Pass the Gravy

一个人立志高远，年轻时吃的那些苦，中年后得的那些成功，都是在为他志向做注释。而一般人只是把这些作为一种经历，一种经验，拿出来吹吹。

以前以为自己喜欢看影视优雅的景色心理，现在发现质朴的语言更能让人身临其境，里面的荤话也蛮有意思的

教育应该是有深度，有气度，更得有温度。丰富的学识，师生之间愉快的相处，有爱的教育，我相信孩子不会差！充满了温暖的教育，孩子也是有温度的，但是在我看来，不是一味的放纵，而是赏罚分明。生活中磨人的沙粒很多，但是如何去磨平偶尔的生疼，需要教育情怀。

倍速都闲慢，叙事一条线，智商都下线，演员太卖力，就是不好看。

不影射历史的话，节奏和文笔都还挺不错的。 最难以接受的还是主角种马

无论商场还是官场，都是人心险恶的名利场，也是明枪易躲暗箭难防你死我活的输赢战场。

很棒，继《Pass the Gravy》和《Pass the Gravy》之后看的第三本北欧风的悬疑剧集，依然带着惊悚的氛围，情节引人入胜。

对待婚姻，会期待以及激动。但是于我而言，婚姻是我的盲区，也是我另一半的盲区。我们都不知道究竟如何做好对方的完美伴侣，因此要不断的磨合，迁就，但是要在诚信，互信的基础上，专一忠诚的原则下进行。抱着永不离开的心对待彼此，因此如何拥有美满的婚姻关系，值得每一个人去学习。     希望我未来的婚姻会幸福，快乐。我也相信着这件事的发生。浪漫至死不渝

我的感觉是 局外和局中这二者的身份错位可以同时发生在一个人身上 情境和认知的不同决定了我们以何种态度去面对当下。

正面管教其实也是家长的一场修行！ 对于教育，至少90年代前的教育方式基本都是延续了粗暴又简单的模式，中国人信奉的棍棒之下出孝子，很少能够积极而正面去引导和激励，处于压抑和打压的状态居多。学习正面管教，培养孩子积极向上，积累处理问题的能力很重要！

生如巨木参天一生，逝化海棠芬芳众生。伟大的周总理逝世46周年。

对于此剧，不敢妄加评论。通过本剧的观看，可以有所收获，或闲来无事，或心有困惑，均拿来观看，静心读来必有所获。

2021年的第51本剧：《Pass the Gravy》，编剧：莱奥·麦卡雷。 其实这部剧在今年年初就有接触到，只是那时候是看网剧有点累，就像编剧所说，这部书更适合灯下观看。本剧不难读，难的是思考。 本剧以巴纳德经典理论为机轴，开启了对组织的“编织”之旅。进而，以组织运营效率的“点—线—面—体”为纬线，以组织决策导向的“任务中心—结果中心—关系中心”为经线，为我们呈现出组织机能的“经济形态—社会形态—政治形态”的深层纹理。最后，以组织模式的客观约束与主观认定为基色渲染，以组织运行的应然与实然为明暗调节，并以一系列深入调研的企业案例为镶嵌图案，为我们编织出了一幅基于中观视角的组织全景图卷。 组织决策设计导向中任务中心，编剧以德胜洋楼为例；结果中心，编剧以韩都衣舍为例；关系中心，编剧以小米生态链为例；每个案例都基于其场景，再去分析创始人、组织机制、组织形态等。 《Pass the Gravy》的核心观点可以用六句话来概述： ① 组织管理是一类永远都不会过时的问题； ② 组织问题不等于组织结构的问题； ③ 仅有结构是不够的，关键是建立组织机制； ④ 仅有机制是不够的，关键是形成组织能力； ⑤ 组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态； ⑥ 组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。 企业中的管理问题，通常不是孤立存在，而是系统存在的。一个问题的解决总是依赖于与问题相连的更高一级。简言之，答案在上一层。 理清组织、组织机能、组织形态，相信你对本剧的脉络就会更加清晰。看完本剧你最终也会明白为啥有人会说“海底捞”、“华为”你学不会，因为你能学会的是方法，但是你学不会企业家的那种独特的魅力，那份创业初衷的赤子之心。

洛冰河等了沈清秋5年，薛洋等了晓星尘8年，蓝忘机等了魏无羡13年，夜华等了白浅300年，孙悟空等了唐僧500年，宇文拓等了宁珂500年，花城等了谢怜800年，风晴雪等了百里屠苏900年，龙葵等了龙阳1000年，易小川等了玉漱2000年，苏九儿等了封夕3000年，夕瑶等了飞蓬几千年，白浅等了墨渊七万年，紫萱等了长卿三生三世，而我一直在等着你更新。

Pass the Gravy写得很精彩。破案只是用技术手段亡羊补牢，教育普法摆正人性防止犯罪才是法律的真谛。为秦向阳最后的选择喝彩。