创业和管理训练，所以他们依然在犯本能的错误。 傲慢、盲目、焦虑、茫然依然困顿着很多人，不要陷入高科技陷阱、不要忽略意外的增长、不要只看着自己的产品而忽略市场需求、不要被财务状况困扰、不要来不及了才开始建立高层管理团队…… 通篇看下来，我读到的是德鲁克在传达一种*“聪明+勤奋”*的做事方式，我们做的事情不需要看起来高大上，也不需要效仿高大上，要用心思考找到那个最朴实的核心点，然后要勤奋努力。 读这部剧之前原本做好了晦涩难懂的准备，可是拿起来之后缺意外的发现如此的深入浅出，文字直接真诚直击要害。 而且还常常能读到这个老人的吐槽式的冷幽默哈哈。 「而在新企业中，主要障碍是什么都缺乏。」 哈哈哈哈哈哈看到这真是笑出声了。 「创造性模仿战略往往能在高科技领域里发挥巨大作用，原因很简单：高科技创新者最不以市场为中心，而倾向于以技术和产品为中心。」 哈哈哈哈哈哈真的很真相了。 当然毕竟是40年前的半工具书，理论也不是完全适用，比如其实很明显我们现在对人口结构的现状和趋势已经很重视了，再比如理论到应用也可能用不了20年那么久了。 而且有些地方可能是翻译或者国情不同的问题还是没怎么看懂，公共机构那里我也不怎么感兴趣。 但是，这都并不妨碍我对这部剧的喜爱。 还是非常推荐对管理或创业有一定经验但又有很多困惑的人看的。 如上所说，下本剧还是打算看德鲁克。